染雾公司工程部工作报告 篇一
随着社会的发展和公司业务的扩大，我们公司的工程部在过去一年里取得了显著的进展和成就。在这篇工作报告中，我将就工程部的主要工作内容和成果进行总结和展望。
首先，我们工程部在过去一年里完成了多个重要的项目。这些项目涵盖了建筑、基础设施、电力等领域，为公司的发展提供了坚实的支持。我们的工程师团队经过精心策划和协作，成功地完成了项目的设计、施工和验收等各个环节。这些项目的顺利完成不仅增强了公司的竞争力，也为我们赢得了客户的信任和好评。
其次，我们工程部在过去一年里注重技术创新和人才培养。我们积极引进了一些行业内的专家和高级工程师，他们带来了先进的技术和经验，为我们的项目提供了强有力的支持。与此同时，我们也加强了内部人才培养和团队建设，通过组织培训和知识分享，提高了团队成员的专业素质和工作效率。
第三，我们工程部在过去一年里加强了与其他部门的协作和沟通。我们与市场部、财务部等其他部门建立了紧密的合作关系，共同制定了项目计划和预算，并及时沟通和解决了项目中的问题和难题。这种跨部门的协作不仅提高了项目的执行效率，也促进了公司内部的协同发展。
最后，展望未来，我们工程部将继续努力，进一步提高工作质量和效率。我们将不断学习和研究行业的最新技术和发展趋势，引进更多的专业人才，加强团队的协作和沟通，为公司的发展贡献更多的力量。同时，我们也将积极参与公司的战略规划和决策，为公司的长远发展提供支持和建议。
总之，过去一年里，我们工程部取得了显著的成绩，为公司的发展做出了积极的贡献。在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高自身的素质和能力，为公司的发展开拓更广阔的空间。
公司工程部工作报告 篇二
在过去一年里，我们公司的工程部取得了可喜的成绩，为公司的发展做出了积极的贡献。在这篇工作报告中，我将重点总结和展望我们工程部在技术创新和项目管理方面的工作。
首先，我们工程部注重技术创新和研发。在过去一年里，我们工程部积极引进了一些先进的技术和装备，提高了项目的执行效率和质量。同时，我们也加强了与高校和科研机构的合作，参与了一些科研项目和技术攻关，为公司的技术储备和创新能力提供了支持。这些技术创新的成果不仅提高了公司的竞争力，也为我们赢得了更多的客户和项目。
其次，我们工程部在项目管理方面取得了显著的进展。我们注重项目的规划和组织，制定了详细的项目计划和目标，并合理分配资源和任务。我们加强了对项目进度和质量的监控和控制，及时解决项目中的问题和风险。通过项目管理的有效实施，我们成功地完成了多个重要的项目，并为公司的发展提供了有力的支持。
第三，我们工程部注重团队建设和人才培养。我们重视团队的凝聚力和合作力，通过组织团队建设活动和培训，增强了团队成员的归属感和凝聚力。与此同时，我们也注重人才的培养和激励，为员工提供了广阔的发展空间和良好的福利待遇。这些措施不仅提高了团队的整体素质和能力，也为公司的长远发展储备了人才资源。
展望未来，我们工程部将继续坚持技术创新和项目管理的理念，不断提高自身的专业素质和工作效率。我们将关注行业的最新发展和趋势，积极引进先进的技术和装备，加强与高校和科研机构的合作，为公司的技术创新和发展提供支持。同时，我们也将加强团队建设和人才培养，为员工提供更多的发展机会和福利待遇，激发员工的工作热情和创造力。
总之，过去一年里，我们工程部在技术创新和项目管理方面取得了显著的成绩。在未来的工作中，我们将继续努力，为公司的发展开拓更广阔的空间。
公司工程部工作报告 篇三
公司工程部工作报告
公司工程部全面负责工程部的日常管理工作，协调公司项目的实施、检查、指导、调试、验收交付，保证项目实施计划的完成。下面是小编整理的相关工作报告，欢迎阅读!
目录
一.XX年度主要工作任务及阶段性目标
二.工程部岗位设置
三.主要管理工作内容
1. 施工进度管理
2. 施工生产协调与工程分包管理：
3. 材料的认质认价
4. 现场管理
5. 合同、付款审核管理
6. 内业管理工作
四.须加强的工作
1. 加强成本控制
2. 加强业务能力
五.考核、分配与奖励制度
六.小结
风风雨雨的XX年已经成为过去，在新的XX年里,我们将一如既往地完成集团公司交给我们的一切份内份外的工作。工程部的员工回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲。
一.展望XX年xx项目，主要工作任务及阶段性控制目标总体如下：
1.保证二期a、b组团XX年12月31日竣工并顺利交房。
2.保证f组团XX年10月31日的竣工并顺利交房;
3.完成三期样板段及售楼处的建设，保证于8月中旬开放样本间及售楼处投入使用。
4.完成c组团的单体建设及管网配套工作，保证于XX年5月竣工并顺利交房。
5.按照集团公司的计划合理组织三期别墅项目的施工。
二.为切实保证上述阶段控制目标的圆满完成，我工程部将计划设置岗位如下：
工程部长1名，土建专业工程师3名，水电安装工程师各1名，材料工程师1名，装修工程师1名，档案员1名;并严格按照《树源集团工程系列组织机构设置及职责》中要求的岗位职责进行科学管理，考核评价，明确奖惩制度，以保证项目的顺利进行。
三.在日常工作中，应该做到的管理工作大体如下：
1、施工进度管理
工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在审定施工单位编制的施工总进度计划和年、月、旬、周施工进度，执行情况和保证措施上。按照各总包施工单位的施工组织设计将土建工程分为5个施工区，即a、b、c、f共四个组团及三期施工项目;各施工区分为若干个流水段。为了确保工程顺利完工，我们工程部要督促总包单位每周必须制定周计划，一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上周完成形象部位及工作量，下周计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。
2、施工生产协调与工程分包管理：
工程部在狠抓生产进度管理的同时，也要积极为各分部和各分包开展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得总包和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。对于每一个工程来说，在收尾阶段穿插的单位越多，协调工作对工程部就是一个严峻的考验，对“xx”项目也是一样。各分包与分包，总包与分包之间的协调都是一项艰巨且复杂的工作。真正将各单位的协调工作处理好，需要的不只是作为甲方代表的职权威信，还需要有一定的魄力且不能过于武断。
作为工程部对施工生产协调，必须要又预见性，在实际生产中，各单位为了完成自己的任务，首先都是把自己的'利益放在首位，而很少去考虑过其他单位的施工难度，如果事先未处理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时，就会出现矛盾，各自为了自己的施工简便，考虑自己的人工费，材料费等等，协调工作就难上加难拉，因此，工程部在每次例会上要求所有分包单位，包括总包单位将上周的工作作出总结，并对存在的问题都一一提出，会议上通过谈论，得出结论，找出原因所在，议定解决办法,从而避免施工中工序上的交叉矛盾，确保工程顺利进行。
3、材料的认质认价：
工程部对材料的认质认价始终坚持 &l
4、现场管理：
虽然总包单位是现场文明施工管理的主责部门，但是工程部依然全力以赴配合做好现场文明施工管理工作。
施工安全管理：督促施工单位建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。将施工安全管理各方面组织起来，形成相互协调、促进的整体，形成管理保证体系。对容易经常出现安全隐患的部位进行重点抽查对象，即对三宝四口五临边防护设施要求必须到位;脚手架搭拆方案，验收使用手续严格把关，定期检查，及时整改，消除隐患;施工临时用电必须按照“三相五线”制，设置专业人员管理，每天巡视，做好用电记录;塔机及龙门架、卸料平台验收合格并挂牌才能使用验收要求安全装置灵敏、可靠、保险标牌信号醒目，架体稳固，井架安全防护、卷扬机、吊索绳卡符合规范等。
施工现场质量管理：工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和交接检相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。严格按照上道工序验收不合格或未验收，坚决不进入下道工序，对验收不合格的分项工程，该返工的必须要求施工单位定时返工。但是工程部对施工过程中存在的质量问题现场严格监控，将施工中存在质量隐患消除在施工过程中。
5、合同、付款审核管理：
签订工程经济合同时，要严格遵守法律、法规，本着“平等互利、协商一致，等价有偿”的原则，其合同条款也必须有针对性，责任明确，词语准确。对每月的工程进度款的审核，我工程部坚持“实事求是，严格控制”的原则，也就是对施工单位每月25号上报的工程量逐一核对，实事求是，工程量的单价和工程进度款严格按照合同核对，结合工程已付款，按合同比例支付。
6、内业管理工作：
作为开发商的内业管理，这是一个既繁琐又重要的工作环节，要做好工程部的内业管理，首先，要规范工程开发、施工期间的各类图纸、变更通知、工程合同及其他工程项目方面文件资料的收发、保管工作，发送的图纸资料、通知、函等须留一份连同发文薄签字后一起存档;其次，对工程部的联系单、通知单、函、工程图纸的发放记录进行等级;再次，严格控制工程部用章审核制度，加盖工程印鉴的文件、工程资料等，须经工程部经理确认后盖章。最后，必须保证工程文件资料不外泄。
四.在以上工作的基础上，工程部还须加强的工作有：
1.加强成本控制。在项目施工管理过程中,从施工方案开始,认真校核,比较方案,选择确实可行的、最经济的施工方案。认真阅读施工图,彻底消化施工图设计,在预算部门的配合下,合理完成工程变更、工程增减。尽责尽力控制工程项目造价。
2.加强业务能力。利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，完善自我的知识更新。其次加强与公司各部门之间的协调、沟通，做好一切施工准备工作，特别是前期技术准备工作，做到有备无患。协调好与参建单位各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能。
总之，工程部在实际工程管理中，我们还需不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩。
五.考核、分配与奖励制度
1.为更好地对工程管理效果进行检验与总结，充分调动工程部全体职工的主动性、积极性和创造性，最大限度地发挥人力资源效率，提高工程部的市场竞争力，制订本制度。
2.工程部成立员工考核与激励领导小组(以下简称领导小组)，工程副总任组长，工程部经理任副组长，各专业工程师为组员。
3.员工的激励分为物质激励和非物质激励，物质激励包括现金、实物等;非物质激励包括提供培训机会、授予荣誉称号等。
4制度中所称员工是指在工程部范围内直接在生产、技术岗位任职的工程部职工。
5.所有员工考核由工程部统一组织，一年一评审。
奖励的设置及发放原则
现场津贴：不定时发放，100--1000元/月/人;依据每名员工工作强度和出勤率及具体工作表现由工程副总及工程部经理确定发放金额。
阶段工作任务完成奖：按所管理的项目完成产值的0.2%由工程部进行分配，每名参与分配人的比例由集团领导及工程副总具体制定;若阶段任务未完成或出现重大质量安全责任事故，则按照相应比例扣发，直至取消此奖项。
业务创新与技术攻关奖：由员工考核与激励领导小组核定员工为公司或项目进行业务创新和技术攻关所带来的经济效益或节省费用，按照该费用20%的比例奖励具体责任人。
培训机会与荣誉称号：集团公司安排。
六.小结
时值集团公司飞速发展的重大阶段，我工程部将抓住这难得的机遇，迅速提高管理水平及能力，同时注重个人素质的培养及提高;争取在公司的发展壮大的过程中起到排头兵的作用，成为集团公司可以依赖的一股重要力量，为企业的兴旺发达做出我们应有的贡献。
