染雾个人双联述职报告 篇一
尊敬的领导：
我是XXX，担任公司销售部门的业务经理。在过去的一年里，我积极投入工作，努力完成各项任务，并取得了一定的成绩。在这篇述职报告中，我将就我的工作情况、业绩以及未来的发展计划向您做详细的汇报。
首先，我想谈一谈我在过去一年里的工作情况。作为销售部门的负责人，我负责协调和管理销售团队，并与其他部门保持良好的协作。我积极参与销售策略的制定和推广活动的执行，并确保销售目标的实现。我还负责与重要客户进行沟通和谈判，以维护和扩大市场份额。通过与团队的密切合作，我成功地引导销售团队完成了年度销售目标，并实现了销售额的稳步增长。
其次，我想谈一谈我的业绩。在过去一年里，我在销售部门的工作中取得了一系列的成绩。首先，我成功地推动了销售团队的协作和合作精神，使团队成员之间的合作更加紧密，互相支持。其次，我带领团队与客户进行有效的沟通和谈判，签署了多个重要的合同，为公司带来了可观的收入。此外，我还积极参与市场调研和竞争对手分析，为公司的产品和服务提供了有力的市场支持。通过这些努力，我成功地提升了销售团队的整体业绩，并为公司赢得了市场竞争的优势。
最后，我想谈一谈我的未来发展计划。在未来的工作中，我将继续努力提升自己的专业能力和领导力，不断学习和掌握新的销售技巧和市场知识，以适应市场的变化和发展。同时，我还将继续加强与团队成员的沟通和合作，激发他们的工作热情和创造力，共同追求更高的销售业绩。我还计划与其他部门加强合作，共同推动公司整体业务的发展。我相信，通过我的不懈努力和团队的支持，我们将能够实现更大的成绩，并为公司的发展做出更大的贡献。
以上就是我过去一年的工作情况、业绩以及未来的发展计划的详细汇报。感谢领导对我的支持和信任，我将继续努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！
个人双联述职报告 篇二
尊敬的领导：
我是XXX，担任公司人力资源部门的经理。在过去的一年里，我兢兢业业地工作，致力于提升员工的工作效率和满意度，并取得了一定的成绩。在这篇述职报告中，我将就我的工作情况、成绩以及未来的发展计划向您做详细的汇报。
首先，我想谈一谈我在过去一年里的工作情况。作为人力资源部门的负责人，我负责制定和执行人力资源策略，并协助其他部门解决人力资源问题。我积极参与员工招聘、培训和绩效管理等工作，以确保公司拥有高素质的员工队伍。我还负责制定和执行员工福利计划，提供良好的工作环境和福利待遇，以提高员工的工作满意度和忠诚度。通过这些工作，我成功地提升了公司的人力资源管理水平，并为公司的发展提供了有力的支持。
其次，我想谈一谈我的成绩。在过去一年里，我在人力资源部门的工作中取得了一系列的成绩。首先，我成功地改进了员工招聘和选拔流程，提高了招聘的效率和准确性。其次，我积极推动了员工培训和发展计划，提升了员工的综合素质和专业能力。此外，我还成功地改善了员工福利待遇，提高了员工的工作满意度和忠诚度。通过这些努力，我成功地提升了公司的人力资源效能，并为公司赢得了人才竞争的优势。
最后，我想谈一谈我的未来发展计划。在未来的工作中，我将继续关注员工的需求和发展，不断改进和完善人力资源管理制度和流程，以提高员工的工作效率和满意度。同时，我还将积极推动员工的职业发展和培训计划，为公司培养和留住优秀的人才。我还计划与其他部门加强合作，共同推动公司整体业务的发展。我相信，通过我的不懈努力和团队的支持，我们将能够实现更大的成绩，并为公司的发展做出更大的贡献。
以上就是我过去一年的工作情况、成绩以及未来的发展计划的详细汇报。感谢领导对我的支持和信任，我将继续努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！
个人双联述职报告 篇三
2017个人双联述职报告
2017年，我X“双联” 行动在市委、市政府的正确领导下，在X局的大力支持下，以党的十八大精神为指导，紧紧围绕“联村联户促发展、为民富民奔小康”这一主题，坚持强化领导、务实创新、破解难题，注重在狠抓落实、务求实效、办实事好事，更加有效地推动了联村联户工作向纵深发展，切实把双联行动作为为一项转变机关作风形象提升工程、干部教育培训能力锻造工程、造福群众的德政民心工程来抓。现将全年联系帮扶情况汇报如下：
一、工作开展情况
今年，我X“双联”工作在去年帮扶的基础上，力争为困难群众办实事、解难事，突出产业发展、农民增收，取得了阶段性进展。
(一)强化组织领导，靠实工作责任。一是全面安排部署。及时召开干部职工会议，贯彻省、市 “双联”工作会议精神，把“双联”行动摆上重要议事日程，主要领导牵头抓，重大工作亲自部署，难点问题亲自协调。二是结合帮扶户产业发展需求，制定干部职工“联村联户、为民富民”行动工作行事历，细化工作任务，明确分工，靠实了工作责任。三是修订完善了“两规划、一计划”。结合联系村、户实际情况，分析牧业发展现状，掌握
当前发展的短板、瓶颈，重新修订完善了切实可靠的发展推进计划，帮助联系户进一步明确发展思路，因户施策，既指出了问题，又提出了解决问题办法，即宣传了惠农政策，又找到了产业发展。组织干部职工深入联系村、户，了解近期帮扶落实情况，并组织召开了一次帮扶座谈会，听取了部分群众对2017年帮扶计划的意见和建议，为下一步更好地有序推进“双联”行动奠定了坚实的基础。
(二)不断完善工作制度，确保工作顺利开展。 根据工作实际进一步修订完善了干部联户登记制度、干部联户进村考勤制度、干部联户工作纪律制度、干部联户考核制度、督查制度和干部职工考核办法等八项制度，规范了工作程序，确保了上下联动、双向互动，形成了干部职工自觉进村入户开展帮扶工作的良好格局。
(三)及时建立健全台账，做好信息采集。按XXX号所涉及的内容，进一步健全和完善双联工作台账、工作日志、民情日记、联系户发展变化台账及影像资料等，建立健全了各种档案资料，做到了资料齐全、管理规范、合理利用、高效便捷。
(四)严格工作纪律，树立良好形象，并强化督导检查。在深入开展“联村联户、为民富民”行动过程中，广大干部职工严格执行 “八个不准”。严格要求自己，注意个人言行举止，本着入乡随俗，实事求是、尊重当地群众发展意愿的原则，真心实意地
为被帮扶对象排忧排难、答疑释惑，要求参加帮扶的干部职工在行动开展过程中严格遵守工作纪律，不搞形式主义、面子工程，不影响村上的`正常工作，不给帮扶对象添麻烦、增负担，自觉维护我办干部的良好形象，让领导放心、群众信任、基层满意。对帮扶干部工作实行月督查、季考核的工作制度。
二、主要做法和成效
(一)落实帮扶措施，及时解决群众春耕生产生活中的困难。结合“六个一”、“八个全覆盖”、“五件实事”
(二)修订联系户脱贫致富增收计划。各联户干部以奔小康为目标，与联系户反复沟通衔接，在去年制定的联系户脱贫致富五年计划的基础上，重新修订计划。通过与联系户交流制定出符合他们要求的目标任务，增强了实效性和可操作性，起到促进联系户发展生产、尽快脱贫致富的作用。
(三)随时联系、做好民情日记记录。各联户干部制定了2017年帮扶计划，围绕制定的目标，做到计划数据详实、措施
具体可行、联系情况详细属实。将群众最关心、最直接、最现实的利益问题同自己的工作紧密结合，做到工作双联两不误，针对联系户提出解决的问题，当及立断、多方联系，直到办事结果满意为止。
三、存在问题
通过今年的工作，我X双联工作虽然取得了阶段性进展，发挥了传、帮、引带的作用，但是工作中还存在一些问题和不足。一是“双联”行动工作机制还不够完善，推进工作的力度还不够大，速度还不够快，效果还不够明显;二是帮扶村社农牧业设施相对薄弱，一次性投入资金不足，严重制约“双联”行动的顺利推进;三是部分帮扶户由于贫困、疾病等诸多因素非常贫困，干部职工的帮扶水平和帮扶能力还远远不能满足他们脱贫致富的需求。四是群众对“联村联户、为民富民”行动的政策了解不够深入，认识有误区，存在等、靠、要的思想，工作配合不够积极。
四、下阶段工作打算：
“联村联户、为民富民”行动是一项长期的系统工程，今后，我X将牢固树立党的群众观念，紧紧围绕XX村X业农村中心工作，按照责任书的内容与要求，将双联行动作为贯穿全面建设小康社会全过程的一项战略性举措来抓，一步一个脚印，带着感情、带着责任，自觉深入农村，扎根群众中间，用心感知群众生活，用心谋划脱贫之策，在真帮实扶、真抓实干中带领农民群众走出
