染雾土建项目经理述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司土建项目经理，非常荣幸能够在此向大家述职。在过去的一年里，我带领团队成功完成了多个土建项目，取得了一系列显著的成绩。接下来，我将简要介绍我所负责的两个重要项目的情况及取得的成果。
第一个项目是XX小区的土建施工项目。该项目于去年开始，总工期为12个月。面对项目初期的困难和挑战，我及时调整工作计划，合理安排资源，并与施工方保持密切沟通，确保项目进度顺利进行。同时，我加强了对施工质量的监督，组织了多次现场检查和质量评估，确保了施工质量的达标。在项目进行的过程中，我还积极与相关部门协调，解决了一系列的问题，确保了项目的顺利推进。最终，我们提前完成了项目目标，交付了一座优质的小区给业主，得到了客户的高度赞扬。
第二个项目是XX大厦的土建改造项目。该项目是一个具有复杂性的改造项目，需要克服许多技术和管理上的困难。在项目开始之前，我组织团队进行了详细的前期调研和方案设计，确保了改造方案的可行性和合理性。在施工过程中，我密切关注施工进度，及时解决各种问题，确保施工工艺的顺利进行。同时，我还与设计单位和监理方保持密切合作，及时处理各种设计变更和技术问题，确保了改造工程的质量和安全。最终，我们按时完成了改造任务，成功改造了一座现代化的大厦，赢得了客户的信任和好评。
除了以上两个项目，我还参与了其他多个项目的管理和协调工作。在每个项目中，我都始终把质量和进度放在首位，注重团队的协作和沟通，确保项目的顺利进行。同时，我也积极学习行业新知识，提升自己的专业能力，为项目的成功做出了积极的贡献。
在今后的工作中，我将继续努力提高自己的专业素质和管理能力，不断完善工作方法和流程，为公司的发展做出更大的贡献。我相信，在领导的指导下和团队的支持下，我一定能够更好地完成自己的工作，为公司取得更大的成就。
谢谢大家！
土建项目经理述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司土建项目经理，今天非常荣幸能够在此向大家述职。在过去的一年里，我负责管理的土建项目取得了一系列的成绩和进展。接下来，我将简要介绍两个重要项目的情况及取得的成果。
首先是XX小区的土建施工项目。该项目是一个规模较大的住宅区建设项目，工期长达18个月。在项目启动初期，我组织了专门的策划会议，制定了详细的项目计划和工作流程。同时，我与各相关方进行了充分的沟通和协调，确保了项目的顺利开展。在施工过程中，我密切关注进度和质量控制，组织了多次现场检查和质量评估，及时解决了各种问题和难题。在项目的最后阶段，我与客户进行了深入的沟通和协商，确保了项目的顺利交付。最终，我们成功完成了项目目标，交付了一个高质量的小区给业主，得到了客户的一致好评。
第二个项目是XX商业广场的土建改造项目。该项目是一个具有复杂性的改造项目，需要克服许多技术和管理上的困难。在项目启动之前，我组织了一次专门的研讨会，与设计单位和监理方一起制定了详细的改造方案。在施工过程中，我密切关注施工进度和质量控制，及时解决各种问题和紧急情况。同时，我与设计单位和监理方保持密切沟通，及时处理各种设计变更和技术问题。最终，我们按时完成了改造任务，成功改造了一个现代化的商业广场，赢得了客户的高度赞扬。
除了以上两个项目，我还参与了其他多个项目的管理和协调工作。在每个项目中，我都注重团队的协作和沟通，确保项目的顺利进行。同时，我也积极学习行业新知识，提升自己的专业能力，为项目的成功做出了积极的贡献。
在今后的工作中，我将继续努力提高自己的专业素质和管理能力，不断完善工作方法和流程，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢大家！
土建项目经理述职报告 篇三
土建项目经理述职报告
各守其位，各司其职。在其位谋其政，每个人要对自己的岗位负责。下面是小编带来的是土建项目经理述职报告，希望对您有帮助。
一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难，施工迎难而上
1、克服了诸多困难
2、资金紧张
3、气候恶劣
二、积极采取的措施，精心组织、精心管理
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性
项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的'问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
5、文明工地建设
继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序
6、认真搞环水保工作
积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。
7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦
进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。
三、及时总结，及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
四、注重自身修养，努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。
一是不断丰富知识，提高工作能力。
二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
三是严格约束自己，力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
五、存在问题
自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。
分析其原因（1）进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。
（2）业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。
（3）资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。
以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。
