染雾失误工作报告 篇一
在这份失误工作报告中，我想向您汇报我在最近一段时间内的工作失误和对应的改进计划。我深感抱歉，我的失误给公司带来了一些负面影响，但我也意识到了这些错误，并且已经制定了一些解决方案来避免类似的问题再次发生。
首先，我在最近的项目中犯了一个严重的错误，导致了延误交付时间。在项目的初期，我没有充分了解客户的需求，并没有与团队成员充分沟通，这导致了我在制定工作计划和分配任务时犯了一些错误。我没有正确地评估工作量和时间，并且没有在项目的不同阶段进行充分的监控和调整。这导致了项目的延误和客户的不满。
为了解决这个问题，我已经开始主动与客户进行更深入的沟通，确保我对他们的需求有一个更准确的理解。我也开始与团队成员更紧密地合作，共同制定工作计划，并定期进行进度监控和调整。我还通过参加一些项目管理培训课程来提升我的项目管理技能，以便更好地应对类似的情况。
其次，我在最近的一个会议中犯了一个低级的错误，给与会人员传达了错误的信息。这给公司带来了一些尴尬和困扰。这个错误是由于我在准备会议材料时没有仔细检查，导致了一些错误的数据和图表被包含在了报告中。
为了避免类似的问题再次发生，我已经制定了一些改进措施。首先，我将更加重视会议前的准备工作，确保所有的数据和信息都是准确无误的。其次，我会请团队成员帮助我检查和审核会议材料，以确保没有任何错误。最后，我也会更加注重细节和准确性，在任何情况下都要对所传达的信息进行仔细检查和确认。
总之，我意识到我在工作中犯下的失误给公司带来了负面影响，我深感抱歉。然而，我也已经认识到了这些错误，并采取了一些具体的行动来避免类似的问题再次发生。我将继续努力改进自己的工作方式和技能，以便更好地为公司做出贡献。
失误工作报告 篇二
在这份失误工作报告中，我想向您汇报我在最近一段时间内的工作失误和对应的改进计划。我深感抱歉，我的失误给公司带来了一些不利影响，但我也意识到了这些错误，并且已经制定了一些解决方案来避免类似的问题再次发生。
首先，我在最近的一个项目中犯了一个严重的错误，导致了一些客户的不满。在项目的初期，我没有仔细核对客户的要求，并且没有及时与客户进行沟通和确认。这导致了我在项目的实施过程中出现了一些偏差，无法完全满足客户的期望。
为了解决这个问题，我已经开始与客户进行更密切的合作，充分了解他们的需求并及时沟通。我还开始制定详细的项目计划，并定期与客户进行进展报告，确保我们在项目实施过程中保持沟通畅通。我也学习了一些客户管理的技巧，并将其应用到实际工作中，以更好地满足客户的需求。
其次，我在最近的一个会议中犯了一个低级的错误，给与会人员传达了错误的信息。这给公司带来了一些尴尬和困扰。这个错误是由于我在准备会议材料时没有仔细检查，导致了一些错误的数据和图表被包含在了报告中。
为了避免类似的问题再次发生，我已经制定了一些改进措施。首先，我将更加重视会议前的准备工作，确保所有的数据和信息都是准确无误的。其次，我会请团队成员帮助我检查和审核会议材料，以确保没有任何错误。最后，我也会更加注重细节和准确性，在任何情况下都要对所传达的信息进行仔细检查和确认。
总之，我意识到我在工作中犯下的失误给公司带来了不利影响，我深感抱歉。然而，我也已经认识到了这些错误，并采取了一些具体的行动来避免类似的问题再次发生。我将继续努力改进自己的工作方式和技能，以便更好地为公司做出贡献。
失误工作报告 篇三
失误工作报告范文
尊敬领导及各位同事：
于20xx年11月至12月份，CRM手机版软件项目开发出现两次重大的开发失误。对公司造成严重损失，在部门内造成了恶劣的影响。这起工作事故有其发生的必然因素，我作为软件部部门主要负责人，由于工作不认真，对此工作失职负有不可推卸责任。特向公司及公司同事、领导作出深刻检讨。
此项目的开发，两次的开发事故皆发生在开发需求及方向上，经过认真分析，深刻反省，感到事件发生有以下几个原因：
一、 认识不够到位，对软件开发工作还存在着这样那样错误的、模糊的认识。在项目组内部分人员认为，这项工作以前做了很多次，就是这样做的，做的很不错，肯定不会出现问题；有部分人员思想上认识不到位，总认为花很大的力气去做些文档和流程方面的工作，是小题大做，自找麻烦。项目开发工作是一项正规而艰巨的任务，要求我们必须以更大的决心，更严明的纪律，更认真的工作态度，进一步提高认识，统一思想，将工作完成，作出工作成绩和效果。
二、 工作不够扎实。软件工作是要做好基础调研，得到公司及各部门的理解、支持和配合，要调动工作人员的积极性。作为领导要干部要宣传、教育和引导员工。只有落后的领导，没有落后的员工，员工的一些不理解，员工的一些错误思想和传统陋习，可以通过我们细致认真的工作去解决。从两次的`工作失误发生充分说明了，我作为部门主要负责人的工作不够扎实。
三、 工作没能从管理者的高度去认识和定位工作。在项目开发管理中，眼光局限于片面的工作管理。将重点和次重点划分不够明确。将项目作为一个工程去管理和实施上体现不出一个管理者应有的态度。对上对下的沟通积极性不够，相互间的交流理解存在偏差。
四、 工作措施和责任落实不到位。尽管我们也确定了”软件开发一体化管理文件”的工作方针和一系列的工作措施，但有些措施流于形式。比如：项目需求评审要求，有详细的评审说明，评审人员、评审确认人及书面的报告等。这项措施就未能不折不扣地落实到位。在开发计划书里有明确责任负责人，而当需要负责人是，却发现责任人另有其人。为将责任明确实施。
这两期事故的发生教训极为深刻，下一步我们将引以为戒，对工作中的薄弱环节，进一步强化工作措施，确保不发生类似事件。
1、进一步提供做工作重要行的认识，本次事件为契机，对项目开发工作再动员，再安排，认真做到领导组织到位，思想认识到位，工作宣传到位。
2、强化督查，严管重罚。实行工作到位，检察到人，对工作失误发现一起，惩罚一组，教育一部。
3、提高管理水平。检核完善管理目标，对工作目标充满信心，摆正工作心态，正确理解执行各项目标；加强沟通提高执行力，增强团队的凝聚力，向心力，战斗力。
4、大力加强项目工作力度，通过认真贯彻执行
由于工作失误造成公司损失及部门恶劣影响，本人自扣20xx年度第四季度季度工资，以示警戒。
