染雾高中校长述职报告 篇一
尊敬的各位领导、教职员工和家长：
大家好！我是XX高中的校长。首先，我要对过去一年的工作进行总结和述职，向大家汇报我校的发展情况和工作成果。
在过去的一年里，我校始终坚持以学生为中心的教育理念，努力提高教育教学质量，促进学生成长和全面发展。我们积极推进素质教育，注重培养学生的综合素质，使他们不仅在学术上有所提高，更具备全面发展的能力。
首先，我们加强了师资队伍建设。我们注重教师的职业发展，积极组织教师参加各类培训和进修，不断提高他们的教学水平和专业素养。我们也加强了教师之间的交流与合作，鼓励他们分享教学经验和教育教学资源，提高教师团队的整体实力。
其次，我们大力推进课程改革。我们深入研究国家和地方的教育政策，结合学校的实际情况，积极探索创新的教育教学模式。我们优化课程设置，注重培养学生的创新能力和实践能力，使他们能够适应未来社会的发展需求。
同时，我们注重学生的体育健康和艺术素养的培养。我们积极开展各类体育活动和艺术节目，鼓励学生参与体育锻炼和艺术创作，培养他们的身心健康和审美能力。我们也加强了学校与社会的联系，组织学生参加各类社会实践和志愿服务活动，培养他们的社会责任感和团队合作精神。
最后，我们注重家校合作，加强了与家长的沟通与交流。我们定期组织家长会，向家长介绍学校的教育教学情况和学生的表现，征求家长的意见和建议，共同关注学生的成长和发展。
总的来说，过去一年，XX高中在各个方面都取得了一定的成绩。但是，我们也要清醒地认识到，还存在一些问题和不足之处，需要我们进一步努力和改进。未来，我们将继续秉持以学生为中心的教育理念，加强教育教学改革，提高教育教学质量，努力培养更多优秀的人才，为社会的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
高中校长述职报告 篇二
尊敬的各位领导、教职员工和家长：
大家好！我是XX高中的校长。今天，我非常荣幸地向大家汇报我校过去一年的工作情况和成果。
在过去的一年里，我校坚持以学生为中心的教育理念，努力提高教育教学质量，促进学生成长和全面发展。我们注重培养学生的综合素质，使他们不仅在学术上有所提高，更具备全面发展的能力。
首先，我们加强了师资队伍建设。我们注重教师的职业发展，积极组织教师参加各类培训和进修，提高他们的教学水平和专业素养。我们也加强了教师之间的交流与合作，鼓励他们分享教学经验和教育教学资源，提高教师团队的整体实力。
其次，我们大力推进课程改革。我们深入研究教育政策，结合学校的实际情况，积极探索创新的教育教学模式。我们优化课程设置，注重培养学生的创新能力和实践能力，使他们能够适应未来社会的发展需求。
同时，我们注重学生的体育健康和艺术素养的培养。我们积极开展各类体育活动和艺术节目，鼓励学生参与体育锻炼和艺术创作，培养他们的身心健康和审美能力。我们也加强了学校与社会的联系，组织学生参加各类社会实践和志愿服务活动，培养他们的社会责任感和团队合作精神。
最后，我们注重家校合作，加强了与家长的沟通与交流。我们定期组织家长会，向家长介绍学校的教育教学情况和学生的表现，征求家长的意见和建议，共同关注学生的成长和发展。
总的来说，过去一年，XX高中在各个方面都取得了一定的成绩。但是，我们也要清醒地认识到，还存在一些问题和不足之处，需要我们进一步努力和改进。未来，我们将继续坚持以学生为中心的教育理念，加强教育教学改革，提高教育教学质量，努力培养更多优秀的人才，为社会的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
高中校长述职报告 篇三
高中校长述职报告
尊敬的徐局长、曹股长、张主任，各位老师、同志们：大家好!
xxxx学年即将过去。首先，请接受我真心的感谢，感谢全校同仁一年来为学校的发展、工作的推进、学生的进步、特色的创建给予的全心关注、真心投入和用心付出，也感谢这个集体、这个团队、全校每一位教工给予我的理解、宽怀、支持、合作和力量。
共同的追求，凝聚的力量，合作的智慧，使这一学年学校的各项工作和教育事业，在教育局的正确引领下，能稳步推进、健康向荣、成果丰实。
现在向大家报告这一年来的工作和思考，请评议。
第一、 确定目标、规划发展
一个学校的发展需要有明确的目标。太慈中学经过近几年的卧薪尝胆，教育质量和办学水平得到同步发展。但基础依然薄弱、生源不优、环境不好的现实制约着学校可持续发展。我和我的团队在接下重担后，认真分析学校的新情况、新起点、规划好学校发展的路线图：确立了打造农村优质教育、创建农村标准化的示范初中、办太慈人民满意的学校为远景目标;制定了“以管理立校、质量强校、特色亮校”的发展思路。在此基础上，我们明确了第一年(这一学年)的奋斗目标：管理精细化，质量稳中升，发展上台阶，特色有创建。这一年我们就是围绕这个目标，以管理、质量、发展、特色这四个抓手，抓实学校各项工作。
第二、 规范办学、依法治校
严格执行国家的课程计划，不搞加班加点，节假日一律不补课;严格执行义务教育的收费政策和收费公示制度;制定和完善了教学管理、支教管理、岗位管理、年度考核、绩效考核、评优晋级等学校管理制度，使学校各项工作更加制度化、程序化、规范化，使得管理落实到位，工作稳步推进，教学质量提升更加有保障。
第三、 创新管理，精细举措
学生管理永远是一个没有最好只有更好的工作，是初中学校工作中的'难点和重点。这一学年，我们强化并细化了学生管理工作：走读生入校签到、出校点名，寄宿生就寝巡查点名;实行学生在校24小时无缝隙管理;实施由德育处——班主任为主线和校团委——学生会——班团支部为副线的双线互补的管理模式，各有重心、各有方式，有力加强了对学生的管理和教育;卫生分班分片，按时清理，学生会每天自查自评，形成定规;成立青年志愿者队，弘扬雷锋精神，自觉助人服务;密切家校联系，每学期都召开家长会;成立校园广播站，每天两次播音，播报校内班级新闻，倡导校园新风尚。通过这些举措的推行，纯正了校风，加强了文明修养，促成了良好习惯的形成，营造了浓郁的学习氛围。使校园生活充满无限乐趣和青春活力。
第四、 文化建设，提升品位
一所学校发展到一定阶段，必然需要形成具有自身特色的学校文化。这一年我们非常注重校园文化建设。一是努力培植太中精神，关注身边的优秀教工，挖掘其高尚品质，凝炼出敬业爱岗、吃苦耐劳、乐于奉献、团结合作的太中精神，来引领和感召每一个教工;二是打造好文化载体，通过设计校徽、编印校报、开通校园广播，定时更新校园文化长廊，有力充实了校园文化内涵;三是注重班级文化建设，学校大力倡导班级励志文化墙建设，学生是学校文化的创建者和受益者，我班墙壁我设计，我班文化我创造，学生的聪明才智得到很好的激发。四是开展感动太中六爱之星、优秀教工、优秀班主任的评选表彰活动，感动着每一个学生，每一个教师，每一个工人，也感动着每一个家长，感动着整个校园。在感动中，我们感受到学校的进步和发展，也深切体会到身为太中人的光荣和责任。
第五、 有效课堂，初显成效
这一年，我们从学生发展角度出发，扎扎实实实施行有效课堂第二阶段实验工作，是在重模仿的第一阶段基础上的深入推进，做到定模式创特色有实效。我们形成了自己的备课流程，编制了特色的导学案，确定了自己风格的课堂教学模式，在教学观摩上，教师的任何一节课都是公开的，各教室后门上课期间必须是敞开的，欢迎随时推门观摩。成立巡导考评组，每节课均有专人到各班进行考课评课。对于有效课堂开展实施不好的教师，及时进行谈话，分析原因进行整改。为了开拓视野，提升有效课堂教学能力，我们在今年四月份组织24人次到山东杜郎口中学取经学习;五月份举行有效课堂教学开放展示活动，展示了初一初二10个班30节课，邀请了县教研室领导专家以及兄弟学校同仁50余人来校观摩指导，赢得了领导专家的充分肯定和一致好评。
第六、 六爱教育，形成特色
为营造良好的校园环境，提升学生的行为规范和道德情操，促进良好校风的形成，我们从爱的教育出发，选择六个着力点，大力开展六爱主题的系列教育活动，这是贯穿一学年的德育主题教育活动，有针对性地加强中学生的人生观、价值观、社会公德等思想道德建设，我们分别设立“自强不息之星”、“勤奋好学之星”、“阳光魅力之星”、“爱校守纪之星”、“团结友爱之星”、“尊师文明之星”。 从个人自评、小组推荐、班级评选、年级部再评、组委会审核确定等程序评选出本年度在“六爱”教育开展实施以来的感动太中六爱之星10人，在全校范围内掀起弘扬正气、歌颂真情、倡导真善美的热潮，取得了很好的效果;
第七、初三教学，齐抓共管
我们举全校之力，投入中考备考，集教师之智，优化中考备考，分层次召开中考复习备考会;建立班级、教师工作责任制，目标到班，任务到人，班子成员分到各班，形成浓厚的备考氛围和教学合力;为树立信心，鼓足干劲，召开迎中考百日动员誓师大会;按月分班举行班级教导会，确立阶段目标，分析班情学情，及时总结问题，研究整改措施;班主任全程管理，全面辅导，全心服务，全力以赴，认真细致地做好每一次考试、每一个环节的管理服务工作。中职春招，多管齐下，做细工作，真情沟通，做通家长思想，赢得家长信赖，取得超额完成指标达117%全县第五的成绩。
第八、校园和谐，以人为本
坚持以人为本，促进人的全面发展，是构建和谐校园的本质要求。这一学年，我们以尊重教师为前提，尊重每一个教工，依法建立学校工会和教职工代表大会制度，推进民主管理，尊重和保障教职工的合法权益。组织教工民主评议学校班子，组织教工修订学校制度，组织教工为学
第九、抓实安全，师生平安
安全是学校的重中之重的工作，我们编制了安全管理网，筑牢了安全防护墙。制定了切实可行的安全制度和预案;成立了安全管理组织，明确分工、责任到人;实行安全各班天天自查，处室月月排查，学校定期大查;警校联手，出击网吧，法制教育;对学生进行防地震、防溺水、防雷电、防中毒等方面的安全知识教育，组织实施了两次防震应急避险逃生演练;加强值班管理，人员进出登记、午休执勤点名、晚上督寝签到等，切实抓好安全工作;接送走读生车辆进行有效管理，确保学生安全。安全工作我们常融于事、常抓在手、常说于口，丝毫没有懈怠，使得没有任何一丁点安全事故的发生。
如果说，这一年自己在任期上做了一些工作，确实能发生一些影响和作用，我清醒地懂得，那是一种集体的智慧、融合的力量和众志成城的光辉。我时刻提醒自己，：领导即服务，管理即责任。校长是一校之魂，他的职业修养，他的待人处事，工作作风和创业精神，直接影响着学校的声誉和百姓的口碑。为此，我始终心系学校事业发展，情系教师专业成长，爱系学生素质提升，利系家长理想达成，搞好一所学校需要学校教师团队中的每一个人，而做坏一所学校只需校长一个人就绰绰有余。
同志们，这一学年，是我们共同奋斗的一年、共同发展和共同收获的一年，也是我和同事们共同分享成功、享受教育的一年。然而，我也十分清醒。清醒我们承载的期望和压力，清醒我们面对的困难和希望，清醒我们遇到的挑战和超越。更清醒自己工作的欠缺与不足。
教育每一天都是新的，学校工作每一天也都是崭新的。面对望江教育千帆竞发、百舸争流的态势，我们坚信：太慈中学将站在新的高度，实现更高层次、更高境界的发展!
