染雾工程成本分析报告 篇一
工程成本是指在工程项目中所需要的全部费用，包括人工费、材料费、设备费、管理费等各项费用。对于一个工程项目来说，成本控制是非常重要的，因为它直接影响着工程项目的盈亏情况。因此，进行工程成本分析是必不可少的。
首先，工程成本分析需要对各个费用进行细致的分解和计算。在人工费方面，需要考虑到工人的工资、加班费、社会保险等因素。在材料费方面，需要考虑到原材料的价格、运输费用等因素。在设备费方面，需要考虑到设备的购买费用、维修费用等因素。在管理费方面，需要考虑到项目经理的工资、办公费用等因素。只有将这些费用进行详细的分析和计算，才能得出准确的工程成本。
其次，工程成本分析需要对工程项目的进度进行合理的安排。在工程项目的进行过程中，项目经理需要根据实际情况对工程进度进行调整。如果工程进度过长，会导致人工费、设备费等费用的增加；如果工程进度过短，会导致工程项目的质量下降。因此，项目经理需要根据实际情况对工程进度进行合理的安排，以保证工程项目的质量和成本。
最后，工程成本分析需要对工程项目的风险进行评估。在工程项目的进行过程中，会面临各种各样的风险，如人力不足、材料价格上涨、设备故障等。这些风险都会对工程成本产生影响。因此，项目经理需要对工程项目的风险进行评估，并制定相应的应对措施，以降低风险对工程成本的影响。
综上所述，工程成本分析是工程项目中非常重要的一环。只有通过对各项费用的详细分析和计算，合理安排工程进度，评估工程项目的风险，才能准确控制工程成本，保证工程项目的顺利进行。
工程成本分析报告 篇二
工程成本分析是工程项目管理中的重要环节，通过对工程项目的各项费用进行详细的分析和计算，来控制项目的成本开支。在进行工程成本分析时，需要考虑到人工费、材料费、设备费、管理费等多个方面。
首先，人工费是工程项目中最重要的费用之一。在进行工程成本分析时，需要考虑到工人的工资、加班费、社会保险等因素。人工费通常占据工程项目总成本的较大比例，因此对人工费的控制非常重要。项目经理需要根据实际情况合理安排工人的工作时间，以减少加班费用的发生；同时，还需要合理调整工人的工资水平，以提高工作效率和降低成本。
其次，材料费也是工程项目中不可忽视的一项成本。在进行工程成本分析时，需要考虑到原材料的价格、运输费用等因素。材料费通常受到市场供需关系的影响，因此在进行工程成本分析时，需要进行市场调研，以了解材料价格的变动情况，并及时调整采购计划，以降低材料费用的支出。
此外，设备费也是工程项目中的一项重要成本。在进行工程成本分析时，需要考虑到设备的购买费用、维修费用等因素。设备费通常占据工程项目总成本的一定比例，因此对设备费的控制也非常重要。项目经理需要根据实际情况选择合适的设备，并对设备进行定期的维护和保养，以提高设备的使用寿命和降低维修费用。
最后，管理费也是工程项目中的一项重要成本。在进行工程成本分析时，需要考虑到项目经理的工资、办公费用等因素。管理费通常占据工程项目总成本的一定比例，因此对管理费的控制也非常重要。项目经理需要合理安排自己的工作时间，提高管理效率，以降低管理费用的支出。
综上所述，工程成本分析是工程项目管理中必不可少的一环。通过对人工费、材料费、设备费、管理费等多个方面的详细分析和计算，可以准确控制工程项目的成本开支，保证工程项目的顺利进行。
工程成本分析报告 篇三
一、工程慨况
1、 工程名称：xxxxx工程
2、 工程地点：xxxxxx
3、 结构类型：xxxx
4、 建筑面积：xxxxx、 m2
5、 分析人： XX
二、项目主体工程成本计划与实际
(一)、人工费
人工费分析表 ：
(二)、材料费
主要材料费分析表：
从表中反映人工费超支332.73万元(人工费单价内包含小型机械、铁丝、铁钉、墙面涂料底层腻子等)。主要超支原因：广州地区人工单价较高，而定额人工单价低于实际与民建队签订合同单价，故造成人工费亏损。
注：人工费内含钢筋加工机械费(37367.78元)，在人工费内扣除，直接进入机械费。
从表中反映：收入2720.17万元，实际支出3095.76万元，亏损375.59万元。 主要超支原因： 1、周转材料摊销费：
定额周转材料摊销费158.57万元，而实际发生427.31万元，亏损268.74 万元。其原因工期拖延造成周转材料费租费增加。
2、水泥：收入357.26万元，实际支出455.04万元，亏损97.78万元 ; 砂 ：收入47.67万元，实际支出62.12万元，亏损14.45万元; 碎石：收入113.21万元，实际支出126.38万元，亏损13.17万元; 水泥、砂、石子亏损主要原因：
1)、原材料供应时有一定的量差亏损; 2)、项目管理造成材料浪费亏损; 3、砌体：
收入170.45万元，实际支出123.16万元，盈利49.29万元;
盈利原因：主要是预算材料单价比实际采购单价高，故盈利47.23 万元。 4、钢筋：
收入1472.50万元，实际支出1479.16万元，亏损6.66万元;
亏损原因：主要亏损原因是2003年底至2004年上半年钢材涨价造成，由于钢材补差减少亏损，但仍承担了市场风险的3% 。 5、装饰墙砖及地转：
收入95.40万元，实际支出88.21万元，盈利7.19万元; 6、商品砼：
收入165.57万元，实际支出163.07万元，盈利2.50万元;
(三)、机械费
从表中反映：预算收入164.70万元，实际支出133.91万元，节约30.79万元。 注：钢筋加工机械费(37367.78元)，直接机械费。
(四)、它费用 ：
间接费：540元/天 30天计算共计 ： 16200 管理费：230元/天 30天计算共计： 6900
造成盈亏原因
1、人工费上涨
2、材料费上涨
3、管理组织不当，造成材料浪费
4、施工机械老化，维修费用大。
5、材料被盗，造成材料损失。
补救措施
加强施工管理，提高施工组织水平；加强技术管理，提高工程质量；加强劳动者工资管理，提高劳动生产率；加强机械设备管理，提高机械使用率；加强材料管理，节约材料费用；加强费用管理，节约施工管理费。
工程成本分析报告 篇四
第一部分 概况介绍
1、工程概况
详细介绍工程概况
2、合同概况
工程工期、结算方式、人工单价、风险范围调整办法、甲供材料情况等 补充协议等
3、劳务合同及所有采购合同情况概况
劳务合同签订情况
4、结算范围
工程到目前施工情况详细介绍，结算部分内容，未完部分内容;与建设单位签证的办理情况，自购材料单价的采购情况等 ;
5、工程成本概况
工程成本上帐情况，工程总成本，劳务结算情况已结部分及未结部分(原则上要求全部结清);材料上账情况;机械费上账情况;暂估部分成本等。
6、目标指标签订及完成情况
7、工程存在潜在风险情况分析
第二部分 经营风险分析
一、工程结算情况对比分析(单位:元)
二、各项指标分析情况
(一)人工费的风险分析
该工程目前人工费支出共**7.22万元，占成本总额的35%左右，成本降低率为-**.53%。其中管理人员工资为**5.23万元，占全部人工费的.7.3%，扣除管理人员工资后的人工费为**01.99万元，占成本总额的31.8%，人工费含量为19*元/平方米;零工的数量及单价等。工程结算人工费收入情况分析。
人工费分析
人工费其他原因分析：根据自己工程事情情况进行分析以下事例仅供参考
1、市场原因。近两年劳务市场工资看涨，分包结算单价上扬，而施工单位与发包人的合同工日单价几年来一直维持在20—23元左右不见上涨。合同签订的20元/工日，对当时来说(2005年10月份)单价不算低。但是从2006年起，劳务市场人工费一直看涨，给项目的经营管理带来了很大的压力。举例来说，该工程的外墙仿欧式造型多，抹灰分项套定额只有4元/平方米，按05年的市场价格需要20元/平方米，但是到了06年下半年与分包队伍结算要35元/平方米;再比如砌体分项，我们与发包人结算不到1工日/立方米，也就是不到20元/立方，2005年时市场价在45元/立方左右，而06年下半年，低于70元/立方劳力还不足，这个价格是结算的3倍多。
2、内部管理原因。近两年，集团公司对安全、质量等方面的要求越来越严格，标准不断在提高，项目部要适应这种管理模式，只有强化现场管理，不断创新，规范施工，导致质量成本、文明施工费用加大。质量方面，集团公司要求所有工程都按细部处理做法施工，花费的许多人工无法结算。在安全文明施工方面，为了争创省级安全文明工地，项目部不惜投入，花费不少的人力搞好现场的安全文明施工工作。
工程目前支出零星用工共计***30个，金额**.83万元，占人工费总额的10.3%，其中近**4.7万元用于安全文明施工，占人工费总额的3.*%。同时，工程获得了省级安全文明示范工地称号，得到了各级领导的认同。在威海，提起威建集团的安全文明施工人人称赞，但我们有必要思考一下：这些代价是不是每个工程都必须要付出，是不是应该设立一个标准，不同经营风险等级的工程进行差别化管理，保证以赢利为前提?
针对以上情况，我们认为应采取以下措施进行防范：
(二)、材料费的风险分析(根据工程具体情况写)
一般的，材料费占工程总造价的60%以上。多年来，人工费方面我们一直在亏损，就靠在材料上的赢利填补亏损，取得最终的赢利，尤其是对于住宅楼工程，所以材料管理在项目中的作用举足轻重。
1、*****工程的材料费成本为1**9.57万元，占总造价的6*.5%。其中主要材料占材料费的*****%，占工程总造价的**%。材料费分析对比分析如下表：
主要材料结算成本分析表(材料根据工程情况自行添加或删减)
(三)、机械费方面分析：
机械费原因分析：
(四)其他直接费方面分析：
其他直接费情况分析：
(五)、其他成本的风险分析：
1、工期分析：(工期延长导致费用费用增加等或工期缩短节约成本等据实分析) 2、劳务分包分析： 3、合同管理情况分析：
4、施工过程签证办理的技巧及提高利润分析：
5、工程管理方面的风险分析(以下示例情况仅供参考请据实分析)
在工程施工中，参与施工的分包单位多，相互协调工作难度大，如果管理跟不上，不能应用现代管理手段提高自己的全面素质，结果将导致整个项目的失败，由此可能造成很大的损失。分包单位水平低，造成质量不合格，又无力承担返修责任，而总包单位要对业主方负责，不得不为分包或转包单位承担返修责任。这种情况往往是因为选择分包不当而又疏于监督管理造成的。
项目的成本管理，是我们获得理想经济效益的重要保证。在这个方面哪一个环节的疏忽，都可能给整个经营管理带来严重的风险。项目部应加强经济观念和经营意识，将成本控制做为项目管理工作的中心。
工程开工后，要及时做出详细的成本预控计划，围绕成本控制目标制订相应的各项管理措施。施工过程中，要对各项管理措施逐项对照落实，责任到人。
要加强阶段型的成本分析，查找赢亏原因，控制成本的支出。通过阶段成本分析对比成本控制目标，在施工过程中及时发现问题，及时解决问题，随时调整和改进项目部的成本控制手段。
(六)、总结本工程管理
过程中存在的主要原因分析及采取规避风险的应对措施：(请具体分析)
