城关小学316工程自查报告 篇一
近日,城关小学进行了一次针对316工程的自查。自查的目的是为了发现并解决存在的问题,提升学校的整体管理水平和教育教学质量。本报告将对自查结果进行详细分析和总结。
在自查过程中,我们对316工程中的各个方面进行了全面的检查。首先,我们对学校的基础设施进行了评估。我们发现,学校的教学楼、图书馆、实验室等各项设施都经过了合理的规划和布局,能够满足学生的学习和活动需求。同时,我们还发现了一些存在的问题,比如部分教室的黑板需要更换,部分实验室的仪器设备需要更新等。针对这些问题,我们已经制定了相应的整改计划,并将尽快解决。
其次,我们对教育教学质量进行了评估。我们通过观察课堂教学和听取学生、教师的反馈意见,了解到了一些问题和困难。例如,部分学生对数学和英语等学科的学习兴趣不高,需要更多的激发和引导;部分教师在教学过程中存在一些教学方法不够灵活和生动的问题。为了解决这些问题,我们将加强课堂教学的多元化和趣味性,同时提供教师培训和交流的机会,提高教师的教学水平。
此外,我们还对学校的管理制度进行了检查。我们发现学校的管理制度健全,各项规章制度也得到了有效的执行。但是,我们也发现了一些问题,比如学校的安全管理工作需要进一步加强,学生的校园安全意识需要提高等。针对这些问题,我们将加强学校的安全教育,建立起完善的安全管理机制。
综上所述,通过本次自查,我们发现了一些存在的问题,并制定了相应的整改计划。我们将积极采取措施,解决问题,不断提升学校的管理水平和教育教学质量。同时,我们也将进一步加强与家长和社会的沟通与合作,共同努力,为学生提供更好的教育环境和学习条件。
城关小学316工程自查报告 篇二
经过一段时间的自查,城关小学316工程自查工作已经圆满结束。在这次自查中,我们发现了一些存在的问题,并制定了相应的整改计划。以下是本次自查的具体内容和结果。
首先,我们对学校的基础设施进行了全面检查。我们发现,学校的教学楼、图书馆、实验室等设施都比较完善,能够满足教学和学生活动的需要。同时,我们也发现了一些问题,比如部分教室的家具磨损严重,部分实验室的仪器设备需要更新等。针对这些问题,我们已经制定了整改计划,将在规定的时间内进行相应的维修和更新工作。
其次,我们对教育教学质量进行了评估。通过观察课堂教学和听取学生、教师的反馈意见,我们了解到了一些问题和困难。比如,部分学生对数学和英语等学科的学习兴趣不高,部分学生学习成绩有待提高等。为了解决这些问题,我们已经制定了相应的教学改进计划,将加强对学生学习兴趣的培养和提高教师的教学水平。
此外,我们还对学校的管理制度进行了检查。我们发现学校的管理制度健全,各项规章制度也得到了有效的执行。但是,我们也发现了一些问题,比如学校的安全管理工作需要进一步加强,学生的纪律意识需要提高等。针对这些问题,我们已经制定了安全教育和纪律管理的整改计划,将加强学校的安全管理工作,并通过开展相关活动提高学生的纪律意识。
综上所述,通过本次自查,我们发现了一些问题,并制定了相应的整改计划。我们将积极采取措施,解决问题,提升学校的管理水平和教育教学质量。同时,我们也将继续加强与家长和社会的沟通与合作,共同为学生创造更好的学习环境和条件。
城关小学316工程自查报告 篇三
城关小学316工程自查报告
按照《陕西省素质教育督导评估316工程小学指标体系》和我县教育督导室相关文件精神,我校从办学方向、领导班子、教师队伍、规范办学、教育科研、高效课堂、教育经费、办学条件、校园安全、教育质量等十个方面对我校发展情况进行了分层逐项自查自评,经综合评估并交校委会审议,自评得分为1013分,现就具体情况汇报如下:
一、基本情况
横山县城关小学前身为“横山县第一高级小学”,迄今已有百年历史。1956年,在现址重建为县属完全小学,占地面积11475.5平方米,建筑面积12100平方米。有132名教职工,专任教师129人,现设42个教学班,共有2780名学生。城关小学秉承“一高”遗风,整肃校风,严谨教风,浓郁学风,勇于创新,求实务真,与时俱进。经历任领导和教师不懈努力,目前学校制度健全,管理严格,教学设施完善,教学质量逐步提升。
近年来,我校以“强化精细化管理,促进学校内涵发展”为目标,积极探索和实践具有校本特色的精细化管理的模式。在推进精细化管理过程中,实现了“五个有机结合”——精细化和均衡化的有机结合、精细化和效率化的有机结合、精细化和素质化的有机结合、精细化和过程化的有机结合、精细化和个性化的有机结合,形成了自己的精细化管理特色,取得了一定的实效。
二、自评情况
(一)办学方向(分值80分,自评得分78分)
全面贯彻党的教育方针,以科学发展观为指导,认真执行教育法律法规;学校把立德树人作为教育工作的根本任务,树立正确的教育观、人才观、质量观,坚持德育为先,并体现在学校的发展规划和各种管理制度中。学校制定了三年发展规划和年度实施计划等,确定了学校中长期及近期的办学目标及任务;学校落实素质教育战略主题,把素质教育贯穿于教育教学工作的'各个环节,坚持以人为本,深化素质教育,制定有创新、有特色的实施素质教育行动方案,建立了正确的教师、学生评价机制,从德、能、勤、绩、廉等方面全面的评价教师和从德、智、体、美、劳等方面全面的评价学生;学校能确保适龄少年按时、就近、免试
入学,依法接收残疾少年入学,建立留守儿童关爱服务体系和动态监测机制,建立“控辍保学双线”目标责任制,对学生成绩不公开、不排名,不设重点班。
(二)领导班子建设(分值90分,自评得分88分)
学校共有领导干部8名,45周岁以上的4人,其余5人的年龄在30与44岁之间,整体比较年轻,结构比较合理。校长能认真贯彻党的教育方针,熟悉教育法律法规和政策,认真履行职责,具有良好的道德修养,热爱教育事业,作风民主。学校实行校长负责制,
坚持以人为本,建立了民主、规范、健全、高效的管理制度,制定了学校章程,管理机构健全,职责分工明确,执行有力,高效运转。学校重大决策经教代会讨论通过,发挥学校工会民主管理与监督作用,实行校务公开。班子成员能坚持深入教学一线,听课、评课,承担有相应的教研课题,能经常深入处室、教室、门卫等部位,认真了解教育、教学、安全等方面的问题,并及时整改。(三)教师队伍建设(分值90分,自评得分83分)
学校按编制标准配齐学科教师,有专业体育教师7人,美术教师6人,音乐教师7人。教师多以中青年为主,年龄、学科、职称结构合理,全校有132名教师,学历全部合格且有129人到达本科学历。具有高级职称的教师1人,中级职称的教师52人,全体教师具有良好的道德修养,自尊自律能力强。学校每学期至少开展1次全面的师德师风自查和考评活动,每位教职工必须提供师德自查报告,建立有教师表彰奖励机制和惩处问责机制,每学年表彰奖励1次优秀教师和先进教育工作者。学校定期对教师进行思想政治及职业道德教育、业务能力提升培训工作和教师基本功比赛活动,教师能根据教学需要运用现代教育技术开展教
学活动。学校建立班主任全员培训制度,培训合格率100%,班主任队伍整体素质高,学生及家长对班主任工作满意度达到90%以上。
(四)规范办学(分值180分,自评得分169分)
学校严格执行国家颁布的课程计划,开齐课程,开足课时,按照要求开设有体、音、美、劳、心理健康、安全教育等课程,制定有课程表,上课时间表、教师上课分工表等。学校建立了学生综合素质教育评价机制,多维度评价教师、学生,关爱自主发展困难学生,促进学生活泼、健康成长。学校严格控制学生在校时间,制定有学生课外活动计划,每天安排课间操、眼保健操,保证学生每天1小时体育活动时间。学校制定有减负目标和保障措施,切实减轻学生课业负担;规范招生,保障义务教育学生免试就近入学。学校实行服务型后勤保障工程,校舍、教学设施及教育经费管理规范,严格执行“经费预算、政府采购、联签汇审、财务公开”财务管理制度。
学校将德育工作作为学校一切工作的重心,健全德育工作机制和学校、家庭、社会三级教育网络,把德育工作渗透于教育教学的各个环节,贯穿于各个方面。学校通过召开学生家长会、建立家长学校、家访座谈等形式与家长交流看法、寻求建议。学校每学期都开展学生体质健康水平测评、师生心理健康调查了解等活动,为学生的全面发展奠定基础。 学校重视音乐教育和美术教育。各班级每周开设音乐和美术课2课时,建立有音乐和美术课外兴趣活动小组,定期开展小型、灵活、多样的音乐、美术活动。学校每学年举办一届形式多样的校园艺术节,进行书法绘画展评。学校将音乐和美术作为学生综合素质考核与评价的重要内容,定期组织音乐美术教研活动。学校按规定开展综合实践活动课和信息技术课,积极组织学生参加社会实践活动,进行劳动技术教育。
学校严格执行义务教育“零收费”政策,学校无任何收费;教师无违规补课行为和乱征订教辅资料行为;无体罚和变相体罚学生现象;学生在校时间,考试次数符合规定,作业量也基本符合规定;学校建立了校务公开和教代会审议制度,定期接受审计监督,无违纪现象;学校用地、校舍、教学设施以及教育经费等方面管理规范,专人负责,专账管理,档案分类科学,建立了学生电子学籍管理制度。
(五)教育科研(分值70分,自评得分67分)
校本研修:2014年开始,我校实施“1+1”研修模式,即团队研修加个性研修相结合。每个备课组(教研组)每年必须确定一个团队研修主题,教师围绕学校研修主题,以“自主选择、自主建构、自主反思”为基本形式,确定主题研修。学校采取研修项目管理制,强化过程管理。年初对所有申报项目进行公示;指导教师确定研修主题,拟定研修计划,按计划进行研修,撰写研修总结报告,整理装订研修材料;年终将研修完成情况进行考核评价。
集体备课:我校制定了《城关小学“资源整合式”集体备课实施方案》,形成了“一二三四”的操作模式。“一”是每周一次的集体备课活动,“二”是每组有一位组长、一位专家负责,“三”是三定:即定时间、定人员、定内容,“四”是考评“四落实”: 上课教师有教案,听课教师有笔记,学校有记录和反馈有记载。这一举措,优化了资源,解放了教师,提高了备课质量,实现了“团结协作、减负高效”目的。
课题研究:我校在“科研兴校、科研兴教”战略思想的指导下,坚持引领广大教师走科研之路,开展多层次教育科学研究,人人有课题,人人学理论,人人掌握科研方法,大力提高我校教师的理论水平和创新能力。