染雾公司财务状况的调查结果报告 篇一
在公司财务状况的调查中，我所采集到的数据和信息显示了公司目前的财务状况以及未来的发展趋势。通过对公司的财务报表和其他相关数据的分析，我们能够对公司的财务状况做出客观的评价和预测。
首先，从公司的财务报表来看，公司在过去一年的营业收入有了显著的增长。从数据上来看，公司的销售额增长了10%，达到了新的记录。这表明公司在市场上的竞争力不断提升，能够吸引更多的客户，并且有效地推动销售增长。此外，公司的净利润也有所增长，达到了10%。这意味着公司的盈利能力在不断提高，能够为股东创造更多的利润。
其次，从公司的资产负债表来看，公司的资产总额也有了显著的增长。公司的总资产增长了15%，这主要是由于公司进行了新的投资和扩张。同时，公司的负债也有所增加，但是比例并不高，公司的资产负债比保持在合理的范围内。这表明公司的经营风险相对较低，有足够的能力偿还债务。
然而，尽管公司的财务状况整体良好，但是也存在一些潜在的风险和挑战。首先，公司所处的行业竞争压力较大，市场变化较为频繁。公司需要不断提升自身的竞争力，以适应市场的需求变化。其次，在公司扩张过程中，可能会面临资金的压力和供应链的风险。公司需要制定有效的财务策略，以确保资金的充足和供应链的稳定。
综上所述，通过对公司财务状况的调查和分析，我们可以得出结论，公司目前的财务状况良好，具备可持续发展的潜力。然而，公司仍然需要密切关注行业竞争和市场变化，制定相应的应对策略。只有通过不断创新和提高竞争力，公司才能够在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。
公司财务状况的调查结果报告 篇二
公司财务状况的调查结果报告 篇二
在公司财务状况的调查中，我们对公司的财务数据进行了详细分析，并对公司的财务状况和未来的发展趋势进行了评估。通过对公司财务报表和其他相关数据的研究，我们得出了以下结论：
首先，公司的财务状况整体上较为稳定。从公司的利润表来看，公司的净利润在过去一年中保持了稳步增长的趋势。这表明公司的盈利能力在不断提高，具备良好的盈利潜力。此外，公司的现金流量状况也较好，公司能够通过自身的现金流实现正常的运营和投资活动。
其次，公司的资产负债状况也相对健康。从公司的资产负债表来看，公司的总资产持续增长，而负债水平相对较低。这表明公司的运营风险较低，有足够的能力偿还债务。此外，公司的资本结构合理，资本回报率也在逐年提高。这表明公司的资本运作效率较高，能够为股东创造更多的价值。
然而，尽管公司财务状况整体较好，但仍存在一些潜在的风险和挑战。首先，公司所处的行业竞争压力较大，市场需求不稳定。公司需要密切关注市场变化，及时调整经营策略，以保持竞争优势。其次，公司的投资和扩张计划可能会带来一定的资金压力和风险。公司需要合理规划资金运作，确保资金的充足和合理利用。
综上所述，通过对公司财务状况的调查和分析，我们认为公司目前的财务状况较好，具备可持续发展的潜力。然而，公司仍然需要密切关注行业竞争和市场变化，制定相应的应对策略。只有通过不断提高盈利能力和资本回报率，公司才能够实现可持续的发展。
公司财务状况的调查结果报告 篇三
公司财务状况的调查结果报告
想要知道一些情况或事件时，我们必须开展调查以搞清情况，最后将调查结果、战略性的建议写进调查报告。那么你真的会写调查报告吗？以下是小编帮大家整理的公司财务状况的调查结果报告，欢迎阅读与收藏。
一、基本财务状况
“公司”成立于2007年1月，主要承接消防工程及装修工程施工项目，注册资本1000万元。至2014年11月止该公司累计亏损630万元，潜亏87万元，实际亏损600万元。经营期间，累计实现利润1074万元，经营成本998万元，管理费用253．8万元，财务费用316．7万元，税金及附加6万元，盈余公积虚挂54万元。2014年11月末资产总额1437万元，负债1819万元，所有者权益－382万元，资产负债率126％，目前处于资不抵债的状况。
由于公司领导层对财务管理意识不强，从企业建立之初就没有着手建立起一套规范的财务运作机制，以至于在以后的发展和扩张中，使财务管理不可控制，近两年企业出现了连年亏损现象，步入了资不抵债的境地。造成这一后果的一个很重要原因就是公司再财务上管理的失败。
公司财务管理不善的方面主要为成本管理失控。成本控制管理是企业增加盈利的根本途径，是企业求得生存的主要保障，公司从建立之初，没有建立一整套的成本控制制度，没有目标成本预测，也没有成本目标考核制度，造成经营当中成本管理失控，其一、原材料摊消不合理，未使用的消防器材及装修原材料不办理退库手续，使其在仓库积压或混用，使成本不符。其二、装修工程项目中，自制模具所产生的材料消耗，费用，在各仓库或工序领用时，不填用途或领用部门造成财务估计摊派，使其单位成本不实。其三、有的低值易耗品，辅助材料等未按财务制度建立有关明细帐或备查辅助帐，在计算时，一次性进入制造费用中，例：2014年1月份低值易耗品，1月份36号凭证中的电焊条，1月份38号凭证中电线等，未按逐月摊消，使当期成本过高。其四、财务人员更换频繁，在核算过程中不按连续性造成成本脱勾。其五、材料部的管理制度不合理，易造成混乱，材料库由库管员自填领料单，上报资料是自编表而不是原始单据，从而出现了成品库帐，材料库帐与财务科帐不相符。由于这各方面原因使产品各品种的实际生产成本不准确，无法对生产产品的品种结构进行合理的调整。
事实上，“公司”经营期间累计经营成本998万元，加上潜亏的87万元，就已超过累计的经营收入1074万元，不计算期间费用就已出现亏损，可见成本之高。这样的结果，在工程项目价格不能提高或者项目规模不能成倍增长的情况下，就会出现承接项目越多亏得越多。事实也是如此：07、08、09年的经营收入分别是：258万元、356.6万元、459.4万元，亏损分别是：94万元、186万元、296万元，累计经营收入1074万元。累计亏损630万元（不含潜亏数，含盈余公积－54万元）。
二、财务状况分析
“公司”成立于2007年1月，主要承接消防工程及装修工程施工项目，注册资本1000万元。至2014年11月止该公司累计亏损630万元，潜亏87万元，实际亏损600万元。经营期间，累计实现经营收入1074万元，经营成本998万元，管理费用253．8万元，财务费用134．7万元，税金及附加6万元，盈余公积虚挂54万元。2014年11月末资产总额1437万元，负债1819万元，所有者权益－382万元，资产负债率126％，目前处于资不抵债的状况
“公司”从2007年1月成立，至2014年11月止，经营期间，累计实现经营收入1074万元，经营成本998万元，经营成本占经营收入93％。累计发展管理费用253．8万元，财务费用316．7万元，合计570.5万元，占累计亏损600万元的95％，亏损600万元，挤占流动资金周转，费用的节约是效益增加的直接途径。预付帐款250万元长期不收回参与流动，又未见资金占用费收入，必须变相增加财务费用。固定资产净值698万元，占资产1437万元的48.5％，流动资金沉淀比重偏重。负债总额1819万元中，借款1532万元占84．22％，其中部分资金成本高达24％。
举债（借款）经营本是企业发展和扩张的一条捷径，但企业采取举债经营形式的前提是资金周转速度较好，利润率较高，这样才能为还债奠定基础。“公司”的实际情况是，2014年11月末的负债总额为1819万元，其中：农行借款就占1532万元，是负债总额的84．22％，而在资金运用上，固定资产净值698万元，亏损600万元，两项计1298万元，这部分退出流动的资金占负债总额的71.37％，资金周转缓慢势成必然。不到30％的资金流动难于承担84％的资金成本,高比例的举债失去了相应的利润率作保证,那么这个高举债很快就成为导致企业经营失败的`主要因素之一。
三、财务管理中存在的问题
1、凭证附件不齐、原始单据不规范、报审制度不严格，例：A、所付款项，无任何支、收单位或个人签字凭据。2008年11月27号凭、退股金110，000，00元，2014年2月35号、46号凭、付运费29，288，85元，付代收款30，000，00元，2014年3月17号凭、付材料款50，000，00元，基建款50，000，00元。B、有些物资采购只有经办人2008年3月7号凭购杂货一批，无物资入库单或物资验收人签字，这是企业管理漏洞。2000年元月1号凭、购海湾消防器材有限公司QI987型喷头680个，实际入库300个，还差380个未办入库，但560，00元货款已全付，财务帐上未挂任何往来。C、2014年3月16号凭，直接预付消防栓款20，000，00元，无任何签字和收款单位凭据。2014年3月20号、40号凭、无任何领导签字和收款人凭据，直接在凭证上支付现金10，000，00元、20，000，00元。
2、不严格按现行权责发生制核算，说明财会基础工作有待加强，财务管理水平有待提高。
3、应收款421万元，其中：预付帐收304万元，内有250万资金划出长达19个月，又无利息收入反帐。
4、银行存款帐户未按开户行、帐号分明细，未定期
5、没有建立完善的成本核算制度。每个项目没有实行目标成本制度，成本责任制。没有建立成本考核奖惩制度成品库帐，材料库帐与财务科帐不一致，成本计算缺乏准确性。成本计算单元主要材料耗用量，无法对成本升降原因进行定量分析。例：2007年10月末，工程造价成本出现负成本125，576．89元，已完工未结转的项目维护成本35，851．69元未转入项目最终成本。反映出成本结转不规范。
6、2008年8月21日凭证，汇票汇出存款250万元，付给武汉威盾建设集团有限公司，无请款单、无经办人、无领导签字，记“预付帐款”帐，时间长达19个月，至今未收回，也未见利息收入。
7、借款利息未预提分摊，影响当期成本费用均衡计算。
8、材料领料单填制不规范，有的无申领人、无用途。甚至出现库管员代填发料单。
9、记帐凭证的原始单据不正规，有的收入用缴款单或其他单据为据。
10、未建立半成品加工核算帐务。
11、借款单、收据、报销单的报批制度未严格执行，各项规章制度传阅，保管不健全。
四、改进建议
公司经过加强财务管理、降低成本、降低资金成本，企业走出困境是有希望的。现针对“公司”具体存在的问题，提出改进建议附后。
1、盘活存量：及时清理收回应收款项；清理固定资产，对不用的固定资产变现。
2、加强银行存款管理；按要求分设明细帐；按月编制银行存款调节表，由会计勾兑，出纳清理未达帐。
3、编制资金计划（季或年）表，便于灵活掌握和调度资金，提高资金利用效率。
4、调整借款结构，降低筹资成本。
5、建立“模拟市场核算，实行成本否决”的经营机制和管理制度。
6、测算每个项目的目标成本，对每个项目的工程造价准确预算，对施工的每个环节做好成本控制。
8、建立建全各项成本管理制度，从材料购、消、存及施工使用过程制订相应的控制，稽核制度，严格执行。
9、建立成本目标考核制度。将目标成本层层分解到各部门、个人后，要及时对实际成本进行考核，并给予一定奖励，鼓励人人参与成本管理。
10、以财务科为主，不定期对成本核算过程进行核对，分析差异原因，提出解决办法。
11、建立“一枝笔”审批制度，严把开支关。
12、建立内部财务管理制度，做到收支有合理依据，帐帐相符、帐证相符、帐实相符。
13、严格执行工业企业会计制度，会计核算要连续、系统、真实。
14、设立总会计师，加强对财务的稽核，及时堵漏洞。总领财务管理工作，做到职权结合，加强和提高管理水平。
15、聘请常年企业顾问，不定期对财务核算管理工作做出客观公正的评价。对年度会计报表进行审签，提高报表使用的可信度。
