染雾公司总经理年终工作报告 篇一
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！在过去的一年里，我有幸担任公司总经理一职，我非常感谢大家对我的支持和信任。在这里，我要向大家汇报一下我们公司过去一年的工作情况。
过去一年是我公司发展的关键一年，也是面临许多挑战的一年。在全球经济形势不稳定、市场竞争激烈的背景下，我们公司积极应对，取得了一系列的成绩。首先，我们公司的销售额实现了较大幅度的增长，同比增长了20%。这一成绩的取得离不开全体员工的辛勤努力和团队的协作，大家付出了很多汗水和努力，为公司的发展做出了重要贡献。
其次，我们公司在产品创新和研发方面取得了显著的进展。我们将研发投入的比例提高到了10%，并成立了新产品研发团队。在过去的一年里，我们成功推出了多款新产品，不仅满足了市场需求，还为公司的未来发展奠定了坚实的基础。
另外，我们加大了对员工的培训和发展力度。我们开展了一系列的培训计划，提高了员工的专业能力和综合素质。我们也加强了员工的激励机制，建立了绩效考核和激励体系，激发了员工的工作积极性和创造力。
然而，我们也面临一些困难和挑战。市场竞争激烈，环境变化不确定性增加，这对我们公司的发展提出了更高的要求。我们必须要进一步加强市场调研和客户服务，提升产品质量和服务水平，不断创新和改进，才能在市场竞争中占据优势。
展望未来，我们将继续坚持以市场为导向，以创新为动力，以质量为生命，努力实现公司的长远发展目标。我们将加强团队协作，优化资源配置，提高管理水平，不断提升企业的核心竞争力。我们相信，只要全体员工齐心协力，我们一定能够迎接更大的挑战，创造更辉煌的业绩。
最后，我要再次感谢大家过去一年的辛勤付出和努力。希望在新的一年里，我们能够再接再厉，共同开创更加美好的明天！
谢谢大家！
公司总经理 篇二
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！在过去的一年里，我担任公司总经理一职，我要向大家汇报一下我们公司过去一年的工作情况。
过去一年是我公司发展的关键一年，我们面临着许多挑战和困难。全球经济形势不稳定，市场竞争激烈，这给我们的发展带来了压力和挑战。但是，在全体员工的共同努力下，我们公司取得了一系列的成绩。
首先，我们成功实现了销售额的增长。在过去一年里，我们公司的销售额同比增长了15%。这一成绩的取得离不开全体员工的辛勤付出和团队的协作。大家在市场竞争中保持了良好的敏锐性和应变能力，积极开拓市场，提升市场份额。
其次，我们加大了对产品创新和研发的投入。我们成立了新产品研发团队，并加强了与科研院所的合作。我们推出了多款新产品，不仅满足了市场需求，还提高了产品的附加值和竞争力。
另外，我们也注重了员工的培训和发展。我们开展了一系列的培训计划，提高了员工的专业能力和综合素质。我们也加强了员工的激励机制，建立了绩效考核和激励体系，激发了员工的工作积极性和创造力。
然而，我们也面临一些困难和挑战。市场竞争激烈，环境变化不确定性增加，这对我们公司的发展提出了更高的要求。我们必须要进一步加强市场调研和客户服务，提升产品质量和服务水平，不断创新和改进，才能在市场竞争中占据优势。
展望未来，我们将继续坚持以市场为导向，以创新为动力，以质量为生命，努力实现公司的长远发展目标。我们将加强团队协作，优化资源配置，提高管理水平，不断提升企业的核心竞争力。我们相信，只要全体员工齐心协力，我们一定能够迎接更大的挑战，创造更辉煌的业绩。
最后，我要再次感谢大家过去一年的辛勤付出和努力。希望在新的一年里，我们能够再接再厉，共同开创更加美好的明天！
谢谢大家！
公司总经理
公司总经理年终工作报告 篇三
伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的2015年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自20xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：
一。对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。
二。负责管-理-员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三。结合公司制度及国家规定管-理-员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。
今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
一。执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
二。今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。
三。进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的'重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。
四。协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;五。帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同
管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。2006年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。
公司总经理年终工作报告 篇四
20xx年，这一年即将过去，新的一年准备到来，在此我恭祝大家，新年快乐，阖家幸福，万事如意，工作顺利。我们不得不承认时间过得太快，转眼之间本年度已经接近尾声，在回望着过去，我们有太多的无奈，我们得到的有很多，同样，失去的也不少，需要努力的负出的可能更多……
20xx年马上过去，大家都在盘点一年之中收获的同时，又寄予希望与新的未来。不知不觉中，我在岗位上结束了一年的工作，在领导和全体同事的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕公司为中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，把“安全第一”放在首位。坚决杜绝习惯性违章。较好地完成了各项工作任务。我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。
CEO发话，面对今年里的任务和业绩，相对于以前有着大大的提高，不管是生产部还是行政部做得都相当的满意，同时希望继续把好的方面发扬下去。CEO表示公司能够有今日的局面全靠三位高层得力助手，当然也离不开大家共同的努力奋斗，CEO特别着重提出三位杰出人物以示表扬，黄总本人为了公司效益着想，为公司真心负出，一直愿意默默无言，并且在深圳办事处开拓公司的市场，黄总为了实现这一计划，曾经多次废寝忘食，长期漂泊在外，背井离乡有家没时间回，单单可以从这一点看出，黄总对公司的效力有多么的忠诚。副队在公司总体来讲是一个非常低调行事的高层领导人物，去年为了把产值提升上去，甘愿在海螺度过春节，总是抱着不放心的思想去查看生产线，凡事都要亲力亲为，能把大事做到，把小事做好，把工作做到家，真是一个极为细致的领导。队长一直潜伏在珠三角地带，多半为在广州，曾经多次以书面形式向CEO发出请求，同时希望公司能在不影响正常运转的情况下，能投资在广州这一地带，好让公司拿下广州这块肥肉市场，在队长做足这个详细计划同时，我相信队长有这个能力，公司有这个实力。
我个人分析与点评：一年来的工作表现，强化形象，提高自身素质。为做好班组基础工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼技能讲提高。经过多年的学习和锻炼，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向高层领导、董事和同事请教，在不断学习和探索中使自己在技术上有所提高。
首先，我自己要严于律已，不断加强作风建设。几年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守各项规章制度，尊重高层领导，团结同事，谦虚谨慎，不断改进工作作风，只希望把所有工作圆满完成。
其次，工作中的不足与今后的努力方向，多年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是管理程度还不够严，学习、技术上还不够努力，和有经验的同事比较还有一定差距，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。及时提出合理化建议和解决办法供领导参考，确保公司安全生产，务实奉献，高效创新。
总之，一年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导和同事们的要求还有不少的差距：工作创新意识不强，创造性开展不够。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，以对工作高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同事们对我的期望。
最后，我知道我想讲的有太多，我只想讲一句，我希望大家做好本职工作，在20xx年里没有完成的，在2015里再继续，再努力，再完成，为公司发展创造更多的效益，共创辉煌的明天。
在此再次恭祝大家：新年快乐，马上成功，心想事成，加官进爵!
