染雾建筑工程项目管理开题报告 篇一
标题：建筑工程项目管理的现状和挑战
摘要：
建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行规划、组织、协调、控制和评估的过程。随着社会经济的发展和建筑工程项目的增多，项目管理在建筑行业中的重要性日益凸显。本文旨在探讨建筑工程项目管理的现状和面临的挑战，以期为项目管理提供有益的参考和指导。
关键词：建筑工程项目管理、现状、挑战
引言：
建筑工程项目管理的目标是在有限的时间和资源内，按照预定的质量标准和成本控制，完成建筑工程项目。然而，当前建筑工程项目管理面临着一系列的挑战和问题。首先，建筑工程项目的规模不断扩大，项目周期变长，管理难度加大。其次，项目中存在着设计、施工、监理等多个环节的协调和沟通问题，容易引发误解和纠纷。此外，建筑工程项目的风险和不确定性也增加了管理的复杂性。
一、建筑工程项目管理的现状
1.1 项目管理的发展历程
建筑工程项目管理起源于西方国家，经过多年的发展，已形成一套完整的理论和方法体系。我国在改革开放以来，引进和吸收了国外的项目管理理论和经验，逐渐建立了适应本国国情的项目管理体系。
1.2 项目管理的应用范围和方式
建筑工程项目管理的应用范围涵盖了项目前期规划、项目组织与管理、项目实施与控制、项目验收与总结等多个方面。目前，我国的建筑工程项目管理主要采用传统的线性管理方式，但也逐渐引入了信息化管理和敏捷管理等新的方式。
二、建筑工程项目管理面临的挑战
2.1 项目管理的技术难题
建筑工程项目管理涉及到多个专业领域的知识，如工程技术、财务管理、法律法规等，需要项目经理具备全面的专业知识和技能。然而，目前我国的项目管理人员整体素质较低，缺乏系统的培训和教育。
2.2 项目管理的组织难题
建筑工程项目涉及到多个参与方，如业主、设计单位、监理单位、施工单位等，需要项目经理具备良好的组织和协调能力。然而，当前我国的建筑行业中存在着信息不对称、责任不明确等问题，导致项目管理的组织难度增加。
2.3 项目管理的文化难题
建筑工程项目管理的成功与否与组织文化密切相关。然而，当前我国的建筑行业中存在着重视短期利益、不重视创新和质量的文化氛围，不利于项目管理的推进和实施。
结论：
建筑工程项目管理面临着技术、组织和文化等多方面的挑战。为了提高项目管理的效果，需要加强项目管理人员的培训和教育，完善项目管理的组织机制，营造良好的组织文化。只有这样，才能推动建筑工程项目管理的进一步发展和提高。
建筑工程项目管理开题报告 篇二
标题：建筑工程项目管理的关键成功因素
摘要：
建筑工程项目管理的关键成功因素是指影响项目管理效果和项目成功的重要因素。本文通过文献综述和案例分析，总结了建筑工程项目管理的关键成功因素，并提出了相应的建议和对策，以期为项目管理的实践提供参考和指导。
关键词：建筑工程项目管理、关键成功因素、建议和对策
引言：
建筑工程项目管理的关键成功因素对于项目管理的效果和项目成功具有重要的影响。通过对建筑行业的实践和研究，可以总结出一些通用的关键成功因素，为项目管理提供有益的启示和借鉴。本文旨在探讨建筑工程项目管理的关键成功因素，并提出相关的建议和对策。
一、建筑工程项目管理的关键成功因素
1.1 项目目标的明确和合理
项目目标的明确和合理是建筑工程项目管理的基础。项目经理应该与业主充分沟通，确保项目目标能够满足业主的需求，并制定合理的项目计划和目标。
1.2 良好的组织和协调能力
建筑工程项目涉及到多个参与方，需要项目经理具备良好的组织和协调能力。项目经理应该能够有效地沟通和协调各方的利益，确保项目进展顺利。
1.3 有效的风险管理
建筑工程项目存在着很多风险和不确定性，项目经理应该能够识别和评估风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
二、建筑工程项目管理的建议和对策
2.1 加强项目经理的培训和教育
建筑工程项目管理的成功与否与项目经理的能力和素质密切相关。为了提高项目经理的管理水平，应该加强项目经理的培训和教育，提供全面的专业知识和技能。
2.2 完善项目管理的组织机制
建筑工程项目管理涉及到多个参与方，需要建立健全的组织机制，明确各方的责任和权利，加强沟通和协调，提高项目管理的效果。
2.3 建立良好的组织文化
建筑工程项目管理的成功与否与组织文化密切相关。为了推动项目管理的发展和实施，应该营造重视质量和创新的组织文化，强调团队合作和共同发展。
结论：
建筑工程项目管理的关键成功因素包括项目目标的明确和合理、良好的组织和协调能力、有效的风险管理等。为了提高项目管理的效果和项目成功的概率，应该加强项目经理的培训和教育，完善项目管理的组织机制，建立良好的组织文化。只有这样，才能够提高建筑工程项目管理的水平和质量。
建筑工程项目管理开题报告 篇三
建筑工程项目管理开题报告
毕业论文(设计)题目
项目施工中的合同管理与技术管理
1.毕业论文(设计)内容要求(或内容纲要;字数>500字)：
建筑工程施工项目质量与安全管理
建筑工程项目质量管理与控制是一个系统中，从可行性研究、勘察设计、施工、竣工验收等阶段，都存在质量管理与控制问题。施工阶段的质量管理与控制是建筑工程项目全过程质量控制的`核心，施工阶段管理与控制手段的有效性，关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和项目业主投资的要求，决定建设产品的使用功能、寿命和经济效益。
一、 质量管理：
1：项目施工过程质量控制的重要性。
2：建筑施工项目质量控制改进方案。
3：项目管理应注意的事项。
二、 安全管理：
1：建筑项目安全管理的现状。
2：新的项目安全管理模式。
3：新项目安全管理模式的特点。
4：如何建立新的项目管理模式。
5：运行项目安全管理模式应注意的问题。
[1] 题目类型：①理论研究，②实验研究，③工程设计，④工程技术研究，⑤软件开发。
[2] 题目来源：①工作任务题，②生产实际题，③模拟或虚构题，④学生自选题。
本任务书必须网上报送学院，学院审批通过后，下载放置在学生论文首页。
2.主要参考资料：
期刊文献书写规范：作者，论文篇名，刊物名，出版年，卷(期)，论文在刊物中的页码。
图书文献书写规范：作者，书名，出版地，出版社，出版日期，引用内容所在页。
1、丁时昭，商利萍 《建设工程项目管理》 中国建筑工业出版社 2011版 P211
2、高晓斌 建筑企业合同管理中存在的问题、原因及对策浅议 《科技创新导报》2008年第13期P13-P15
3、陈长利 工程施工合同签订阶段若干问题分析 《城市建设理论研究》 2012年第10期P24-25
4、杨亮亮 浅谈建筑施工企业在合同管理中存在的问题及其对策 《现代商业》 2009年30期 中铁十四局集团有限公司P17-18
5、罗西鸣 杨文选 浅谈建筑工程项目分承包管理 《陕西建设杂志》2009年第3期P31-33
6、张凡 浅析招标代理合同 凤阳县招标局 2012-03-08
7、张晓娜 浅析建筑工程施工管理中的常见问题与协调措施 《企业导报》2011年第19期 B4
8、田金信.建设项目管理[M].北京：高等教育出版社，2002.
9、傅森成.建筑施工企业项目管理问题探讨[J].建筑技术，2005，3.
3.毕业论文(设计)进度安排：
2012年 9月20 日— 2012年 9月30 日毕业论文任务书审核
2012年 10月5 日—2012年 10月30 日毕业论文撰写
