染雾施工项目经理述职报告 篇一
尊敬的领导和各位同事：
大家好！我是XX公司的项目经理，今天我非常荣幸能够向大家汇报我的工作情况和成果。在过去的一年里，我带领团队成功完成了多个施工项目，取得了令人满意的成绩。下面我将从三个方面向大家分享我的工作经验和心得。
首先，我在项目管理方面做了很多努力，以提高项目的质量和效率。我深入研究了项目管理的理论知识，并在实践中不断总结经验。我合理安排项目的进度和资源，有效控制了成本和风险。我与各相关方保持密切的沟通和协调，确保项目各个环节的顺利进行。同时，我注重团队建设，通过培训和激励措施，提高了团队成员的专业素质和工作效率。这些努力使得我们的项目在预算和时间上都取得了良好的效果。
其次，我在质量管理方面也取得了一些突出的成绩。我深知质量是企业的生命线，因此我一直将质量管理放在工作的首位。我加强了对施工过程的监督和检查，确保施工质量符合相关标准和要求。我与供应商和承包商保持密切的合作，确保他们提供的材料和工程符合质量要求。我还与业主和相关部门保持沟通，及时解决质量问题，避免了后续纠纷。通过这些措施，我们的项目得到了各方的肯定，并赢得了多个优秀工程奖项。
最后，我在安全管理方面也做了一些创新和改进。我意识到安全问题是施工项目中最重要的环节，因此我加强了对项目安全的监督和管理。我组织了安全培训和演练，提高了团队成员的安全意识和应急能力。我与施工现场的监理和安全人员保持密切合作，及时发现并解决安全隐患。我还与业主和相关方共同制定了一套完善的安全管理制度，确保项目的施工安全。通过这些努力，我们的项目在安全方面没有发生任何重大事故，得到了各方的认可。
总之，通过我一年来的努力和团队的合作，我成功地完成了多个施工项目，并取得了令人满意的成绩。我在项目管理、质量管理和安全管理方面都取得了一些突出的成果。在未来的工作中，我将继续努力，提高自己的管理水平和专业素质，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢大家！
施工项目经理述职报告 篇二
尊敬的领导和各位同事：
大家好！我是XX公司的项目经理，今天我非常荣幸能够向大家汇报我的工作情况和成果。在过去的一年里，我带领团队成功完成了多个施工项目，取得了令人满意的成绩。下面我将从三个方面向大家分享我的工作经验和心得。
首先，我在项目管理方面做了很多努力，以提高项目的质量和效率。我深入研究了项目管理的理论知识，并在实践中不断总结经验。我合理安排项目的进度和资源，有效控制了成本和风险。我与各相关方保持密切的沟通和协调，确保项目各个环节的顺利进行。同时，我注重团队建设，通过培训和激励措施，提高了团队成员的专业素质和工作效率。这些努力使得我们的项目在预算和时间上都取得了良好的效果。
其次，我在质量管理方面也取得了一些突出的成绩。我深知质量是企业的生命线，因此我一直将质量管理放在工作的首位。我加强了对施工过程的监督和检查，确保施工质量符合相关标准和要求。我与供应商和承包商保持密切的合作，确保他们提供的材料和工程符合质量要求。我还与业主和相关部门保持沟通，及时解决质量问题，避免了后续纠纷。通过这些措施，我们的项目得到了各方的肯定，并赢得了多个优秀工程奖项。
最后，我在安全管理方面也做了一些创新和改进。我意识到安全问题是施工项目中最重要的环节，因此我加强了对项目安全的监督和管理。我组织了安全培训和演练，提高了团队成员的安全意识和应急能力。我与施工现场的监理和安全人员保持密切合作，及时发现并解决安全隐患。我还与业主和相关方共同制定了一套完善的安全管理制度，确保项目的施工安全。通过这些努力，我们的项目在安全方面没有发生任何重大事故，得到了各方的认可。
总之，通过我一年来的努力和团队的合作，我成功地完成了多个施工项目，并取得了令人满意的成绩。我在项目管理、质量管理和安全管理方面都取得了一些突出的成果。在未来的工作中，我将继续努力，提高自己的管理水平和专业素质，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢大家！
施工项目经理述职报告 篇三
一、工程进展情况及产值完成情况
1.1工程进展情况
昆山xx铜箔三厂工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中;昆山xx必成四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中。截至目前xx铜箔三厂2972.9万元，xx必成四期900万元，预计年底完成产值共约4500万元。
二、项目部人员情况
项目部现有管理人员5人：项目经理，安全员，质量员，安全员施工员。
三、安全、质量、进度及文明施工控制
项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部所有管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程安全及质量。目前没有出现重大的质量及安全事故，在进度控制及文明施工控制
上所有项目都做的较好。
四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作
干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的努力协助下，积极配合市场经营部开拓市场，配合跟踪潜在中标项目。
五、20xx年目标
20xx年，在项目部全体员工集体努力下，克服困难，并取得了不错的成绩，圆满地完成了本年度工作。
1、抓好安全、文明施工工作
在12年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这样可以做到管理有的放矢。建立以专职的岗位安全管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参与的安全管理体系，加强安全交底工作，特别是对协作队伍的交底，使总包与协作队伍安全管理体系形成连动，将生产与安全的紧密结合，同时依靠公司管理力量，切实做好安全、文明施工工作，确保实现工程安全管理目标。
2、切实做好质量控制工作
在12年度，为更好的控制质量，建立各级质量责任制，坚持把质量放在施工生产的首位，全员抓质量，把责任落实到每个管理岗位上，特别是要落实到外协队管理人员身上，加强对外协队伍质量意识教育，教育面要达到100%。
加强质量专检，项目部设立专门质量检查人员，每天进行工程质量检查，充分抓好预防和把关作用，争取不发生任何质量事故。
3、做好管理与沟通工作
积极做好项目管理工作，通过交流、培训，提高外协队伍的管理水平，积极与业主、监理及其他项目参建单位沟通交流，提升项目部的形象。
4、积极开拓市场
一如既往积极配合公司经营部门做好市场开拓工作，准确及时提供市场信息，争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。
5、加强后备人才的培养
大力培养后备人才，将一些青年学生推至一线进行实践锻炼，充分发挥青年学生的优势，提升项目的管理水平。
施工项目经理述职报告 篇四
公司各位领导、同仁：
根据《公司述职会议通知》的安排，本人就：个人的工作思路、目前工作中还存在的不足与今后个人的工作目标、质量目标及工作成果、与目前个人在工作流程方面的执行情况及对公司的建议意见、并对如达不到预期的工作目标时应以何种方式进行自我分析或处理向公司做述职报告，请各位领导评议：
由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在20xx年初被调到武汉xx国际金融城项目担任项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同仁的帮助下，我很快的进入了工作状态。到金融城一年多来，我认真履行自己的职责，努力提高自身的管理水平。目前基本可以达到本项目管理要求。
一、个人工作思路
1、如何做好现场管理
(1)要有勤劳的工作作风，做工程管理的没有捷径可走。不要怕麻烦，不要怕辛苦，对现场必须做到很好管控。
(2)要有严格的质量意识，产品的质量是一个公司的命脉。现如今我们同行业竞争激烈，速度的比拼、人脉关系的比拼、都已相当。这时质量的比拼就显得尤为重要。因为质量是赢得业主的金牌。我们怎么样让公司做大做强，质量就是金牌。有人讲过这样几句话：学历是铜牌,能力是银牌,人脉是金牌,思维是王牌。我也可以把质量用牌来分个等级，速度是铜牌,人脉是银牌,质量是金牌,业主是王牌。
(3)要有较强的责任心，不要把现在的工作看做工作，要当事业做、
用心去做，只有这样严格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。
(4)要有严格的成本控制观念，每一笔支出都要恰到好处，无论是材料的控制，还是对设备的使用都要做到合理的利用。
(5)要熟练掌握工程操作流程，根据现场的进度情况制定合理的计划。紧扣每一个环节，灵活应对突发的情况及时调整工作思路，让工作顺利的开展。
(6)要有超强的安全意识，不能仅仅靠一张安全交底来对待生命。尽可能的经常性的、随机性的做到安全提示。
(7)要加强自己专业技术的学习，施工过程中遇到的问题及时有效的提出解决方案。
(8)要有较强的`资金回收意识，尽可能的让公司减小资金压力。在材料方面也有制定合理的计划，最大限度的提高公司的资金周转率。
2.如何做好班组管理
(1)要细心，主要是前期的技术交底。门窗安装的整套流程他们都知道，但是很多工人在操作时还是会出现很多的问题。比如说为什么铁片安装时公司要求要内高外低，很多人都搞不清楚，只是机械似的安装。我们现场管理都知道是为了防止雨水会从铁片位置漏进来。再比如说为什么要先塞下口在打发泡剂，他们也搞不清楚。这都需要我们现场管理细心的讲解，只有这样班组才会做的更好。
(2)要耐心，当班组有什么问题我们要及时的去想办法解决。尽管有的问题很简单我们也要耐心的去教授。
(3)要关心，平时的工作中要多与他们沟通，有困难的帮他们尽可能的解决
(4)要用心，现场交叉施工中存在很多的不安全隐患，做到经常性的
提醒安全。并对施工中存在的不合理做法提出合理化建议。
3.如何与各部门做好衔接
(1)对公司内部同仁，根据现场实际情况制定合理的进度计划;对技术方面的问题要及时沟通;对材料方面的要及时与采购联系;对生产方面的要根据计划及时的跟进。
(2)对甲方、总包及监理单位，主要是严格根据现场的进度情况制定合理的进度计划，平时做好沟通协调，对突发情况及时有效的做出反应。
二、目前工作中还存在的不足与今后努力的方向
1、在A11、A15提前了交房日期后未能及时的做出反应，在抢工期保进度的同时增加了人工成本。
后期及时调整工作计划，尽可能的降低成本。
2、项目部技术人员不足，技术生产工艺单有滞后现象。
3、车间生产人员足，不能够及时的供货，车间发货有时缺东少西的，没有配套发齐。
4、材料及配件的采购不能按要求及时到货。
5、现场安装还存在工序倒置情况、及交叉施工成品保护得不到重视。
三、今后个人的工作目标、质量目标及工作成果
1、统筹组织，超前安排 坚信事在人为，把握主动创造条件，强化施工生产的组织和管理，实现现场的有序衔接，从而顺利完成施工生产任务。
2、实现过程精品，抓好进度控制 在保证安装质量的前提下，搞好对进度的控制，通过协调施工生产的各个环节，提高对进度的驾驭能力和突击能力来达到项目部施工进度的要求。
3、协调好各种关系，创造良好的外部环境 在施工生产中主动与甲
方、监理、总包单位、进行沟通和交流，努力营造良好的施工生产外部环境。做到进度要赶，质量要抓，安全文明要保，同时树立良好企业形象。
4、规范项目部管理 通过有效的人员分工和安装班组的联合管理，使其各司其职，各尽其责，对施工生产进行严格控制，从而使每项工作都认真落实到位。
四、目前个人在工作流程方面的执行情况及对公司的建议意见
1、工作流程过于粗放，还需要进一步细化。
2、在技术上强化技术管理，组织技术人员与现场负责人、安装班组技共同研究施工现场，根据施工实际不断深化图纸方案，认真落实技术交底。提高了我项目部技术人员的技术创新能力，为今后技术难题的解决奠定坚实的基础。
五、如达不到预期的工作目标时应如何进行自我分析或处理
1、如达不到预期的工作目标，项目管理人员要努力加强与各个部门之间的沟通协调，找出问题的根源仔细进行总结，以避免类似的问题再次出现。
2、建立合适的奖罚制度，调动员工的积极性及提高员工的责任心，加大巡检考核力度。
