染雾遣派室经理述职报告 篇一
尊敬的领导，各位同事：
大家好！我是XX公司遣派室的经理，今天非常荣幸能够向大家汇报一下我过去一年的工作情况。
在过去的一年里，我带领团队一起努力，取得了一些令人骄傲的成绩。首先，我们成功完成了公司对外派遣员工的管理工作。我们制定了一套完善的派遣员工管理制度，包括人员选拔、培训、考核、合同管理等方面的规定，确保了外派员工的工作顺利进行。我们还与各个外派地的劳动部门和当地企事业单位建立了紧密的合作关系，加强了对外派员工的管理和服务。同时，我们还积极开展对外派员工的培训工作，提高了员工的整体素质和能力。
其次，我们在对外派员工的安全管理方面取得了一定的成绩。我们密切关注外派地的安全形势，及时了解并传达给外派员工相关的安全提示和防范措施。我们还建立了一套紧急情况处理机制，确保外派员工在遇到紧急情况时能够及时得到援助和支持。通过我们的努力，外派员工的安全意识得到了提高，安全事故的发生率大幅下降。
最后，我们还注重对外派员工的关爱和服务。我们积极倾听员工的意见和需求，及时解决员工在工作和生活中遇到的问题。我们还组织了一系列的员工活动，增强了员工的归属感和凝聚力。
在取得这些成绩的过程中，我也意识到了一些不足和问题。首先，由于外派员工工作地点分布广泛，我们的人力资源和能力还不足以完全满足各个地方的需求。其次，在对外派员工的工作和生活管理中，我们还有待进一步提高细节化和个性化的服务水平。最后，我们还需要加大对外派员工的培训力度，提高他们的专业素质和职业能力。
未来的一年里，我将继续加强团队建设，提高工作效率和质量。我将进一步加强与各外派地的合作，确保外派员工的工作顺利进行。同时，我也将注重提高自身的管理能力和专业素质，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢大家的支持与配合！
遣派室经理述职报告 篇二
尊敬的领导，各位同事：
大家好！我是XX公司遣派室的经理，今天我很高兴向大家汇报过去一年的工作情况。
在过去的一年里，我和我的团队一起努力，取得了一些值得骄傲的成绩。首先，我们在人员管理方面取得了一定的突破。我们建立了一套完善的员工管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升等方面的规定，确保了员工的工作顺利进行。我们还注重培养团队的凝聚力和合作精神，通过各种团队建设活动，增强了员工的归属感和凝聚力。
其次，我们在对外派员工的安全管理方面取得了重要的进展。我们建立了一套完善的安全管理制度，包括事前评估、事中监控和事后总结等环节，确保了外派员工的安全。我们还加强了与各个外派地的合作，建立了紧密的联络机制，及时了解外派地的安全形势，提供及时的安全预警和援助。
最后，我们还注重提高员工的培训和发展机会。我们组织了一系列的培训活动，包括技能培训、职业规划等方面的培训，提高了员工的职业能力和竞争力。我们还注重员工的个人发展，提供了广阔的发展空间和机会。
在取得这些成绩的同时，我也意识到了一些不足和问题。首先，我们的人力资源和能力还不足以满足公司的发展需求，需要进一步加强团队建设和人才培养。其次，在对外派员工的管理中，我们还需要加强信息的沟通和共享，提高工作的协同性和效率。最后，我们还需要加大对员工的关爱和激励力度，提高员工的工作积极性和满意度。
未来的一年里，我将继续加强团队建设，提高管理能力和工作效率。我将加强与各外派地的合作，确保外派员工的工作顺利进行。同时，我也将注重提高自身的专业素质和管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢大家的支持与配合！
遣派室经理述职报告 篇三
遣派室经理述职报告
在不断进步的时代，报告不再是罕见的东西，要注意报告在写作时具有一定的格式。那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是小编收集整理的遣派室经理述职报告，欢迎大家分享。
我一直担任遣派室经理，这一年来在客舱部领导和遣派室全体员工的关心、支持与帮助下，我注重在德、能、勤、绩、廉方面下功夫，坚持勤勤恳恳工作，老老实实做人的信念，认真履行个人岗位职责，及时完成单位和领导交办的各项任务。现把这一阶段工作总结陈述如下：
一、加强学习，不断提高政治、业务素质
一年来，一是坚持不懈加强理论学习、提高理论素质。积极参加公司，客舱部组织的各项政治学习活动，模范执行各项方针政策，努力和上级在思想上、行动上保持高度一致，不做有违上级政策和指示精神的事；二是深入实际，掌握情况，为正确履行工作提供真实依据；能充分发挥先锋表率作用。能认真贯彻执行民主集中制，顾全大局，服从分配，听从指挥，敢挑担子；三是珍惜团结、维护和谐，一个单位职工们只要团结共事，形成一个和谐氛围才能心情舒畅地开展工作，在工作中我严格要求自己，配合行政领导做好各项工作；四是注意听取方方面面的意见，特别是反面或不同意见，这样不仅是对别人的尊重，更重要的是对完善自己的工作思路，将起到积极的作用。
二、尽责履职，全面完成本职工作任务和考核目标
遣派室岗位涉及面广、繁杂细琐，且专业性很强。我坚持加强和进一步提高飞行网的应用能力，最初调入遣派室，我对飞行网可以说一无所知，也没有相关的应用手册可以查阅学习，于是遣派室所有的员工都成了我的老师，只要是他明白的，我就虚心的讨教，不断的研究，现在我已经可以知道部门的其他员工使用飞行网了；组织实施管理技能、及其他民航相关法律知识。加强与运行控制部协调航班运行中的.相关事宜；与市场营销部协调与航班计划相关事宜；与飞行部协调任务派遣工作中的相关事宜；与保卫部协调兼职安全员航班安排的相关事宜。为了搞好该项工作，自己全身心地投入，充分利用自己掌握的业务知识和管理经验，合理安排工作，分清工作的轻重缓急，克服困难，精心组织，认真协调，在确保合理的前提下，有条不紊地做好各项具体工作。
（一）管理方面
1、严格执行客舱部的管理规定，加强对遣派室人员的管理，逐步培养员工做“手册员工”的意识；使全体人员都树立遵守规范、尽心尽力工作的良好意识。
2、加大内部检查力度，及时表彰先进，整改不足，推动后进。严格落实地面培训制度，遣派室的人员素质参差不齐，有双学位的大学毕业生，也有赶鸭子上架的老员工，计算机的应用对年轻人不是问题，可对老员工却是一大难题，民航的相关法律法规，只要需要，我都安排部门自己的培训，以真正提高员工的思想认识和业务能力。
3、理顺相关操作流程。比如《备份人员管理规定》，乘务员排班管理程序》，《关于国际航班领取护照的通知》等等，让每个乘务员真真切切地把程序动作做一遍、把口令喊一遍、把各种应急设备操作一遍。切实在管理认识、人员配备和航班稳定性上得到了加强。
4、加强遣派室队伍的管理。客舱部是对外形象展示的窗口之一，乘务员670名，人员多，工作量大，需要精心组织，周密部署，科学安排。国际航班是效益最好的航班，乘务员都非常在意执行国际航班的数量，我要求排国际航班时就要公平、公正，更要求国际航班的排班结果每季度公示一次，接受全体乘务员的监督，圆满完成了航班运行指挥部任务。
5、利用各种渠道了解乘务员对排班结果的反馈，不断改进排班方法，提高排班质量。使乘务员在满足休息期和执勤期后，能愉快地飞行。于是，我提出了驻外航班让乘务员申请遣派室合理安排的建议，经实施后，获得了乘务员的好评。
（二）客舱安全方面
1、加强“安全第一，预防为
2、认真开展安全生产隐患排查、“安全生产三项行动”、“持续安全生产等各项活动，从全员安全意识、规章意识和手册意识，确保客舱安全。
三、爱岗敬业，一心一意扑在工作上
工作认真，态度积极，不计较个人得失，工作兢兢业业，任劳任怨，不迟到早退，只要接到领导布置和自己的本职工作，我会以最快的速度和饱满的热情做好每项工作。一年来，为了更好地做好自己本职工作，我放弃许多休息天，因为遣派室缺少副职，事无巨细，我都尽量亲力亲为。可作为一名飞行干部，公司对有飞行时间的考核，为了能及时地掌握遣派室的动态信息，解决工作中碰到的各种问题，一年来，我几乎都是周一至周五上班，周末飞行，放弃了许多的休息天；有时候大夜航飞回来，航班7点落地，洗漱整理后8点30分，我仍然坚持上班。我也能妥善处理个人与集体、家庭与工作的关系，从不因为私事耽误工作。
四、廉洁自律，坚持按规章制度办事
严格遵守国家法律法规、工作中依法合规办事，不讲私情，不谋私利，不玩忽职守，廉洁奉公，不营私舞弊，做到堂堂正正做事，清清白白做人。
作为部门主管，我深感责任重大，在工作中还存在一些不足。尤其在与人相处方面还需要加强锻炼，有时候说话太直做事考虑不周等情况，在管理当中还要更加严格，这些都需要认真加以改进。同时希望领导和同事能给我一如既往支持和帮助，在今后的工作当中我会再接再厉，不辜负领导和同事对我的期望，为客舱部发展做出新贡献。
以上述职报告请领导和同事们指正评议。
