染雾餐饮主管的述职报告 篇一
尊敬的领导：
您好！我是XX餐饮公司的餐饮主管，我在此向您汇报过去一年的工作情况。
一、工作概述
在过去的一年里，我全面负责公司餐饮部门的日常运营管理工作。在领导的正确指导下，我积极推动了餐饮服务的提升和改进，并取得了一定的成绩。
二、团队管理
作为餐饮主管，我注重团队建设和员工的培养。我通过定期的团队会议和个别面谈，与员工保持良好的沟通，了解他们的工作情况和需求，并给予及时的指导和帮助。同时，我也鼓励员工提出自己的想法和建议，激发他们的工作激情和创造力。通过这些努力，我成功地提高了团队的凝聚力和工作效率。
三、质量管理
为了提供优质的餐饮服务，我加强了对餐饮质量的管理。我建立了严格的食品安全管理制度，并组织了员工的培训和考核。在我的带领下，餐饮部门没有发生任何食品安全事故，质量合格率达到了99%以上。同时，我也积极与供应商合作，确保原材料的质量和供应的及时性，为顾客提供放心的餐饮产品。
四、成本控制
在经营餐饮部门的过程中，我注重成本控制，努力提高餐饮的盈利能力。我通过优化采购渠道和供应商的选择，有效控制了原材料成本。同时，我也加强了对员工的培训和管理，提高了员工的工作效率，从而降低了人力成本。通过这些措施，我成功地提高了餐饮部门的盈利能力。
五、客户满意度
顾客满意度是衡量餐饮服务质量的重要指标。我注重与顾客的沟通和反馈，及时解决他们的问题和意见。通过不断改进服务流程和提升服务品质，我成功地提高了顾客的满意度。根据最近的顾客调查结果显示，顾客满意度达到了90%以上。
六、展望未来
在未来的工作中，我将继续努力，进一步提升餐饮服务的质量和品牌形象。我将加强员工培训和团队建设，提高员工的专业素质和服务意识。同时，我也会与其他部门密切合作，共同推动公司的发展和壮大。
感谢领导对我的关心和支持，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量！
餐饮主管的述职报告 篇二
尊敬的领导：
您好！我是XX餐饮公司的餐饮主管，我在此向您汇报过去一年的工作情况。
一、工作概述
在过去的一年里，我全面负责公司餐饮部门的日常运营管理工作。在领导的正确指导下，我积极推动了餐饮服务的提升和改进，并取得了一定的成绩。
二、团队管理
作为餐饮主管，我注重团队建设和员工的培养。我通过定期的团队会议和个别面谈，与员工保持良好的沟通，了解他们的工作情况和需求，并给予及时的指导和帮助。同时，我也鼓励员工提出自己的想法和建议，激发他们的工作激情和创造力。通过这些努力，我成功地提高了团队的凝聚力和工作效率。
三、质量管理
为了提供优质的餐饮服务，我加强了对餐饮质量的管理。我建立了严格的食品安全管理制度，并组织了员工的培训和考核。在我的带领下，餐饮部门没有发生任何食品安全事故，质量合格率达到了99%以上。同时，我也积极与供应商合作，确保原材料的质量和供应的及时性，为顾客提供放心的餐饮产品。
四、成本控制
在经营餐饮部门的过程中，我注重成本控制，努力提高餐饮的盈利能力。我通过优化采购渠道和供应商的选择，有效控制了原材料成本。同时，我也加强了对员工的培训和管理，提高了员工的工作效率，从而降低了人力成本。通过这些措施，我成功地提高了餐饮部门的盈利能力。
五、客户满意度
顾客满意度是衡量餐饮服务质量的重要指标。我注重与顾客的沟通和反馈，及时解决他们的问题和意见。通过不断改进服务流程和提升服务品质，我成功地提高了顾客的满意度。根据最近的顾客调查结果显示，顾客满意度达到了90%以上。
六、展望未来
在未来的工作中，我将继续努力，进一步提升餐饮服务的质量和品牌形象。我将加强员工培训和团队建设，提高员工的专业素质和服务意识。同时，我也会与其他部门密切合作，共同推动公司的发展和壮大。
感谢领导对我的关心和支持，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量！
餐饮主管的述职报告 篇三
光阴似箭，时光如梭。转眼间我担任餐饮部经理一职到现在已迎接了两个新年，在这段时间当中，我视宾馆为自己的家一样尽心尽力，无论大事小事都亲历亲为。由于我必须做好每一件事，这样才不辜负领导对我的信任。XX年餐饮部成功接待了所有任务。这和员工的共同努力，各部分的大力协作是分不开的。所以说团队的气力是无穷的。我们细细盘点丰收的硕果，高高仰看来年的满树银花，每个人的脸上都应当挂文秘杂烩网起欣慰的笑脸。
一艰难中求发展，稳定中求利润。
(1)正所谓：铁打的营牌，流水的兵。作为餐饮部而言，员工更新换代特别快，这也就增加了餐饮部的治理难度，所以在新老员工交替之时，我拟定新的培训计划，针对性培训，服务现场亲临亲为、以身示教传教他们，用严格的规范操纵服务程序来检验他们的服务意识和灵活应变能力，使员工自觉增加组织纪律性和集体荣誉感，强化他们的使命感
和主人翁精神，规范服务操纵流程,进步了服务质量，打造了一支过得硬的队伍!使餐厅工作能够正常运行。
(2)在饮食业不景气的，生意难做的情况下，我通过市场调查的，经营分析，更新菜肴，调整价格，并通过各方渠道联系会议婚宴，从而给宾馆带来更好的效益。
二艰难困苦，毅力不倒，永扬宾馆美名。
在十一黄金周期间餐饮部不但接到牡丹园多功能厅广博厅的婚宴外，在同一时间还接到了体育宾馆400多人的会议用餐。任务之艰巨让餐饮部每个人手中都捏了一把汗。在宾馆各部分的大力协作下，特别是销售部，我们拧成一股绳，加班加点，终于工夫不负苦心人，在成功完成婚宴的同时也成功预备了400多人的会议送餐。这其中宾馆各职员上下一条心，艰巨的任务在我们手中迎刃而解。也使顾客对我们宾馆有一个新的熟悉。
在接待婚宴过程中，服务员将桌椅在楼层之间调整，很是辛劳，我们有这样一群以大局为重，不顾个人辛劳的员工，这就是我们酒店人最大的财富。讲到这里我想到了全球排名第三的万豪团体旗下的'马里奥特酒店的企业文化就是：
“关照好你的员工，他们将关照好你的顾客”。同时他们也夸大留住人才。人才是企业的支柱，这一点我们的领导在一接馆就体现的淋漓尽至。我也谨尊这一原则。
三抓好治理，强化协调关系进步综合接待能力。
(1)这一年我和杨经理完善了餐饮部的会议制度，包括工作总结季度总结逐日服务员评估会逐日检讨会每周例会班前会卫生检查汇报会，由于制度的完善，会议质量的进步，上级的指令也得到了及时的落实并执行。
(2)加强协调关系，餐饮部服务员众多，脾性各不相同，这就必须协调好他们之间的关系，夸大协作性，交代领班在每周例会上必须反复夸大合作的重要性，如出现错误，不得相互推卸责任，要敢于承认错误，并相互帮助改正。经常相互关心，多发现对方的优点，事实证实这种做法是正确的。
(3)进步综合接待能力。餐饮部除接待正常散客围桌用餐外，还接待大型会议自助用餐，盒饭婚宴寿宴等类型多样的用餐形式。使宾客兴奋而来，满足而回。并且按口味及时更换菜谱，让顾客吃的更舒心。
四展看XX，我信心百倍。
作为餐饮部经理，我会再接再厉，对每人服务员严抓培训，让每个服务员都能独挡一面，让他们明白：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨”。同时也让他们理解“微笑是最好的武器”。争取以全新的服务理念，服务阵容迎接奥运到来。
在此我祝各位领导，各位同事新年新气象，新年新运道。
餐饮主管的述职报告 篇四
本人于xxxx年6月学习大堂副理工作，并于xxxx年正式司大堂副理一职。本人于湖南商学院旅游管理专业毕业后，有幸加入xx大酒店。从对酒店的理论学习转向实际的专业操作，将理论知识和实践结合，适应工作和社会生活成为我的重要目标。自有机会担纲起酒店的重要岗位――大堂副理至今，除了感谢总经理xx女士、客房部总监xx先生、客房部经理xx先生以及各部门领导的信任和指导之外，还要感谢曾经在房务部、前厅部工作期间给予我帮助的全体同仁。
第一、大堂副理是一根纽带，从横向来看他联系着酒店各个相关部门;从纵向看也将酒店的领导与基层员工联系在了一起。因此大堂副理必须对酒店的大小事物了如指掌，在过去的一年本人本着学习的态度加强自己对酒店的了解和磨合。在此期间得到所有同仁的教导，不仅有xx、xx、xx、xx、xx、xx等这些经验丰富依然在一线部门服务的同仁;也有已经调离原部门和离开酒店谋求更好发展的朋友们。在此一并做出感谢!谢谢大家!
第二、作为一名大堂副理，我最缺乏的是实战经验。很荣幸在xxxx年的4月能够与前台主管xx女士共赴广东深圳xx酒店进行为期10天的见习。在见习的实践里得到该大酒店总经理经理及大堂副理部全体员工的无私体谅和照顾，学习时间虽短，但机会难得、收获颇丰，并于见习之后做了题为《新环境下的宾客关系管理》的系列报告。并将学习的经验和知识贯穿应用于酒店的实际工作。
第三、大堂副理是酒店总经理的代表，对外负责处理日常宾客的投诉和意见，平衡协调酒店各部门与客人的关系;对内负责维护酒店正常的秩序及安全.对各部门的工作起监督和配合作用。在XX年，大堂副理除了完成日常工作，还完成各自工作，其中包括日常客人密件和意见卡、表扬卡的收集和整理;客人投诉案例分析;酒店好人好事整理汇总等等。目前已经完成1-3季度各项报告的汇总和分析。
第四、大堂副理的工作对大堂副理的素质有较高的要求，其中重要一项素质就是语言素质，在酒店领导的关心和支持之下，酒店聘请英文老师对酒店的员工进行英语培训，本职及大堂副理全体同事也积极配合酒店的培训学习计划，目前能够处理英语国家客人的基本事务。
第五、随着酒店竞争的日趋激烈，酒店也愈来愈重视宾客关系，尤其是常客以及有消费能力的宾客群体，因此大堂副理也在酒店领导的支持和关心下着手进行常客的管理并在此基础上收集更多的宾客信息，在酒店的经营过程中争取主动。
第六、大堂副理同时还担任着对基层员工进行监督和培训的工作。在过去的一年时间里，大堂副理除了加强对一线各部门的岗位监督，也针对薄弱环节对各岗位进行相应培训。本职根据岗位要求对总机提出培训计划，并配合总机进行英语培训，总机人员能正常处理英语国家客人的基本电话服务。同时大堂副理也针对礼宾部前台进行了一系列培训。
第二部分，xxxx年工作目标
在即将到来的xxxx年，我和我的同事将继续努力。具体将从以下几个方面进行：
第一、我们将致力于维护酒店宾客关系，积极推进建立客户关系管理，通过我们的努力积极建立有效的客史档案，使对宾客的管理真正实现有效科学的管理。
第二、树立"以客户为中心"的思想，并将这一思想通过与客户富有意义的交流沟通、理解并影响客户行为，最终达到提高客户获取、客户保留、客户忠诚、客户创利的目的，是一个将客户信息转化成积极的客户关系的反复循环过程。
第三、大堂副理在酒店必须以身作则，敬业乐业，作风正派，仪容优雅大方。自信、果断、沉着、睿智、活泼、细腻、真诚、高效是大堂副理的岗位性格描述，也是大堂副理的自我要求。作为今天的报告结尾也用以与各位共勉，请各位审议!谢谢大家!
