染雾薪酬战略调查报告 篇一
薪酬战略是企业管理中的重要组成部分，对于企业的人力资源管理和员工激励具有重要意义。为了探讨薪酬战略对企业绩效的影响，我们进行了一项调查研究。本报告将详细介绍我们的调查结果，并提出相应的建议。
调查对象为10家中小型企业，包括制造业、服务业和科技行业。我们通过问卷调查和深度访谈的方式，获取了关于薪酬战略的相关数据和意见。在问卷调查中，我们涵盖了薪酬结构、绩效管理、员工满意度等方面的问题，并邀请了企业的高层管理人员参与深度访谈，以获取更全面的信息。
调查结果显示，薪酬战略对企业绩效有着明显的影响。首先，薪酬结构的合理性对员工激励和绩效改进起到了重要作用。调查显示，薪酬结构与工作内容和风险程度相匹配的企业，员工的工作动力和绩效表现更好。其次，绩效管理体系的建立和运行也对绩效产生了显著的影响。调查发现，那些设立了明确的绩效评估指标和奖励机制的企业，员工的工作积极性和绩效改进水平明显高于其他企业。此外，员工对薪酬的满意度也与绩效密切相关。调查数据显示，员工对薪酬的满意度越高，其绩效表现也越好。
基于以上调查结果，我们提出以下建议来改进企业的薪酬战略。首先，企业应该根据员工的工作内容和风险程度制定合理的薪酬结构，以激励员工发挥更好的工作表现。其次，企业应建立完善的绩效管理体系，明确绩效评估指标和奖励机制，并及时反馈员工的绩效表现，以促进员工的工作积极性和绩效改进。此外，企业还应重视员工对薪酬的满意度，通过提高薪酬福利待遇和提供晋升机会等方式，满足员工的期望，提升员工的绩效。
综上所述，薪酬战略对企业绩效具有重要影响。合理的薪酬结构、有效的绩效管理和满足员工的薪酬期望都是优化薪酬战略的关键。企业应该根据自身情况和员工需求，制定相应的薪酬战略，并不断进行优化和改进，以提升企业的绩效和竞争力。
薪酬战略调查报告 篇二
薪酬战略是企业为了吸引和激励员工而采取的一系列措施和政策。针对薪酬战略的调查研究可以帮助企业了解员工对薪酬的需求和期望，从而优化薪酬政策，提高员工满意度和绩效。本报告将介绍我们对一家中型制造企业的薪酬战略调查结果，并提出相应的建议。
调查对象为一家制造业企业，拥有200名员工。我们通过问卷调查和个别访谈的方式，获取了员工对薪酬政策的意见和建议。问卷调查涵盖了员工对薪酬水平、绩效评估、晋升机会等方面的看法，个别访谈则对员工的具体意见进行了深入了解。
调查结果显示，员工对薪酬水平和绩效评估存在不满意的情况。部分员工认为薪酬水平过低，无法满足生活需求和工作付出。另外，员工对绩效评估的公平性和透明度也提出了质疑。部分员工认为绩效评估过于主观，存在不公正的情况。此外，员工对晋升机会和职业发展的关注度也较高，认为企业应该提供更多的晋升机会和培训机会。
基于以上调查结果，我们提出以下建议来改进企业的薪酬战略。首先，企业应该根据员工的生活成本和行业薪酬水平，合理确定薪酬水平，以提高员工的满意度和工作动力。其次，企业应建立公平、透明的绩效评估机制，明确评估指标和标准，减少主观因素的影响，提高评估的公正性。此外，企业还应关注员工的晋升需求，提供培训和发展机会，激励员工发挥更好的工作表现。
综上所述，薪酬战略调查可以帮助企业了解员工的需求和期望，优化薪酬政策，提高员工满意度和绩效。企业应该重视员工对薪酬的意见和建议，并根据调查结果制定相应的改进措施，以提升员工的工作积极性和绩效。
薪酬战略调查报告 篇三
薪酬战略调查报告
在薪酬设计时需要考虑竞争战略的需要，设计相对应的工资制度。但同时也不可完全拘泥于规则，还需要结合企业的行业特点、产品生命周期、企业文化等相关因素，具体问题具体分析，灵活运用规则。以下是小编整理的薪酬战略调查报告，希望可以让你对薪酬制度更加了解。
一、报告简要
在薪酬行情越来越市场化、透明化的今天，不同类型的企业如何设计不同的薪酬体系？如何使良好的薪酬福利政策成为企业发展源源不断的驱动力？每一个有战略眼光的企业家和人力资源管理者中的有识之士都在思索上述问题。在全球化背景下，以更宽更高的视野来探讨企业的薪酬体系的重构，是摆在我们面前的重要课题。
作为人力资源管理专业的学生，为了使自己所学的理论知识与实践能够更好的结合，本人利用20xx年“十一”长假的时间对xx贸易有限公司的营销财务部薪酬结构进行调查，并对其薪酬体系作出了分析总结。
本次调查的目的是对xx贸易有限公司营销财务部的普通员工的薪酬状况进行调查研究，进而对该部门的薪酬体系进行分析，发现其优点与缺点，将优秀的薪酬方案推广到其他部门或者分公司，对不足的薪酬方案进行改善，并根据实际情况提出合适的薪酬方案，完善薪酬体系，使之适应部门发展的需要，且能够最大的激励员工，吸引优秀人才，最终促进企业的良好发展。本次调查是采用与员工面谈的方法收集数据与信息。
二、调查报告内容
（一）、调查对象
本次薪酬调查的对象是xx贸易有限公司营销财务部的普通员工，因此在接下来的内容都是针对xx贸易有限公司营销财务部的普通员工进行论述分析的。
（二）、薪酬构成
通过调查，我对xx贸易有限公司营销财务部的薪酬结构有了较全面的了解。
营销财务部的薪酬的总体结构沿袭着整个公司的薪酬结构，只有在变动现金收入这一项中师根据本部门的特征和需要制定适合本部门的薪酬方案，以便更好的激励本部门员工。该部门的薪酬结构主要由货币薪酬和非货币薪酬两部分构成，接下来对此进行详细介绍。
非货币薪酬：
在与员工面谈的过程中，我了解到该部门的非货币薪酬主要是每月一次的整个公司的优秀员工评选。参加优秀员工评选的条件是当月绩效达85分以上的，且当月创新提案被采纳的有4条以上。如果被评上优秀员工，公司将把该员工的照片贴在公司的公告栏上，并进行表扬，但没有物质上的奖励。
货币薪酬：
1、直接薪酬：直接薪酬是整个薪酬体系中最重要的一部分，是员工最为重视的，也是各部门最为重视的一部分。
（1）基本现金收入。基本现金收入指公司根据员工承担的责任给与员工的现金报酬。也就是岗位基本工资。进入营销财务部有为期两个月的试用期，试用期内基本工资是1300元。如果表现良好，转正后基本工资为1600。转正后提升基本工资的途径有两个，一个是公司根据经营状况以及市场需要主动加薪。另一个途径是参加异动考试，考试通过每个月能增加200元的.基本工资。
参加异动考试必须是要成为公司正式员工满半年，且在这期间表现良好，得到所属主管的认可，由主管提名后，个人写申请报告、面谈表递交给部门总监，经总监批准后才能参加异动考试。考试的主要内容是公司的规章制度以及本岗位的一些基本知识。
（2）变动现金收入。变动现金收入指公司根据员工的短期业绩效果向员工提供的现金奖励。主要由绩效工资和其他货币性奖励组成。
绩效工资只有成为公司的正式员工后才有，且每个月只支付一半，另一半当做年终奖励发放给员工。绩效工资算法：将员工的基本工资除以70%，然后乘以30%，再除以100，得到单位绩效分的绩效工资，最后将单位绩效工资乘以员工当月所得绩效分。公式如下：
绩效工资={[（基本工资÷70%）×30%]÷100}×当月绩效分 其他货币性奖励包括很多个方面，主要有：
①满勤奖：满勤奖是公司为了鼓励员工上班积极性而推出的一种奖励方案。员工在一定的周期内没有请假、迟到，公司就给予该员工一定的奖励。该公司满勤奖的周期是两个月，员工只有在两个月内都没有出现缺勤情况才能拿到满勤奖，满勤奖为100元。比如1月和2月都满勤，则在3月份奖励100，如果1月缺勤，2月满勤，则没有满勤奖；
②为降低公司损失，公司鼓励员工举报虚报行为。如果员工在审核的时候发现有人虚报费用等损害公司利益的行为可以写问题反馈单递交给监察部。由监察部进行调查审核，如果经查情况属实，则会给员工100元的奖励。
③鼓励员工为公司提出创新性建议，即创新提案。员工对公司制度、销售方案等有独创性见解的可以给公司提交创新提案，如果所提提的创新提案被评定为有利于公司发展，就会给予相应的奖励，具体奖励金额看提案的优秀程度；
④鼓励员工为公司空缺岗位推荐优秀人才。公司在每个月都会公布一份空缺岗位表及其相关的要求。员工根据要求，可以为公司推荐认为合适的人才。经公司面试通过进入试用期的，推荐的员工可以拿到相当于被推荐员工一个月基本工资一半的奖励。如果被推荐
⑤该部门每个月都会进行部门排名，员工绩效在整个部门排名第一的给予200元奖励，在同岗位排名第一的给予100元奖励。员工绩效连续3个月排名前五的可以当岗助，第一次当上岗助的将得到100元的奖励。
当然，有奖必有罚。营销财务部的惩罚措施有：员工在审计时出错要扣分，每扣一分要扣10块；违反公司规章制度要被扣绩效分，一般违纪一次扣一分；迟到一次扣10元；请假扣当天工资，且不能获得本周期的满勤奖；员工在工作期间没穿工作服扣10元；没打扫卫生扣绩效分；窗户没关，电脑没关，人离开座位椅子没摆好，下班桌面没收拾好等等都要被扣分。
2、间接薪酬：间接薪酬主要包括了福利保障以及其他的一些福利政策。员工在公司中都享有医保和社保福利。医保和社保是根据国家相关法律法规的规定，按照一定的比例由员工和公司分担。其他的一些福利政策主要有：①、福利奶粉。即公司的员工生育时，在孩子两周岁之前，公司每个月向该员工提供一罐本公司生产的奶粉。②、本公司员工在购买本公司生产的产品时可以享受优惠价格（一般以出产价出售）。③、每年部门都会组织整个部门进行一次旅游。等等。
综上所述，得xx贸易有限公司营销财务部普通员工的薪酬计算公式为：
直接薪酬=基本工资+绩效工资+奖励性工资－罚款 间接薪酬=福利保障+其他优惠项目 货币薪酬=直接薪酬+间接薪酬 总薪酬=货币薪酬+非货币薪酬
（三）、员工人数及对应的基本工资
调查结果显示，该公司的营销财务部共有55名员工。其中有管理人员10名，普通员工45名。
三、综合分析
从调查结果看，xx贸易有限公司营销财务部的薪酬结构相对合理，但也存在着一些不足之处。
（一）缺点：
1、在整个薪酬体系中，最大的缺点就是岗位工资太低。从表2中可以看出，该部门的正式员工的基本工资大部分在1600~1900之间。每周工作6天，而且营销财务部的普通员工的业务量都很大，经常要加班，但没有加班费。因此这个工资水平难以满足员工的需要，而且加薪的机会少之又少。从图2中我们可以看到，该部门大部分员工的任职时间都在一年之内，离职率较高。在调查过程中了解到，出现这种状况的主要原因就是员工对自己工资水平的不满。
2、非货币性薪酬项目过少。也就是说公司对普通员工支付的薪酬过于集中在物质方面，忽视了员工的尊重需要。
3、从表1中可以看出，老员工的基本工资与主管的基本工资差距不是很大，使得员工觉得自己的发展前景不是很乐观，难以留住优秀员工。
（二）优点：
1、在变动现金收入方面做的较好。能够根据公司发展需要提出合适的薪酬方案，如：创新提案奖励制度。部门也能根据本部门的职责特征制定相应的薪酬方案，如：鼓励员工举报虚报行为的奖励制度。且整个变动现金收入方案较多，能为优秀员工提供更多的增加收入的机会。
2、针对普通员工对物质方面的需要较大的情况，在薪酬体系设计中侧重直接直接薪酬，符合普通员工的需要。当然，由于过分侧重直接薪酬，导致非货币性薪酬比重太小，也是不利的。
（三）我的薪酬建议：
1、根据行业薪酬水平适当提高普通员工的基本工资水平，实现外部的公平，提升本公司薪酬的外部竞争性，吸引优秀人才。
2、完善薪酬结构，增加非货币性薪酬才比重，满足员工的尊重需要，使整个薪酬体系更加平衡。如，在部门会议上对每个月进步最大的员工进行表扬等。
3、加大高低级岗位间的薪酬水平，使得员工有更大的动力去追求高级岗位，留住优秀的员工。
4、增加提升基本工资的渠道，加大奖励的力度，激发员工的工作积极性，努力高质高效地完成工作任务。
5、增加员工福利支出。如，为加班的员工提供夜宵等措施。
四、总结
科学合理的薪酬体系是企业发展的驱动力，设计一套科学合理的薪酬体系的意义不只是能降低企业的成本，最为重要的是能够激励企业的员工，吸引外部优秀人才，为企业创造了无数无形和有形的财富。这次对xx贸易有限公司营销财务部的普通员工的薪酬状况进行调查研究，发现这套薪酬体系中的优点与缺点，并提出了自己的建议。希望公司能够对缺点进行改进，对优点继续保留和推广。在实践中适时调整薪酬体系，使之适应企业发展的需要。
