染雾工程项目管理开题报告 篇一
工程项目管理的背景与意义
工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的一种管理方法和技术。随着社会经济的发展和科技的进步，工程项目在各个领域的应用越来越广泛，项目规模也越来越大，项目管理的重要性也日益凸显。因此，开展工程项目管理的研究和实践具有重要的现实意义。
首先，工程项目管理能够提高项目的效率和质量。通过合理的项目计划和组织，项目团队能够更好地分工合作，避免资源浪费和重复工作，从而提高项目的执行效率。同时，项目管理还能够确保项目的质量，通过各种管理工具和方法，及时发现和解决项目中的问题，确保项目的顺利进行。
其次，工程项目管理有助于降低项目风险。工程项目涉及到多个方面的因素，包括技术、人力、物资、环境等等，存在着各种不确定性和风险。通过项目管理的方法，能够对项目进行全面的风险评估和管理，提前预判和应对可能出现的问题，降低项目的风险。
再次，工程项目管理能够提高项目的资源利用率。在项目管理中，能够根据项目的需求和资源的特点，合理配置和利用资源，提高资源的利用效率。通过科学的资源管理，能够避免资源浪费和过度投入，降低项目的成本。
最后，工程项目管理能够提高项目的沟通和协作能力。在一个项目中，涉及到多个部门和团队的合作，需要各方之间进行有效的沟通和协作。通过项目管理的方法，能够建立良好的沟通渠道和协作机制，促进信息的流通和团队的合作，提高项目的整体效能。
综上所述，工程项目管理在现代社会中具有重要的意义。通过科学的项目管理方法和技术，能够提高项目的效率和质量，降低项目的风险，提高资源的利用率，促进沟通和协作。因此，开展工程项目管理的研究和实践对于推动社会经济的发展和提高项目管理水平具有重要的作用。
工程项目管理开题报告 篇二
工程项目管理的研究内容与方法
工程项目管理是一门复杂的学科，涉及到很多方面的内容和方法。在开展工程项目管理的研究中，需要对以下几个方面进行深入的探讨。
首先，工程项目管理需要研究项目的规划与组织。项目的规划与组织是项目管理的基础，包括项目目标的确定、项目范围的界定、项目任务的分解、项目资源的分配等。通过研究项目的规划与组织，能够明确项目的目标和任务，合理配置和利用项目资源，确保项目的顺利进行。
其次，工程项目管理需要研究项目的进度与控制。在项目的执行过程中，需要对项目的进度进行有效的控制和管理。研究项目的进度与控制，可以通过建立项目进度计划、制定项目控制措施、进行项目进度监控等方法，确保项目按照预定的计划和要求进行。
再次，工程项目管理需要研究项目的成本与控制。项目的成本是项目管理的重要方面之一，研究项目的成本与控制，可以通过制定项目预算、进行项目成本估算、进行项目成本控制等方法，有效控制项目的成本，并确保项目的经济效益。
最后，工程项目管理需要研究项目的风险与控制。项目的风险是项目管理的难点和重点，研究项目的风险与控制，可以通过对项目风险进行评估、制定项目风险管理计划、采取项目风险控制措施等方法，降低项目的风险，并保证项目的顺利进行。
综上所述，工程项目管理的研究内容涉及到项目的规划与组织、项目的进度与控制、项目的成本与控制、项目的风险与控制等方面。通过深入研究这些内容，并运用相应的方法和技术，能够提高项目的管理水平，推动工程项目的顺利进行。因此，开展工程项目管理的研究对于促进社会经济的发展和提高项目管理水平具有重要的意义。
工程项目管理开题报告 篇三
工程项目管理开题报告
设计(论文)题目：
施工企业项目成本管理中的问题及对策研究
一、设计(论文)原始依据(资料)
[1]成虎 工程项目管理 第一版 北京：高等教育出版社 2004.7
[2]王雪清 工程估价 第一版 中国建筑工业出版社 2006.2
[3]李慧琴 施工企业工程成本管理探究 投资理财 2009
[4]张雷 建筑施工项目成本控制研究 合肥工业大学 2009
[5]袁俊杰 工程项目全面成本管理体系理论与实践研究 中南大学2007
[6]张鲁航 基于过程管理的建筑工程项目成本控制 中国海洋大学 2009
[7]符颖 王竹林 工程项目成本管理中存在的问题剖析 西部探矿工程 2005
[8]梁建军 关于加强项目成本管理的几点思考 山西建筑 2003
[9]刘健美 公路施工企业项目成本管理的对策措施 辽宁交通科技 2003
[10]周俊卿，鲁美娟 工程项目成本管理中存在的问题与对策 江西煤炭科技 2003
二、设计(论文)内容和要求：(说明书、专题、绘图、试验结果等)
内容：
(1) 提出施工企业工程项目管理中存在的问题。
(2) 运用目标成本预测法在项目实施期前，投标及工程洽谈阶段，根据工程图纸、地质情况、招标文件、价款支付条件，对拟实施的项目计算出预测成本及市场成本、根据企业所要达到的项目目标成本进行比较分析，确定项目最终所要实现的目标成本。
(3) 运用财务成本分析表法、成本因素分析法、项目成本累计曲线法、横道图法、挣值分析法(Eamed Valued，简称“EV”)等成本分析的方法综合分析施工企业项目成本并与目标成本进行比较发现成本管理中存在问题的成因以及对策。
(4)运用成本分析的方法分析天津水务集团具体工程项目。
方法：
(1) 理论分析与实践研究相结合。本论文将运用工程项目成本管理理论，结合施工企业的实际情况，建立施工企业工程项目成本管理的思想、方法和途径。并根据实证分析，提出实际施工企业工程项目成本管理体系有效运行的制度措施和组织保证。
(2) 规范研究与对比分析相结合。对我国传统的成本管理和现代成本管理进行界定和对比，提出现代工程项目成本管理的`概念;对国内外工程项目成本的对比分析，提出我国工程项目成本管理有带解决的问题。
(3) 定性分析与定量分析相结合。在工程项目成本管理体系运行过程实证研究中，特别是在进行成本控制和核算时，需要对工程项目的成本数据进行定性和定量的分析，在二者相结合的情况下，才能找到最好的成本管理方法，从而达到指导成本的工作顺利完成的目的。
实验分析与条件：
分析：
(1)施工项目成本管理是施工项目管理的核心内容。工程承包企业经营管理活动的全部目的，就在于追求低于同行业平均成本水平，取得最大的成本差异而获得最大的利润。合同价格一旦确定，成本就是决定的因素。没有以成本管理为核心的全部有效的管理活动，就不能实现经营目标。因此进行工程项目成本管理研究是必要的。
(2)工程项目成本管理理论以基本完善，丰富的文献资料可供查询。
(3)天津市水务投资集团可提供研究所需的施工项目和必要数据。
(4)
具备 条件：
本人在大学期间，时刻关注着我国建筑领域研究的动态和前沿问题，主修了“项目成本管理”、“工程项目管理”、“工程项目评估”、“工程项目法律法规”、“工程监理”等与成本有关的的课程，对我国建筑市场的概念、特点、运行机制、组织结构、交易方式、工程项目管理等理论知识有了深入的理解和掌握。同时，系统的学习并掌握了工程项目成本管理理论、成本管理方法等相关知识，为论文的研究提供了理论工具
缺少条件：
(1)工程项目成本管理理论掌握得不够透彻。
(2)缺乏工程项目成本分析的相关资料。
解决方法：
(1) 利用学校迅捷的网络和图书资源，开拓视野，补充知识，学习工程项目成本管理理论。
(2) 采用二手资料调研，二手资料调研主要是通过网络、图书馆、书店等场所搜集与施工项目管理、质量成本控制等相关的资料。
