染雾抓人才工作述职报告 篇一
尊敬的领导：
我是XX公司的人力资源主管，我怀着由衷的热情和责任心，向您汇报我在抓人才工作方面的工作情况。
在过去的一年里，我始终坚持以公司发展战略为导向，积极开展人才招聘与引进工作。首先，我与各部门紧密合作，深入了解他们的需求和人才要求，制定了相应的招聘计划。我和团队通过多种渠道，如招聘网站、校园招聘、社交媒体等，广泛宣传公司的优势和发展前景，吸引了大量优秀的求职者。同时，我也积极与相关高校和培训机构建立合作关系，为公司引进高素质的人才提供了有力的支持。
其次，我注重人才的培养和发展。我与各部门负责人进行了深入沟通，了解员工的职业发展需求，并根据公司的战略目标和员工个人意愿，制定了个性化的培训计划。我组织了一系列的内部培训课程，涵盖了职业技能、管理能力和团队合作等方面，帮助员工不断提升自己的能力和综合素质。此外，我也鼓励员工参加外部培训和学习，通过不断学习和成长，提高员工的竞争力和适应能力。
最后，我注重人才的激励和留用。我与公司的薪酬福利团队密切合作，制定了合理的薪酬政策和激励机制，为员工提供了有吸引力的薪酬和福利待遇。同时，我也与各部门负责人加强沟通，了解员工的工作情况和职业发展需求，及时给予员工反馈和认可，增强员工的归属感和满意度。此外，我也积极关注员工的职业规划，为他们提供发展机会和晋升通道，留住优秀人才，为公司的可持续发展提供人力支持。
总结一年来的工作，我认为在抓人才方面取得了一定的成绩。但我也清楚，人才工作是一个持续发展的过程，需要不断创新和改进。在未来的工作中，我将继续加强与各部门的合作，深入了解公司的需求，制定更有针对性的招聘和引进计划。同时，我也将继续加强员工的培养和发展，为他们提供更多的学习和成长机会。我相信，在公司的支持和团队的努力下，我们能够为公司的发展贡献更多优秀的人才。
谢谢！
抓人才工作述职报告 篇二
尊敬的领导：
我是XX公司的人力资源主管，我怀着由衷的热情和责任心，向您汇报我在抓人才工作方面的工作情况。
在过去的一年里，我注重人才的发掘和挖掘，以期为公司引入更多高素质的人才。首先，我与各部门紧密合作，深入了解他们的需求和人才要求，制定了相应的人才招聘计划。我主动与各大高校、猎头公司和招聘网站建立合作关系，通过校园招聘、社交媒体宣传和线上线下的招聘活动，扩大了公司的人才引进渠道。同时，我也加强了公司品牌的宣传，提升了公司的知名度和吸引力，吸引了更多优秀的求职者。
其次，我注重人才的选拔和评估。在招聘过程中，我始终坚持公平、公正的原则，通过面试、笔试、能力测试等多种方式，全面评估求职者的能力和潜力。我也积极与各部门负责人沟通，了解他们对候选人的要求和期望，确保招聘和选拔的结果与公司的发展需求相匹配。此外，我也加强了对员工的背景调查和参考人的采访，确保公司引进的人才具备良好的职业素质和道德品质。
最后，我注重人才的培养和发展。我与各部门负责人合作，制定了个性化的培训计划，根据员工的职业发展需求和公司的发展方向，为员工提供有针对性的培训和学习机会。我组织了多场内部培训和讲座，涵盖了职业技能、管理能力和领导力等方面，帮助员工提升自己的综合素质和能力水平。同时，我也鼓励员工参加外部培训和学习，通过不断学习和成长，提高员工的竞争力和适应能力。
总结一年来的工作，我认为在抓人才方面取得了一定的成绩。但我也清楚，人才工作是一个不断迭代和优化的过程，需要我们持续改进和创新。在未来的工作中，我将继续加强与各部门的合作，深入了解公司的需求，制定更有针对性的招聘和引进计划。同时，我也将继续加强员工的培养和发展，为他们提供更多的学习和成长机会。我相信，在公司的支持和团队的努力下，我们能够为公司的发展贡献更多优秀的人才。
谢谢！
抓人才工作述职报告 篇三
一、人才队伍建设的基本情况
1、人才队伍建设的总体情况 20xx年是我企业人才队伍建设取得巨大成效的一年， 公 司领导班子十分注重人才的引进、保持及培养工作，公司领 导的重视及全面开展人才工作的深入发展也为我公司带来 巨大的收益。我们大力引进高技术人员 力量;公司内部招聘新的大学毕业生 血液;采取合作方式聘请专家 人，充实公司技术 人，为企业注入新鲜名做技术指导，为公司做技术服务等等措施，积极推进企业在管理、产品质量、销售上 的长远发展，无形的为企业创造了经济价值。
2、人才队伍结构分析 公司的经理层都是大专以上学历，不仅在管理上处于领 导地位，而且在学历上也都处于“领导”地位，公司一位总 经理，四位副总经理都是本科学历，并基本上都持有专业技 术职称，其中有两位是外聘管理人才。 公司的技术人员基本上都是外来引进人才，都是经过职 业技术院校培养的专业技术人才，有着多年的从业经验，并 基本上都有专业技术职称。例如 xxxx 的 人技术团队，基 本上都是木材加工或机械专业，其中 名是工程师。公司的中级及其他管理人员都是大专或大专以上学历，都是在自己本职工作上从业多年的骨干分子，部分有技术职 称。在此方面公司财务部最为突出， 名财务人员具有会计 师资格证， 名具有助理会计师证，且都从事财务工作十年 以上，可谓经验丰富。 总之，无论是管理人员还是管辅人员，公司都有着严格 的学历限制，尤其是高级管理人员及技术人员，公司十分注 重人才队伍建设。
二、开展的主要工作及取得的成效
公司无论在本地还是外地(技术人员主要是外地)多次 召开招聘会或登招聘信息的形式，招聘专业人才，满足企业 发展需求。招聘回来的高级管理人才，如 xxxx 主管生产的 副总经理及生产厂长，为企业规范管理及生产经营活动作出 巨大贡献，公司在管理上不断步入正轨，企业经济效益大幅 度上升。 招聘回来的专业技术人员， 尤其是 人技术团队，在企业生产技术上提供了极大帮助，为企业解决了大量技术 难题，促使公司产品无论在产量上还是质量是都有所提高。 还采用柔性引进人才及合作方式引进人才的方式，解决 企业技术难题。有些技术问题不需要跟踪处理或专门聘请此 方面的人才费用过高，对于企业来说过于浪费，那么就需要 用上述方式，来把人才在使用合理的费用的同时最大限度的 使用人才。例如我企业与 xxxx 质量技术监督局检验检测中 心建立了委托服务关系，该中心的专家和技术人员为我们提供必要的产品质量技术服务，这为我企业产品质量的提高提 供了可靠保证。
并积极兑现引才待遇，在表彰激励人才上大下工夫，尽 可能的为人才提供良好的工作环境。引进人才不是最终目 的，留住人才才是企业谋求长远发展之道。企业通过上述措 施的实施，在留才上大下工夫，人才在得到满足的情况下才 能为企业尽心尽力，因此全力促进企业发展，为企业谋利。 随着经济社会的高速发展，人才也需要“高速发展” ， 这就需要一个媒介来促进人才发展，最有效和最直接的方式 就是参加培训。公司通过开展各种培训活动，来提高人才的 技术水平及能力，反过来为公司
服务，来促进企业“高速发 展” 。公司注重人才培训，不仅在企业内部多次展开各种形 式的培训班，如安全生产培训、防火演练培训、生产技能培 训、新员工入厂培训等培训班，基本上每位 xxxx 的员工都 接受过企业内部自己组织的培训班，大大提高了员工的职业 技能及安全生产素质。还积极为企业职工争取外部培训的机 会，如安全培训、特种设备资格证培训、司炉工上岗证培训、 会计继续教育培训、质检员培训等培训班，通过参加培训能 够使员工获得资格证，给予员工在技术上的认可。
三、工作中存在的突出问题
由于受地理位置及薪金待遇等方面的影响，引进高级专 业技术人才比较困难，尤其是专家型人才。这在无形中就阻碍了企业的长远发展。
四、明年工作的基本思路和初步打算
结合我企业工作实际，明年人才工作的基本思路是：以 邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实全区 人事工作会议的安排和部署，坚持科学发展观，坚持实施人 才强企战略，进一步加强人才队伍建设，进一步深化企业单 位人事制度改革，进一步完善人才服务体系，不断实现我公 司人事人才工作又好又快地发展。 初步打算：继续深入推进人才工作向更好方向发展，不 断总结和解决人才工作中出现的新情况、 新问题， 深入调研， 务求实效;加强督查，提高工作效能;注重舆论宣传，努力 营造有利于人才成长的环境;加强对人事干部的教育、管理 和监督，为企业建立健全正确的人才引导机制做好充分准 备。
抓人才工作述职报告 篇四
河南丰太生态农业发展有限公司位于睢县城南工业区， 注册 资本 3000 万元，占地面积 95 亩，资产总额 22000 万元，现有员 工 496 人，其中大中专毕业生 126 人，专业技术人员 57 人。公 司拥有 16 万吨/年玉米深加工生产线一条， 自动化白酒灌装生产 线四条，年产优质酒精 5 万吨，DDGS 高蛋白饲料 4.6 万吨，液 体二氧化碳 3 万吨，高中低档“睢酒”十大系列四十多个品种。 公司是河南省唯一拥有五塔差压蒸馏设备的酒精生产企业， 公司 技术力量雄厚，产品质量稳定，深受广大客户的信赖和欢迎。产 品运销到江苏、山东、安徽、湖北及省内多家知名白酒生产和化 工企业。20xx 年公司销售收入 30923 万元，利润 1xx0 万元，入 库税金 xx70 万元，为睢县县域经济的发展做出了一定的贡献。
今年来公司通过不断地强化管理，外拓市场，内部管理逐步 完善，工作流程更加规范，员工素质大幅度提高，企业实力得到 进一步加强， 实现了较好的经济效益和社会效益， 获得了省、 市、 县政府的多项荣誉。 20xx 年 3 月 荣获商丘市农产品加工龙头企业先进单位称号 20xx 年 xx 月 荣获商丘市质量管理先进单位称号 20xx 年 3 月 荣获河南省节能减排先进单位称号 20xx 年 3 月 荣获商丘市安全生产先进单位称号 20xx 年 4 月 荣获河南省五一劳动奖状2009 年 5 月 荣获河南省高成长型民营企业称号 20xx 年 7 月 荣获农业产业化省级重点龙头企业称号 20xx 年 8 月 荣获河南省重点扶贫企业称号 公司的快速发展，主要得益于全体员工的努力和奉献，几 年来公司坚持以人为本的企业文化理念，积极创造和谐、开放、 平等、宽容的`内部环境，为员工提供了展示才能的良好平台。逐 步建成以高层次管理、 技术人员为核心的专业技术人才队伍和以 高技能人才为骨干的技术人员队伍， 员工业务素质和技术水平不 断提高。在公司的生产、经营管理中发挥了积极作用，我公司的 具体做法有：
一、实行绩效考核工资制度。
公司按照综合评价、个人能力 评价等评价体系，采取个人自评、员工互评、部门考评、工作业 绩量化考评的方式，对员工进行考核评定，使技术、业务骨干通 过自己的努力，获得晋升、晋级的机会，通过“多劳” ，收获“多 得” 。
二、多渠道引进人才。
公司高度重视人才引进工作，并相继 出台了《人才引进实施办法》《公司学历补助发放办法》等规章 、 制度。公司积极参加省市人才招聘会 20 余次，引进各地优秀人 才 50 多名，高新聘请了多名技术、业务人才担任公司的关键岗 位。同时，公司充分认识到校企合作优势互补的双赢意义，先后 与河南农业大学， 郑州牧业工程高等专科学校建立合作关系， 由公司提供平台，向学校提供人才需求，学校将公司作为实训基 地，为企业提供适宜人才。
三、全方位培养人才。
公司每年有计划地对员工进行各类技术业务和岗位知识培训，培训结束举行考试和“技术比武” ，将 考核考试成绩作为上岗和奖惩的依据， 对培训成绩突出且实际操 作经验丰富的人员优先安排进入关键岗位，并给予一定的奖励。 同时， 公司坚持走出去和请进来相结合的培训方式先后聘请多名 管理咨询专家来厂授课，同时，先后选派 xx0 余名管理、技术及 业务人员分别到同行业先进企业或各种培训中心进行学习深造。 四、拓宽高技能人才成长空间。公司不拘泥于干部、工人的 身份界限，不拘一格选拔人才。对技术操作熟练、经验丰富、在 每年的绩效考核结果中，成绩突出的技能人才，选拔到重要技术 操作岗位和技术管理岗位，并赋予更多的工作责任，使其享有较 高的地位，有的甚至提拔到领导岗位。 今后的工作中， 我公司将进一步加大对生产工人、 管理人员、 专业技术人员的引进和培训工作，稳定职工队伍，促进全体员工 整体素质的提高， 为公司的可持续发展提供必要的人才支撑和人 才储备。
