染雾建设系统的个人个人述职报告 篇一
尊敬的领导、同事：
大家好！我是建设系统的一名普通员工，在过去的一年中，我兢兢业业、勤勤恳恳地工作，完成了自己的职责和任务。在这里，我向大家汇报一下我的工作情况和成绩。
首先，我在过去的一年中积极参与了各项工作。作为一个建设系统的员工，我深知自己的职责是为公司的发展做出贡献。因此，我时刻保持积极的工作态度，主动承担各项任务。无论是在项目中，还是在日常工作中，我始终尽职尽责，努力做好本职工作。
其次，我在工作中注重团队合作。作为一个建设系统的员工，我深知只有与他人携手共进，才能取得更好的成绩。在过去的一年中，我积极与同事合作，相互支持，共同克服了许多困难和挑战。我们相互学习、相互借鉴，共同努力，取得了一系列的成果和进展。
最后，我在过去的一年中也不断学习和提升自己。作为一个建设系统的员工，我始终坚持学习的理念，不断提升自己的专业能力和综合素质。通过参加培训和学习交流，我不仅了解到了最新的行业动态和技术知识，还掌握了一些实用的工作方法和技巧。这些知识和经验的积累，使我在工作中更加得心应手，更加高效地完成了各项任务。
总之，过去的一年对我来说是充实而有意义的。在工作中，我始终以积极的态度投入其中，努力做好本职工作；在团队中，我与同事们共同努力，取得了一系列的成果和进展；在个人成长方面，我不断学习和提升自己，为公司的发展做出了自己的贡献。希望在新的一年里，我能够继续发挥自己的优势，为公司的发展做出更大的贡献！
谢谢大家！
建设系统的个人个人述职报告 篇二
尊敬的领导、同事：
大家好！我是建设系统的一名普通员工，在过去的一年中，我兢兢业业、勤勤恳恳地工作，完成了自己的职责和任务。在这里，我向大家汇报一下我的工作情况和成绩。
首先，我在过去的一年中主要负责了建设系统的项目管理工作。在项目中，我积极与各方沟通协调，确保项目的顺利进行。我制定了详细的项目计划和时间表，并监督项目进展，及时解决项目中遇到的问题和困难。通过我的努力，项目按时完成，并取得了良好的效果。
其次，我在过去的一年中也积极参与了建设系统的日常运营管理工作。我负责制定和执行各项管理制度和规范，确保公司的运营工作有序进行。我与各部门进行紧密合作，及时掌握公司的运营情况，发现问题并及时解决。通过我的努力，公司的运营工作更加高效，各项指标也得到了有效的提升。
最后，我在过去的一年中也不断学习和提升自己。作为一个建设系统的员工，我始终坚持学习的理念，不断提升自己的专业能力和综合素质。通过参加培训和学习交流，我不仅了解到了最新的行业动态和技术知识，还掌握了一些实用的管理方法和技巧。这些知识和经验的积累，使我在工作中更加得心应手，更加高效地完成了各项任务。
总之，过去的一年对我来说是充实而有意义的。在工作中，我始终以积极的态度投入其中，努力做好本职工作；在项目管理和运营管理方面，我积极履行职责，取得了一系列的成果和进展；在个人成长方面，我不断学习和提升自己，为公司的发展做出了自己的贡献。希望在新的一年里，我能够继续发挥自己的优势，为公司的发展做出更大的贡献！
谢谢大家！
建设系统的个人个人述职报告 篇三
建设系统的个人个人述职报告范文
各位领导、同志们：
20xx年在局党组和局长的正确领导下，在全体机关和直属单位干部、同志们的关心、支持下，带领分管的科室、部门的全体同志较好地完成了年初下达的各项目标任务。现就自己一年来的思想、工作情况向大家作一个人述职报告。
一、去年一年来的工作：
(一)加强学习、努力提高践行"三个dai表"重要思想的基本认识。
一年来，始终把实践"三个dai表"重要思想作为自己工作中的根本。建设局的工作点多面广，较多的涉及群众的利益，因此在工作中始终本着群众利益无小事，为基层服好务作为工作的出发点，边学习边总结边提高。认真实践"三个dai表"重要思想，深刻领会其精神实质，一句话就是要把对其深刻的认识与实际的工作结合起来，工作中处处要体现好"三个dai表"，因此，在端正认识态度的同时，不断地加强了对理论知识的学习，通过中心组学习，上岗培训等多种方式不断地树立执政为民思想，不断地提高道德修养。
(二)抓住重点，切实做好整顿和规范建筑市场的各项工作。
目前，我市的建筑市场是较为混乱，既有普遍性也有特殊性，因此，整规工作责任重大，任重道远，我分管的工作中这是最为突出的，最为紧迫的`方面。怎么入手?怎么抓?我始终在思考，经过认真调查研究，决定从抓主要矛盾和关键环节入手，从源头上来解决突出问题。因此突出了两个环节，即资质管理环节和招标投标环节。
1、以资质管理为手段，不断加强企业的信用体系建设。
我市目前有施工企业***家，这些企业的级别、规模、资金、人员素质等都参差不齐，总的来讲数量较多、质量较差。要整合我市的建筑资源，变数量优势为质量优势，从而提高企业的竞争能力，必须严把资质审查关。因此，今年年检把关严格有*家企业不合格，有*家企业基本合格。同时对项目经理资质将在2004年3月年检完毕，我想通过对企业和人员的资质严格把关，把不讲信用的企业和个人清出建筑领域，净化建筑市场。因此，去年主持草拟了《**市建筑企业信用管理办法》、《**市建筑市场主体不良行为扣分与处理暂行办法》、《关于在工程建设中使用**市建筑业企业项目经理业绩手册的通知》、《**市市外建筑业企业入市施工管理暂行规定》等相关文件，预计今年初将逐步出台。通过上诉措施逐步地建立起我们建筑领域的信用体系，提高企业的综合竞争能力，减少和杜绝违规行为的发生。
2、强化投标资格与违规行为挂钩，不断加强对招投标的管理。
整顿和规范建筑市场秩序，体现招投标公开、公平、公正的原则，促进投标的科学化、民主化。在完善评标办法的基础上，去年组织招标站先后草拟了《**市房屋建筑和市政基础设施工程监理招投标管理办法》、《勘察设计招标投标管理办法》、《招标计价管理办法》、《**市建筑工程担保实施办法》、等结合实际且有操作性的配套的规章制度。同时，严格把施工企业质量安全事故，恶意拖欠民工工资等行为与招标投标挂钩，确保建筑市场健康发展。
所以，突出两个重点，也是我们重要的两个职能来解决市场的不良行为，应该讲目前收到了一定的效果，主要是安全事故的逐步好转，相信随着运用手段的不断到位和深化，效果还会更加明显。
(三)注重实效、认真履行职责，全力推进工作。
一年来，我分管的工作总体还是完成得较好。去年完成建安产值达到20亿元，超额完成了任务。
2、完成了省厅和市目标办下达的行政执法责任制的目标任务，规划院改制。
3、2012年，纳入交易中心招标工程120个，面
