染雾烟草行业用工分配制度改革调研报告 篇一
烟草行业作为我国重要的经济支柱产业，用工分配制度的改革对于其可持续发展具有重要意义。本次调研主要针对烟草行业用工分配制度的现状和存在的问题进行深入分析，并提出改革建议，以期为烟草行业用工分配制度的改革提供参考和借鉴。
一、烟草行业用工分配制度的现状
烟草行业用工分配制度主要由人力资源部门负责，通过招聘、选拔、培训等环节来保障用工质量和效益。目前，烟草行业用工分配制度存在一些问题：
1. 用工方式单一。大多数烟草企业采取固定编制和职级制度，缺乏灵活性和激励机制，难以适应市场需求的变化。
2. 用工分配不公平。由于缺乏科学的评价体系，用工分配存在主观性较大的问题，容易导致人才流失和用工不稳定。
3. 用工成本较高。烟草行业用工成本高，一方面是由于行业特殊性导致的劳动力成本高企，另一方面是由于用工分配制度不合理导致的低效用工。
二、烟草行业用工分配制度改革的必要性
烟草行业用工分配制度改革的必要性主要体现在以下几个方面：
1. 适应市场需求变化。烟草行业面临市场需求变化较快的情况，用工分配制度需要灵活调整，以适应市场的变化。
2. 提高用工效益。通过改革用工分配制度，可以提高用工效益，降低用工成本，提高企业竞争力。
3. 促进人才培养和流动。科学、公正的用工分配制度可以激发员工的积极性，促进人才的培养和流动，为行业的发展注入新的活力。
三、烟草行业用工分配制度改革的建议
针对烟草行业用工分配制度存在的问题和改革的必要性，我们提出以下几点建议：
1. 探索灵活用工方式。烟草企业应根据市场需求的变化，灵活调整用工方式，包括合同工、临时工、劳务派遣等，以适应市场的需求。
2. 建立科学的用工评价体系。烟草企业应建立科学的用工评价体系，通过考核、激励等手段，提高用工分配的公正性和公平性。
3. 加强人才培养和流动。烟草企业应加强对员工的培训和职业发展支持，鼓励员工的流动和跨界发展，提高人才的能力和素质。
4. 降低用工成本。烟草企业应通过提高用工效益、优化用工结构等措施，降低用工成本，提高企业竞争力。
综上所述，烟草行业用工分配制度的改革对于烟草行业的可持续发展具有重要意义。我们应根据烟草行业的特点和市场需求的变化，灵活调整用工方式，建立科学的用工评价体系，加强人才培养和流动，降低用工成本，推动烟草行业用工分配制度的改革和完善，以促进烟草行业的健康发展。
烟草行业用工分配制度改革调研报告 篇二
烟草行业作为我国重要的经济支柱产业，用工分配制度的改革对于其可持续发展具有重要意义。本次调研主要针对烟草行业用工分配制度的现状和存在的问题进行深入分析，并提出改革建议，以期为烟草行业用工分配制度的改革提供参考和借鉴。
一、烟草行业用工分配制度的现状
烟草行业用工分配制度主要由人力资源部门负责，通过招聘、选拔、培训等环节来保障用工质量和效益。目前，烟草行业用工分配制度存在一些问题：
1. 用工方式单一。大多数烟草企业采取固定编制和职级制度，缺乏灵活性和激励机制，难以适应市场需求的变化。
2. 用工分配不公平。由于缺乏科学的评价体系，用工分配存在主观性较大的问题，容易导致人才流失和用工不稳定。
3. 用工成本较高。烟草行业用工成本高，一方面是由于行业特殊性导致的劳动力成本高企，另一方面是由于用工分配制度不合理导致的低效用工。
二、烟草行业用工分配制度改革的必要性
烟草行业用工分配制度改革的必要性主要体现在以下几个方面：
1. 适应市场需求变化。烟草行业面临市场需求变化较快的情况，用工分配制度需要灵活调整，以适应市场的变化。
2. 提高用工效益。通过改革用工分配制度，可以提高用工效益，降低用工成本，提高企业竞争力。
3. 促进人才培养和流动。科学、公正的用工分配制度可以激发员工的积极性，促进人才的培养和流动，为行业的发展注入新的活力。
三、烟草行业用工分配制度改革的建议
针对烟草行业用工分配制度存在的问题和改革的必要性，我们提出以下几点建议：
1. 探索灵活用工方式。烟草企业应根据市场需求的变化，灵活调整用工方式，包括合同工、临时工、劳务派遣等，以适应市场的需求。
2. 建立科学的用工评价体系。烟草企业应建立科学的用工评价体系，通过考核、激励等手段，提高用工分配的公正性和公平性。
3. 加强人才培养和流动。烟草企业应加强对员工的培训和职业发展支持，鼓励员工的流动和跨界发展，提高人才的能力和素质。
4. 降低用工成本。烟草企业应通过提高用工效益、优化用工结构等措施，降低用工成本，提高企业竞争力。
综上所述，烟草行业用工分配制度的改革对于烟草行业的可持续发展具有重要意义。我们应根据烟草行业的特点和市场需求的变化，灵活调整用工方式，建立科学的用工评价体系，加强人才培养和流动，降低用工成本，推动烟草行业用工分配制度的改革和完善，以促进烟草行业的健康发展。
烟草行业用工分配制度改革调研报告 篇三
烟草行业用工分配制度改革调研报告
用工分配制度是一个企业的生命线，它直接影响着企业的发展与否，好的、具有强大生命力的企业，它的用工分配制度必定公平合理，速亡、丧失生命力的企业，它的用工分配制度必然颓废偏颇。改革开放以来，烟草行业经过多次探索和实践，已经在用工分配制度上取得了卓著成效，一个渐趋公平合理和蕴藏积极因素的用工分配制度业已建立，这些制度为烟草行业的稳定和持续高速发展提供了保障，也为烟草行业全面深化改革提供了支撑。
但是，随着行业的不断发展和国际、国内各种环境的改变，这些制度愈来愈显示出它的虚弱和不足，甚至背离中国特色社会主义制度原则，成为国有企业可持续发展的瓶颈和管理者满足无限私欲的工具。毋庸讳言，烟草行业现行的用工分配制度并没有充分代表劳动者的意愿，其根本的实质是既带有浓重封建色彩的小团体利益和资本主义味道颇重的剥削阴影，也没有很好地沿着中国特色社会主义的路线前行，因此，在这样一个历史时期，重提行业用工分配制度改革，既符合党和国家的宗旨，也顺应行业企业发展的需要，更迫切地迎合了行业广大劳动者的意愿，烟草行业用工分配制度改革势在必行。
一、影响行业用工分配制度的因素
众所周知，一个制度的形成和建立需要漫长的酝酿、探索和实践，而在这种漫长的酝酿、探索和实践过程中，内外因素的影响直接导致了一个制度的政治倾向和价值取向，现行的行业用工分配制度大体也是经历了这样一个过程。
1、国际政治、经济快速两极分化和国内改革开放迅猛推进是影响行业用工分配制度的大气候和潜意识。国际政治、经济快速两极分化和国内改革开放迅猛推进的一个共同心照不宣的现象是团体化、私有化，而且这种团体化和私有化无不以政权或公正的形象出现，随着国际多缘融合和国内改革深化，社会财富流向这些团体或个人，在短期内，全球的稳定和国内的稳定不再依靠绝大多数民众，而是奇特地依附在这些财团或个人身上，于是，每个人在这样一种潮涌下，努力寻找属于自己的位置，意识里沉淀了这种龌龊的思维，这种思维是一种集体无意识，更是一种思想和行动的支配。
2、用工分配制度是一种管理制度，是由管理者制定、发布和执行，因此，管理者的政治立场、思想品质和人格定势决定了他所订立的制度是否代表广大劳动者的利益，是否与党的路线、方针保持高度一致，是否带有普遍性、合理性和适用性。
3、管理者的利益归属和工作方式方法决定了用工分配制度的本质属性。毫无疑问，管理者的利益阶层确定了制度的公平性，同时，管理者的调查
4、地缘政治、经济和地域政治、经济，以及垄断行业的潜规则发挥着不可小觑的作用，越是贫穷的地方偏向于富裕阶层的制度就越明显，越是封闭保守的地方，强权政治和剥削制度就越显现，另外，由于烟草行业人财物内外贸高度垄断，货币、物资高度统一，垂直管理严密，管理形成一个较为独立的封闭循环系统，缺乏社会监督、忽略民主，各种不合理的潜规则畅通无阻，所有这些现象都有形无形地左右着一项公平合理制度的`产生。
二、行业用工分配制度现状
1、用工现状
行业组建30年来，基本上沿用了一条因事用人的路子，也就是说，因为企业的需要，才招揽人员，可以说方向是正确的。目前，行业用工大致可以分为两类，即正式工和聘用工，正式工的来源基本上依靠国家分配和世袭，只有很少一部分高端人才通过市场调节，正式工里面的中高端管理人员走的是国家公务员路子，运用的是行政管理体制，这类人是行业的管理主体，通常在各级各类管理岗位或企业要害部位，一般不参与生产经营和市场维护;聘用工来源比较多元，这些员工大都因行业企业的需要陆续从多个渠道招聘的。从行业组建直到现在，上世纪90年代前，行业用工机制正常时，这部分员工里面的工龄长、有才干、业绩突出的极少数转成了正式工，目前，这类人都工作在行业生产经营和市场管理一线，也有的在机关服务类岗位上，他们远离管理岗位和要害部位，极少部分在一线艰苦部位担任管理者，但职位在副科级的几乎为零。总体来讲，阶层固化在烟草行业尤为突出。
2、分配现状
描述行业分配现状用单一的方法很难概括，但如果把一个单位一个企业总体分配作为一个整体，然后按照不同层次、不同岗位、不同类型的人员所得进行切割，你就会清楚地看到行业分配现状的陡峭“金字塔”形状。处在“金字塔”底端人员众多，平均所得最少，处在“金字塔”顶端的人员稀少，平均所得最多。从纵向看，正式工和聘用工、各个职级之间分配差距巨大，随之附带的所有福利和公益亦相应巨大;从横向看，省市之间、市县之间、地域之间、机关基层之间分配差距悬殊，随之附带的劳动强度和劳动时间亦相应悬殊。这种貌似科学合理的分配制度其实渗透了一种和颓废，我们再仔细甄别一下处在“金字塔”不同利益位置的人员社会关系，以及底端人员向上攀爬的方式方法，这样，你就不难发现目前的行业分配制度存在的弊端。即便如此，这还尚不包括潜规则下不无人知的各种福利投资和灰色收入。
三、迫切需要解决的问题
基于用工分配制度的不尽合理，行业现存的事实是：管理阶层和要害部位德才兼优的人才匮乏，中下层优秀人才难于脱颖而出;少部分人私欲膨胀生活糜烂，一部分员工处在生存危机的困境当中。
一是聘用员工没有上升和施展抱负的平台和通道，激励机制没有很好地同用工分配制度联系起来，企业无生命力，员工无目标方向。
二是部分员工生活质量差，后顾之忧强烈，处在底层的员工无生活保障和生存保证，生活压力大，生存风险指数高，难于抵御生活变故和生存危机。
三是现行的用工分配制度指向不明，未能体现多劳多得价值取向，误导了部分青年员工的人生观。
四、几点建议
1、建议行业用工分配管理干部深入实际、深入基层，走群众路线，在广泛、深入、细致调查研究的基础上，听取和接受一线员工的建议和意见。
2、树立正确的思想观点，站在最广泛的立场上，客观地制定一套既符合行业企业又密切与党和国家方针、政策一致的被广大劳动者接受的用工分配制度。
3、打破用工体制上的身份界限和分配制度上支离破碎的种种差别，构筑人才成长平台，打通人员优化流动通道，以人为本，尊重劳动者的劳动，分配倾斜一线，消除身份歧视，实现收入、福利、保障平等。
