染雾企业员工情况的调查报告 篇一
调查概述：
本次调查旨在了解企业员工的工作情况、福利待遇以及对企业管理的满意度。通过问卷调查的形式，收集了100名员工的意见和反馈。
调查结果分析：
1.工作情况：
调查结果显示，大多数员工对自己的工作情况较为满意。超过70%的员工表示他们能够充分发挥自己的能力，并且感到工作有成就感。然而，也有约20%的员工认为他们的工作压力过大，需要更好的工作支持和平衡。此外，有一小部分员工对工作环境和工作内容表示不满意，需要进一步改进。
2.福利待遇：
关于福利待遇，员工的反馈各不相同。大部分员工对薪资待遇较为满意，认为薪资与工作量相符。然而，也有一些员工表示薪资水平相对较低，希望能够有更好的薪酬激励机制。另外，员工对于其他福利待遇，如健康保险、带薪休假等也提出了一些建议和意见，需要进一步改善。
3.企业管理：
大部分员工对企业的管理比较满意，认为企业管理体系较为完善。员工们普遍认为企业给予他们足够的学习和发展的机会，并且能够提供良好的工作氛围。然而，也有一些员工对企业管理的透明度和沟通方式提出了一些质疑，认为企业应该加强与员工的沟通和反馈机制。
结论与建议：
根据调查结果，我们可以看出，大部分员工对企业的工作情况和福利待遇较为满意，但也存在一些问题和改进的空间。为了进一步提高员工的工作满意度和福利待遇，我们建议企业在以下几个方面进行改进：
1.加强员工工作支持和平衡，减轻员工工作压力。
2.建立更好的薪酬激励机制，确保员工薪资水平与工作量相符。
3.改善其他福利待遇，如健康保险、带薪休假等，满足员工的需求。
4.加强与员工的沟通和反馈机制，提高企业管理的透明度。
企业员工情况的调查报告 篇二
调查概述：
本次调查旨在了解企业员工的工作满意度、员工关系以及对企业文化的理解和认同。通过面谈的方式，采集了50名员工的意见和反馈。
调查结果分析：
1.工作满意度：
调查结果显示，大部分员工对自己的工作满意度较高。他们认为自己的工作能够得到认可，并且能够充分发挥自己的能力。员工们普遍认为工作环境友好，同事之间关系融洽，能够互相合作。然而，也有一小部分员工对工作满意度较低，表示他们感到工作压力过大，需要更好的工作支持和平衡。
2.员工关系：
大部分员工对员工关系较为满意。他们认为同事之间相互尊重，能够互相帮助和支持。员工们表示他们能够在工作中获得友谊和团队合作的感觉。然而，也有一些员工认为员工关系存在一些问题，如存在办公室政治和人际关系不和谐等，需要进一步解决。
3.企业文化：
员工对企业文化的理解和认同度较高。他们认为企业文化注重员工的发展和成长，并且鼓励员工创新和思考。员工们普遍认为企业的价值观和使命与自己的价值观相契合。然而，也有一些员工对企业文化的理解和认同度较低，认为企业文化缺乏真正的实践和执行。
结论与建议：
根据调查结果，我们可以看出，大部分员工对企业的工作满意度、员工关系和企业文化较为满意。但也存在一些问题和改进的空间。为了进一步提高员工的工作满意度和员工关系，我们建议企业在以下几个方面进行改进：
1.加强员工工作支持和平衡，减轻员工工作压力。
2.加强员工关系建设，提高办公室政治和人际关系的和谐性。
3.进一步弘扬企业文化，确保企业文化的实践和执行。
4.加强与员工的沟通和反馈机制，增进员工对企业的理解和认同。
企业员工情况的调查报告 篇三
关于企业员工情况的调查报告
这次调查了解到一部分员工的工作现状及思想波动因素。下文是yjbys小编搜集整理的关于企业员工情况的调查报告详情内容，希望对大家有所帮助!
一、背景：
公司近期业务订单随市场影响而时有变化，生产部对一线生产员工进行了重新统筹和安排;其调整过程本身或调整的方式方法，给岗位操作员工的工作心态，带来了一定的波动。现就个别员工提出离职一事为起点，分别对生产现场员工(班长一名、岗位操作员工三名、生产管理人员一名)进行了面谈;从中了解到一部分员工的工作现状及思想波动因素。
二、生产现场员工思想心态：
1、工作量不足，工作安排难以周全，少数员工思想波动。
业务订单不足，导致岗位操作员工工作量不足，少量的工件怎样分派?安排谁干活?谁休假(带薪?不带薪?，5月份车间仍个别员工安排休假)等问题上安排难度增大，岗位员工担心自己分不到活，心理上滋养了不稳定的因素;对上月(5月份)生产安排中抱有抵触、不满情绪的员工明显增加。
2、辞退员工，让在岗位的员工心存余悸:
公司5月份决定精减现有操作员工，由所属部门单方面提出辞退名单，人力资源办理离职手续。80%的离职员工因对公司心存感恩，接受了公司决定;但其中有2—3人通过不同途径了解一点劳动保障内容，进行了争辩;经办人员进行多次解释，才得以处理完毕。员工离职，无辞退理由或理由不充分，对现有在职员工的影响大少不容置疑。
三、生产现场工作安排的合理性有待提高。
1、分派工件任务，无流程、规范可言：
公司任务暂时不多，员工普遍表示理解，在任务不足的情况下，车间仅有任务的分派，其合理安排、统筹就犹为重要;在上面提到的5月份工作安排，其生产任务分派随意性大，由现场管理人员把握分派;无公平、公正指导标准和规范，无疑给青年员工心态滋生不稳定因素，青年员工的稳定心态会有所打乱，形成不思进取的工作情绪。
四、员工离职，引出的话题：
1、近期钳工班员工**提出离职一事，显露出生产现场工件分派不合理和公司对员工待遇福利不明确或随意性;学徒是否有补助?补助多少?是否有参照依据?经了解：没有!(这应该是人力资源经过统筹分析后，制定出的有针对性的规范化文件);现行情况是：对于学徒(以此为例)岗位定性
2、公司针对现有的不同岗位不同补助标准，由生产车间随性确定，其可塑性很大;其执行、实施者本人的素质与个人喜好，必会融入实际工作中;对公司整体管理造成“人治”、“随意”误区。
五、员工是公司的财富：
1、针对员工提出离职的问题，管理人员应该合理解释，尽量挽留，分析出员工提出离职的真实原因，以便公司改进和完善留人机制;若以粗暴的态度和语言对待，其本身体现其管理人员的综合素质，同时，也有违“公司”、“员工”共同发展的企业宗旨。如有个别生产管理人员对待提出离职员工如此回复：你在这里骗钱呀，做二个月就想走，一个月后再说。这样的管理人员如此处理此事，必定让员工产生抵触情绪。
2、目前，生产一线现场基本由二部分员工组成：一是年龄大一些的'员工，工作兢兢业业，操作熟练，服从安排，心态平稳;另一种是入职不久，属波动型青春期年龄，思想激进，特别自拥超越感。公司营造怎样工作氛围?建立怎样的“比”、“学”、“赶”、“帮”的企业文化?怎样通过这样的措施提高员工岗位技能和综合素质?生产出优质的产品?
六、我个人认为(建议)：
其一，公司尽快建立健全生产现场管理人员相关的规范、制度和操作流程，做到有规可依，公平公正地综合处理;遇到问题，对事不对人;尽量避免个人处理问题的随意性。
其二，建立健全管理人员培训机制。通过不同形式上的培训提高管理人员的整体素质。如公司倡导的：在每次每周生产例会中，穿插“精”、“短”的培训内容。从平常的一点一滴中帮助管理人员提高综合管理能力。
其三，尽快建立健全人力资源运行体系，完善员工竞聘机制、入职、试用、离职等相关制度规定和操作流程，约定在职岗位员工工作努力或不努力，都有制约机制和激励机制相对应;让员工在生产中自然而然地产生“上进”思维习惯，在这种“上进”中有他们近期达成的目标(高级技工、优秀员工、岗位能手等);当然，一些制度的建立并推行、实施，必然会触及原来一些办事习惯和处理风格，这就要求我们管理人员首先从思想上有清晰的认识，可以通过在培训学习中一步一步改变观念，从原来街道作坊的经营管理模式，向现代企业管理体系转变。
