染雾学校干训部的个人述职报告 篇一
尊敬的领导、老师们：
大家好！我是学校干训部的一员，现在向大家汇报一下我在过去一年中的工作情况。
在过去的一年里，我主要负责学校干训部的日常管理和活动组织。在管理方面，我积极参与部门的规划和决策，负责制定各项工作计划和目标，并组织团队成员一起完成。我注重与团队成员的沟通和合作，倾听他们的意见和建议，并及时解决问题。通过有效的沟通，我与团队建立了良好的工作关系，共同推动学校干训部的发展。
在活动组织方面，我积极策划和组织了一系列有意义的活动。首先，我与团队成员一起组织了一次职业技能培训活动，邀请了行业内的专业人士给学生们进行专业知识的讲解和实践操作，提高了学生们的技能水平。其次，我组织了一次社会实践活动，带领学生们深入社区，了解社会和企业的运作，培养了学生们的实践能力和社会责任感。此外，我还组织了一次团队建设活动，通过游戏和讨论，增强了团队成员之间的凝聚力和合作意识。
除了日常管理和活动组织，我还积极参与了学校干训部的招募工作。我负责撰写招募公告、筛选简历和面试候选人，确保招募过程的公正和透明。通过这一系列的工作，我提高了自己的招募能力和管理经验。
在过去一年的工作中，我深刻意识到作为学校干训部的一员，我不仅仅是一个组织者和管理者，更是一个引导者和榜样。我努力提升自己的专业素质和管理能力，不断学习和成长，以更好地服务于学生和社会。
未来，我将继续努力，进一步提升自己的专业能力和管理水平，为学校干训部的发展做出更大的贡献。感谢领导和老师们对我的支持和信任，也感谢团队成员的配合和努力。谢谢大家！
学校干训部的个人述职报告 篇二
尊敬的领导、老师们：
大家好！我是学校干训部的一员，现在向大家汇报一下我在过去一年中的工作情况。
在过去的一年里，我主要负责学校干训部的宣传和推广工作。在宣传方面，我积极策划并参与了一系列的宣传活动。我通过制作宣传海报、宣传册和宣传视频，向全校师生介绍了干训部的工作内容和成果。同时，我还与学校媒体合作，发布了一系列的新闻稿和报道，提高了学校干训部的知名度和影响力。
在推广方面，我积极与校内外的合作伙伴进行合作，开展了一系列的推广活动。我与企业合作，举办了一次实习生招聘会，为学生提供了实习和就业的机会。我还与社会组织合作，开展了一次社会实践活动，提高了学生们的实践能力和社会责任感。通过这些活动，我增加了学校干训部与外界的联系，拓宽了合作渠道，为学生们提供了更多的发展机会。
除了宣传和推广工作，我还积极参与了学校干训部的项目管理工作。我负责制定项目计划和目标，并组织团队成员一起完成。我注重项目的执行和监督，及时解决问题和调整方案，确保项目的顺利进行。通过这些项目，我提高了自己的项目管理能力和团队协作能力。
在过去一年的工作中，我深刻认识到宣传和推广工作对于学校干训部的发展至关重要。我努力提升自己的宣传能力和推广策略，不断学习和改进，以更好地宣传学校干训部的工作和成果。
未来，我将继续努力，进一步提升自己的宣传能力和推广策略，为学校干训部的发展做出更大的贡献。感谢领导和老师们对我的支持和信任，也感谢团队成员的配合和努力。谢谢大家！
学校干训部的个人述职报告 篇三
学校干训部的个人述职报告
本学期，干训部在各级领导的关怀和支持下，认真落实上级的文件精神，扎实开展各项培训工作，在总结“十五”期间工作的基础上，探索“十一五”校长培训工作的新思路。现将我个人在这学期的工作情况汇报如下：
一、培训工作
本学期干训部共举办三个不同层次的培训班，即道里区中学副校长教学职能培训班、区级骨干校长培训班和村级教导主任培训班，培训学员94人，其中我担任两个培训班的班主任工作。为了确保培训的针对性和实效性，我们深入基层，通过调查和访谈，了解培训需求，制定培训计划，切实解决基层的实际问题。，道里区中学副校长教学职能培训班已经集中学习两次，完成40学时培训任务，区级骨干校长培训班完成了市里的统一培训任务后，在区内又开展了各项特色活动。在培训过程中，我能够认真履行班主任的管理职责，严格考勤和培训纪律，加强培训档案的建设和管理，精心制定培训计划和安排培训课程。
二、课题研究
由干训部
三、网络工作
干训部非常重视网络资源环境建设。干训主页经过多次改版，以功能强大，方便快捷等特点对各项工作起着深刻的影响。在培训工作中，我们充分利用干训部的网络资源优势，积极开展网上论坛和学术研究，及时回复校长来帖，与学员探讨与学科及培训有关的问题，实现了培训者与被培训者之间的互动。
四、调查研究
为了进一步总结“十五”期间的培训经验，探索“十一五”的培训思路，我设计了题为“哈尔滨市中小学校长素质现状调查问卷”，分别在道里区、南岗区、动力区、平房区、道外区等五个区的校长中做了问卷调查，发放问卷500份，回收400份，其中有效问卷300份，通过对数据的分析整理和运用软件分析系统SPSS10、0的统计分析得出研究结果，并形成4万字的研究报告。此项调查为“十一五”校长培训工作提供了有利依据。
五、协助市、区工作
1、带领道里区校长在船舶学院参加省、市骨干校长培训
2、带领校长在市教育研究院参加区级骨干校长培训
3、干训部召开了“中学校长赴华东师大学习归来汇报会”
4、带领区骨干校长到爱国小学参观
5、带队参加在市工人文化宫举办的市校长论坛
6、配合组织部到杨楚珊中学考核杨楠校长
