染雾篇一：中小民营企业绩效管理问题研究开题报告
绩效管理是企业管理中非常重要的一环，对于中小民营企业而言更是至关重要。然而，由于中小民营企业的特殊性和困境，其绩效管理存在一系列的问题。本文将从企业规模、管理水平和激励机制三个方面探讨中小民营企业绩效管理问题，并提出相应的研究目标和方法。
首先，中小民营企业的规模限制了其绩效管理的有效性。相比于大型企业，中小民营企业的资源和能力有限，往往难以建立完善的绩效管理体系。此外，中小民营企业的组织结构相对简单，人员流动性大，导致绩效管理的信息获取和反馈困难。因此，我们的研究目标是探讨如何在中小民营企业的规模限制下，建立适合其特点的绩效管理体系。
其次，中小民营企业的管理水平也是绩效管理的一个关键问题。由于中小民营企业的创业性质，很多企业主缺乏专业的管理知识和能力，无法有效地进行绩效管理。此外，中小民营企业的管理团队通常较为单一，决策集中化，缺乏有效的监督和评估机制。因此，我们的研究目标是探讨如何提升中小民营企业的管理水平，以提高绩效管理的效果。
最后，中小民营企业的激励机制也是绩效管理的一个重要问题。由于中小民营企业的资源有限，很难提供高额的薪酬和福利激励，导致员工的绩效动力不足。此外，中小民营企业的组织文化和价值观也往往无法有效地激励员工积极工作。因此，我们的研究目标是探讨如何在资源有限的情况下，建立有效的激励机制，提高中小民营企业的绩效管理水平。
为了实现以上研究目标，我们将采用问卷调查和案例研究的方法，收集中小民营企业的相关数据和信息。通过对数据的分析和比较，我们将得出结论并提出相应的建议，以帮助中小民营企业改善绩效管理问题。
篇二：中小民营企业绩效管理问题研究开题报告
中小民营企业绩效管理是企业发展的关键环节，但在实际操作中存在许多问题。本文将从绩效指标设定、绩效评估和绩效改进三个方面探讨中小民营企业绩效管理问题，并提出相应的研究目标和方法。
首先，中小民营企业在绩效指标设定方面存在问题。由于中小民营企业的规模相对较小，往往难以确定合适的绩效指标。此外，中小民营企业的业务类型多样，导致不同企业的绩效指标也不尽相同。因此，我们的研究目标是探讨如何根据中小民营企业的特点，科学地设定绩效指标，以促进企业的发展和提高绩效。
其次，中小民营企业在绩效评估方面存在问题。由于中小民营企业的管理水平和信息化程度有限，往往无法进行全面、客观的绩效评估。此外，中小民营企业的人员流动性大，导致绩效评估的数据不稳定。因此，我们的研究目标是探讨如何建立科学的绩效评估方法，以提高中小民营企业的绩效管理水平。
最后，中小民营企业在绩效改进方面存在问题。由于中小民营企业的资源和能力有限，往往难以有效地进行绩效改进。此外，中小民营企业的组织结构相对简单，决策集中化，导致绩效改进的动力不足。因此，我们的研究目标是探讨如何在资源有限的情况下，制定有效的绩效改进策略，提高中小民营企业的绩效管理效果。
为了实现以上研究目标，我们将采用案例研究和访谈的方法，收集中小民营企业的相关数据和信息。通过对数据的分析和比较，我们将得出结论并提出相应的建议，以帮助中小民营企业改善绩效管理问题。
中小民营企业绩效管理问题研究开题报告 篇三
中小民营企业绩效管理问题研究开题报告
一、选题背景和研究意义
随着经济的全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。在激烈的市场竞争中，人们逐渐认识到，现代企业的竞争优势与“人”的因素联系得越发紧密。现代的竞争，主要是科学技术的竞争，智力的竞争，归根到底是人力资源开发及利用的竞争。因此，人们对人力资源的管理日益重视，许多企业都在积极探索提高和改善组织绩效的有效途径。在这一背景下，国外研究者于二十世纪七十年代后期提出了“绩效管理”的概念。八十年代后半期和九十年代早期，绩效管理逐渐成为一种非常流行的观点，成为一个被广泛认可的人力资源管理方式。绩效管理上世纪90年代传入我国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。
近年来，我国中小民营企业发展迅速，为社会稳定、经济发展做出了不可忽视的贡献。我国中小民营企业的管理者们也越来越重视现代人力资源管理的思想和方法，开始构建适合本企业的绩效管理体系。然而实施一套有效的绩效管理体系并不是一件很容易的事，在具体实践中，反映出各种各样的问题，尤其体现在绩效评估指标体系的设计和绩效管理体系的实施过程中，严重地妨碍和削弱了绩效管理应起的作用。
由于这一系列问题的存在，使我国中小企业面临着一个尴尬的现实：一方面企业认识到绩效管理的重要价值;另一方面又不清楚如何实施正确的绩效管理。绩效管理在中国却犹如一座围城，城外的企业如饥似渴地祈求这幅灵丹妙药，而城内的企业却对药效信心渐失。根据对国内众多企业管理现状的调查研究和分析，绩效管理确实会对企业发展目标的实现和管理能力的提升起到很大作用，但毫无疑问的是，由于企业基础和文化氛围的不同，中国企业必须探索出适应中国企业实际的简单实用的“中国式”绩效管理。
如上所述，对于我国中小民营企业到底要不要实施绩效管理体系、如何摆脱历史原因对中小民营企业管理的影响、如何实施绩效管理、如何解决在实施绩效管理时的种种问题等都是摆在我们面前很现实的问题。同时，中小民营企业的绩效管理也有其自身的特点，甚至在中小民营企业发展的不同阶段绩效管理也有不同的特点。所以如何在中小民营企业中实施有效的绩效管理，建立一套适合本企业的绩效管理体系，是国内中小民营企业目前急需解决的问题，也是值得人力资源管理研究人员努力的一个课题。我们希望通过本文使中小民营企业明白实施绩效管理的必要性和重要作用，并针对中小民营企业绩效管理的现状对中小企业实施有效的绩效管理系统的对策与应该注意的问题做一个有益的探讨。
对中小民营企业员工绩效管理应用进行研究不但有工程实践价值，而且也是对以人为中心的管理理论和实践的发展。
二、国内外研究现状及水平
绩效管理发源于20世纪70年代的美国，经过几十年的研究发展已形成了一个缜密的体系。它优美的流程以及持续改进的良性循环给国外的企业创造了很大的效益。目前绩效管理的重要性得到我国中小民营企业的普遍认可，很多中小民营企业采用了绩效管理系统。但是在一些中小民营企业中，绩效管理体系的实施效果并不尽如人意，绩效管理工作中还存在许多问题。找出中国中小民营企业绩效管理中的问题，并对其有效实施绩效管理的对策进行完整研究是一项长期的工作。
三、论文的`总工作量、各研究阶段的进度以及预期结果
(1)XX年12月10日——XX年12月28日 撰写开题报告
(2)XX年12月29日——XX年1月15日 撰写毕业论文任务书
(3)XX年1月16日——XX年1月30日 撰写毕业论文指导书
4)XX年2月1日——XX年3月4日 进行问卷调查与访谈，同时收集资料，阅读相关文献
(5)XX年3月5日——XX年5月15日 实习
(6)XX年5月16日——XX年6月10日 论文修改
(7)XX年6月11日——XX年6月18日 论文答辩
2.本课题要研究或解决的问题和拟采用的研究手段(途径)：
(一) 课题要解决的问题:
(1)分析我国中小民营企业的特点和它们在国民经济中的地位与作用。
(2)通过调查了解现阶段我国中小民营企业绩效管理的现状。
(3)分析我国中小民营企业绩效管理中出现问题的原因。
(4)提出可供企业进行参考的中小民营企业绩效管理的对策。
(二)采用的研究手段:
本文通过对绩效管理理论和方法等的研究，找出目前绩效管理体系中存在的一些问题，通过文献调研、专家咨询、问卷调查、访谈等方法，分析研究中小民营企业的绩效管理问题。
文献调研，就是通过对绩效管理的理论研究，了解绩效管理的现状，借鉴有参考价值的理论和方法，使研究工作有章可循。从各类书籍、报刊、杂志、网站上搜集相关信息资料作为研究的背景信息
专家咨询，就是通过与专家们的面谈、访谈、咨询等有效形式，深入了解有关学者、专家们的研究经验和成果，广泛征求他们对绩效管理的意见，力求使指标体系的建立和评价方法的选择科学、客观、合理、实用。
问卷调查，就是通过设计调查问卷，深入中小民营企业内部，通过实践了解中小民营企业绩效管理的现状。
