染雾公司员工试用期报告 篇一
我是一家企业的人力资源主管，负责管理员工的招聘和试用期的评估。今天，我将向大家汇报一位员工的试用期表现。
这位员工名叫李明，是我们公司最近招聘的一名销售代表。在试用期的三个月里，李明表现出色，展现出了他优秀的销售技巧和出色的沟通能力。
首先，李明在销售方面表现出了极高的水平。他迅速掌握了公司产品的特点和销售技巧，并且能够灵活运用这些知识。他通过精心的市场调研和客户分析，成功地找到了潜在客户，并与他们建立了良好的合作关系。在试用期期间，他完成了多个销售任务，为公司带来了可观的收入。
其次，李明的沟通能力也非常出色。他能够与客户建立起良好的沟通和信任关系，了解客户的需求并提供有效的解决方案。他善于倾听和理解客户的意见和反馈，并能够及时地回应和解决问题。这使得他在客户中建立了良好的口碑，为公司的形象和销售业绩做出了贡献。
此外，李明还展示了他的团队合作精神和积极进取的态度。他愿意与同事分享经验和知识，并乐于接受指导和帮助。他能够与团队成员密切合作，共同完成销售任务，并在团队中发挥积极的作用。
综上所述，李明在试用期期间表现出了出色的销售技巧、良好的沟通能力和积极进取的态度。他为公司带来了可观的销售业绩，并与团队成员建立了良好的合作关系。我相信，如果公司正式雇佣李明，他将成为一位优秀的销售代表，并为公司的发展做出更大的贡献。
公司员工试用期报告 篇二
我是一家企业的人力资源主管，负责管理员工的招聘和试用期的评估。今天，我将向大家汇报一位员工的试用期表现。
这位员工名叫张磊，是我们公司最近招聘的一名财务助理。在试用期的三个月里，张磊展现出了他扎实的财务知识和出色的工作能力。
首先，张磊在财务方面表现出了极高的水平。他熟悉公司的财务制度和流程，并能够准确地处理各种财务事务。他能够独立完成日常的会计核算工作，包括凭证录入、账务调整和财务报表的编制。他的工作态度认真，能够保证财务数据的准确性和及时性。
其次，张磊展示了他的团队合作精神和积极进取的态度。他与同事之间建立了良好的协作关系，能够与他们有效地沟通和协调工作。他愿意与团队成员分享经验和知识，并乐于接受指导和帮助。他能够与团队紧密合作，共同完成任务，并在团队中发挥积极的作用。
此外，张磊还表现出了他的学习能力和自我提升的意愿。他主动学习财务相关的知识和技能，并在实际工作中不断应用和完善。他能够积极参与公司组织的培训和学习活动，提升自己的专业能力和综合素质。
综上所述，张磊在试用期期间表现出了扎实的财务知识、出色的工作能力和积极进取的态度。他为公司的财务工作做出了重要的贡献，并与团队成员建立了良好的合作关系。我相信，如果公司正式雇佣张磊，他将成为一名优秀的财务助理，并为公司的发展做出更大的贡献。
公司员工试用期报告 篇三
公司员工试用期报告
引导语：述职报告最主要的特性是自述性、自评性、报告性。其中最重要的要体现出来自己的能力。下面小编将分享一篇关于公司员工试用期报告的范文，欢迎阅读!
我是北京冠xx地产咨询有限公司商务部总监助理杜xx，我于2010年10月21日进入公司，开始为期三天的无薪试用，2010年10月26日正式进入试用期，届时试用期已满一个月，特向公司提出转正申请。下面我主要就我的工作内容、工作目标、执行计划、执行效果、执行总结及转正后工作展望五个方面进行汇报：
一、工作内容
进入试用期以来，我的工作主要是：
1、掌握按揭贷款的相关知识，并给销售部人员培训;
2、协助我们的按揭客户准备办理按揭所需资料;
3、及时更新销售状态的记录。
二、工作目 
有目标才会有前进的方向。试用期中，我的业务目标是在15天内有能力给销售部人员培训按揭贷款的知识;在20天内协助我们的首位按揭客户准备好按揭资料;确保房源销售状态、签约信息、回款情况以及月度销售签约资金回收统计一致。试用期中，我的个人目标是在20天内可以有思路的安排自己的工作事项;一个月后能够顺利转正。
三、执行计划
为了实现工作目标，我的执行计划如下：
1、工作前三天上网搜索按揭贷款的相关知识，并整理成资料。
2、工作7日内就我了解的按揭知识对销售部人员进行理论知识的培训。工作思路是：在培训之前整理好培训资料，为方便讲解，制作成PPT。培训后，总结销售部人员期望了解的按揭问题，并在一周内整理出来。
3、通知我们的首位按揭客户准备办理按揭资料，拟定在20天内准备齐全。由于之前没有经验，协助我们的首位按揭客户准备按揭资料，主要是在“通路”，一方面了解办理按揭需提供什么资料、怎样准备资料，一方面与工行负责按揭的曹主任、宋经理建立良好的友谊，树立好公司形象和个人形象。
4、工作15日内有能力为销售部人员培训按揭贷款的知识，并让他们感觉到我很专业。工作思路是：在第二次培训之前，对比较常见的问题进行总结，并对自己存在的疑问及时向工行的宋经理询问、总结，使培训资料不断完善、更加准确、有理有据。
5、在3天内，结合认购单、签约单、收据制定出签约信息统计表、回款情况统计表及月度销售签约资金回收统计表，保证内容一致。
6、在试用期，端正学习态度，做好自己的本职工作。做到不迟到、不早退、不旷工，并自愿加班学习专业知识，以求顺利开展工作及顺利转正。
四、执行效果
“华人管理教育第一人”余世维曾经说过“决战商场，赢在执行!”这说明了执行力在工作中的重要性，换言之，一个人的工作业绩和他对工作的执行情况是密切相关的。现将我对工作的执行情况总结如下：
1、我超额完成了“无薪试用”的工作任务。刚进入公司，李总给我出了按揭贷款的八个问题，包括按揭贷款的含义、按揭出现的原因、办理按揭的条件、流程、所需资料、按揭贷款还款方式、按揭客户能否提前还款、二次购房按揭的.规定，要求我在三天内完成。实际上，我在第一天就顺利完成了八个问题的解答。在第二天下午下班后我就按揭贷款的八个问题给李总和同事刘冰进行了讲解，讲解时我做到了完全脱稿，李总对我的工作态度、工作思路给予了充分肯定。
2、就按揭贷款的知识，我先后对销售部人员进行了两次培训。第一次主要是针对按揭理论知识进行培训，尽管我做了充分的准备，但由于我接触按揭贷款的知识只有一个星期的时间，只是学习了按揭的理论知识，没有对办理按揭过程中遇到的实际问题进行研究，所以在培训时不能及时、准确的解答销售部人员提出的实际问题。为了使销售部人员对按揭知识有更全面、更准确的认识，半个月后我给销售部人员进行第二次培训。在第二次培训之前，我对比较常见的问题进行了总结，并对自己存在的疑问及时向工行的宋经理进行询问，之后自己加以总结，使培训资料不断完善，更加详细，鉴于第二次培训的时候我对按揭知识已有深刻的理解，所以我可以自信的给销售部人员讲解并准确的回答他们提出的问题，培训结束前我就培训内容进行了随机提问，根据销售部人员的回答情况，表明他们掌握的情况良好。
3、我协助我们的首位按揭客户在18天内准备好了按揭资料，比预定目标提前了2天。刚开始，我们首位按揭客户资料是按照工行提供的《资料清单》准备的，拿到工行审核，工行宋经理基于我们的首位按揭客户无法提交个人收入符合银行要求的证明，又由于他是企业法人代表，所以让其补充公司资料，我一方面通知客户补充资料，一方面完善《办理按揭资料清单》，把学到的知识添加到资料清单中。三天后，我拿着该客户的资料到工行请宋经理再次审核，宋经理又提出了新的问题：验资报告需整本复印、造三个月工资表，之后我再联系客户，再完善《办理按揭资料清单》，并添加准备资料的注意事项，如此反复补充了五次资料，我们的首位按揭客户的资料才准备齐全，办理按揭的“路”走通了。同时，为了方便以后的按揭客户准备按揭资料，我制定出一套详细的《万利财富广场购房客户办理按揭材料》，包括《办理按揭的条件》、《办理按揭资料清单》、《办理按揭的流程》、《分红证明》(模板)、《企业经营情况报告》(模板)、《工资表》(模板)，这些材料整理的详细、具体、清晰，给办理按揭的客户减少了许多麻烦，必定提高办理按揭的效率。
另外，由于我和李总制作的《办理按揭资料清单》非常详细，所以得到了工行宋经理的高度评价，并向我索要，当作了他工作的参考资料;通过与工行个贷中心曹主任、宋经理多次交往，我给他们留下了良好的印象，他们对我的言行举止、办理按揭的工作给予了充分肯定。
