染雾油库上半年工作总结报告 篇一
在过去的半年里，我们的油库团队经历了许多挑战和机遇。通过大家的共同努力和团结协作，我们成功地完成了各项工作任务，并取得了一定的成绩。以下是对上半年工作的总结和反思。
首先，我们在油库管理方面取得了显著的进展。通过强化对油品的分类管理和仓储管控，有效地提高了油库的运营效率和安全性。我们还引入了先进的信息化系统，实现了对油品库存、进销存等关键数据的实时监控和管理，提高了工作效率和数据准确性。此外，我们积极推行了节能减排措施，降低了油库的能源消耗和环境污染。
其次，我们在安全生产方面取得了重要的突破。通过加强对员工的安全培训和教育，提高了员工的安全意识和应急处置能力。我们建立了全面的安全管理制度和流程，加强了对危险化学品的管理和监督，确保了油库的安全运营。同时，我们还加强了与相关政府部门和专业机构的合作，及时获取和应用最新的安全生产技术和管理经验。
再次，我们在团队建设方面取得了显著的成果。我们积极开展各种形式的团队活动，增强了团队成员之间的凝聚力和互信度。我们注重培养员工的专业素质和团队合作能力，通过定期的培训和交流，不断提高员工的业务水平和综合素质。我们还建立了激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提高了整个团队的工作效率和竞争力。
最后，我们也要清醒地看到，我们在某些方面还存在不足和问题。一是油库的设备更新和维护不够及时，需要加强设备管理和维修工作。二是油品的质量控制还不够严格，需要进一步加强对油品的抽检和监控。三是油库的运营成本较高，需要进一步优化管理流程和降低费用支出。针对这些问题，我们将进一步加强自身能力建设，完善相关制度和流程，争取取得更好的成绩。
总而言之，上半年我们在油库管理、安全生产和团队建设方面取得了一系列的成绩。这些成绩的取得离不开每一位团队成员的辛勤付出和不懈努力，也离不开公司领导的关心支持和各方面的帮助。下半年，我们将继续保持良好的工作态度和团队精神，继续开展各项工作，为公司的发展做出更大的贡献。
油库上半年工作总结报告 篇二
在过去的半年里，我们的油库团队经过共同努力和不断探索，取得了一系列令人骄傲的成绩。以下是对上半年工作的总结和回顾。
首先，我们在油库管理方面取得了显著的进步。我们加强了对油品入库和出库的监控和管理，确保了油库的正常运营和油品质量的稳定。我们建立了严密的库存管理制度，实现了油品库存的精确掌控和定期盘点，有效地减少了库存差异和损耗。此外，我们还加强了对供应商的管理和考核，确保了供应链的稳定和油品资源的可靠性。
其次，我们在安全生产方面取得了重要的突破。我们注重对员工的安全培训和教育，提高了员工的安全意识和自我保护能力。我们建立了健全的安全管理制度和应急预案，加强了对油库设施和设备的定期检查和维护。我们还加强了与相关部门的合作，定期进行安全检查和评估，确保了油库的安全运营和员工的身体健康。
再次，我们在团队建设方面取得了显著的成效。我们注重培养员工的专业素质和团队合作能力，通过定期的培训和交流，提高了员工的业务水平和工作效率。我们建立了和谐的工作氛围和良好的团队合作机制，激发了员工的工作热情和创新能力。我们还加强了对员工的激励和关怀，提高了员工的工作满意度和忠诚度。
最后，我们也要清醒地看到，我们在某些方面还存在一些问题和挑战。一是油库设施的更新和技术改造有待加强，需要进一步提升油库的设备和技术水平。二是油品的质量控制还不够严格，需要加强对油品的抽检和监控。三是员工的培训和发展还有待改善，需要进一步提高员工的学习能力和职业素养。针对这些问题，我们将进一步加强自身能力建设，完善相关制度和流程，争取取得更好的成绩。
总而言之，上半年我们在油库管理、安全生产和团队建设方面取得了一系列的成绩。这些成绩的取得离不开每一位团队成员的辛勤付出和不懈努力，也离不开公司领导的关心支持和各方面的帮助。下半年，我们将继续保持良好的工作态度和团队精神，继续开展各项工作，为公司的发展做出更大的贡献。
油库上半年工作总结报告 篇三
油库上半年工作总结报告
根据集团、有限及分公司年初的安全生产相关要求，大连分公司第一油库以年初制订的安全生产工作思路为指导，遵循分公司“安全第一、预防为主，综合治理”的思想，紧紧围绕 “铁军建设”、“班组建设”等活动，始终把安全生产放在重要位置，强化管理，狠抓落实，安全生产工作保持了良好的形势，圆满的完成了“春运”、“两会”、“五一”等重要时期的供油保障工作，现将第一油库上半年安全生产情况汇报如下：
一、严格执行安全生产责任制
按照分公司安全生产责任制体系的要求，细化并分解了分公司下达的安全服务工作目标，油库签订了《安全生产责任书》，以进一步明确各级员工的安全生产职责，增强员工责任意识，提高全员对安全工作重要性的认识。
结合《大连分公司安全生产事故隐患排查治理管理实施细则》等安全管理制度，严格要求职工必须熟练掌握各岗位作业指导规程，加深对管理体系程序文件的理解，提高作业的规范化、程序化。年初油库制定了本年度库区隐患排查与风险评估计划，重新对库区隐患进行了排查，分阶段分步骤完成隐患整治，并以“隐患承诺书”的形式自我监督。
二、加强安全教育和业务培训
今年油库继续加强业务知识培训和应急预案演练。年初制定了详细可行的计划，在内容上，各种培训采取了多样化的原则，既有会议宣贯，也有桌面演练，还有现场操作，参加学习与考核要求也更加严格。
三、加强设备设施的管理
四、继续提倡与实施“现场管理”理念
在加强油库现场管理的过程中，油库对员工的要求是：按程序、按标准、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道谁来检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，使现场管理的标准化水平大幅度提升。进一步促进油库生产现场管理的文明化、科学化，达到高效生产、安全生产的目的。
油库继续加强库房管理，坚持做到定人管理，布局合理，摆放有序，层次分明，查找方便，存取便捷。化计分队利用作业间歇时间，逐步完成此项工作。用现场管理的方法管理仓库一是有效地降低了库存；二是提高了库存数据的准确性，从而提高了工作效率。
现场管理就是要发挥全员的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”，是生产过程中质量的动态改进。
五、深入开展“铁军建设”活动
加强职业道德的建设，采用多种形式的教育方式，提高员工的政治觉悟，提倡感恩做人，敬业做事的思想，深刻理解和体会管理是严肃的爱，培训是最好的福利，这一句话的真正含义。
加强作风建设，强化执行没有任何借口，细节决定成败等思想教育，增强员工的自主自律，自我管理的意识能力，养成严格按照制度程序操作，令行禁止的良好习惯，工作无“三违”，生产无事故，培养成一支设备精，工作细，能打硬仗，善打硬仗的铁军，
加强精细化管理，安全责任体系、安全管理体系，应急救援体系落实到位，生产过程受控管理，通过加强现场管理，落实各项制度，尤其是一核、二交、三讲、四分、五上岗的交接班制度，消除安全隐患，提高工作效率，实现优质服务。
加强分队长及员工业务的培训，分队长是兵头将尾，他们的管理水平和业务技能是一个分队的关键，因此一库支部决定，每月抽出两天时间，对分队长进行培训，内容为:什么是班组长，班组长安全管理，班组长的'目标计划、基础管理，班组建设与实践，现场管理，沟通管理等等，提高其管理水平和业务技能，并让分队长参与油库管理，给予权力，充分调动他们的主观能动性，更好地发挥分队长的作用，员工的培训每周一次，结合实际加强业务知识，规章制度危险源识别，风险评估、应急预案的学习和掌握，提升技能等级，增强员工的实际操作能力，以：“精一、会二、通三、懂四”为岗位目标。
加强四相互班组特色文化落实，四相互即相互提醒，相互帮助，相互协作，相互监督。支部明确分工，每个支委负责管理
加强绩效考核的完善，在实际工作中，不断充实和完善绩效考核制度，营造岗位靠竞争，收入靠贡献的良好氛围，细化考核内容，使绩效工资实现真正意义的奖勤罚懒作用，有效调动全体员工积极性，。
加强新闻报道，把我们好的做法，好的经验，好的典型向中国航油杂志、航油报及航油平台投稿，发挥媒体的宣传作用，促进班组建设。
六、深入开展“班组建设”活动
化计分队班组建设工作，以保障各项工作的顺利进行，提高化计分队成员的综合素质，增加团队的凝聚力和工作成效性目标。
组织分队成员对ERP操作系统进行细化学习，并将保税油业务进行模拟操作学习，提早为下一步分公司保税油业务开展做好准备。建立ERP录入的检查复核程序，避免ERP业务差错出现。
提高油品质量监控程序，在接收油品的质量和数量方面严加控制，做到数据有理有据，建立严谨的工作作风。在油品的储存监控中，做好发旧存新的合理作业安排。
提前和东北公司计量检定中心联系，保证一库计量器具的检定工作提前进行，避免计量器具的不合理使用。加强办公用品的使用管理，做好办公用品的节约性使用。
增进班组成员的凝聚力，在工作和生活中互帮互助，提高成员的和谐性、团结性。
卸油分队承担着油品接卸、储存、输转、发放任务工作，在各项工作中，落点于建“三基”，杜绝“三违”，建设先进、模范班组。建立班组成员家庭档案，详细了解各自家庭成员情况，开展“班组之家”活动，使家庭成员更加理解员工工作的性质和辛苦程度。
建立安全管理制度，使安全管理更加全面性。建立晨会制度，布置当天工作任务，使工作任务详细落实到每个人。建立月初工作计划制度，确立当月工作完成目标和完成时间，并加以检查工作完成情况。建立月中工作控制制度，根据公司和油库的工作计划，对分队工作进展情况进行调整安排。建立月末总结制度，根据当月工作计划和完成情况，做出点评，对工作中的先进的员工和先进的经验进行总结。建立交接班制度，做到交接班人员现场交接，对设备、记录材料交接清晰明了。建立岗位练兵制度，使员工在精通本职工作的基础上，技术水平再上一个台阶。建立安全文明生产制度，完善各类劳动保护用品的配备，重视职业健康卫生和劳动保护，做好职业病的防治工作。实行作业讲评制度，做到作业前有计划，作业中检查，作业后有讲评。
制定班务公开制度，提高民主管理程度，做好班务工作，定期召开班务会，及时通报工作完成情况及部署下阶段工作，制定生产目标任务，公开绩效考核情况、工资奖金分配、评选先进、奖励处罚等事项。
上半年，大连分公司第一油库把抓现场管理与促进油库安全生产紧密结合起来，统筹兼顾，以抓现场管理推动油库安全生产工作的开展，以油库安全生产工作取得的成绩检验现场管理的效果。
