染雾储运部经理述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家上午好！我是储运部经理XXX，今天非常荣幸能够向大家汇报我在过去一年的工作情况和成果。
过去一年，我和储运部团队一起努力工作，取得了一系列重要的成绩。首先，我们成功实施了一套高效的物流管理系统，通过系统的优化和改进，大大提高了我们的运输效率和准确性。同时，我们也与供应商密切合作，建立了稳定的供应链，确保了物流运作的顺畅。
其次，我们积极推行了节能减排的措施。在过去一年中，我们成功引进了一批先进的节能设备，有效降低了能源消耗和排放量。通过合理调度和优化运输路线，我们也成功减少了车辆的行驶里程和燃油消耗，为公司节省了大量的成本。
此外，我们还加强了员工培训和团队建设。我们组织了一系列培训课程，提升了员工的专业技能和综合素质。通过团队建设活动，我们增强了团队凝聚力和协作能力，提高了工作效率和质量。
在过去一年的工作中，我们也遇到了一些挑战和困难。例如，市场竞争激烈，物流成本不断上升。面对这些问题，我们积极寻找解决办法，与供应商协商降低成本，优化运输方案，提高运输效率。同时，我们也加强了与其他部门的沟通和协作，共同解决问题，共同推动公司的发展。
展望未来，我们将继续努力提升物流管理水平，推进物流信息化建设。我们将加强与供应商的合作，优化供应链，降低物流成本。我们还将继续加强员工培训和团队建设，提高员工的工作能力和积极性。我们相信，在公司领导和各位同事的支持下，储运部一定能够在未来取得更大的成就！
谢谢大家的支持和关注！
储运部经理 XXX
储运部经理述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家上午好！我是储运部经理XXX，今天我将向大家汇报我在过去一年的工作情况和成果。
在过去一年中，储运部团队取得了一系列令人骄傲的成绩。首先，我们成功实施了一套智能化的物流管理系统，通过系统的优化和改进，大大提高了我们的运输效率和准确性。同时，我们也与供应商紧密合作，建立了稳定的供应链，确保了物流运作的顺畅。
其次，我们积极推行了绿色物流的理念。在过去一年中，我们引进了环保型运输工具，并优化了运输路线，有效减少了能源消耗和排放量。我们还鼓励员工采取节能减排的措施，提高员工的环保意识。
此外，我们还加强了团队建设和员工培训。我们组织了一系列培训课程，提升了员工的专业技能和综合素质。通过团队建设活动，我们增强了团队凝聚力和协作能力，提高了工作效率和质量。
在过去一年的工作中，我们也遇到了一些挑战和困难。例如，市场竞争激烈，物流环境复杂多变。面对这些问题，我们积极应对，加强与供应商的合作，优化供应链，提高物流效率。我们还加强了与其他部门的沟通和协作，共同解决问题，共同推动公司的发展。
展望未来，我们将继续努力提升物流管理水平，推进物流智能化建设。我们将加强与供应商的合作，优化供应链，降低物流成本。我们还将继续加强员工培训和团队建设，提高员工的工作能力和积极性。我们相信，在公司领导和各位同事的支持下，储运部一定能够在未来取得更大的成就！
谢谢大家的支持和关注！
储运部经理 XXX
储运部经理述职报告 篇三
新年伊始，从接到新的任职徐淮储运部经理那刻起，我始终处于思考状态中，肩上的担子重了，我如何来应对？又如何能把工作做得更完美？未来的工作又如何来开展？从xx年任职储运科长到现在已整整13年，本人把所有的精力都放到工作中，可以置孩子而不顾，也可以置家庭而不闻，而团队的生活，却让我在这里留下深深的情和浓浓的意。
从事储运管理工作以来，本人始终把责任放在首位，用忠诚作为筹码，以原则作为标尺，来衡量着曾经走过的岁月。
这么多年来，针对仓库管理工作，最大的感慨是有领导的支持，还有同甘共苦的同事，衷心感谢他们给我的坚强后盾，从他们身上我读懂了什么是坚持，从他们身上我学会了什么是理解，从他们身上我更深深体会到面对未来的市场竞争，我还需要准备什么。
多年的仓库管理工作虽然已积累了不少经验，不管从人员管理还是到环节控制，已有一套可行性操作模式，可面对与时俱进的新形势、新要求，加上参观山东几家同行业现场管理后，自我感觉差距还是很大，为了能把徐淮储运工作做好，也为了体现集团式管理带来的优势，我的新年打算是：信息共享，管理同步。
一、先从重要环节入手，人员培养和定位。好的企业离不开优秀的团队，好的部门更离不开优秀的员工，根据平时了解以及其个人平时表现，对现有人员做个评估，根据不同水平和不同能力分类培养，思想上进行引导，光盘中取之精华，同行业进行学习，争取让每个人都能成为有用之才。而后再通过网络或平时观察，继续寻找合适人员充实进来，实施竞争上岗，对老人员会产生压力变动力，对新人员会增强努力加勤奋，形成危机意识，促进人员上进。
二、考核与绩效相结合。目前针对徐昌储运已经实施日志考核办法，每人一天一张表，结合实际情况，日十分制标准，根据工作内容可加可减，通过填表打分，来挖潜大家的潜能，体会多劳多得的带来的好处，最终达到有事抢着做的良好习惯。通过本月运行结合实际情况把日志修订完美后，淮昌参照执行。
三、把6s工作认真推行下去。根据徐淮两个公司的.现有条件，制定各自的现场要求和标准，参照要求和标准给仓库定位，实施区域和线位管理。初步打算淮昌所有原材料都要有垫板，徐昌根据实际库容和条件来定位，需要配置的逐步配置到位，标识清晰，垛卡齐全，而后严格按照要求执行。
四、过程控制严谨细致。日清日高不是口号，纳入行动，原料成品实施日盘点日核对工作，差异部分查明原因，形成报告。包装五金配件分类进行盘点，达到每月循环盘点一次。针对过磅人员要求是注意多观察，过程要仔细核对，控制好差异部分。
五、检查落实到位。仓库保管的职能不光是收、发，五防工作也要做到实处，制定查库记
录表，特别是高温时期、梅雨季节，要随时跟踪仓库情况，下班前后检查门窗安全，确保物资安全。
六、勤俭节约从点滴做起。合理利用好垛位，避免出现转垛现象，减少费用支出。针对废旧物资要建立台帐结合当天入机和使用的记录核对所入库的废旧包装和物资，避免出现闪失和短少。
以上工作是初步打算，结合日志考核同步进行，奖勤罚懒当月兑现，新的一年，新的想法，新的征程，经过大家的共努力，争取在20xx年打造出一个全新的储运部！
