染雾工程项目管理论文开题报告总结 篇一
在工程项目管理领域，项目开题报告是项目启动的重要阶段，它为项目的顺利进行提供了基础。本文将对工程项目管理论文开题报告进行总结和分析。
首先，工程项目管理论文开题报告需要明确项目的背景和目标。在项目开题报告中，需要介绍项目的背景和项目的目标，包括项目的起因、背景、目的以及项目实施的意义。在这一部分，需要对项目的背景进行详细的分析和描述，以便读者能够全面了解项目的背景和目标。
其次，工程项目管理论文开题报告需要明确项目的范围和内容。在项目开题报告中，需要明确项目的范围和内容，包括项目的主要任务、项目的关键节点和项目的主要成果。在这一部分，需要对项目的范围进行详细的描述，以便读者能够清晰地了解项目的范围和内容。
第三，工程项目管理论文开题报告需要明确项目的可行性和可行性分析。在项目开题报告中，需要对项目的可行性进行分析和评估，包括项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性。在这一部分，需要对项目的可行性进行详细的分析，以便读者能够全面了解项目的可行性和可行性分析。
第四，工程项目管理论文开题报告需要明确项目的组织和管理机构。在项目开题报告中，需要明确项目的组织和管理机构，包括项目的组织结构、项目的管理机构和项目的管理体系。在这一部分，需要对项目的组织和管理机构进行详细的描述，以便读者能够清晰地了解项目的组织和管理机构。
综上所述，工程项目管理论文开题报告是项目启动的重要阶段，它为项目的顺利进行提供了基础。通过对工程项目管理论文开题报告的总结和分析，可以更好地理解项目的背景和目标，明确项目的范围和内容，评估项目的可行性和可行性分析，以及明确项目的组织和管理机构。这些都有助于项目的顺利进行和成功完成。
工程项目管理论文开题报告总结 篇二
在工程项目管理领域，项目开题报告是项目启动的重要阶段，它对于项目的顺利进行起着至关重要的作用。本文将对工程项目管理论文开题报告进行总结和分析。
首先，工程项目管理论文开题报告需要明确项目的背景和目标。在项目开题报告中，需要详细介绍项目的背景和目标，包括项目的起因、背景、目的以及项目实施的意义。在这一部分，需要对项目的背景进行充分的分析和描述，以便读者能够全面了解项目的背景和目标。
其次，工程项目管理论文开题报告需要明确项目的范围和内容。在项目开题报告中，需要明确项目的范围和内容，包括项目的主要任务、项目的关键节点和项目的主要成果。在这一部分，需要对项目的范围进行详细的描述，以便读者能够清晰地了解项目的范围和内容。
第三，工程项目管理论文开题报告需要明确项目的可行性和可行性分析。在项目开题报告中，需要对项目的可行性进行充分的分析和评估，包括项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性。在这一部分，需要对项目的可行性进行详细的分析，以便读者能够全面了解项目的可行性和可行性分析。
第四，工程项目管理论文开题报告需要明确项目的组织和管理机构。在项目开题报告中，需要明确项目的组织和管理机构，包括项目的组织结构、项目的管理机构和项目的管理体系。在这一部分，需要对项目的组织和管理机构进行详细的描述，以便读者能够清晰地了解项目的组织和管理机构。
综上所述，工程项目管理论文开题报告是项目启动的重要阶段，对于项目的顺利进行起着至关重要的作用。通过对工程项目管理论文开题报告的总结和分析，可以更好地了解项目的背景和目标，明确项目的范围和内容，评估项目的可行性和可行性分析，以及明确项目的组织和管理机构。这些都有助于项目的顺利进行和成功完成。
工程项目管理论文开题报告总结 篇三
工程项目管理论文开题报告总结
建筑工程施工管理的优劣关系到国家昌盛、民族振兴、人民幸福、社会安定，关系到国民经济的健康发展，工程质量，人命关天，质量责任，重于泰山。下面YJBYS小编为你送上工程项目管理论文开题报告。
第一部分 文献综述
建筑工程施工管理的优劣关系到国家昌盛、民族振兴、人民幸福、社会安定，关系到国民经济的健康发展，工程质量，人命关天，质量责任，重于泰山。因此建设工程施工管理越来越成为人们关注的热点。
面对建设工程质量严峻形势，进行工程施工管理愈加显得重要。施工阶段工程项目质量控制是建设项目的核心，是决定工程建设成败的关键，没有质量就没有投资效益、没有工程进度、没有社会信誉，因此，建筑工程施工管理是实现三大控制目标的(质量、投资、进度)总称。
在改革开放之前，建筑行业属于懵懂的状态，技术水平落后，到今天的科技化水准，虽然发展壮大很快，但是在实践中还是有它的缺陷，跨入21世纪以来，在国家领导的高度重视下，市场经济趋于完善，在大好的环境下，建筑施工队伍的高度整合迫在眉睫，其重点就是在各项管理上要突破创新，探索出新式的管理手段、管理方法，在生产力提高的情况下要使生产关系适应生产力的发展需要。
随着土木工程规模的扩大和由此产生的施工工具，设备，机械向多品种，自动化，大型化发展，施工日益走向机械化和自动化。同时建筑工程施工管理开始应用系统工程的理论和方法，日益走向科学化;有些工程设施的建设继续趋向结构和构件标准化和生产工业化。这样，不仅可以降低造价，缩短工期，提高劳动生产率。而其可以解决特殊条件下的施工作业问题，以建造过去难以施工的工程。同时中国建筑业所面临的机遇和挑战要求我们全面提升企业的经营和管理能力。面对全球化的竞争和金融危机的冲击，中国建筑企业只有立足于实际，着眼于国际规则，苦练内功，潜心研究国际规则下的经营和管理问题，才能够为将来的竞争打下基础。
改革开放以后，我国提出市场经济体制，20多年来已经逐步走向完善，在翻天覆地的变化中，中国的现代建筑工程施工管理技术也经历了长时间的风雨历程。建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。工程项目管理主要包括进度、投资和质量三方面的内容。进度就是按时确保工程项目能够如期完工;投资就是使确保预算处于受控范围之内;质量就是工程质量满足工程建成的性能指标要求。工程实体主要也是最终在工程项目施工阶段完成，施工阶段也是工程项目质量和工程使用价值最终形成的阶段。工程施工阶段的质量控制是项目全过程中质量控制的关键环节，工程质量很大程度取决于施工质量。
建筑工程施工管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。难于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的`观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，具有系统管理的特点。
建筑工程施工管理是工程建设中永恒的话题。建筑工程施工管理如何，直接关系到某一时期我国工程建设的发展水平.直接影响着众多产业的发展，同时也影响着人们的生活。作为建筑，它是一门艺术，代表某一民族的文化特征，反映一个
在项目施工过程中，影响施工管理的因素众多，主要是施工进度、施工成本和施工质量，包括人、机械、材料、方法和环境等五大方面。如何做好建筑工程施工管理对本项目至关重要。本文拟从此角度出发，本文重点探索建筑企业的质量控制、进度控制、成本控制:着眼于材料和人、施工方案、工序质量控制，工程质量预控，坚持“质量第一”的原则，贯彻以“预防为主”的方针;阐明施工工艺原理，技术法规、质量标准和保证质量、安全的对策、强调质量控制应“以人为本”，浅谈以本人亲身经历项目的建筑工程施工管理。
第二部分 论文提纲
一、 引言
二、 建筑工程施工进度控制
(一)施工进度控制的概念
(二)施工进度控制的目标
(三)影响施工进度的因素
(四)进行施工进度控制的措施
三、 建筑工程施工成本控制
(一)施工成本控制的概念
(二)影响施工成本的因素
(三)进行施工成本控制的措施
四、 建筑工程施工质量控制
(一)施工质量控制的概念
(二)影响施工质量的因素
(三)进行施工质量控制的措施
五、 结语
第三部分 参考文献
[1] 陆惠民、苏振民编，《工程项目管理》，东南大学出版社，2002年9月;
[2] 郭立民、方承训编，《建筑施工》，中国建筑工业出版社，2006年6月;
[3] 程远平编，《建筑工程施工管理》，代写论文科技出版社，2002年5月;
[4] 赵丽巍编，《工程施工阶段质量控制》，建筑工程出版社，2005年6月1日;
[5]《工程管理论文集》， 中国建筑学会工程管理分会， 中国建筑工业出版社;
[6] 晋东平，《浅析工程施工管理》，《陕西建筑》2010年6月总第180期;
[7]论文坊，《论建筑工程施工现场管理》，
[8] 李孝明，《浅谈现场施工管理》，《陕西建筑》2006年2月总第128期;
[9]论文网在线，《论建筑工程施工管理》，，2010年8月31日9:28:26;
[10] 王学华，《浅谈建筑施工现场安全管理》，《科技风》，2009年;
[11] 李忠富编，《建筑施工组织与管理》，机械工业出版社出版，2007年;
[12] 重庆大学，同济大学，哈尔滨工业大学合编，《土木工程施工(上、下册)》，中国建筑工业出版社，2008年;
[13] 全国建筑施工企业项目经理培训技材编写委员会，《施工项目质量与安全管理》，中国建筑工业出版社，1995年11月。
