染雾市场部行政部主管述职报告 篇一
尊敬的领导：
我是市场部行政部主管，我在过去一年中担任这个职位，我非常荣幸能够向您汇报我所负责的工作和成就。在这一年里，我致力于提高行政部门的效率和服务质量，为市场部的顺利运行做出了积极的贡献。
首先，我重视团队建设，通过培训和沟通，我帮助行政部的成员提高了他们的工作技能和专业知识。我组织了一系列的培训课程，包括办公软件的使用、沟通技巧等，帮助他们更好地适应工作需求。同时，我也通过定期的团队会议和个别谈话来了解员工的工作情况和需求，并提供指导和支持。这些举措有效地提高了团队的整体素质和合作效率。
其次，我注重提升行政服务的质量和效率。我优化了部门的工作流程，简化了行政手续，提高了办事效率。我引入了一些办公自动化软件，例如电子签名系统和会议管理系统，以减少纸质文件的使用，提高工作效率。我还与其他部门密切合作，建立了良好的沟通渠道，及时解决各种行政问题，确保市场部的各项工作顺利进行。
第三，我积极推动了部门的创新和改进。我鼓励员工提出改进意见和建议，并组织了一些创新活动，例如头脑风暴会议和经验交流会等，以促进团队的创造力和合作精神。我还与其他部门合作，共同开展一些项目和活动，例如市场调研和客户满意度调查等，以提高市场部的竞争力和服务质量。
最后，我还注重个人的学习和发展。我参加了一些行政管理的培训课程和研讨会，增加了我的专业知识和技能。我还积极参与行业协会和社交团体的活动，扩大了我的人脉和影响力。
总的来说，我认为我在过去一年中取得了一些显著的成绩。我努力提高团队的素质和工作效率，优化行政服务，推动部门的创新和改进。我相信这些努力为市场部的发展做出了积极的贡献。我将继续努力，为市场部的发展和成功做出更大的贡献。
谢谢您对我的支持！
市场部行政部主管
篇二
尊敬的领导：
我是市场部行政部主管，我非常荣幸能够向您汇报我在过去一年中的工作和成就。在这一年里，我致力于提高行政部门的效率和服务质量，为市场部的顺利运行做出了积极的贡献。
首先，我注重团队建设，通过培训和沟通，我帮助行政部的成员提高了他们的工作技能和专业知识。我组织了一系列的培训课程，包括办公软件的使用、沟通技巧等，帮助他们更好地适应工作需求。同时，我也通过定期的团队会议和个别谈话来了解员工的工作情况和需求，并提供指导和支持。这些举措有效地提高了团队的整体素质和合作效率。
其次，我注重提升行政服务的质量和效率。我优化了部门的工作流程，简化了行政手续，提高了办事效率。我引入了一些办公自动化软件，例如电子签名系统和会议管理系统，以减少纸质文件的使用，提高工作效率。我还与其他部门密切合作，建立了良好的沟通渠道，及时解决各种行政问题，确保市场部的各项工作顺利进行。
第三，我积极推动了部门的创新和改进。我鼓励员工提出改进意见和建议，并组织了一些创新活动，例如头脑风暴会议和经验交流会等，以促进团队的创造力和合作精神。我还与其他部门合作，共同开展一些项目和活动，例如市场调研和客户满意度调查等，以提高市场部的竞争力和服务质量。
最后，我还注重个人的学习和发展。我参加了一些行政管理的培训课程和研讨会，增加了我的专业知识和技能。我还积极参与行业协会和社交团体的活动，扩大了我的人脉和影响力。
总的来说，我认为我在过去一年中取得了一些显著的成绩。我努力提高团队的素质和工作效率，优化行政服务，推动部门的创新和改进。我相信这些努力为市场部的发展做出了积极的贡献。我将继续努力，为市场部的发展和成功做出更大的贡献。
谢谢您对我的支持！
市场部行政部主管
市场部行政部主管述职报告 篇三
市场部行政部主管述职报告
尊敬的邓总经理：
您好！
当我们依依不舍的送走xxxx年的同时，我们满含期待的迎来了xxxx年。xxxx年虽然走了，但是带不走的是我们大家在这期间曾经经历的点点滴滴。
成功者各个相同，不成功者各有各的故事.
就拿市场部与行政部来说，XX年3月份我奉邓总之命接手兼管行政部，并带领两个部门围绕公司的经营目标认真落实各项任务，把实现公司目标作为我们工作的压力和动力。团结各部门齐心协力，认真履行职责。现将两个部门履行职责和完成工作任务情况报告如下：
一、坚持把公司的发展作为第一要务
积极探索和全面发挥人的积极能动性以期实现“人尽其能”的作用。一年来，两个部门本着服务客户、服务生产，和其他部门通力合作的目标，在人员态度层面显示出强劲的发展势态。
（一）.行政部人员趋势：
团队成员的新陈代谢，稳定而持续进步，保存了实力又注入了新的力量。两厂合并，对人员进行大致的整合，更替正常。
（二）市场部及行政部成员个人状况：
二、完善业务、行政资料、建立健全行政体系
（一）加强业务、行政资料监督管理，健全业务、行政完善的体系。今年，我们加强了公司关于客户资料、行政资料的监管力度，实行对过往资料的全面更新，统一标准格式，确保了工作的顺利运行，XX年全年文件的完整性，准确性，及时性，系统性得到了进一步提高。
（二）配合公司iso体系的`通过，对公司质量系统文件提出和制定及修改进行了通力的投入，初步规范了公司的程序文件。
（三）对两厂搬迁合并人员调整及员工思想工作加大力度。在工厂地址变动的情况下成功得到人员稳定的进一步保障。
三、自我检讨之处：
自我设限：对联冠自己还没有在公司建立起归属感；
大局意识不够:虽然有霸气和魄力,但整体统筹主动性不足。
工作协调时
对客户的经营动向把握不准，加大了货款的催收难度，甚至少量的准呆账产生。
