染雾工商管理硕士学位论文开题报告 篇一
题目：影响企业绩效的关键因素及其管理策略研究
摘要：
本研究旨在探讨影响企业绩效的关键因素，并提出相应的管理策略。通过对相关文献的综述和理论分析，我们发现企业绩效受到多个因素的影响，包括组织结构、领导力、员工素质、市场竞争等。在此基础上，我们将采用问卷调查的方法收集实证数据，并运用统计分析方法进行数据处理。我们将使用SPSS软件对数据进行描述性统计、相关分析和回归分析，以验证研究假设。最后，根据研究结果，我们将提出相应的管理策略，以提高企业绩效。
关键词：企业绩效；关键因素；管理策略；问卷调查；统计分析
1. 研究背景和目的
企业绩效是企业实现其经营目标的重要指标，影响着企业的长期竞争力和可持续发展。因此，研究影响企业绩效的关键因素，对于提升企业绩效具有重要意义。本研究旨在探讨影响企业绩效的关键因素，并提出相应的管理策略，以帮助企业提高其绩效水平。
2. 研究方法
本研究将采用问卷调查的方法收集实证数据，并运用统计分析方法进行数据处理。我们将使用SPSS软件对数据进行描述性统计、相关分析和回归分析，以验证研究假设。
3. 研究内容和步骤
本研究将从以下几个方面展开：
(1) 综述相关文献，了解已有研究成果和理论基础；
(2) 分析影响企业绩效的关键因素，包括组织结构、领导力、员工素质、市场竞争等；
(3) 设计问卷调查，并进行数据收集；
(4) 运用统计分析方法对数据进行处理，包括描述性统计、相关分析和回归分析；
(5) 根据研究结果，提出相应的管理策略，以提高企业绩效。
4. 研究意义和预期结果
本研究的意义在于深入探讨影响企业绩效的关键因素，并提出相应的管理策略，为企业提升绩效提供了理论指导和实践借鉴。我们预计研究结果将揭示企业绩效的主要影响因素，并为企业提供科学的管理策略，以提高其绩效水平。
工商管理硕士学位论文开题报告 篇二
题目：企业创新与竞争优势研究
摘要：
本研究旨在探讨企业创新对竞争优势的影响，并提出相应的管理策略。通过对相关文献的综述和理论分析，我们发现企业创新是提升企业竞争力的重要途径。在此基础上，我们将采用案例研究的方法，结合实地调研和深度访谈，收集实证数据。我们将运用内容分析和比较分析的方法，对数据进行处理。最后，根据研究结果，我们将提出相应的管理策略，以提高企业的竞争优势。
关键词：企业创新；竞争优势；管理策略；案例研究；内容分析
1. 研究背景和目的
在全球化和信息化的背景下，企业面临着日益激烈的竞争。创新成为企业提升竞争力的关键因素。本研究旨在探讨企业创新对竞争优势的影响，并提出相应的管理策略，以帮助企业提高其竞争优势。
2. 研究方法
本研究将采用案例研究的方法，结合实地调研和深度访谈，收集实证数据。我们将运用内容分析和比较分析的方法，对数据进行处理。
3. 研究内容和步骤
本研究将从以下几个方面展开：
(1) 综述相关文献，了解已有研究成果和理论基础；
(2) 分析企业创新对竞争优势的影响机制，包括技术创新、产品创新、组织创新等；
(3) 选择案例并进行实地调研和深度访谈，收集实证数据；
(4) 运用内容分析和比较分析的方法，对数据进行处理；
(5) 根据研究结果，提出相应的管理策略，以提高企业的竞争优势。
4. 研究意义和预期结果
本研究的意义在于深入探讨企业创新对竞争优势的影响机制，并提出相应的管理策略，为企业提升竞争力提供了理论指导和实践借鉴。我们预计研究结果将揭示企业创新对竞争优势的重要影响因素，并为企业提供科学的管理策略，以提高其竞争优势。
工商管理硕士学位论文开题报告 篇三
工商管理硕士学位论文开题报告
随着企业文化理论在我国的传播和推广，公司越来越多的认识到企业文化给企业带来的有形和无形的、经济的和社会的双重效益，企业文化成为推动企业发展的源动力。下面YJBYS小编为你送上工商管理硕士学位论文开题报告。
第一章：绪论
随着全球经济一体化的推进以及我国加入WTO，企业文化作为现代企业管理理论和管理办法，越来越受到国内外企业界、学术界的重视。一个国家需要文化的支撑，一个企业同样需要文化来凝聚竞争力，通过企业文化建设，企业理念的营造可以增强企业的核心竞争力，进而为企业带来可持续发展和竞争优势。因此，本文通过对天鹏广告公司概况的简介及其企业文化建设的实证分析研究，提出了天鹏广告公司今后开展企业文化建设所应遵循的原则、实施的步骤以及具体提升对策。我们希望通过对其企业文化建设体系的完善，开成公司特有的价值观和管理思维模式，逐步建立一种能够充分体现公司和员工价值的企业文化环境，使企业文化建设化虚为实，独具特色而充满活力，为企业发展奠定良好的精神基础。
随着企业文化理论在我国的传播和推广，公司越来越多的认识到企业文化给企业带来的有形和无形的、经济的和社会的双重效益，企业文化成为推动企业发展的源动力。首先，企业文化能够增强员工的向心力和凝聚力，能够充分调动起全体员工的积极协作性去实现组织目标。其次，企业文化还能增强员工的使命感、荣誉感，使得企业的价值观、企业精神等被员工从内心上所接受，进而将员工的个人利益与组织利益结合起来。再次，它还能够通过创造共同的思维方式、价值观来消除企业内部矛盾与冲突，使企业与员工创造和谐的工作氛围。最后，企业文化还有利于树立企业形象，促进社会发展。总之，企业文化在现代企业管理中的地位越来越突出，它渗透到企业生产经营中的各个环节，是企业不断发展的不竭源动力。
第二章：文献的概览
企业文化是组织管理与社会文化相整合的产物，于20世纪70年代末80年代初作为一种理论提出。
2.1 国外的`研究现状
1981年，威廉•大内教授在他的专著《Z理论》中，全面分析了企业管理与文化的关系，并提出了“Z型文化”、“Z型组织"等概念，认为企业的控制机制是完全被文化所包容的。1982年，哈佛大学教授特雷斯•E•迪尔与美国麦肯锡咨询公司的阿伦•A•肯尼迪合著出版了《企业文化一现代企业的精神支柱》一书，指出，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境五个因素组成的系统。因为企业环境的差异，每个企业的企业文化都会有所不同，但与现代经济相适应的新的企业文化，完整的企业文化其基本内容及构成应该是一致的。同年，美国著名管理专家托马斯•彼得斯与小罗伯特•沃特曼合著《成功之路一美国最佳企业的管理经验》，研究并总结了3家优秀的革新型公司的管理，发现这些公司都以公司文化为动力、方向和控制手段，因而取得了惊人的成就，这就是企业文化的力量。这三本著作与帕斯卡尔•阿索斯合著的《日本企业管理艺术》被合称为企业文化研究的四重奏，这标志着企业文化研究的兴起。根据研究的方法，可以将国外研究现状分为以下两个学派：
2.1.1 定性研究学派
1984年，美国麻省理工学院教授爱德加•沙因发表了《对企业文化的新认识》一文，次年出版了专著《企业文化与领导》。他率先提出了关于文化本质的概念，
1990年，本杰明•斯耐得在其的专著《组织气氛与文化》中，提出了一个关于社会文化、组织文化、组织气氛与管理过程、员工的工作态度、工作行为和组织效益的关系的模型。在这个模型中，组织文化通过影响人力资源的管理实践、影响组织气氛，进而影响员工的工作态度、工作行为以及对组织的奉献精神，最终影响组织的生产效益。其中，人力资源管理对组织效益也有着直接的影响。
