染雾绩效工资自查报告 篇一
绩效工资自查报告
近期，我对自己的绩效工资进行了仔细的自查和总结。通过对自己工作表现的评估和反思，我深刻认识到了自己在绩效工资方面存在的不足之处，并制定了一系列改进计划。
首先，我意识到自己在工作目标设定方面有待改进。在过去的一段时间里，我没有明确设定具体的工作目标和任务，导致工作效率不高，无法达到预期的绩效水平。为了解决这个问题，我决定与领导沟通，明确工作目标和任务，并制定相应的计划和时间表，以确保工作按时高效地完成。
其次，我发现自己在工作方法和技巧方面还有进步的空间。在工作中，我常常因为缺乏系统性的工作方法和技巧而导致效率低下。为了改善这个问题，我决定参加相关的培训和学习，提升工作方法和技巧，以提高工作效率和绩效水平。
此外，我还发现自己在沟通和协作方面存在一些问题。在团队合作中，我有时候会缺乏主动性和积极性，导致与团队成员之间的沟通和协作不畅。为了改进这个问题，我计划主动与团队成员进行沟通，积极参与团队活动，并尝试提出一些改进工作流程和提高工作效率的建议，以增强团队合作和提升整体绩效。
最后，我认识到自己在自我管理和时间管理方面也存在问题。在工作中，我经常会因为拖延和分心而导致工作进度延误。为了改善这个问题，我决定制定详细的工作计划和时间表，并严格按照计划执行，同时学习一些自我管理和时间管理的方法，提高自己的工作效率和绩效水平。
总结起来，通过对自己绩效工资的自查和反思，我认识到了自己在工作目标设定、工作方法和技巧、沟通和协作以及自我管理和时间管理方面存在的问题，并制定了相应的改进计划。我相信只有不断改进和提高自己，才能更好地完成工作任务，提高绩效水平。
绩效工资自查报告 篇二
绩效工资自查报告
在过去的一段时间里，我对自己的绩效工资进行了全面的自查和评估。通过对自己工作表现的反思和总结，我发现了一些问题，并制定了改进计划。
首先，我发现自己在工作目标设定方面存在一些模糊和不明确的问题。在过去的工作中，我常常没有明确的工作目标和任务，导致工作进展缓慢，绩效水平不高。为了改进这个问题，我决定与领导沟通，明确工作目标和任务，并制定相应的计划和时间表，以确保工作按时高效地完成。
其次，我发现自己在工作方法和技巧方面还有待提高。在工作中，我常常因为缺乏系统性的工作方法和技巧而导致效率低下。为了改善这个问题，我计划参加相关的培训和学习，提升工作方法和技巧，以提高工作效率和绩效水平。
此外，我发现自己在沟通和协作方面存在一些问题。在团队合作中，我有时候会缺乏主动性和积极性，导致与团队成员之间的沟通和协作不畅。为了改进这个问题，我计划主动与团队成员进行沟通，积极参与团队活动，并提出一些改进工作流程和提高工作效率的建议，以增强团队合作和提升整体绩效。
最后，我认识到自己在自我管理和时间管理方面也存在问题。在工作中，我经常会因为拖延和分心而导致工作进度延误。为了改善这个问题，我决定制定详细的工作计划和时间表，并严格按照计划执行，同时学习一些自我管理和时间管理的方法，提高自己的工作效率和绩效水平。
通过对自己绩效工资的自查和评估，我发现了自己在工作目标设定、工作方法和技巧、沟通和协作以及自我管理和时间管理方面存在的问题，并制定了相应的改进计划。我相信通过不断努力和改进，我能够提高自己的绩效水平，为公司的发展做出更大的贡献。
绩效工资自查报告 篇三
中心校
对 年绩效工资发放情况的自查报告
区局人事股：
我校接到区局 文件后，立即将文件转发给下属各校，并要求各校组织广大教职工认真学习，并对 年绩效工资发放情况进行自查，现将全镇各校自查情况汇总如下：
一是制定绩效工资实施方案。自实行绩效工资以来，各校在充分征求教师意见，结合本校实际，都建立健全了绩效工资发放实施方案，并提交教代会审议通过，并报中心校备案。
二是成立领导小组。各校均成立了绩效工资考核领导小组，每年分两次按学期对扣发的奖励性绩效工资按照制定的实施方案进行考核，按教师每学期实际工作情况考核评价，坚持向骨干教师和做出突出贡献的教师倾斜，适当拉开分配差距。
三是认真搞好绩效工资宣传，积极化解在发放奖励性绩效工资中矛盾。因为教师的工作具有独特性和创新性，很难用一把尺子度量，所以要求各校加强对绩效工资政策宣传，进一步细化实施方案，规范考核程序，减少个人意志和暗箱操，尽量做到公平公正发放。
中心校
二0一二年四月九日
绩效工资自查报告 篇四
关于事业单位绩效工资实施情况的自查报告区财政局：根据《关于做好迎接全市开展事业单位绩效工资实施情况检查的通知》（xx 人社发[2012]162 号）、《关于印发xx 其他事业单位绩效工资实施方案的通知》（xx 人社发〔2011〕157 号）等文件要求，现将我局事业单位绩效工资实施情况汇报如下：
一、实施办法
（一）绩效工资构成事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。事业单位主要负责人绩效工资水平与职工绩效工资平均水平为 1.2:1。
（二）绩效工资分配情况 1.固定发放绩效工资基础性绩效工资占绩效工资总量的 70%，其中基础性绩效的` 90%（70%×90%=63%）为固定部分，该部分对服从工作安排，履行岗位职责，完成规定的工作任务每月发放。基础性绩效的 10%与考核挂钩，占绩效总量的7%（70%×10%=7%）。 2.考核发放绩效工资考核部分占基础性绩效工资的10%（占绩效工资总量的7%）。奖励性绩效工资占绩效工资总额的 30%，与基础性绩效考核部分拉通考核（占绩效工资总量的37%），简称为考核性绩效工资，根据每考核周期工作人员得分结果核算发放。
（三）考核细则结合局属事业单位实际，对单位党政主要领导及其工作人员采取按月考核和按年考核相结合的方式。第一个周期的结果应与第二个周期的基础性绩效工资（体现岗位职责和社会公益目标任务完成情况的部分）和奖励性绩效工资挂钩，按月兑现，以此类推。
（四）考核方法 1.成立考核领导小组，领导小组下设办公室，由考核小组部署和领导小组组织实施考核工作。领导小组组长由局长担任，副组长由副局长担任，成员由各科室负责人组成。具体工作由办公室负责。 2.全局目前只有旅游执法大队属于事业单位，随着旅游营销中心（事业单位）的成立，未来将局所属两个单位共同考核。 3.考核领导小组根据被考核人在召开的考核会上进行口头汇报履职情况和公开承诺事项完成情况，考核小组对被考核人员实际履职情况进行综合评价。 4.采取督察、抽查、民主测评与出勤记载、目标考核等有关资料相结合的方法进行综合考核。
二、实际发放情况
我局 2011 年绩效工资已全额按照考核办法发放。2012 年以来，我镇坚持每月足额发放固定部分即基础性绩效的90%（70%× 90%=63%）；考核绩效工资（37%）将在年终发放。目前尚未收到职工的反映和建议。我局将干部职工的绩效工资分配与岗位职责、工作量、工作效率、工作业绩、实际贡献等直接挂钩，向在工作中有突出贡献的人员倾斜，结合半年度、年度考核和平时表现，决定事业单位绩效工资分配方法，
充分发挥绩效工资分配的导向和激励作用。 x
