铁路班组长述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事:
大家好!我是XX铁路XX班组的班组长,今天很荣幸能够向大家汇报我的工作情况。
作为一名铁路班组长,我始终把安全放在首位,以确保铁路运行的安全稳定为己任。在过去的一年里,我和我的团队共同努力,圆满完成了各项任务,取得了一些成绩。
首先,我认真履行了班组长的职责,根据铁路运行的需要,合理安排班组成员的工作任务和岗位分工。我注重培养班组成员的团队意识和责任感,定期组织开展培训和交流活动,提高他们的专业素质和工作能力。我还积极与其他班组进行合作,加强沟通和协调,确保各项工作的顺利进行。
其次,在安全管理方面,我严格执行各项规章制度,加强对班组成员的安全意识教育和培训,提高他们的风险防范能力。我注重监督和检查工作的落实情况,及时发现和解决存在的安全隐患,确保铁路运行的安全和顺畅。
另外,我还注重班组的绩效管理和考核工作。我定期组织班组成员进行绩效评估,根据评估结果制定个人奖惩措施,激励大家积极工作。我还与上级领导进行沟通,了解和反映班组成员的工作情况和需求,争取更好的工作条件和发展机会。
总的来说,我在过去的一年里,努力工作,积极进取,取得了一些成绩。但是,我也意识到自己的不足之处,比如在团队协作和沟通方面还有待提高,对一些新的管理方法和技能还需要学习和掌握。我将继续努力,不断提高自己的能力和水平,为铁路运行的安全和顺畅做出更大的贡献。
谢谢大家!
铁路班组长述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事:
大家好!我是XX铁路XX班组的班组长,今天非常荣幸能够向大家汇报过去一年的工作情况。
在过去的一年里,我和我的团队共同努力,努力工作,圆满完成了各项任务,并取得了一些成绩。
首先,我注重团队建设,加强班组成员之间的交流和合作。通过定期组织团队建设活动,增强了班组成员的凝聚力和归属感。我鼓励大家相互学习和帮助,形成了良好的合作氛围。团队的凝聚力和协作能力得到了明显提升。
其次,在工作任务方面,我注重科学安排,合理分配工作。我充分考虑班组成员的专业特长和经验,根据工作需要,合理安排任务和岗位分工。我注重监督和检查工作的落实情况,及时发现和解决问题,确保各项工作的顺利进行。
另外,在安全管理方面,我严格执行各项规章制度,提高班组成员的安全意识和风险防范能力。我注重对新人的培训和引导,帮助他们尽快适应工作环境。我还积极与其他班组进行合作,加强沟通和协调,共同维护铁路运行的安全和稳定。
总的来说,过去一年是充实而忙碌的一年。我和我的团队一起努力,圆满完成了各项任务,并取得了一些成绩。但是,我也意识到自己的不足之处,比如在领导能力和团队管理方面还有待提高。我将继续努力,不断学习和积累经验,为铁路运行的安全和发展做出更大的贡献。
谢谢大家!
铁路班组长述职报告 篇三
铁路班组长述职报告范文
东流逝水,叶落纷纷,荏苒的时光就这样悄悄地,慢慢地消逝
了,回顾这段时间的工作,你有什么成长呢?快快来写一份述职报告吧。好的述职报告都具备一些什么特点呢?以下是小编为大家收集的铁路班组长述职报告范文,希望能够帮助到大家。20xx年的工作,是在段领导和车间领导的正确领导和全体职工的支持帮助下,平邑线路圆满完成上级领导交给的各项任务,本年度里平邑线路工区共完成维修道岔12组、线路维修2km,保养道岔3组,兖石下行新线开通整治,东平线接管,以及认真完成了各项临时性任务。
本年度里,平邑线路工区轨检车任务较去年有了很大的提高,优良率达到了段指定的目标,同时,车载仪和添乘仪晃车得到了有效地控制。安全工作有序进行,没发现严重的“两违”现象,借此机会,我将一年来平邑线路工区的工作情况向大家作以下汇报:
一是严守作业安全。
“安全是铁路运输永恒的主题,是一块班组必须严防死守的阵地,丢了安全就砸了饭碗,失去安全这块阵地就失去一切”,这句话是我们班组长对职工开展安全教育的口头禅,工区工班长和安全员,在日常作业中坚持做到嘴碎一点,安全教育不离口;心细一点,安全预想,尽量周到;腿勤一点,作业过程中加强检查。我们还根据工区职工作业中的表现,对职工安全自控能力进行了排模调查,对于个别责任心差,安全意识谈薄的职工,不断加强教育,在工作中,工班长还把他们作为重点对象进行控制,坚决执行“谁的自控能力差就加强对他的互控、联控,不让一名职工在安全上掉队”的原则。在带班作业的过程中,工班长,安全员对于违章违纪行为大胆管理,发现问题总是及时指出,并组织职工集体讨论,职工们认识到抓安全是对事不对人,是为了大家共同利益,不但理解了,还逐渐形成了“违章违纪人人管”的良好氛围,向着安全自控型班组方向发展。
二是严把设备质量。
保持线桥设备状态的均衡良好,是工务部门的主要使命,我们首先从每月的设备检查抓起,从工班长的参与抓起,因为只有工班长亲自参与设备检查,才能对自已管理的设备做到心中有数,才能更合理地安排工作,确保生产任务的顺利完成。俗话说得好“滥干不如精干”掌握了设备质量的'第一手资料,我们便对管内的薄弱环节进行重点整治。上行k82-k84路基翻浆,线路几何尺寸变化快,20xx年频频出现车载仪三级病害,由于我们下半年来勤检查,勤处理,不但有效地控制了几何尺寸的变化量,也使线路基础日益稳定。同时,在段领导和车间领导的帮助和指导下,我们还对站场,进行了深加工,对道岔进行了加强处理,基本上做到了把设备质量创优与打造工区品牌有机地结合在一起。
三是严肃制度落实。
这里,换句话说就是“按标准开展工作”。通过近几年的锻炼,我们认识到段上每出台一项规章制度,必定对安全生产起着积极的促进作用。为此,凡有新的制度出台,都组织相关人员进行学习,我们并细化了安全管理措施,分解了工班长的工作压力,使更多的职工参与班组管理之中,通过落实《安规》、《维规》,推进落实精细化作业标准,综合维修质量明显提高,遵章守纪蔚然成风。总之,班组的管理者从严肃制度落实中尝到了甜头,达到了班组管理逐步规范的目的,职工从严肃制度落实中尝到了甜头,形成了安全生产与经济效益双赢的良好局面。
四是关心职工生活,做好后勤保障,使职工安心工作。
职工最关心的问题有三:一是奖金分配;二是休息休假;三是伙食。细心周到的关心职工生活。职工是班组最宝的财富,是各项生产任务的具体实施者,细心周到的关心职工生活与搞好安全生产密不可分,为了控制伙食费,我们派职工轮流买菜,让大家掌握市场行情,伙食费用清晰、透明,每月的伙食费张榜公布。为了大家吃的顺心,我们经常根据大家的口味变换食谱,有职工生病,工班长便主动关心照顾,拿药打水,做病号饭。开展班组管理工作要抓住先机,把各项工作做在前面,只有这样才能从容应对各种问题,我们在每月初,都根据生产任务情况和段月度交班会的重点工作安排做出全月工作计划,合理安排劳动力组织实施,当月工作提前完成后,便主动去做下月的正常任务,将赢得的宝贵时间,用于职工的调休,有效解决了休息与生产在时间上的矛盾,解决了职工调休这个“老大难”问题,使大家在安全生产中时刻保持充沛的精力。
五是抓好“三线”建设。建线就是建精神。对于段开展的“三线”建设,我们一方面加强管理,巩固既有成果,延长段“三线”建设投入的利用周期;另一方面发挥职工群众智慧,不断在巩固成果的基础上创新。“三线”建设的开展丰富了职工的生活,陶冶了职工的情操,使平邑线路工区这片土地上荡起了无限生机。
六是开展节能降耗。减少生产成本,是提高企业效益的重要手段。20xx年,我们积极开展节能降耗活动,使全体职工养成了节俭的生活和工作作风。每日作业,我们都清点职工的工具,收工后一一对照,对于损坏的工具,使用者必须讲清原因,并经材料员许可后方准更换,做到了工具定人,避免丢失和意外损耗;每一处用电开关我们都有指定的节能负责人,工班长每日对节能情况进行检查;每日作业过程中,我们都及时将旧料收回工区,分类摆放,能利用的尽量重复利用;以上,是开展班组管理情况的汇报,希望大家多提宝贵意见,帮助我们工区在各方面工作更进一步。