染雾行政工作报告 篇一
近年来，我单位在行政工作方面取得了显著的成绩。通过全体员工的共同努力和领导层的正确指导，我们成功地完成了各项任务，并积极推动了单位的发展。以下是我单位近期的行政工作报告。
首先，我们致力于提升单位的工作效率。通过优化工作流程和引入先进的信息化管理系统，我们提高了工作的效率和质量。各部门之间的沟通和协作更加顺畅，工作任务的分配和执行更加精确和及时。这不仅提高了工作效率，也减轻了员工的工作压力，进一步增强了团队的凝聚力。
其次，我们注重员工的培训与发展。我们组织了各种培训活动，包括技能培训、职业发展规划和领导力培训等。通过培训，我们提高了员工的专业素质和综合能力，增强了员工的工作动力和创新意识。同时，我们也加强了员工的奖励和激励机制，激发了员工的积极性和主动性，进一步提升了单位的整体绩效。
第三，我们加强了单位的内外沟通与合作。我们积极与相关部门和机构进行合作，共同推进各项工作。与此同时，我们也注重与员工之间的沟通和交流，关心员工的需求和意见，及时解决问题和改进工作。这不仅增强了单位的公信力和形象，也促进了单位的稳定和发展。
最后，我们积极参与社会公益活动。作为一家负责任的单位，我们关注社会问题，并积极参与公益事业。我们组织了多项公益活动，包括环保宣传、扶贫助学和志愿者活动等。通过这些活动，我们不仅提高了员工的社会责任感，也为单位树立了良好的社会形象。
总之，我单位在行政工作方面取得了显著的成绩。我们将继续努力，进一步完善工作机制，提高工作效率，加强员工培训与发展，加强内外沟通与合作，积极参与社会公益活动。相信在全体员工的共同努力下，我单位的行政工作将继续取得新的突破和进展。
行政工作报告 篇二
近期，我单位的行政工作取得了令人瞩目的成绩。通过全体员工的共同努力和领导层的正确指导，我们成功地推进了各项工作，并取得了一系列重要的成果。以下是我单位的行政工作报告。
首先，我们注重了单位的形象与文化建设。我们加强了对单位文化的宣传和培育，加强了员工的文明礼仪培训，提高了员工的文化修养和职业素养。同时，我们也注重了单位形象的宣传和塑造，通过各种渠道和方式，向外界展示了单位的风采和实力。这不仅增强了单位的凝聚力和向心力，也为单位赢得了良好的声誉和口碑。
其次，我们加强了单位的资源管理与优化。我们通过精细化的管理和科学化的决策，合理配置和利用单位的资源，提高了资源利用效率和经济效益。同时，我们也加强了对单位的财务管理和预算控制，确保了单位的财务安全和稳定。这为单位的发展提供了坚实的基础和保障。
第三，我们加强了单位的创新与改革。我们鼓励员工提出创新性的想法和建议，并积极落实这些创新举措。通过创新，我们提高了单位的工作效率和质量，增强了单位的竞争力和创造力。同时，我们也注重改革，通过改革和创新，解决了一系列制约单位发展的问题，推动了单位的转型和升级。
最后，我们加强了单位的风险管理与安全保障。我们建立了完善的安全管理体系，加强了对单位重要资产的保护和管理。同时，我们也注重风险的预防和应对，制定了一系列应急预案和安全措施，确保单位的安全和稳定。这为单位的可持续发展提供了有力的保障和支持。
总之，我单位在行政工作方面取得了令人瞩目的成绩。我们将继续努力，加强单位形象与文化建设，优化资源管理与配置，推动创新与改革，加强风险管理与安全保障。相信在全体员工的共同努力下，我单位的行政工作将继续取得新的突破和进展。
行政工作报告 篇三
关于行政工作报告范文
全体职工：
现在，我代表攀钢集团财务有限公司向大会作工作报告，请予审议。
一、2x11年工作回顾
面对2x11年紧缩的货币政策,财务公司在集团公司统筹下,围绕集团加快推进二次创业战略思路,认真研究复杂的经济金融形势,合规审慎经营，有效控制风险，实现了又好又快的持续发展。
（一）2x11年财务情况
2x11年,公司实现营业收入17,658万元,利润总额17,227万元,净利润13,140万元，资产收益率2.75%,净资产收益率6.07%,每股收益8.76%。超额完成了集团和董事会确定的考核目标。
截至2x11年末，公司资产总额471,552万元，负债总额248,411万元，所有者权益223,141万元。
资产质量良好。截至2x11年末，关注类资产92,851万元，较年初减少101,000万元，历史遗留损失类资产4,335万元，较年初无变化。足额计提各项准备，呆账准备余额合计10,219万元
各项
（二）2x11年主要工作
1、融通集团和货币市场，稳步提高资金运营能力
2x11年市场资金空前紧张，货币市场价格持续大幅上涨。面对集团资金紧缺局面，公司正视困难，积极应对，狠抓落实，加强同业合作，精细化负债管理，进一步提高资金运营能力和资金使用效率，保障了结算、资金供给和资金链安全；同时着眼未来公司的长足发展，认真研究资产证券化、发行财务公司债券等业务模式，并积极寻求政策支持。
截至2x11年末，公司从货币市场信用拆借累计融入资金381.73亿元，较去年同期增加174.73亿元，拆出资金3.1亿元；信贷资产转让累计融入资金19亿元，较去年同期减少6亿元(银监会在三季度叫停该项业务)；国债正回购累计融入资金119.62亿元，逆回购3.54亿元；票据转贴现4.9亿元。吸收成员单位存款全年日均10.64亿元。
2、尽力保障信贷支持集团，努力推进银团组建
为支持集团发展，公司针对集团流动资金需求和重点项目建设提供信贷支持, 占财务公司总资产的90%左右,处于行业高水平。今年资金面紧张,各大金融机构收缩信贷,财务公司仍然尽力维持对集团生产经营的支持规模,坚持对绝大部分成员单位的贷款利率维持基准利率,对个别业绩好、重点支持的成员单位还适当下浮。在服务效率方面，通过努力从成员单位提出借款申请到可以用款绝大部分都在1-3日左右，极大的减轻了成员单位的财务费用和方便了成员单位的用款需求。
2x11年，公司累计为集团成员单位办理贴现5.5亿元；发放人民币贷款70.27亿元；发放外币贷款895万美元；发放委托贷款103.335亿元。累计开立保函11笔,标的金额3317万元。
截至2x11年末，我公司各项贷款（不含委托贷款）余额为41.78亿元。其中人民币贷款余额40.77亿元（其中贴现余额4亿元）；融资租赁余额为0.4425亿元；外汇贷款余额为895万美元（折合人民币0.5639亿元）。委托贷款本金余额79.91亿元。
公司深入推动牵头银团贷款服务模式，撬动同业市场资金支持集团重点项目建设。白马二期银团贷款按计划稳步推进，截至2x11年末共计提款12.1亿元,现正着手后续提款事宜；重点跟进西昌项目145.7亿银团贷款组建，目前参与行已申报至总行核批阶段，其中中国银行、工商银行、进出口银行、凉山商行等已正式同意参与银团贷款；继续跟进攀长特灾后重建项目银团组建。
3、服务集团资金集中管理，助力集团管理改革
公司专注于资金集中管理，为集团资金管理改革提供契合、专业的管理平台。主要工作一是勤练内功，不断完善资金集中管理平台功能。10月中旬,公司耗时近两年倾力打造的整合金融业务系统正式上线运行，公司金融平台信息化管理系统达行业先进水平。二是强化服务，加强公司平台业务推介，加强与集团资金管理部门的.配合，着力发挥平台功能。
结算服务量同比增加。2x11年集团内各单位通过财务公司办理结算共计6,280亿元，较去年同期增加353亿元。
资金归集情况，2x11年集团成员单位通过公司网银系统归集资金637亿元，较去年同期增加31亿元。
票据托管业务，2x11年累计为集团成员单位存票金额114.42亿元；取票金额99.91亿元；委托收款金额15.9亿元。
4、新业务上轨道，服务量大幅提升
(1) 2x11年累计办理电票承兑业务282,400万元，年末余额132,800万元。自2x10年6月底新开办此业务以来已累计办理电票承兑业务319,600万元。电票承兑业务的大量开展，为集团成员单位有效增加了支付手段，缓解资金压力。
(2) 继续加强外汇业务在集团内的推广，深入研究并构建集团外币资金池。截至2x11年末公司办理代客结汇业务1582万美元。
5、风控系统完善，风险可控
经过多年发展，公司风险控制体系不断完善，风险制度覆盖公司日常经营的各个方面，全面实现风控全程跟进公司经营活动，并向精细化发展。
公司定期动态测算监控指标、密切监控各种可能引起资产价格变动的风险因素、业务运作必先风险分析、反复筛查业务操作程序漏洞，严密控制关键环节，将公司的各种风险事件纳入控制范围。强化风险预警机制，定期进行应急演练和压力测试。加强贷后检查力度。
