染雾医院平安医院创建工作自查报告 篇一
近年来，医院平安医院创建工作得到了广泛关注和推进。为了进一步促进医院的平安创建工作，我院对自身的平安医院创建工作进行了自查。本报告将对我院平安医院创建工作的进展情况进行总结和评估，并提出改进措施，以期持续提升医院的平安水平。
一、平安医院创建工作进展情况
自查过程中，我们对医院的平安创建工作进行了全面梳理和分析。首先，我们查看了医院的平安创建目标和计划，并对各项指标进行了评估。通过与过去的数据对比，我们发现医院在安全设施、安全管理和安全培训等方面都取得了较大的进展。特别是在安全设施上，医院进行了全面的改造和升级，安装了更先进的监控设备和报警系统，有效提高了医院的安全性。
二、平安医院创建工作存在的问题
在自查过程中，我们也发现了一些问题存在。首先，医院的安全管理还不够规范和完善。虽然医院有一套较为完整的安全管理制度，但在实际操作中存在一些漏洞和不足。例如，医院对安全演练的频率和内容没有明确的规定，导致部分员工对应急处理能力不足。此外，医院的安全培训也存在问题，培训内容和形式需要进一步改进和完善。
三、改进措施
为了解决上述存在的问题，我们提出了以下改进措施：
1.加强安全管理制度的完善：建立全面、规范的安全管理制度，明确各项工作的责任和流程，确保安全工作的有效运行。
2.加强安全培训和演练：制定详细的安全培训计划，包括培训内容、培训对象和培训形式等，提高员工的安全意识和应急处理能力。定期组织安全演练，加强员工对各种应急情况的应对能力。
3.加强与相关部门的合作：加强与公安、消防等相关部门的合作，共同推进医院的平安创建工作。建立稳定的沟通渠道，及时分享信息和资源，共同应对突发事件。
4.加强安全设施的维护和更新：定期检查和维护医院的安全设施，确保其正常运行。根据需要，适时更新设备，提高医院的安全防护能力。
综上所述，我院平安医院创建工作自查报告显示，医院在平安创建工作方面取得了一定的成绩，但还存在一些问题。通过采取相应的改进措施，我们相信医院的平安水平将会得到进一步提升，为患者提供更加安全的医疗服务。
医院平安医院创建工作自查报告 篇二
医院平安医院创建工作自查报告
自查过程中，我们发现医院在平安医院创建工作方面存在一些问题。首先，医院的安全设施需要进一步完善。虽然医院在安全设施的改造和升级方面取得了一定的成绩，但仍有一些区域和设备的安全设施不够完善，存在安全隐患。其次，医院的安全管理还有待加强。医院虽然建立了一套较为完整的安全管理制度，但在实际操作中存在一些漏洞和不足。例如，医院的安全培训和演练不够规范和系统，导致部分员工对应急处理能力不足。
针对上述问题，我们提出了以下改进措施：
1.加强安全设施的建设和维护：医院应加大对安全设施的投入，定期检查和维护设施，确保其正常运行。同时，根据实际情况，适时进行设备的更新和升级，提高安全防护能力。
2.加强安全管理制度的完善和执行：医院应进一步完善安全管理制度，明确各项工作的责任和流程，确保安全工作的有效运行。加强对制度的执行，建立健全的监督和检查机制。
3.加强安全培训和演练：医院应制定详细的安全培训计划，包括培训内容、培训对象和培训形式等。加强员工的安全意识教育，提高其应对突发事件的能力。定期组织安全演练，加强员工对各种应急情况的应对能力。
4.加强与相关部门的合作：医院应加强与公安、消防等相关部门的合作，共同推进医院的平安创建工作。建立稳定的沟通渠道，及时分享信息和资源，共同应对突发事件。
通过以上改进措施的实施，我们相信医院的平安创建工作将会取得更大的进展。医院将进一步提升安全设施和管理水平，为患者提供更加安全的医疗服务。
医院平安医院创建工作自查报告 篇三
医院平安医院创建工作自查报告
关于创建“平安医院”的自查报告，按照创建工作部署，我院扎扎实实的开展了创建工作，取得了显著成效，现将我所创建平安医院工作自查情况汇报如下：
一、工作目标
按照全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的要求，坚持预防为主、依靠群众的方针，结合单位工作特点和实际，以医疗质量为重点，以建立健全长效工作机制为核心，抓好医疗规范执行、医患沟通管理和职业道德建设，切实抓好生产、生活安全，努力构建一个和谐、安全的就医环境和工作生活环境。
二、工作重点
1、加强医院普法教育工作，切实地提高了干部职工法制观念。结合“五五”普法工作，采取集中学习和个人自学相结合的方法，充分利用职工大会、党员会、科室每周一次的晨会认真开展各种法律法规的学习，每人书写法律笔记，每月进行检查考核。具体学习了《宪法》、《安全生产法》、《劳动法》、《母婴保健法》、《传染病防治法》、《执业医师法》、《药品管理法》、《医疗事故处理条例》、《护士管理条例》、《处方管理办法》等等，通过不定期的`举行一些法律知识竞赛吸引大家到法律法规的学习中来。切实提高广大干部职工的遵纪守法观念，形成一个人人学，人人懂法，人人守法的大好局面。
2、建立健全各项规章制度，以制度规范职工行为。在日常工作管理中，经过酝酿和职工的充分讨论制定出院内《财务管理制度》、《车辆管理制度》、《安全保卫制度》、《卫生清洁制度》、《考勤制度》、《差错事故处理制度》、《赔偿制度》以及行风评议实施细则等一系列的规章制度，确实做到在制度面前人人平等，让大家有话说到明处，有意见提到明处，使日常管理民主化。
3、加强安全检查，消除隐患，强化重点部位的防范。对药房、药库、收费室、财务室等重点部位实行重点监控，安装防盗门、加固窗户防护栏，配备保险柜，“剧、毒、麻”药品实行“五专”管理，易燃易爆物氧气瓶专人拉运，实行“防油、防震、防火、防热”四防管理，一次性医疗废弃物由专人回收焚烧销毁。实行业务24小时值班和行政值班制度，明确职责，值班期间要进行全所巡视，切实把防火、防盗、防破坏等治安防范措施落实到了实处，并严格填写值班记录及交接班记录，严禁擅离职守，严格奖惩，做到人防、物防、技防相结合，防患于未然，以防事故发生。
4、坚持卫生检查制度，加强管理，定期进行安全卫生检查，并进行评比，纳入综合目标管理，每月兑现奖罚，做到了组织、人员、制度、奖罚的四落实，确保全所近年来无安全生产责任事故发生。
5、依法行医，严把医疗质量关。建立医院管理年长效机制，严格执行卫生法规和诊疗规范，重点
苏及静脉输液、铺床、导尿等护理技能操作岗位练兵活动，一季度进行一次“三基”理论考试，加强医务人员专业素质建设，提高医疗质量，确保医疗安全，严防医疗纠纷事故的发生。
6、解放思想，转变服务观念，提高服务意识，改善服务态度，构建和谐医患关系。开展解放思想大讨论，每个职工从思想根源上找自己的不足，撰写自查报告，牢固树立“以病人为中心”和“以人为本”的服务观念，改善服务态度，进一步完善医德档案的内容，建立医德医风考评制度，开展医患对话，实行出院病人回访，发放病人、职工满意度调查表，掌握病人对我所服务态度、服务质量的评价，发现问题及时整改，形成良好的就医环境。
7、认真化解和处置各种突发事件和矛盾纠纷，切实维护了医院的稳定。设立所务公开栏，重大事件、收支进行张榜公示，向职工公开，接受监督，增加工作的透明度，充分发挥工会组织协调、监督作用。制定了突发公共卫生事件及处置重大突发事件的应急预案，并根据情况的不断变化及时修订完善。实行所领导包科室具体负责各分管科室的创建工作，认真做好和妥善处置因绩效考核、院内分工的不同牵涉到个人利益带来的各种矛盾事件。及时有效地处理纠纷事件，把不稳定带来的负面影响降低到最低程度。
三、保障措施
1、建立组织，加强领导。成立以院长为组长,书记、副院长为副组长，各科室负责人为成员的“平安医院”创建活动领导小组，明确了有关职能科室的具体职责任务。将创建活动列入年度考核重要内容，对成绩突出的科室（病区）和个人给予表彰奖励，对措施不利、失职渎职的，严肃追究
责任。以平安医院创建活动的深入开展，来推动单位各项工作达到一个新的水平。
2、明确目标，落实职责。具体目标是通过本院开展创建“平安医院”的活动，努力确保职工的生命和财产安全，确保正常的诊疗秩序和医院稳定，本着各科室成员负责好自己科室的原则，与科室责任人签订了创建“平安医院”的目标责任书，确保职责能层层落实。
