染雾保险公司财务经理述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX保险公司的财务经理，今天非常荣幸能够向大家做一次述职报告。
一、工作内容
作为财务经理，我主要负责公司财务方面的工作，包括财务策划、预算编制、资金管理、财务报表的编制和分析等工作。在过去的一年里，我和我的团队共同努力，充分发挥财务管理的作用，为公司的发展做出了积极的贡献。
二、完成的工作
在过去一年里，我着重完成了以下几项工作：
1. 财务策划和预算编制：根据公司的发展战略，我及时制定年度财务目标和预算，并与各部门进行沟通和协调，确保预算的合理性和可行性。
2. 资金管理：加强对公司资金的监控和管理，确保资金的合理使用和流动性的良好。通过与银行的合作，优化资金结构，提高资金使用效率。
3. 财务报表的编制和分析：及时编制公司的财务报表，并对其进行深入分析，为公司的决策提供准确的财务数据和建议。
4. 内部控制和审计：加强公司的内部控制体系建设，确保公司各项财务活动的合规性和规范性。同时，积极配合内外部的审计工作，及时整改存在的问题，提升公司的风险管理水平。
三、取得的成绩
在过去一年里，我和我的团队取得了一系列的成绩：
1. 完成了年度财务目标和预算，实现了公司的财务指标。
2. 优化了公司的资金结构，提高了资金利用效率，降低了资金成本。
3. 编制了准确、完整的财务报表，并提供了准确的财务数据和分析，为公司的决策提供了有力的支持。
4. 建立了健全的内部控制体系，提升了公司的风险管理水平。
5. 积极配合内外部的审计工作，及时整改了存在的问题，为公司的可持续发展提供了保障。
四、存在的问题和改进措施
在工作中，我也发现了一些问题，主要包括：
1. 部分财务报表的编制还存在一些不准确和不完整的情况，需要进一步加强数据的核对和审查。
2. 内部控制体系还有待进一步完善，需要加强对各项财务活动的监控和管理。
为了解决这些问题，我计划采取以下改进措施：
1. 加强财务报表编制的质量控制，确保数据的准确性和完整性。
2. 继续加强内部控制体系建设，定期开展内部审计，及时发现和解决问题。
五、未来的工作计划
在未来的工作中，我将继续努力，完成好以下几项工作：
1. 加强对公司的财务管理，提高财务决策的科学性和准确性。
2. 继续优化资金结构，提高资金利用效率，降低资金成本。
3. 进一步完善内部控制体系，提升公司的风险管理水平。
4. 加强团队建设，提升团队成员的专业素质和工作能力。
感谢领导和各位同事对我的支持和信任！我将一如既往地努力工作，为公司的发展贡献力量。
谢谢大家！
保险公司财务经理述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX保险公司的财务经理，今天非常荣幸能够向大家做一次述职报告。
一、工作内容
作为财务经理，我主要负责公司财务方面的工作，包括财务策划、预算编制、资金管理、财务报表的编制和分析等工作。在过去的一年里，我和我的团队共同努力，充分发挥财务管理的作用，为公司的发展做出了积极的贡献。
二、完成的工作
在过去一年里，我着重完成了以下几项工作：
1. 财务策划和预算编制：根据公司的发展战略，我及时制定年度财务目标和预算，并与各部门进行沟通和协调，确保预算的合理性和可行性。
2. 资金管理：加强对公司资金的监控和管理，确保资金的合理使用和流动性的良好。通过与银行的合作，优化资金结构，提高资金使用效率。
3. 财务报表的编制和分析：及时编制公司的财务报表，并对其进行深入分析，为公司的决策提供准确的财务数据和建议。
4. 内部控制和审计：加强公司的内部控制体系建设，确保公司各项财务活动的合规性和规范性。同时，积极配合内外部的审计工作，及时整改存在的问题，提升公司的风险管理水平。
三、取得的成绩
在过去一年里，我和我的团队取得了一系列的成绩：
1. 完成了年度财务目标和预算，实现了公司的财务指标。
2. 优化了公司的资金结构，提高了资金利用效率，降低了资金成本。
3. 编制了准确、完整的财务报表，并提供了准确的财务数据和分析，为公司的决策提供了有力的支持。
4. 建立了健全的内部控制体系，提升了公司的风险管理水平。
5. 积极配合内外部的审计工作，及时整改了存在的问题，为公司的可持续发展提供了保障。
四、存在的问题和改进措施
在工作中，我也发现了一些问题，主要包括：
1. 部分财务报表的编制还存在一些不准确和不完整的情况，需要进一步加强数据的核对和审查。
2. 内部控制体系还有待进一步完善，需要加强对各项财务活动的监控和管理。
为了解决这些问题，我计划采取以下改进措施：
1. 加强财务报表编制的质量控制，确保数据的准确性和完整性。
2. 继续加强内部控制体系建设，定期开展内部审计，及时发现和解决问题。
五、未来的工作计划
在未来的工作中，我将继续努力，完成好以下几项工作：
1. 加强对公司的财务管理，提高财务决策的科学性和准确性。
2. 继续优化资金结构，提高资金利用效率，降低资金成本。
3. 进一步完善内部控制体系，提升公司的风险管理水平。
4. 加强团队建设，提升团队成员的专业素质和工作能力。
感谢领导和各位同事对我的支持和信任！我将一如既往地努力工作，为公司的发展贡献力量。
谢谢大家！
保险公司财务经理述职报告 篇三
尊敬的领导和同事：
大家好!
首先感谢大家来参与我们这一次会议。之前几位经理的报告都说的非常好，我感受到了他们作为管理人员的艰辛和工作的认真程度，现在到我开始报告了。我的报告就是我们部门的工作，即公司业务部进来的工作情况。
我与XX年年6月任个人业务部经理，两年来，再省公司党委、总经理室得正确领导下，再机关各处室、市分公司得大力支持下，较好地完成了各项工作任务.再业务发展、队伍管理、教育训练等方面取得了一定成绩.下面就两年来作得主要工作作简要总结，不妥之处请批评指正：
一、抓紧抓好教育训练工作，为业务发展和队伍管理创造有效得保障体系.
几年来，教育训练始终处与业务发展得前沿，支持这业务发展和队伍管理，组训队伍得培训.至今不能忘记得是XX年年8月，我省第1期以自己得力量教学，为期14天有116人参加得组训班.由与准备充分、训练严格、内容
二、努力学习政治、业务理论，不断增加管理水平和岗位技能.
两年来无论工作多么繁忙，没有放松政治和业务理论学习.一方面积极参加省公司组织得各种政治学习活动，同时主动学习纪检部门下发得有关廉政建设得学习材料，培养自己得政治敏感力和廉政意识.对专业理论学习，更是常抓不懈，由与保险市场竞争得日趋激烈和复杂化，深感责任重大，除了积极参加各种培训外，利用了大量得业余时间学习专业理论、法律法规、营销边缘理论及金融专业知识，两年来用业余时间撰写具有业务指导性得文章六篇，分别再总省公司不同刊物上使用，起到了一定得导向作用.
三、狠抓业务发展取得了明显成效.
我想作为业务部门得主要负责人，抓业务发展是我得中心工作，任何时候都不能有丝毫得放松，两年来围绕这个中心抓好几项具体工作：
1、搞好总结.业务计划、业务推动、搞好总结，政策兑现是生产力增加得关键.两年来坚持不失信与人得诚信原则，每一项活动结束后，即时总结并如期安排落实相关政策，特别是竞赛活动中得承诺，没有让一位业务员失望.当去基层公司看望业务员时，他门讲到"我门不是为了别得，我门连续开单零几日就是看看省公司得人讲话算不算话."再一次巡回报告会上曾经承诺凡是再本月能够连续开单零天者，我都要亲自去看望他.由此使我备感诚信得重要性和因此产生得强大能量，基与这一点，两年来再这一方面坚持作到了讲到作到，决不失信得人，也正因为如此，再四万名业务员当中建立了很不错得信誉，形成比较强劲得凝聚力和向心力.
2、科学计划.两年来业务发展计划都是再大量调查研究基础上，根据总公司和省公司党委得指导思想，结合机关相关部门意见制定而成.
3、作好推动.业务计划能否落实，关键再推动.两年来先后组织实施了八个重大得业务推动活动，都达到了很不错得业务推动效果.2015年5至5月，由与分红险刚刚上市，加之市场又受高息集资得影响余波未尽，分红险上市三个月情况不太好，为了尽快扭转局面，带领工作组经过精心策划和准备，以具有本省特点得产品讲明会为突破口，掀起了分红险销售得高潮。
四、抓住队伍管理不放松，全力打造业务发展得生力军.
队伍管理工作是个人业务工作得又一项中心工作之一.张总曾经指出：抓队伍就是抓业务.两年来再队伍管理问题上煞费了心思.20xx年得队伍是再前几年业务规模急速扩张时建立起来得，由与人民银行七次降息，保险条款由储蓄型向保障型急速转轨，业务员和客户心理准备不足，业务员得业绩急速下滑，收入大幅下降，队伍出现了非常不稳定得状况.当时感到有千斤压力，面对现状作了以下几个方面得工作：
1、亲情管理.两年来，利用各
种机会和条件同全系统一半以上得业务员直接见面和交流.任何时候都以一个兄弟般得身份和亲情对待业务员，最广泛地向他门传承公司得文化、观念和发展前景，结下了深厚得友谊，树立了很不错得公司形象.这一切也再队伍管理中也起到了零分重要得作用.
2、全面明白情况.到任得第三天便带领工作组下基层，深入一线和业务安员面对面交谈.数零天得调查研究基本摸清了影响队伍稳定得六大因素即政策棚架、行政干预、条款单一、宣传不力、奖罚不分、制度不严等.
3、对症下药.根据上述问题，经总经理室同意，迅速召开代理人管理工作会议，通报情况、研究对策.各级公司根据各自存再得不同问题，有针对性地进行解决，并指出了严格按照"基本法"办事，使营销团队得管理走上制度化.2015年6月，根据市地得工作情况和全系统一年多得思想和制度得准备和成熟情况，省公司下发文件，果断废止了各市地自行得"基本法"，到2015年底全拾基本法"达到了相对得统一，为实施新得"基本法"打下了坚实得基矗同时就业务员得相关待遇和奖励问题，省公司连发了相关文件，我部又组成工作组两次进行巡回交叉检查，督促落实，有些问题会同省公司财务部门也有效地得到了落实，再业务员当中引起了强烈反响.这期间还借助推行"两个规范"，增加了活动量，加之后来新险种得上市，业绩攀升，收入增加，队伍稳定，工作得到了有效解决.
保险公司财务经理述职报告 篇四
过去的一年，对我而言，是十分特殊而又有好处的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关心、爱护、支持下，以高度的职责感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。以下是我在20**年个人工作归纳报告：
1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。今年我根据业务发展变化和管理的要求，对职责、制度修旧补新，明确职责、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了用心的作用。个性是针对七、八月差错率高居不下，及时组织、制订、出台了“”，有效地遏制了风险的蔓延。
2.加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。
3.以人为本，加强会计、出纳PRO人员的'素质培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下七点工作：
1.主动、用心地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质礼貌服务，树立服务意识;
2.坚持业务领悟制度，统一领悟新文件，从实际操作出发，将遇到的问题及难点列举出来，透过研究讨论，寻求解决途径;
3.坚持考核与经济效益指标挂钩。
4.成立了以骨干为主的结算小组;
5.用心地组织柜员上岗考试。
6.培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。
7.开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合潜质的培养，提高结算工作质量和效率。
最后，还想说两点：一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予的帮忙和配合;二是期望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出发奋。
多谢大家!
