染雾经典的财务分析报告 篇一
财务分析是评估公司财务状况和业绩的重要工具，能够为投资者和经营者提供有关企业健康度和盈利能力的关键信息。在众多财务报表和指标中，有几个经典的财务分析方法被广泛应用于实践中。本篇文章将介绍其中三个经典的财务分析方法：比率分析、趋势分析和竞争对标分析。
首先，比率分析是财务分析中最常用的方法之一。比率分析通过计算不同财务指标之间的关系，如利润率、资产负债率和流动比率等，来评估公司的盈利能力、偿债能力和流动性状况。比率分析可以帮助投资者了解公司的盈利能力和风险水平，从而做出更明智的投资决策。同时，比率分析还可以帮助经营者评估公司的财务状况，发现问题并做出相应的调整。
其次，趋势分析是通过比较相同公司在不同时间段内的财务数据，来评估公司的发展趋势和业绩表现。趋势分析可以帮助投资者和经营者了解公司的增长潜力和风险特征。例如，通过分析公司的销售额、利润和现金流量等指标的变化趋势，可以判断公司是否能够持续增长，并预测未来的盈利能力和市场竞争力。此外，趋势分析还可以帮助经营者发现业务中的问题和机会，以及制定相应的战略计划。
最后，竞争对标分析是通过将公司的财务数据与同行业和竞争对手进行比较，来评估公司在行业中的地位和竞争力。竞争对标分析可以帮助投资者判断公司是否具有竞争优势，并找到相对较低估值的公司进行投资。对于经营者来说，竞争对标分析可以帮助他们了解公司在行业中的地位，发现竞争对手的优势和弱点，并制定相应的竞争策略。
综上所述，比率分析、趋势分析和竞争对标分析是经典的财务分析方法，它们为投资者和经营者提供了评估公司财务状况和业绩的关键信息。通过运用这些方法，我们能够更准确地了解公司的盈利能力、增长潜力和市场竞争力，从而做出更明智的投资和经营决策。
经典的财务分析报告 篇二
财务分析是评估公司财务状况和业绩的重要工具，能够为投资者和经营者提供有关企业健康度和盈利能力的关键信息。在众多财务报表和指标中，有几个经典的财务分析方法被广泛应用于实践中。本篇文章将介绍其中三个经典的财务分析方法：现金流量分析、财务比较分析和成本效益分析。
首先，现金流量分析是财务分析中最重要的方法之一。现金流量分析通过对公司现金流量表的研究，评估公司的现金流入和流出情况，以及现金流量对公司经营活动和投资活动的影响。现金流量分析可以帮助投资者和经营者了解公司的现金流量状况，判断公司是否能够按时偿还债务，以及公司的盈利能力和财务稳定性。同时，现金流量分析还可以帮助经营者发现现金流量的问题和机会，以及制定相应的经营策略。
其次，财务比较分析是通过比较相同公司在不同时间段或不同公司之间的财务数据，来评估公司的财务状况和业绩表现。财务比较分析可以帮助投资者和经营者了解公司在不同时间段或不同公司之间的变化趋势，从而判断公司的增长潜力和风险特征。例如，通过比较公司的利润、销售额和资产负债表等指标，可以发现公司的优势和弱点，并制定相应的战略计划。
最后，成本效益分析是通过对公司成本和收益的评估，来判断公司的盈利能力和经营效率。成本效益分析可以帮助投资者判断公司的盈利能力和竞争力，以及公司是否能够在市场中取得优势。对于经营者来说，成本效益分析可以帮助他们了解公司的成本结构和效益水平，发现成本过高或效益不足的问题，并采取相应的措施来提高效益和降低成本。
综上所述，现金流量分析、财务比较分析和成本效益分析是经典的财务分析方法，它们为投资者和经营者提供了评估公司财务状况和业绩的关键信息。通过运用这些方法，我们能够更准确地了解公司的现金流量状况、增长潜力和经营效率，从而做出更明智的投资和经营决策。
经典的财务分析报告 篇三
经典的财务分析报告范文
导语：财务分析报告的种类有很多，常用的财务分析报告有哪些呢?下面是小编为大家整理的,财务分析报告。希望对大家有所帮助,欢迎阅读，仅供参考，更多相关的知识，请关注!
财务分析报告【范文一】
第一部分：企业基本情况
江中药业股份有限公司(以下简称“本公司”)，于1996 年8 月29 日在上海证券交易所挂牌上市，股票代码为600750。2006 年5 月，公司实施股权分置改革。江中集团向流通股股东每10 股流通股支付对价3.2 股股票。本次股改后，公司总股本为14,611.2 万股，控股股东江中集团持有限售流通股6,374.4 万股占公司总股本的43.63%，无限售流通股份为8,376.8 万股。
2007 年，本公司先后实施2006 年度的每10 股送2 股转增3 股方案及2007 年中期每10股转增3.5 股的方案。实施后公司股份总数为29,587.68 万股，其中江中集团持有12,908.16万股。截止2010 年5 月17 日，江中集团所持有的公司股份已经全部上市流通。
2010年11月26日中国证监会证监许可[2010]1711号文核准本公司非公开发行不超过2,200万股新股。2010年12月24日，非公开发行公司股份1,527.32万股，发行后公司股份总数为31,115万股。
本公司注册地址：江西省南昌市高新区火炬大道788 号，法定代表人：易敏之。主营业务：硬胶囊剂、原料药(蚓激酶)、糖浆剂、片剂、颗粒剂、口服液、膏滋剂的生产及销售(许可证有效期至2015 年12 月31 日);糖类、巧克力和糖果(糖果)，饮料(其他饮料)(蛋白饮料类、固定饮料类)的生产和销售;保健食品的生产和销售(以上经营项目凭许可证经营)。消毒剂的生产、销售(许可证有效期至2014 年5 月9 日);皮肤粘膜卫生用品(卫生湿巾)的生产销售(卫生许可证的有效期至2014 年9 月21 日);农副产品收购(粮食收购除外)国内贸易及生产加工，国际贸易。(国家有专项规定的除外)。
第二部分：企业分析期的基本财务情况分析
一、 资产负债表分析
资产规模及结构分析表
(表一)
权益状况及增减变动分析表
公司资产构成变动分析
1、货币资金期末余额为74,889.55 万元，较上年末增长48,414.27 万元，增长幅度为182.87%，主要系本报告期非公开发行股票，募集资金到账所致。
2、应收票据期末余额为36,691.35 万元，较上年末增长15,419.42 万元，增长幅度为72.49%，主要系本报告期业务增长，收到的票据随之增长。
3、应收账款期末余额为1,531.76 万元，较上年末增长1,078.98 万元，增长幅度为238.30%，主要系报告期医药流通业务销售增长，应收账款随之增长。
4、预付款项期末余额为5,457.67 万元，较上年末增长2,893.75 万元，增长幅度为112.86%，主要由于子公司江西九州通药业有限公司(下称：江西九州通)本期业务增长，采购量增加所致。
5、存货期末余额为27,864.86 万元，较上年末增长16,087.95 万元，增长幅度为136.61%，主要系本报告期①业务增长，存货量相应增长;②原材料采购成本上涨，存货单价增长所致。
6、在建工程期末余额为4,932.63 万元，较上年末增长4,240.46 万元，增长幅度为612.63%，主要系公司为扩大经营规模，投资建设OTC 制剂生产线改造项目及液体制剂生产线项目所致。
7、应付票据期末余额为1565.16 万元，较上年末下降1522.01 万元，下降幅度为49.30%，主要系子公司江西九州通减少应付票据结算方式所致。
8、应付账款期末余额为19,698.96 万元，较上年末增长13,246.38 万元，增长幅度为205.29%，主要系本报告期期末子公司江西九州通采购额增长所致。
9、预收账款期末余额为13,841.48 万元，较上年末余额增长7,209.29 万元，增长幅度为108.70%，主要系本报告期客户提前支付的货款增加所致。
10、应交税费期末余额为5,042.92 万元，较上年末增长2,614.61 元，增长幅度为107.67%，主要系本报告期计提的税金尚未全部清算缴纳所致。
11、资本公积期末余额为71,306.85 万元，较上年末增长51,781.74 万元，增长幅度为265.21%，主要系本报告期非公开发行股票产生的股票溢价所致。
二、 利润表分析
利润表各项目变动趋势及结构分析表
公司利润表指标变动分析
1、营业收入本期发生额为256,360.62 万元，较上年同期增长67,358.19 万元，增长幅度为35.64%，主要系本报告期子公司江西九州通业务增长所致。
2、营业成本本期发生额为143,794.81 万元，较上年同期增长73,063.41 万元，增长幅度为103.30%，主要系：①业务增长，销量增长，营业成本相应增长;②本报告期原材料成本上涨;③本报告期销售的产品结构变化所致。
3、财务费用本期发生额为1,273.09 万元，较上年同期下降728.23 万元，下降幅度为36.39%，主要系本报告期累计借款总额较上年同期下降，借款利息相应下降所致。
4、资产减值损失本期发生额为234.75 万元，较上年下降2,158.21 万元，下降幅度为90.19%，主要系本报告期资产负债表日后收回江西省省属国有企业资产经营(控股)有限公司债务3,779 万元，对其计提的坏账准备相应转回所致。
5、营业外支出本期发生额为844.91 万元，较上年增长641.85 万元，增长幅
度为316.09%，主要系本报告期发生的捐赠支出较上期增加所致。
三、 现金流量表分析
年度现金流量概况分析表
(表四)
公司现金流量分析
1、经营活动产生的现金流量净额本报告期发生额为22,229.26 万元，较上年同期下降15,602.34 万元，下降幅度为41.24%，主要系本报告期材料采购成本上涨，采购支出较上年同期增长所致。
2、投资活动产生的现金流量净额本报告期发生额为-14,073.22 万元，较上年同期下降14,278.94 万元，下降幅度为6,940.84%，主要系①上年同期收到东风药业股权转让款;②本报告期支付购公司办公大楼土地使用权及建设投入款项;③本报告期支付OTC 制剂生产线改造项目、液体制剂生产线项目设备及建设款所致。
3、筹资活动产生的现金流量净额本报告期发生额为40,258.23 万元，较上年同期增长64,877.09 万元，增长幅度为263.53%，主要系①本报告期支付的红利较上年同期减少;②本报告期非公开发行股票，募集资金5.3 亿元到账所致。
第三部分：有关财务指标分析
财务指标变动分析表
(表五)
一、偿债能力指标分析 (一)短期偿债能力分析
流动比率为211.97%，与上年同期比增长34.52%;速动比率为156.35%，增长43.13%;现金比率为103.52%，增长72.53%;主要系本报告期非公开发行股票，募集资金到账以及本报告期业务增长，用于流动的资金同比增长很快，企业短期偿债能力很强。但是可以看出流动比率、速动比率以及现金比率明显过高，这意味着企业闲置现金的持有量过多，必然造成企业机会成本的增加，说明资金结构不太合理，流动资金未能充分用于生产经营，降低了企业的获利能能力。
(二)长期偿债能力分析
资产负债率为29.01%，与上年同期比减少11.67%，说明企业的长期偿债能力较强，保守的观点认为资产负债率不应高于50%,而国际上通常认为资产负债率等于60%时较为适当，该比率过低，所以又反映出企业对财务杠杆利用不够。产权比率为40.86%，与上年同期比减少16.46%，一般应在50%为好，该比率较低，说明虽然长期偿债能力较强，但财务结构不尽合理，未能有效地利用贷款资金。
二、运营能力指标分析
应收账款率为626.21%,与上年同相比增长了15.42%，说明企业收账较上年迅速，账龄缩短了，应收账款周转率高也表明资产流动性强，短期偿债能力强;存货周转率为725.47%，与上年同相比增长了11.98%，存货周转率高表明存货变现的速度，周转额较大，资金占用水平低，也说明企业的存货管理水平很好;流动资产周转率为230.04%，与上年同相比下降了20.25%，主要系本报告期非公开发行股票，募集资金到账所致，整体上来说流动资产周转率还是比较高的，企业对流动资产的利用还需加强，以提高企业的运营能力;固定资产周转率为565.76%，与上年同相比增长了40.38%，周转率提高表明企业固定资产利用越充分，同时也表明企业固定资产投资得当，固定资产结构合理，能充分发挥效率;总资产周转率为150.17%，与上年同相比增长了63.03%，表明企业全部资产的使用效率较上年比提高很多。综合分析运营能力的各项指标，可以看出企业的运营能力很强，也有所提升，表明企业运营管理水平很好。
三、获利能力指标分析
营业利润率为979.10%，与上年同相比增长了3.20%，较高的营业利润率以及稳健增长率表明企业市场竞争力越来越强，发展潜力越大，盈利能力越强;成本费用率为13.49%，与上年同相比下降了10.70%，表明企业为取得利润而付出的代价增加，成本控制有所下降，影响企业的获利能力;总资产报酬率为48.49%，与上年同相比增长了9.71%，说明企业的资产利用效益有所提升，是企业的获利能力增强，经营管理水平有所提升;净资产收益率为23.63%，与上年同相比增长了22.31%，净资产收益率是评价企业自有资本及其积累获取报酬水平的最具综合性与代表性的指标，反映企业资本运营的综合收益，净资产收益率增长表明企业自有资本获取收益的能力越强，运营效益越好，对企业投资人、债权人的保证程度越高，北京同仁堂股份有限公司同期净资产收益率为10.87%，株洲千金药业股
份有限公司同期净资产收益率为9.56%，可以看出企业获利能力在同行业中处于领先地位。
四、 发展能力指标分析
营业收入增长率为35.64%，与上年同相比增长了20.16%，表明企业本年营业收入有所增长，且增长速度较快，企业市场前景更好;指标保值增值率为165.82%，与上年同相比增长了52.84%，该指标通常应大于100%，资本保值增值率高，表明企业的资本保全状况很好，所有者权益增长很快，债权人的债务保障度高;总资产增长率为56.86%，与上年同相比增长了55.26%，主要系本报告期非公开发行股票，募集资金到账以及本报告期业务增长所致，表明企业这个时期内资产经营规模扩张的速度较快;营业利润增长率为26.88%，与上年同相比下降了34.33%，主要系营业收入的增加导致营业成本的增加，表明成本控制有所下降，影响企业的获利能力。
第四部分：主要成绩和重大事项说明
2010 公司紧紧围绕年初制定的目标，以"中药产业为主体，经营非处方药及保健食品"为战略方向，深入执行渠道变革，强化终端建设，不断调整并总结营销模式，创新思路，通过老产品提升，初元产品升级，新产品开拓，2010 年公司全年实现营业收入25.64 亿元，同比增长36%;营业成本14.38 亿元，同比增长103%，归属于母公司所有者的净利润2.61 亿元，每股收益0.88 元，同比增长30%。
一、主营业务
(一)OTC 业务
2010 年是OTC 业务线的"终端年"，在继续深入执行渠道变革，维护渠道秩序的同时，强化终端维价、陈列、重点终端连锁增量及排他合作等一系列终端活动，取得一定成效。报告期内，OTC 产品(消食片、草珊瑚、亮嗓)共实现销售收入13.93 亿元。其中，"健胃消食片"2010 年销售收入已超11 亿元，同比2009 年增长9%;"复方草珊瑚含片"同比2009 年增长5%。 (二)保健食品及其他
2010 年，对于自2008 年5 月快速推出已进入第三个年头的初元系列产品而言，是升级、调整并总结的一年。从初元产品升级到初元综合管理信息系统建
立及完善，从组织人员调整到促销方式优化及销售策略总结和调整，为初元未来的推广和提升积累了宝贵的经验。但另一方面，由于在升级及调整过程中与实际策略执行上略有偏差，导致报告期内营业收入增速放缓，同比2009 年增长12%。为满足高端人群的日常保健需求，2010 年公司推出高级滋补养身保健品种参灵草，并在南昌、北京、上海等地进行了目标人群的市场测试，取得较好的认可。
二、生产制造
报告期内，公司继续推行精益生产方式，强化产品质量，大力推进节能减耗。报告期内,公司万元产值能耗同比下降9.82%，万元产值人数同比下降1.45%，平均劳动生产率提高了7.55%，产品在全国药检部门的抽检合格率达100%。2010 年5 月18 日，公司获得江西省工业和信息化委员会颁发的"2009 年度全省节能先进企业"。报告期内，公司OTC 制剂扩产项目及液体生产线项目建设按照计划顺利进行。
三、内部管理
报告期内，公司在创新战略的指导下，有效推进"规则文化"建设。2010 年3 月15 日，公司全面启动规则文化建设工程，通过学习、培训、撰写、优化，分步骤分阶段完成岗位规则、部门规则、公司规则的建立，使规则不仅成为管理机制、制度流程，更成为标准化的工作职责和优秀的工作方法。
四、其他重大事项
报告期内，公司于 2010 年12 月成功完成非公开发行1527.32 万股股票，实现了自1999 年配股以来第一次再融资。本次共募集资金净额5.33 亿元，已于2010 年12 月24 日全部到位，主要投向公司"OTC 制剂生产线改造项目"及"液体制剂生产线项目"等2 个项目，解决了公司生产线扩产及新产品车间的建设及流动资金需求，促进公司尽快实现战略发展目标。
第五部分：企业分析期存在的主要风险分析
一、经营风险评估
(一)行业竞争加剧的风险
公司所属中药 OTC 及保健品行业，目前主要盈利品种属于传统中药，定位于消费用药，市场容量大，但由于缺乏自主知识产权和专利保护，营销方式上主
要采取广告拉动的策略，产品及营销模式均容易被竞争对手模仿、追随并超越，一旦出现实力强大的对手，将面临较大风险。
(二)产品结构过于简单的风险
公司目前产品结构相对简单，主导产品已进入成熟阶段，市场可见的在推新品数量有限。虽然公司的主打产品已占据市场龙头地位，但公司未来业绩的大幅提升仍然缺乏新的大品种或者大品类产品的支撑。
(三)新品推广风险
虽然公司有严格的新品上市流程，在正式推出新品前还会进行较长时间的市场测试、新品试销等环节，但由于竞争者跟随或模仿、地区文化及消费习惯差异、技术更新等因素，新品在推广时投入了较大的人力物力财力后，仍然存在无法达到预期效果的可能性。
(四)原材料成本控制压力
根据中国中药协会的统计数据，2010 年全国市场537 种中药材中有84%涨价，其中28%的中药材涨幅超过51%，公司主要原材料及辅料价格也出现较大幅度的上涨，使业务成本增长率大于收入增长率;营业利润率有所下降。
二、管理风险评估
品牌管理、渠道及终端的掌控以及良好的销售，是医药 OTC 行业的核心竞争力。公司的核心管理团队(品牌策划、营销、销售)均已连续服务公司多年，是公司的核心人才资源，对核心营销团队的管理和激励是公司新老产品发展的关键，对公司未来的发展壮大起着决定性的作用。因此，存在因管理不力导致核心经营人才流失从而导致销售不畅、业绩下滑的可能性风险。
第六部分：提出改进措施意见
结合行业发展机会与公司所面临的风险，公司要提高市场抗风险能力，实现长期稳定增长及可持续发展，将从以下几个方面采取对策。
一、OTC 业务：稳渠道、强终端、重科研、深挖潜
2008 年营销组织业务变革的提出、2009 年的全面实施以及2010 年的深入推进，为OTC 业务的稳健提升奠定了基础。2011 年，公司将以"稳渠道、强终端"为核心，继续加强经、分销商和非协议客户的管控，继续推进终端维价，确
保终端的合理利润，提升终端销量。建立和培养终端队伍，拓展可控终端药店数量，为未来新品上市和推广打下坚实基础。同时，研发上积极对现有OTC 品种进行优化升级，丰富产品种类，通过开展多规格多品种多渠道提升购买机会;通过产品定位的重新梳理、营销策略及产品本身的继续优化，深度挖掘产品增长潜力。
二、新产品：推新品、备试点、储品种
针对公司品种少、结构单一，公司将围绕"中药产业为主体，经营非处方药及保健食品"的核心战略，积极开发新产品，做好新产品市场测试及测试准备工作。2011 年公司将扩大高级滋补养身保健品种参灵草的市场推广区域，完成消杀类产品锐洁消毒湿巾的前期试点工作。同时结合公司实际情况积极进行新产品研发和培育工作，根据市场机会适时推出新品。
三、转变机制体制
公司严格制定经营目标并通过建立目标责任制考核体系，加强对高级管理人员的管理和激励，并与高级管理人员签定经营目标考核责任书，针对每年考核目标及完成情况，进行相应的奖惩，并积极实施更灵活和有效的核心经营层激励约束机制。
四、内外兼修，缓解原材料成本上涨压力
针对原材料成本上升压力，公司一方面对内挖潜，降费降本。继续强化预算管理，增收节支，并积极开展营销方式创新，寻找多角度、多途径地落实各项增收节支措施，实现降费降本。另一方面，对外加强市场价格监控及分析，积极与供应商、中药材公司建立更紧密的战略合作关系;同时，积极进行关键原材料的合作种植和试种植，将成本上升的影响控制在可控范围内。
财务分析报告【范文二】
我国中小企业劳动密集型产业的特性决定了它必将成为我国经济发展的重要力量。我国中小企业政策环境如工商、税务、信贷、培训等体系并没有系统建立。中小企业处于自生自灭之中,加深了我国中小企业的弱点,如产业结构雷同、产品科技含量不高、管理水平低下等,阻碍了国民经济的发展 内容：中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。
一、中小企业财务管理的现状
目前，我国中小企业中，有相当一部分单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。例如，政策"歧视"使中小企业和大型企业不能公平竞争;地方政府行业管理部门大量的干预，使中小企业的财务管理目标短期化;财务管理受企业经营者的影响过大等等。
二、中小企业财务管理中存在的问题
(一)融资困难，资金严重不足
目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。其主要原因：第一，负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差。第二，国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。第三，大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。第四，缺乏财务管理战略。大部分企业的财务管理仍处于记帐管理阶段。
(二)投资能力较弱，且缺乏科学性
一是中小企业投资所需资金短缺。银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。二是追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。三是投资盲目性，投资方向难以把握。
(三)财务控制薄弱
一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转;有些企业的资金使用缺少计划安排，片面考虑到季节价格波动，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。四是重钱不重物，资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，资产浪费严重。
(四)管理模式僵化，管理观念陈旧
一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，
(五) 难于规避财务负债的陷阱。
过度负债可说是高速度成长企业的典型通病，也是财务危机的根源。战略需求效应由企业的战略布局驱动，或表现为现有业务的发展，或表现为新业务的开拓，规模和数量的扩张经常明显快于内涵质量的扩张，在高成长阶段都将出现某种程度的资金短缺。因此，高成长企业为达到快速扩张的目的，普遍采取负债经营策略。
组织放大效应由许多企业在快速扩张中倾向于采取企业集团或控股公司模式。但这类模式债务放大效应也十分明显：一方面母、子公司都会从各自立场出发追求数量扩张;另一方面，子公司除保留原有业务联系和资金融通渠道外，还可能获
得母公司再分配的业务或资金。这一业务和融资放大效应很容易使企业负债过度，最终成为财务危机的"始作俑者"。
财务不透明与内部互相担保由财务不透明、各自为政和内部关联企业间的相互贷款担保是高成长企业常见的问题。这不仅加大了银行对企业财务判断的难度，也给财务监管带来很大困难，从而造成整体负债率不断抬高。
债务、资产的结构性错配由最常见的就是短债长用，短筹长贷。还包括负债到期过分集中的结构与现金流量错位，长、短期负债结构比例失调，贷款的银行结构单一，资产和负债币种结构不合理等。企业将短债用于投资回收期过长的长期项目投资，导致流动负债大大高于流动资产。金融机构基于高成长企业的前景，往往也采取短筹长贷方式，支持企业搞长期投资，从而加大了企业的`资金风险，一旦银行收紧银根，企业将会进退两难。
高成长战略造成资金短缺，企业就不可避免地要负债经营。组织放大效应和内部担保则加剧债务水平，造成负债过度。在过度负债的情况下，企业经营成本和财务压力加大，支付能力日渐脆弱，短债长用则可能使企业潜在支付危机随时爆发。
(六) 财务危机的陷阱突现
经营持续亏损由企业扩张过度，容易因经营管理不善或战略性失误引起亏损。如果企业只是短期亏损，只要亏损额少于折旧，未必导致债务偿付困难，但如果持续亏损，将造成企业净资产数量和质量不断下降，大大削弱企业的经营能力和偿债能力，进而导致企业不能到期偿还债务。如果亏损严重到资不抵债的地步，将意味着企业偿付能力的丧失，最终很可能走上倒闭、破产的不归路。
1996年进入全球500强之列的香港百富勤公司，1998年初却因为缺乏足够现金无法偿还几千万美元的债务而被迫破产，10年辉煌毁于一旦。珠海巨人集团财务危机的导火索则是兴建巨人大厦时国内卖楼花所形成的4,000万元人民币债务。
突发性风险事件由在市道畅旺的时候，高成长企业或许可以凭其资产规模和营业收入的大幅增长，给市场以太平盛世的感觉。一旦经济环境突然变化，重大政策调整，各种自然灾害或其它突发性风险事件发生，企业就可能因为业务萎缩、资产缩水或重大财产损失而陷入困境。
三、解决中小企业财务管理中存在问题的对策
我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。所以，为了更好地解决问题，除了政府出台扶持政策、适应市场，优化价值链和供应链外，企业自身应从三方面入手。
(一)投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究，正确进行投资决策，努力降低投资风险。
1、应以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面：一是对新产品试制的投资。二是对技术设备更新改造的投资。三是人力资源的投资。目前应特别注意人力资源的投资，从某种角度说，加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。
2、分散资金投向，降低投资风险。中小企业在积累的资本达到了一定的规模之后，可以搞多元化经营，把鸡蛋放在不同的篮子里，从而分散投资风险。
3、规范项目投资程序。当企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。另外，要注意实施跟进战略，规避投资风险。
(二)企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制
1、提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。
2、努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。为此，首先要使资金的来源和动用得到有效配合。比如决不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。其次，准确预测资金收回和支付的时间。比如应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据。最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应做到合理组合。
3、加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。要定期检查盘点，以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强。最后，要不定期地突击检查，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。
4、加强对存货和应收账款的管理。近年来，很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。
5、 保持财务资料完整。很多中小企业疏于日常记录，很难提供一份完整的财务资料，这势必会给自我评估、融资、计划、预算等财务管理工作带来很多困难。
现代化的企业管理，特别是有效的财务管理，必须要有完整的财务资料，以帮助管理者分析过去和预测未来。
(三) 优化财务结构，平衡高成长和稳健发展。
太阳神等大企业的破产案例说明，企业如果不顾自身条件通过负债经营盲目铺摊子，就容易聚集过多盈利能力差的资产或业务，规模再大也难逃被淘汰的命运。对企业来说，只有在财务稳健的前提下取得的成长性才是合理的。
优化财务结构是企业财务稳健的关键，其具体标志是综合资金成本低，财务杠杆效益高，财务风险适度。企业应当根据经营环境的变化，不断通过存量调整和变量调整(增量或减量)的手段确保财务结构的动态优化。
企业财务结构管理的重点是对资本、负债、资产和投资等进行结构性调整，使其保持合理的比例：
一是优化资本结构。企业应在权益资本和债务资本之间确定一个合适的比例结构，使负债水平始终保持在一个合理的水平上，不能超过自身的承受能力。负债经营的临界点是全部资金的息、税前利润等于负债利息。在达到临界点之前，提高负债将使股东获得更多的财务杠杆利益。一旦超过临界点，加大负债比率会成为财务危机的前兆。中小企业受企业规模的限制，承受财务风险的能力比较低，因此，形成合理的资本结构，确定合理的负债比例尤为重要。负债过多，一旦情况发生变化，就会造成资金周转困难;负债过少，又会限制企业的长期发展。企业的长期发展，需要外来和自有资金的相互配合，既要借债，又不能借得太多，以形成合理的资本结构。
二是优化负债结构。负债结构性管理的重点是负债的到期结构。由于预期现金流量很难与债务的到期及数量保持协调一致，这就要求企业在允许现金流量波动的前提下，确定负债到期结构应保持安全边际。企业应对长、短期负债的盈利能力与风险进行权衡，以确定既使风险最小、又能使企业盈利能力最大化的长、短期负债比例。此外，企业还应密切关注各地经济、金融形势和汇率的变化情况，调整贷款的银行结构和币种结构，尽可能避免过份集中向某一国家或区域的金融机构融资或以单一货币进行借贷或业务结算，以预防和降低借贷和汇率风险。
三是优化资产结构。资产结构的优化主要是确定一个既能维持企业正常生产经营，又能在减少或不增加风险的前提下给企业带来尽可能多利润的流动资金水平，其核心指标是反映流动资产与流动负债间差额的"净营运资本"。
四是优化投资结构。主要是从提高投资回报的角度，对企业投资情况进行分类比较，确定合理的比重和格局，包括长期投资和短期投资，固定资产投资、无形资产投资(如研究开发、企业品牌等)和流动资产投资，直接投资(项目)和间接(证券)投资，产业投资和风险投资等。
(四)加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质
目前，不少中小企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱;企业领导营私舞弊、贿赂的现象时有发生;企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象;等等。究其原因，一是企业财务基础薄弱，会计人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的监督权;二是企业领导的法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。为要解决好上述问题，必须加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。加强全员素质教育，首先从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。
