染雾基层央行会计管理工作中的问题调研报告 篇一
标题：基层央行会计管理工作中的问题调研报告
摘要：本文通过对基层央行会计管理工作的调研，发现存在一些问题。首先，基层央行会计管理工作的责任划分不明确，导致工作职责不清晰；其次，会计人员素质不高，缺乏专业知识和技能；最后，会计信息系统落后，不能满足日益增长的管理需求。针对这些问题，提出了相应的建议，包括明确责任分工、加强会计人员培训和引进先进的会计信息系统等。
关键词：基层央行、会计管理、问题、调研、建议
一、引言
基层央行会计管理是保障金融机构正常运营和财务稳健的重要环节。然而，在实际工作中，我们发现存在一些问题，这些问题影响了基层央行的会计管理工作的效果。因此，本文通过对基层央行会计管理工作的调研，旨在找出存在的问题，并提出相应的解决方案。
二、调研结果
1.责任划分不明确
在基层央行的会计管理工作中，存在责任划分不明确的问题。由于各部门之间的职责划分不清晰，导致会计工作的职责也不明确。这种情况下，会计人员往往难以确定自己的工作范围和职责，影响了工作的顺利进行。
2.会计人员素质不高
基层央行的会计人员素质普遍较低，缺乏专业知识和技能。一方面，由于基层央行的工资待遇相对较低，很难吸引高素质的会计人员。另一方面，由于缺乏专业培训和学习机会，会计人员无法及时掌握最新的会计知识和技能，导致工作能力的不足。
3.会计信息系统落后
基层央行的会计信息系统相对落后，无法满足日益增长的管理需求。由于系统的老化和功能的不完善，会计信息的录入和查询工作变得困难和耗时。这给基层央行的会计管理工作带来了一定的难度，也影响了工作效率。
三、建议
针对上述问题，我们提出以下建议：
1.明确责任分工
基层央行应该明确各部门的职责，并将会计工作的职责划分清晰。通过明确责任分工，可以避免会计工作的重复和遗漏，提高工作效率。
2.加强会计人员培训
基层央行应该加强会计人员的培训，提高其专业知识和技能。可以通过组织内部培训、外部培训和参加专业考试等方式，提升会计人员的素质。
3.引进先进的会计信息系统
基层央行应该引进先进的会计信息系统，以满足日益增长的管理需求。新系统应具备先进的功能和用户友好的界面，能够提高工作效率和准确性。
四、结论
基层央行会计管理工作中存在责任划分不明确、会计人员素质不高和会计信息系统落后等问题。为解决这些问题，我们建议明确责任分工、加强会计人员培训和引进先进的会计信息系统。通过这些措施的实施，可以提高基层央行会计管理工作的效果和效率。
基层央行会计管理工作中的问题调研报告 篇二
标题：基层央行会计管理工作中的问题调研报告
摘要：本文通过对基层央行会计管理工作的调研，发现存在一些问题。首先，会计准则的执行不规范，导致会计信息的准确性和可比性不足；其次，内部控制机制不完善，容易出现财务风险；最后，缺乏会计信息的及时披露，不利于决策者的决策。针对这些问题，提出了相应的建议，包括加强会计准则的执行、完善内部控制机制和加强会计信息披露等。
关键词：基层央行、会计管理、问题、调研、建议
一、引言
基层央行会计管理是保障金融机构正常运营和财务稳健的重要环节。然而，在实际工作中，我们发现存在一些问题，这些问题影响了基层央行的会计管理工作的效果。因此，本文通过对基层央行会计管理工作的调研，旨在找出存在的问题，并提出相应的解决方案。
二、调研结果
1.会计准则执行不规范
在基层央行的会计管理工作中，存在会计准则执行不规范的问题。一方面，会计人员对会计准则的理解和掌握程度不一致，导致会计信息的准确性和可比性不足。另一方面，会计准则的解释和应用存在不确定性，会计人员在处理具体业务时缺乏明确的指导，容易出现错误和偏差。
2.内部控制机制不完善
基层央行的内部控制机制相对不完善，容易出现财务风险。由于内部控制的缺失和不完善，会计人员往往难以及时发现和纠正错误，导致财务数据的准确性和可靠性受到威胁。同时，内部控制机制不完善也容易导致财务失误和资金损失。
3.会计信息披露不及时
基层央行存在会计信息披露不及时的问题。由于披露的滞后和不完整，决策者无法及时获得准确的会计信息，影响了他们的决策。此外，缺乏透明度和公开性也容易引发猜测和争议，不利于基层央行的声誉和形象。
三、建议
针对上述问题，我们提出以下建议：
1.加强会计准则的执行
基层央行应该加强对会计准则的执行和监督，确保会计信息的准确性和可比性。可以通过加强培训和学习，提高会计人员对会计准则的理解和应用水平。
2.完善内部控制机制
基层央行应该完善内部控制机制，加强对财务风险的管理和控制。可以通过建立风险管理体系、加强内部审计和监督等方式，提高内部控制的效果和可靠性。
3.加强会计信息披露
基层央行应该加强会计信息的及时披露，提高透明度和公开性。可以通过建立健全的会计信息披露制度，及时向决策者和公众公开会计信息，增加信息的可靠性和可信度。
四、结论
基层央行会计管理工作中存在会计准则执行不规范、内部控制机制不完善和会计信息披露不及时等问题。为解决这些问题，我们建议加强会计准则的执行、完善内部控制机制和加强会计信息披露。通过这些措施的实施，可以提高基层央行会计管理工作的效果和效率。
基层央行会计管理工作中的问题调研报告 篇三
基层央行会计管理工作中的问题调研报告
随着中央银行机构改革的深化和核算系统的升级，会计管理工作的加强显得日渐重要，它对促进各项工作上
一、会计工作存在的问题
会计工作是基层人民银行各项业务活动的基础,是作好金融管理、履行好中央银行职责的出发点。会计工作在加强内部管理、强化基础建设、完善内控制度、加强财务管理等方面做了大量工作，取得了一定成绩。但随着改革的深入发展，人民银行的会计工作也遇到许多新情况、新问题，在管理体制和管理方法上还存在一些不适应的地方。主要表现在以下几个方面：
一是内控制度滞后，不能有效防范会计风险。随着中央银行会计集中核算系统的推广和应用，制度建设未能及时得到完善和补充，一些业务缺乏制度约束或制度与实际业务操作脱节，制度跟不上业务发展变化的需要，造成控制盲点，不能有效的防范会计风险，有效指导会计工作存在一定欠缺。现行内控制度只是作为对会计人员工作的要求，而没有将其作为法律、法规执行，致使会计业务潜伏着很大的风险隐患。
二是责权不清，缺乏激励机制。会计工作的风险性与待遇不相匹配，从现实情况看，会计未形成一套系统性的内部控制制度、内部操作规程和评价标准，没有真正建立科学有效的激励措施,在一定程度上影响了会计人员的积极性。由于没有切实可行的奖惩措施，致使会计人员提高工作质量、业务能力缺少动力，成为引发内部资金风险的重要根源。
三是缺乏动态预警机制。内控制度对风险的管理应以预防为主，现有的内控制度着重强调了对业务环节的控制及事后监督检查控制，而忽视了对突发性事故或案件的预测预防，没有运用现代信息技术开发出会计内控软件，对业务工作中存在的问题不能及时报警，起不到风险预防作用，跟不上业务发展的需要。
四是人员老化素质偏低。中央银行会计是一项原则性、专业性较强，风险性较高的工作，是央行的要害部门，对人员的政治素质、业务素质要求相对较高。不仅要有扎实的专业知识，还要有较强的工作责任心和良好的职业道德。但随着金融体制改革的不断深化，基层行人员逐渐减少而且结构老化,岗位轮换、交流制度得不到实质性落实。少数人员的知识结构不适应业务发展的需要，工作上只限于被动应付，操作上随意性大。
二、会计工作中存在问题的根源
一是领导重视不够。基层行对会计管理工作存在着不同程度的差异，个别县支行的领导认为会计工作实行双重管理，即上级会计主管部门和单位领导，对会计工作的管理局限于上级主管部门的意见，缺乏对本单位会计管理的主动性和积极性，日常工作仅限于账表平衡，资金不出现问题，有的甚至只关心本行费用指标的多少、经费的松紧，对具体业务不做深入了解。 有的行纯粹把会计部门作为行内业务培训基地，把会计业务熟练的人员充实其他部门，或者经常抽调会计人员搞行里中心工作，使一些会计人员不能正常从事会计业务。
二是岗位设置与现有会计人员配置相互矛盾。按照内控制度的要求，县支行会计国库科承担着国库和会计两项核算业务，还肩负辖内金融系统及国库经收处的管理职责，一般应设置接柜岗、记账岗、复核岗、票据清算岗、清算管理岗、综合岗、系统维护岗、会计主管岗、会计档案管理岗、事后监督等岗位。其中票据交换员、事后监督员、系统维护员、会计主管员不得参与日间账务处理，记账员、复核员不能兼岗，还必须建立定向替岗制度。但实际工作中存在人少岗位多的矛盾。要保证正常业务开展，必须一人多岗，如遇培训、外出检查、正常休假等情况，兼岗和顶班就不可避免。具体矛盾体现在两个方面，一方面不按制度要求充实会计人员，就会不同程度出现混岗、兼岗现象，缺乏岗位制约关系，存在风险隐患；另一方面，县支行人员少，会计业务量也较小，按制度要求充实会计人员，势必造成会计人员占全行人员比重较大，造成人力资源的浪费，不利于县支行其他工作的开展。
三是业务管理有待于进一步协调。基层县支行是具体业务操作部门负责国库、会计、甚至包括科技，业务管理分别接受中心支行会计财务科、营业部、事后监督中心、国库科、科技科五家指导，由于具体工作布置和管理“政出多门”，县支行国库会计科往往感到无所适从。
三、加强会计管理工作的建议
首先是完善内控制度，强化制约措施。银行会计工作是一项基础性、技术性和政策性很强的'工作，会计风险具有隐蔽性、持续时间长、危害大的特点。为确保会计核算操作的合法性、规范性，必须从强化会计基础工作入手，狠抓会计制度和岗位责任制的落实，规范操作程序和会计行为。对现有不合理的会计制度及时进行补充、修订，使之更严密、更完善，通过建章立制，使内控制度的触角延伸到会计核算的每一个角落，使每项业务的开展作到有章可循，有章必循，违章必纠，堵塞漏洞。
其次是明确责任，奖罚分明。要对会计人员的职责权限和会计岗位责任制作出明确规定，把会计制度、任务和工作职责具体分解到会计部门的各个柜组和岗位，落实到具体经办人员；对主管行长、会计主管、复核员、经办员的责任应做出具体的规定，使各级人员各司其职；对那些有悖于内控要求的人和事要认真检查，严肃处理，绝不能姑息迁就，努力做到查一儆百，令行禁止。在实际工作中，要坚持以制度为标准，以事实为依据，甄别是非，分清主次，界定责任；同时，要对一切破坏内部控制运行的违纪违规者，不管是谁，要一视同仁，以维护内控制度的严肃性和权威性。
再次是改革会计管理体制和管理方法。解决基层人民银行会计人员配置不合理、会计监督不到位、会计人员不能正确履行职责等问题，只靠健全内控制度难以奏效，必须从改革会计管理体制人手，打破会计工作分级管理的体制，实行会计核算集中管理。
最后要加强培训，提高现有人员素质。针对新业务发展需要加强现有会计人员培训工作，不断更新和掌握新的技能，使之尽快适应业务发展变化的需要，自觉按照各项制度的要求履行职责；加强对会计人员职业道德教育和纪律教育，增强法律意识、纪律意识，提高自觉执行各项法律、法规和内部规定的自觉性。
