染雾信用社主任述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是信用社的主任，今天非常荣幸能够给大家汇报一下我在过去一年的工作情况和成果。
过去一年，我带领团队积极推进信用社的发展，努力提升服务质量和效率。在风险管理方面，我们加强了对客户信用评估的力度，建立了更加完善的风险控制体系。通过对客户的信用记录和还款能力进行细致分析，我们成功降低了信用风险，保证了信用社的稳健运营。
同时，我们积极开展信用教育工作，提高了客户的信用意识和信用素养。我们组织了一系列的信用知识讲座和培训活动，向客户普及信用社的服务流程和权益保障措施。通过这些活动，我们不仅提高了客户的满意度，也增强了他们对信用社的信任度，进一步促进了信用社的稳定发展。
在业务拓展方面，我们积极开展了信用卡业务。通过与银行的合作，我们推出了一系列有竞争力的信用卡产品，吸引了大量的新客户。同时，我们也加强了对现有客户的维护和管理，提高客户的忠诚度和黏性。这些努力使得我们的信用卡业务获得了快速增长，为信用社带来了可观的收益。
在团队建设方面，我注重培养团队成员的专业能力和团队合作意识。我们定期组织培训和学习交流活动，提高团队成员的专业知识和技能。同时，我也注重鼓励团队成员的创新和积极性，营造了一个积极向上的工作氛围。这些措施促使团队成员不断进步，提高了工作效率和团队凝聚力。
总结一年的工作，我深感信用社在各方面都取得了显著的进步和成绩。但我也清醒地认识到，还有很多问题和挑战需要我们进一步努力和改进。在未来的工作中，我将继续加强风险管理，提高信用社的服务质量和效率。我将继续推动信用教育工作，提高客户的信用意识和信任度。同时，我也将注重团队建设，培养更多的专业人才，为信用社的发展提供更强有力的支持。
最后，我要感谢领导和各位同事的支持和配合，正是有了你们的帮助和鼓励，我才能在过去一年里取得这些成绩。谢谢大家！
信用社主任述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是信用社的主任，今天我很高兴能够向大家汇报过去一年的工作情况和成果。
在过去的一年里，我带领团队全力推进信用社的发展，取得了一系列的成绩。首先，在风险管理方面，我们加强了对客户信用评估的力度，建立了更加完善的风险控制体系。通过与相关部门的合作，我们成功推行了信用评级制度，并将其纳入到信用社的风险管理体系中。这一举措有效降低了信用风险，保障了信用社的稳健运营。
其次，在信用教育方面，我们积极开展了一系列的宣传和培训活动。我们组织了信用知识讲座、信用教育培训班等，向客户传递了正确的信用观念和行为规范。通过这些活动，我们提高了客户的信用意识和自我保护能力，有效遏制了不良信用行为的发生，维护了信用社的良好形象。
在业务拓展方面，我们积极开展了信用卡业务。我们与合作银行签订了战略合作协议，推出了一系列有竞争力的信用卡产品。通过不断优化产品和服务，我们吸引了大量新客户，并提高了现有客户的忠诚度。这些努力使得信用社的信用卡业务获得了快速增长，为信用社带来了可观的收益。
在团队建设方面，我注重培养团队成员的专业能力和团队合作意识。我们定期组织培训和学习交流活动，提高团队成员的业务水平和管理能力。同时，我也注重激励团队成员的创新和积极性，营造了一个积极向上的工作氛围。这些措施促使团队成员不断进步，提高了工作效率和团队凝聚力。
回顾过去一年的工作，我深感信用社在各方面都取得了显著的进步和成绩。但我也清醒地认识到，还有很多问题和挑战需要我们进一步努力和改进。在未来的工作中，我将继续加强风险管理，提高信用社的服务质量和效率。我将继续推动信用教育工作，提高客户的信用意识和信任度。同时，我也将注重团队建设，培养更多的专业人才，为信用社的发展提供更强有力的支持。
最后，我要感谢领导和各位同事的支持和配合，正是有了你们的帮助和鼓励，我才能在过去一年里取得这些成绩。谢谢大家！
信用社主任述职报告 篇三
信用社主任述职报告
陈XXX，男，19XX年2月生，中共党员，本科学历，经济师职称，现任XX信用社主任职务。
2006年里，我带领XX信用社全体员工，心往一处想，劲往一处使，苦干加巧干，尽职尽责，紧紧围绕年初确定的目标计划，坚持以效益为中心，发展为第一要务，服务三农为己任，以规范管理为基础，以从严治社为保障，以增效为目标，较圆满地完成了组织交给的各项目标任务：现将一年来的思想工作情况做一汇报，不妥之处敬请批评指正。
一、坚持学习，不断充实自己。
作为一名管理人员必须虚心学习，不断更新知识，提高自己
的理论水平和驾驭全局的能力。因此，一年多来，我较系统的认真学习了《担保法》，《合同法》，《监管法》，《商业银行法》等法律法规，认真学习了《市场营销法》，《货币银行学》，《国际投资学》等业务新知识，从而拓宽了知识面，开阔了视野，政治理论水平不断提高，为干好本职工作打下了基础。
二、严于律己，率先垂范。
我自觉遵守党的政治纪律和金融法律、法规，在班子中讲大局、讲原则、讲团结。在工作和生活中，要求同志们做到的，自己首先做到，要求同志们不做的，自己坚决不做。事事处处以大局为重，以集体和员工利益为重，做好全体的表率。
三、与时俱进、格尽职守，较好的完成了联社领导交给的各项工作任务。
我举行的宗旨是：不求轰轰烈烈，但求扎扎实实;不求创造经验，但求卓有实效;不求人人如意，但求无愧于心;不求个人名利，只求员工利益。工作中制作了一下措施：
(一)强化存款营销，提高了竞争能力
紧紧抓住深化改革的大好时机，突出重点，主攻大户，加大考核，严格奖罚，完善服务。一是按照绩效考核的办法的要求，建立全员揽储机制。二是加大宣传力度。充分利用了《电视台》、《河南农村报》等宣传媒体进行全方位宣传;三是搞好优质服务工作。四是抓好对公业务，要求班子成员每人联系2个公存户、一个大户
(二)加大支持三农力度，提高了服务水平
认真学习、执行中央1号文件精神，树立“地方经济发展”的责任意识，立足实际，为建设社会主义新农村做好服务。
1、满足农户种养业的资金需求，发放种养业贷款。在春耕、夏收、秋收秋种时节，积极筹借资金，备足资金，不误农时，积极投放小额贷款。全年累计发放813笔420余万元。对种养大户，定期安排客户经理了解情况，服务上门。
2、支持信誉好，效益高的个体私营企业、个体工商户的发展。对信誉好、效益好的个体工商户季节性资金需求，在充分调查、完善手续的情况下，适时发放。共计发放23笔，150余万元，已经全收回本息。
3、增强创新意识，提高服务水平
在着力塑造守信卡贷款和农户联保贷款二大品牌的同时，积极探索其他的贷款品种，切实解决农民贷款难，难贷款的实际问题。
4、扎实开展信用工程建设
今年，信用户评选委员会共评出信用户2320户，建立经
济档案2320份，评出信用村2个。止目前，共评出信用户9170户，占全乡农户数的86%，为农户建立了经济档案，占农户数的86%，评出信用村11个，占19个行政村的60%。
(三)加强信息管理，防范和化解了信贷风险
1、落实信贷内控制度，加强信贷管理。首先，严格贷款发
放程序。新放贷款必须严格按制度规定办理，客户经理必须认真调查，必须可靠担保或足值的抵押物。其次，建立新增贷款台账，实行到期预警制度。
2、树立科学管理念。(1)利用多种形式，加强了对客户经
理的'培训、教育，提高了客户经理队伍的素质。(2)加强对客户经理的监督。公开服务电话、监督电话等，运用社会力量加强监督。(3)教育和引导客户经理树立以客户为中心，运用社会力量加强监督。(3)教育和引导客户经理树立以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标的营销观念，科学营销贷款。(4)加大对客户经理的考核。根据考核情况，提高或降低客户经理的授信级别个额度。
3、加大贷款的责任追究力度。
严格执行“五示一追究”、“六包、三营销、一挂钩”制度，
贷款造成损失的，分别由责任人承担不同的比例。至12月底，各项贷款余额达5455万元，较上年净增1011万元，完成联社所定分任务的139%。
(四)强化资金盘活，提高了信贷产质量
在资金盘活中，树立“常年抓，抓常年，反复抓，抓反复”
的思想，抓住县委、政府为信用社清收不良贷款营造的良好氛围，双管齐下，多轮驱动，千方百计清收不良贷款。
1、统一思想，促全员清收。我利用一切机会，教育全体员工，不良贷款是阻碍我们信用社生存和发展的拦路虎、绊脚石，盘活不良贷款，是我们每个员工义不容辞的责任，激发了全员盘活、清收的积极性。
2、明确任务，责任到人，从严考核。
3、多策并举，强力盘活。在盘活中，我因时而宜。今年三、四月份，抓住农闲和刚过完春节部分外出务工人员未走的时机，及时抽调10名联络员和客户经理配合组成清收小分队，逐村逐户催要贷款。经过近2个月的努力，收回贷款本金30余万元，利息5.6万元。11、12月份，抓住农副产品上市交易和临近春节的有利时机，适时组织客户经理吴海洋、杨洪波、文献军等同志成立突击小分队，掀起冬季盘活不良贷款的高潮。经过40天的努力，收回贷款本息20余万元，盘活贷款60余万元，订立还款计划237份。
在盘活资金过程汇总，根据难易程度，采取不同的方式，
制定不同的策略。采取以理服人、订立还款计划、放水养鱼、拔钉子、跟踪追击、追究介绍人、担保人责任等方式，直止把贷款收回。止12月底，全年共盘活不良贷款233万元，其中：逾期贷款132万元，双呆贷款101万元。
(五)狠抓增盈，提高了经营效益
一是抓收息，把收息作为增盈的头等大事。全年实现利息收入434万元，较去年同期多收利息95万元。二是严格成本管理，提高资金利用率。三是从严控制费用支出。四是坚持勤俭办社的方针，在费用支出上不攀比，不滥用，坚持一切从检，有钢用在刀刃上。
(六)强化队伍建设，提高了队伍整体素质
1、加强了领导班子建设。班子成员认真做到了自重、自醒、
自警、自励。大事将原则，小时讲风格。顾大局，识大体，密切协作，齐抓共管，带领全体员工干事创业。
2、加强了员工队伍建设
一方面加强了对员工的培训，利用先进性教育活动和“内强素质，外树形象”活动的时机，从政治理论、业务知识上对员工参加学历教育;三是对业务能手加大奖励，增强了全员争先创优的积极性。
3、抓好工资分配制度改革，全方位激发员工干劲
通过分配制度改革，拉大人与人之间的差距，让干的员工更想干，不想干的员工也得干，培养了敢于作为、敢于上进、敢于创新的作风。
(七)强化管理，完善了内控制度
1、加强内控制度建设，切实做到了规范经营。一切继续推进目标管理责任制，层层签订目标责任书;二是健全内控制度。制订、完善了一系列切实可行的规章制度。
2、狠抓“三防一保”工作，确保了全年安全营运无事故
树立安全就是效益的思想，时刻牢记和加强安全工作。(1)加强安全教育，增强了全员防范意识。(2)加强制度建设，健全完善了安全保卫制度。(3)家安全设施建设，对安保设施定期维护保养，舍得花小钱保大钱，提高了物防能力。(4)加大检查监督力度，确保各项制度落到实处。强化主任监督、检查职能，不定期对各岗位共检查30余次，批评教育5人次，罚款300元。
(八)加强党建和文明单位建设，提高了凝聚力。
1、加强了党的组织建设。首先建立、健全学习制度、民主生活会制度。规定每月20日为我社的党员活动日。其次，以党支部为核心，以党员、老同志为纽带，认真做好了员工的思想政治工作。第三，扎实开展了保持共产党员先进性教育活动。第四，加强新党员的培养、发展工作，认真做好入党积极分子的教育培养工作。
2、加强了廉政建设。首先，加强理论学习，引导和带领员工树立正确的人生观、价值观、世界观，杜绝以贷谋私等现象的发生。其次，严格按照“八项要求”、“十个严禁”要求自己。第三，养成依规管理，照章办事的好习惯。
3、与时俱进，提高了文明单位创建水平。
在文明单位创建过程汇总，坚持“以人为本，民心兴社”的发展理念，创建和培岗以“与时俱进，超越自我，求实创新，馈较社会”为核心的南阳信合精神，构建以“学习型”、“军队型”、“服务型”、“家庭型”信用社为骨架的企业文化，为农村信用社的持续发展注入强大动力，为创建和谐社会打下了坚实的基础。
一年来，自己虽然做了一些工作，取得了一定的成绩，但这与联社领导和同志们的关心、支持、帮助是分不开的，在今后的工作中，我将一如既往地加强学习，提高自身修养，严以律己，宽以待人，克己奉公、格尽职守、发扬成绩、克服缺点、与时俱进、开拓创新，和同志们同甘共苦，为创造实力壮大、效益提高、经营稳健、快速发展的信合新明天做出应有的、最大的贡献!
