染雾年度的工作报告 篇一
随着年底的临近，我希望通过这篇年度的工作报告，向大家总结一下过去一年中所取得的成绩和面临的挑战。
在过去的一年中，我全力以赴地完成了公司交给我的各项工作任务。在工作岗位上，我积极主动，勇于担当，努力提高自己的工作效率和质量。我认真对待每一个任务，始终以高标准要求自己，确保每一项工作都能够按时完成。在与团队成员的合作中，我注重沟通和协作，与大家保持良好的工作关系，共同推动工作的顺利进行。
在过去一年中，我在工作中取得了一些显著的成绩。首先，我成功地完成了公司交给我的各项项目。通过与团队成员的密切合作和协调，我们顺利地完成了项目目标，并且取得了客户的一致好评。其次，我在工作中积极思考，不断提出改进建议，为公司的发展做出了贡献。我认为，作为一名员工，不仅要完成手头的工作，还要积极思考如何更好地提高工作效率和质量，为公司的发展贡献力量。
然而，过去一年中我也面临了一些挑战。首先，由于工作任务的繁重，我在某些时候感到压力较大。但我通过合理安排时间和高效工作，成功应对了这些挑战。其次，由于工作中的变动较多，我需要不断学习和适应不同的工作环境和要求。我积极主动地学习新知识和技能，不断提升自己的能力，以更好地应对工作中的挑战。
总的来说，过去一年对我而言是充满挑战和收获的一年。我在工作中不断努力，不断提高自己的能力和水平，取得了一些显著的成绩。同时，我也意识到自己在某些方面还有待提高和学习。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力和质量，为公司的发展做出更大的贡献。
年度的工作报告 篇二
随着一年的结束，我希望通过这篇年度的工作报告，向大家分享一下我在过去一年中所取得的成果和经验。
在过去的一年中，我在工作中付出了很多努力，并取得了一些令人满意的成果。首先，我在工作任务的完成上表现出了高度的责任心和积极性。无论是在日常的工作还是在各项项目中，我始终保持着高度的专注和投入，确保每一项任务都能够按时完成。其次，我在工作中注重团队合作，与同事们保持良好的沟通和协作，共同推动工作的顺利进行。通过与团队的紧密合作，我们成功地完成了多个项目，取得了良好的业绩。
在过去一年中，我也面临了一些挑战和困难。首先，由于工作任务的繁重和时间紧迫，我在某些时候感到压力较大。但我通过合理规划和高效工作，成功地克服了这些困难，保证了工作的质量和进度。其次，由于工作中的变动较多，我需要不断学习和适应新的工作环境和要求。我积极主动地学习新知识和技能，与时俱进，提升自己的能力和竞争力。
总的来说，过去一年对我而言是充满挑战和机遇的一年。我在工作中取得了一些令人满意的成果，并积累了宝贵的经验和教训。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也会继续关注行业的发展动态，学习新知识和技能，为自己的职业生涯做好准备。我相信，在大家的支持和帮助下，我一定能够取得更好的成绩和进步。
年度的工作报告 篇三
年度的工作报告
各位来宾、各位朋友：
大家下午好！
时光荏苒、岁月如梭，转眼之间我们跨过了20xx这个不平凡年坎，今天我们精神抖擞地欢聚一堂，欢庆**公司一年一度的年度盛会。在此我对各位的到来表示热烈的欢迎。此时此刻我的心情十分的激动，公司取得了今天的成绩离不开在坐各位的努力。首先我要感谢公司合作商一年以来对我们工作大力支持和帮助，感谢项目部的优秀班组为工程建设做出的杰出贡献，感谢每一位兢兢业业、辛勤工作的员工。是大家成就了公司今天的辉煌成绩。
下面我就年会之际回顾20xx年的工作情况。
一、取得的成绩：
20xx年不管是对对我们个人、公司抑或是国家都是不平凡的一年，回首这一年来中国发生的一切，令人有种不堪回首的感觉，20xx年固然有北京成功举办奥运会的欣喜，也有神州载人飞船的成功发射的喜庆，但20xx年注定成为中国多灾多难的一年。次贷危机引发的全球经济危机阴云笼罩：房价暴跌、股市暴跌、财富缩水，作为与房地产业最为直接的建筑业，必然无法独善其身，会遭遇连锁反应。但就在这样一个严峻的形势下，我们披荆斩棘、一往无前，走出了一条适合**发展之路。取得了骄人的成绩。
（一）、去年我们*****工程，产值达到3个亿。
（二）、不断加强对工程成本的控制管理，建立起一套涉及项目部、、成本部、财务部、材料部、管理层的成本管理模式，做到工作有条不紊。
（三）、建立起人事管理制度。不断改革员工的福利制度。各部门的管理、运行机制不断完善、一步步走向正规化。
（四）、在工程上坚持以人为本、科学管理、精心施工，圆满完成了****工程基坑混凝土支撑爆破工作，此项1200方的爆破任务开***区爆破之最。
（五）、公司一贯坚持以人为本，重视不断引进高技术、高水平、高学历的综合性人才。今年公司招录大学生**人，为他们提供一个良好的工作学习环境。通过实践不断锻炼自己，为公司储存能力、提高核心竞争力。
（六）、**工程顺利通过竣工交房。
（七）、**装饰工程一举中标，此项装饰工程是我公司承接的要求最严、规模最大的室内精装修工程，现已基本完成。
（八）、在公司稳健进步的同时，顺利完成了“三位一体”认证复审工作，这标志着我公司正走上科学化、规范化的道路上。
二、取得的经验
以上取得的成绩是在坐的能征善战的各位不断努力同舟共济的结果。总结所得，经验有三：
（一）、从实际出发，走适合**发展
xx年，结合公司发展的实际，公司的成本控制取得了巨大的进步，究其原因就是因为我们找到了适合我们自己特色的成本控制模式。我们在不断摸索中前进，借鉴成功的模式，结合我们现存的实际，形成了由项目部申报、成本部审核、材料部统计与采购、财务部监控、管理领导定夺的程序。最大程度的减少采购过程中的管理消耗，根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免了停工待料现象发生，材料的使用严格控制，计划使用，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。
（二）、以人为本，人性化、人情化管理。
在现在的市场经济条件下，企业之间的竞争就是人才的竞争，人是实现目标的根本力量，，企业的高技能人才，是企业出效益、创优质、保安全的重要保证，就我们建筑行业来说一个好的技术管理人员，可以让企业的努力事半功倍。为此我们每年招收大学生，往公司内部注入新鲜血液，提高公司的整体素质。巨大的人才储备是企业的发展潜力。
在引进人才之后，为留住人才、激励人才创造条件，公司不断想员工所想、思员工所思，不断完善、改进员工的福利制度，在延续历年送出生日祝福、假日补贴的同时，今天十月份公司组织大家远赴厦门旅游，让大家分享公司丰收的喜悦、亲近自然释放工作的压力、体验自然之美、人文之趣。让大家在旅游中沟通联络，把团队精神带入到工作当中，在公司内部营造一种活泼、积极、凝聚、奋进、轻松的氛围，把公司的人情化关怀送给大家。通过这一种分享让大家感受到企业靠大家，以企业为家，让公司成为大家可以依靠与信赖的大家庭。
（三）、塑精品工程、重质量、安全管理
我们公司的'项目一直提倡高标准、高要求、多次强调起点要高、品味要高，把工程做到最好。半月一次的质量安全进度会议就可以看出公司对质量、安全的重视程度，我们只有通过合理的安排，牢固树立质量的达成是要预防的理念，要未雨绸缪，防患于未然，才能塑造出精品的工程。在项目上，通过大家的努力，我们形成了以经济效益为核心，以安全、质量、成本创优为目的，各项管理工作协同发展的多元化管理体系。不遗余力，不惜代价的抓质量、重安全，打出****的品牌。
但是，在公司取得上述业绩的同时，我们也看到了在其中的不足之处：
1、人事方面还有待提高，主要表现在：
（1）、没有完善的绩效考核制度
（2）、各职能部门的工作分析，岗位说明缺乏
（3）、内部沟通机制不完善
（4）、缺乏相应的奖惩制度、管理制度
（5）、缺乏相应的培训制度
（6）、高学历、高档次、能独挡一面的的综合性人才依旧缺乏
2、竞争意识、主人翁意识薄弱。
（1）、在员工的思想意识上存在着满足现状、不求进取的、因循守旧、被动应付工作、无过即功无错即好的思想。
（2）、“个人自扫门前雪，哪管他人瓦上霜”、“事不关己、高高挂起”的个人主义不良作风，缺乏全局意识、团体观念和换位思考的新思维。
（3）、缺乏危机感、责任感和使命感。在缺乏岗位责任制、竞争机制的情况下，工作上是能过则过，没有树立很好的主人翁意识，缺乏“企业是我家”的观念。
3、创新意识不够、服务意识不强，品牌观念缺乏主要表现在：
（1）、惰于思考，致使工作有时不够深入，满足于完成领导交办的任务，满足于面上不出问题，创新意识淡化。对工作只限于听领导的安排，而在具体工作中如何结合工作实际进行开拓创新，没有自己的工作创新思路。
（2）、缺少工作的热情，奉献的精神，被动的去接受工作，而非自己主动的去发现问题，解决问题。没有把企业的发展放在重要的位置，没有树立品牌的观念，没有意识到以企业为家的信念，由此带来工作缺少系统性，没有认识到现在品牌价值的重要性。
