染雾车间副主任的工作述职报告 篇一
尊敬的领导：
您好！我是贵公司车间的副主任，我在过去的一年里担任了这个职位。在这份报告中，我将向您汇报我在过去一年里的工作情况和成就。
首先，我要感谢领导给予我的机会和信任。在过去的一年里，我努力履行我的职责，为车间的顺利运营做出了积极的贡献。在领导的指导下，我与车间主任密切合作，共同制定并实施了一系列的工作计划和目标。
在生产管理方面，我积极参与了生产计划的制定和调整工作。通过合理的生产安排和资源分配，我们有效提高了生产效率，降低了生产成本。同时，我也负责监督生产过程中的问题和风险，及时采取措施解决，确保生产的顺利进行。
在员工管理方面，我重视团队建设和员工培训。我与车间主任共同制定了员工培训计划，并定期组织培训活动，提升员工的技能和素质。我也积极倾听员工的意见和建议，为他们提供良好的工作环境和发展机会，激发他们的工作热情和创造力。通过这些努力，车间的员工满意度得到了显著提高。
此外，我还重视质量管理和安全生产。我与质检部门密切合作，加强了对生产过程的监督和检查，确保产品质量符合标准。我也重视安全生产工作，加强了对员工的安全教育和培训，组织了定期的安全检查和演练，有效预防了事故的发生。
在过去一年里，我还积极参与了公司的各项活动和会议，并积极与其他部门合作，促进了团队的协作和沟通。我也不断学习和提升自己的管理能力，通过参加培训课程和研讨会，不断提升自己的专业知识和技能。
总结一年来的工作，我相信我在车间副主任的职位上取得了一些成绩。但同时，我也意识到自己还有很多需要改进和提升的地方。我将继续努力学习和提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢领导对我的支持和鼓励，也要感谢车间的全体员工的辛勤付出和合作。我相信，在大家的共同努力下，车间会取得更好的成绩。
谢谢！
车间副主任 篇一
车间副主任的工作述职报告 篇二
尊敬的领导：
您好！我是贵公司车间的副主任，我在过去的一年里担任了这个职位。在这份报告中，我将向您汇报我在过去一年里的工作情况和成就。
首先，我要感谢领导给予我的机会和信任。在过去的一年里，我努力履行我的职责，为车间的顺利运营做出了积极的贡献。在领导的指导下，我与车间主任密切合作，共同制定并实施了一系列的工作计划和目标。
在生产管理方面，我积极参与了生产计划的制定和调整工作。通过合理的生产安排和资源分配，我们有效提高了生产效率，降低了生产成本。同时，我也负责监督生产过程中的问题和风险，及时采取措施解决，确保生产的顺利进行。
在员工管理方面，我重视团队建设和员工培训。我与车间主任共同制定了员工培训计划，并定期组织培训活动，提升员工的技能和素质。我也积极倾听员工的意见和建议，为他们提供良好的工作环境和发展机会，激发他们的工作热情和创造力。通过这些努力，车间的员工满意度得到了显著提高。
此外，我还重视质量管理和安全生产。我与质检部门密切合作，加强了对生产过程的监督和检查，确保产品质量符合标准。我也重视安全生产工作，加强了对员工的安全教育和培训，组织了定期的安全检查和演练，有效预防了事故的发生。
在过去一年里，我还积极参与了公司的各项活动和会议，并积极与其他部门合作，促进了团队的协作和沟通。我也不断学习和提升自己的管理能力，通过参加培训课程和研讨会，不断提升自己的专业知识和技能。
总结一年来的工作，我相信我在车间副主任的职位上取得了一些成绩。但同时，我也意识到自己还有很多需要改进和提升的地方。我将继续努力学习和提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢领导对我的支持和鼓励，也要感谢车间的全体员工的辛勤付出和合作。我相信，在大家的共同努力下，车间会取得更好的成绩。
谢谢！
车间副主任 篇二
车间副主任的工作述职报告 篇三
车间副主任的工作述职报告
我是第二化肥厂供气车间副主任贾延生，1980年毕业于东阿一中，高中文化。1984年招工到化肥厂参加工作，分配到供气车间造气岗位，从事岗位操作，1992年任供气车间造气岗位跨班长，1994年担任供气车间值班长，同年被评为厂级劳动模范，1996年任生产调度室副主任，大班调度，1998年至今任供气车间副主任
1、安全生产方面：
牢固实力安全第一的主导思想，坚持事前策划，周密部署，严格对方案进行评审，注意细节，确保工艺设备的安全稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断改进，杜绝工艺安全事故的发生。
2、工艺管理方面：
XX年在一系试烧粒度煤，成功为集团的造气炉用煤摸索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成氨生产成本，但是的煤耗基本控制在1350公斤左右，由于试烧粒度煤的成功，消耗有明显降低，基本控制早1270公斤左右，后来在全集团推广掺烧粒度煤，至今一直在掺烧运行。
随着成本控制理念的逐步深入，为了更好地降低合成氨生产成本，造气的入炉煤原料成本尤为重要，所以在原料煤商要有一个新的突破，我们在集团和厂领导的带领下，逐渐摸索型煤掺烧的工艺运行条件，工艺调整的`思路主要是根据入炉煤质进行，结合风压、电流的变化，对入炉蒸汽和风机风挡进行及时调整，在煤球掺烧时间过程中逐渐形成了“小负荷、大蒸汽”的工艺调整思想。在确保炉况稳定的基础上掺烧量逐步增加，煤球掺烧技术有了很大程度的提高，有原来的1|4到现在的3|4，炉况的稳定程度得到了控制，掺烧的工艺条件日益成熟，使合成氨生产成本得到了进一步的降低。
为使工艺设备的配套和匹配，根据摸索的条件变化和设备影响因素；针对煤球掺烧后上点偏高，带出热量较多的客观实际情况对布料筒进行了改造，由过去的改为现在的1m提高了有效碳层，降低了上点温度，增加的造气的蓄热能力减少了热损失，对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。
为深挖内部潜力，寻找节能降耗的有效途径，针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素，为有效的进行改善根据集团的指示配合技改对1—3#炉成功进行了改造，通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性积极摸索工艺运行条件，造气炉盐夹套工艺管理技术日益成熟，并不断改善，确保了熔盐炉一次性开车成功，借鉴1—3#炉的运行经验，又成功的对16—18炉进行了改造和投运。俩套盐夹套造气炉的成功改造及工艺管理技术的不断探索为新造气炉的顺利开车奠定的基础、积累了经验，确保新造气熔盐炉一次性安全投入运行，并且为其工艺调整，创造和积累了条件。
在炉况管理上，始终坚持“炉况长周期安全稳定运行”及“技能降耗”这一主题开展工作。针对入炉煤的特点，积极摸索工艺最佳运行条件，并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监督力度，从分挖掘内部潜力，调动员工的积极性，确保了炉况长周期安全稳定运行，使白煤小号得到了有效的控制，多次刷新历史最好水平。
3、存在的不足：
对某些危险源的辨识，特别是盐夹套造气炉的危险源辨识不到位，存在一定的缺陷。还需在这方面很下功夫。在实践的过程中，不断积累和完善应急事故预案的编写及演练……由于自身文化水平的限制对一些新技术、新工艺不能及时有效的全面掌握和有效利用，对节能降耗工作不够到位，还需要进一步的努力。
4、今后的打算：
在今后的工艺管理中，在确保安全的前提下，力求有所创新：在造气用煤方面不断学习新技术摸索新工艺，为集团合成氨的有效降低最好服务，完善各类应急预案的编写、演练。
5、工作体会
回顾这几年的工作，虽然取得了一些成绩，但是面对当前的经济形势，我深深的感觉到甘为的重要性，我为能成为一名造气岗位的高级技工而自豪，造气是合成氨生产的龙头岗位，是企业成本控制的最要岗位，造气岗位运行的好坏，直接影响着企业的运行质量，我作为一名造气岗位的高级技师将不断努力，摸索造气新工艺和新技术，总结运行经验，做好节能降耗工作，为企业的经济运行做出新的贡献。
