染雾公司经理离任述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是某公司的前任经理，今天我非常荣幸地向大家述职。
回首过去的这段时间，我深感自己责任重大、使命光荣。在担任公司经理期间，我始终以“团结、拼搏、创新、奉献”为核心价值观，带领公司在竞争激烈的市场中稳步发展，取得了一系列的成绩。
首先，在公司管理方面，我积极推进了组织架构优化和内部流程改善工作。我们对公司的各个部门进行了梳理和调整，实现了资源的合理配置和优化，为公司的发展提供了良好的组织保障。同时，我还对公司的流程进行了深入研究和改进，提高了工作效率和质量，为公司的运营提供了坚实的基础。
其次，在市场拓展方面，我带领团队积极开拓新的业务领域。我们加大了市场调研力度，深入了解客户需求和市场动态，通过创新的产品和服务，成功开拓了一批新的客户和市场份额。同时，我们也加强了与现有客户的沟通和合作，提高了客户满意度和忠诚度。这些举措不仅带来了良好的经济效益，也提升了公司的品牌影响力。
此外，在团队建设方面，我注重培养和激发员工的潜力。我鼓励员工参加各种培训和学习，提升自己的专业素质和能力。同时，我也注重员工的团队协作能力和创新能力的培养，通过组织团队活动和开展创新项目，增强了员工的凝聚力和创造力。这些举措不仅提高了员工的工作满意度和归属感，也为公司的长远发展打下了坚实的人才基础。
最后，我要感谢公司领导和各位同事的大力支持和配合。正是因为有了大家的共同努力和团结协作，才使得公司能够取得如此辉煌的成绩。我在此向大家表示衷心的感谢！
在今后的工作中，我将继续以高度的责任感和敬业精神，为公司的发展贡献自己的力量。我相信，在新的岗位上，我会继续努力，不断提升自己的管理能力和领导水平，以更好地回报公司和社会。
谢谢大家！
公司经理离任述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是某公司的前任经理，在离任之际，我非常荣幸地向大家述职。
回顾过去的这段时间，我深感自己承担着重大的责任和使命。在担任公司经理期间，我努力践行“以人为本、追求卓越”的管理理念，带领团队攻坚克难、迎难而上，共同创造了一系列的佳绩。
首先，我注重提升公司的核心竞争力。在我担任经理期间，我们加大了技术创新力度，不断推出具有市场竞争力的新产品和新服务。通过与客户的深入沟通和合作，我们不断改进产品的质量和性能，提高了公司的市场占有率和盈利能力。同时，我也注重提升公司的管理水平和运营效率，通过推行信息化管理系统和流程再造，提高了公司的运营效率和质量，降低了成本，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
其次，我注重团队建设和员工发展。作为一个优秀的经理，我深知优秀团队的重要性。因此，我注重培养员工的团队合作精神和创新能力。通过制定合理的绩效考核制度和激励机制，我激发了员工的工作热情和创造力。同时，我也注重员工的个人成长和职业发展，鼓励员工参加各种培训和学习，提升自己的专业素质和能力。这些举措不仅增强了员工的凝聚力和归属感，也为公司的长远发展培养了一批优秀的人才。
最后，我要感谢公司领导和各位同事的支持和配合。正是因为有了大家的共同努力和团结协作，才使得公司能够取得如此辉煌的成绩。我在此向大家表示衷心的感谢！
离任并不是终点，而是新的起点。在今后的工作中，我将继续保持高度的责任感和敬业精神，以更加坚定的步伐向前迈进。我相信，在新的岗位上，我会继续努力，不断提升自己的管理能力和领导水平，为公司的发展贡献更多的力量。
谢谢大家！
公司经理离任述职报告 篇三
公司经理离任述职报告范文
人的一生就是不断聚首又分离的循环往复,工作在也是如此,我们会离开一个工作去另一个工作。不过,人是有责任感的,所以在我们离开之前是要进行述职报告的,这也是对我们之前工作的一个交代。接下来,小编就为大家介绍一篇公司经理离任述职报告,供大家参考借鉴!
各位领导:
自1996年年底以来,我一直担任××公司经理一职,负责公司全面工作。近10年来,我和班子成员以经济建设为目标,以保证企业稳定为己任,克服生产任务不足,资金紧张,技术力量薄弱,职工思想活跃,企业改制各种矛盾聚集等诸多困难,带领广大职工在稳定、安全、和谐思路下,努力工作,不计个人得失,不仅保持了企业稳定和生产经营正常进行,而且各项经济技术指标有了一定的提高,并连续荣获大港区集体经济星级企业和目标考核先进单位荣誉称号。以下是近几年各种经济指标完成情况:
2004年完成施工总产值和产品销售额5000万元,实现利税2000万元;2005年完成施工产值和产品销售额7576万元,比2004年提高2420万元,实现利税292万元,比2004年提高108万元;2006年14月份完成施工产值和产品销售
额5200万元,比2005年同期提高200万元,实现利税1200万元,比2005年同期提高6200万元。
三和公司到今年4月份为止,共有职工10名,其中科级以上管理人员5名、普通管理人员2名、技术干部3名、党员6名。共有3个厂队、项目部。
一、紧紧咬定发展第一要务,多业并举,谋求企业生存发展之路
面对激烈的市场竞争,尤其是2001年××公司集体与建设公司协议解除劳动合同后,企业在一定程度上失去了建设公司的政策保护优势,公司一直处在原有体制与企业改制的夹缝中,再加上建筑市场各施工企业间的相互压价、让利等无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势一直面临严峻考验。为了企业的生存发展,公司领导班子达成共识,确立了&ld
另一方面,公司在抢占建设公司分包市场的前提下,凭借多年来积累的投标报价经验,积极开拓自己独立的施工市场,几年来先后承揽了北海检修工程、大港炼厂、唐海冀东油田处理厂等检修、西青开发区北方气体工程、六四一厂重油催化拆除工程、安庆石化总厂静设备检修等工程。2004年自揽工程共创产值2500万元,2005年自揽工程共创总产值600万元。
我们深知要想在市场在获得“更多桶金”,就不能只固守在施工市场上。为此在抢占施工市场的同时,我与班子成员积极寻求市场切入点,以新产品开发做为企业投向市场的“试金石”,加大多种经营的市场开发力度——其中汽车配件的开发生产成为三和公司一道亮丽的经济增长风景线,当年总销售额回款(或盈利)达12000万元,之后一直成为继主业后的一个强有力的公司经济支撑点,至今为止,共获利6000万元。
我与班子成员还在不断探索投资办厂上下功夫: 2001年印刷厂实行股份合作制改组并取得明显效果;2002年先后对砂轮厂、直属队实行个人承包经营,增强了队伍的竞争活力,如砂轮厂承包后的当年产值达100多万元;2002年与韩国派仕国际株式会社合作成立韩津电子有限公司等等,均有效激活了三和公司的经济脉络。
二、完善企业基础工作,多管齐下,向管理要效益
1.调整产业结构,进行专业整合。我与班子成员针对公司施工和人力资源特点,本着将保温架设专业做精做大做强的原则,对任务少、效益差、人员多的厂队进行整合,将富余人员调整充实到保温架设施工一线,我们相继重组了保温队和架设队: 6个××队合并成为4个保温队,2个架设队合并成立××专业公司。为确保这一举措顺利实施,并确保职工的合法权益,我们采取“转走”自愿、两路并举的原则,对不愿意转岗的,根据本人的意愿与其协议解除劳动合同,共有120多名原集体职工与公司协议解除了劳动合同。这样,既使施工作业力量得到了充实和加强,又减少了企业的经济负担,同时也为今后的改革打下了良好的基础。
2.规范工程管理和劳动用工。一是规范合同签订和分包队伍,严格工程结算,进而较好地解决了以往工程合同无序签订及工程结算混乱的局面。二是规范企业劳动力资源及外用工管理,严禁各项目、厂队私自使用外用工,从而有效地避免了企业劳动力资源的闲置、浪费。另外针对专业性极强的岗位,进行对外招聘,几年来相继招聘施工员20人左右,缓解了企业技术力量薄弱的不足。三是为严肃企业纪律,出台《关于整顿劳动纪律,清理违纪离岗人员的办法》,对违犯公司纪律的人员进行处理,如开除偷盗项目材料职工,以正视听。
3.规范各种经营管理办法。公司在重新调整、规范各类经营行为的基础上,于2005年修订下发了《经营管理办法》、《资金预算管理办法》、《外用工管理办法》等一系列管理规定,使企业各项经营管理工作做到有章可循,有法可依。
4.加强企业无形资产建设。几年来,先后获取《建筑安施工安全许可证》;编修公司质量管理体系文件;通过iso9001质量管理体系认证,取得质量管理体系认证证书;成为国家防腐保温协会会员;取得《专业承包企业分包交易服务卡》等等,增加了企业通向建筑市场的通行证,增强了企业无形资产的含金量。公司还构建了自己的网站,踏上了信息高速公路,初步实现了公司信息与高科技接轨的目标。
5.以集团公司改制为契机,做好企业资产清查工作。2005年,集团公司出台《国有单位主办集体企业改制分流试点指导意见》,我们组建改制领导小组,党政一把手亲自抓,负总责,快速推进改制工作进程:各职能部门本着“严肃认真、密切配合、数字精准”的原则,迅速对公司基本情况进行调查摸底。经过各相关部室的密切配合,认真操作,按建设公司规定的程序完成了任务,为改制做好了铺垫工作。
三、强化理论学习、加强思想修养和党性建设,改善工作作风,廉洁从业。
在政治思想和党性建设方面,主要是做好以下几点;一是积极主动地参加组织学习,时刻牢记自己是一名党员,不混同于普通群众;二是利用各种途径学习党的方针、政策,了解时事,关心国家大事。不断提高自身政治修养,改造我的思想,而且进一步提高自己明辨是非的能力、增强为共产主义奋斗终身的信念。三是在党员中开展保持共产党员先进性教育活动中,我积极参与,主动学习,使我又一次接受了深刻的教育,我们要牢记自己是一名党员,时刻保持党员的先进性。
在工作作风廉洁从业上,坚持党的.优良传统,发挥民主集中制的优势,从群众中来,到群众中去,时刻把国家和职工的利益放在第一位,不为个人谋私利。我个人以及我们的领导班子严格按照上级党委的工作要求以及廉洁的要求加强学习,时刻提醒自己按照胡锦涛总书记的指导要求,自觉以“三个代表”为指导做到“自重、自省、自警、自励”,做到“堂堂正正做人,清清白白从政,踏踏实实办事”。全面履行自己的职责和任务。严格执行“四大纪律、八项注意”。我们干部在实际工作中要做到要廉洁就必须从“五慎”做起,用“三不得”对照自己,不能做到自身廉洁就无法带领干部职工做好工作,只有我必廉洁,管理才能上台阶,群众才会拥护,领导干部才能有威信。
四、经验体会及不足
几年来我最大的工作经验就是:实事求是和理论联系实际。各项工作必须以事实为依据,以现实为出发点,理论要联系实际。我所负责的××公司能克服那么多的困难,能够在不利的局面下,保持队伍不散,生产经营等各项工作顺利开展,都是实事求是和理论联系实际的结果。
工作中的不足。由于我们面临的历史遗留问题太多、太复杂,有些事情未能做到尽善尽美。例如:退休退养人员待遇问题,虽经多次努力,但这两类人员的安置问题仍是企业改制的难点问题。另外,企业在职职工的工资未得到有效增长,本人对制度落实监管力度不到位等等。
最后,借述职报告的机会,我谨向支持我工作的公司全体干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢!预祝××公司前途光明,在新一届领导班子的领导下,实现公司的再次腾飞。
再次谢谢大家!!
