染雾可行性分析报告格式 篇一
在进行可行性分析报告时，采用正确的格式是非常重要的。一个规范的报告格式可以使读者更容易理解和阅读报告，并提供清晰的结构和逻辑。以下是一个常用的可行性分析报告格式：
1. 引言部分
- 报告的目的和背景：解释为什么进行可行性分析以及该项目的背景信息。
- 问题陈述：概述该项目所要解决的问题或目标。
2. 方法部分
- 数据收集：说明采集数据的方法和来源。
- 数据分析：描述对收集到的数据进行的分析方法和过程。
3. 结果部分
- 技术可行性：评估该项目所需的技术资源和能力是否可行。
- 经济可行性：评估该项目的经济效益和可行性，包括成本和收益分析。
- 法律可行性：评估该项目是否符合相关法律法规和政策。
4. 结论部分
- 对可行性的总结和评估：综合以上分析结果，对该项目的可行性进行总结和评估。
- 建议和决策：根据可行性分析结果，提出建议和决策。
5. 参考文献部分
- 列出所有引用和参考的文献。
以上是一个常用的可行性分析报告的格式，但具体的报告格式可能会因不同的行业和项目而有所变化。在撰写报告之前，应该先了解所在行业的标准和要求，并根据实际情况进行调整。
可行性分析报告格式 篇二
可行性分析报告是评估一个项目或计划是否可行的重要工具。一个良好的报告格式可以使读者更容易理解报告的内容，并对项目的可行性有清晰的了解。以下是一个常用的可行性分析报告格式的详细内容：
1. 封面页
- 报告的标题、作者和日期。
2. 目录页
- 列出报告的各个部分和章节的标题和页码。
3. 摘要
- 对报告的主要内容进行简洁的总结，包括该项目的目标、方法和结论。
4. 引言
- 项目的目的和背景：解释为什么进行可行性分析以及该项目的背景信息。
- 问题陈述：概述该项目所要解决的问题或目标。
5. 方法
- 数据收集：说明采集数据的方法和来源。
- 数据分析：描述对收集到的数据进行的分析方法和过程。
6. 结果
- 技术可行性：评估该项目所需的技术资源和能力是否可行。
- 经济可行性：评估该项目的经济效益和可行性，包括成本和收益分析。
- 法律可行性：评估该项目是否符合相关法律法规和政策。
7. 结论
- 对可行性的总结和评估：综合以上分析结果，对该项目的可行性进行总结和评估。
- 建议和决策：根据可行性分析结果，提出建议和决策。
8. 参考文献
- 列出所有引用和参考的文献。
以上是一个常用的可行性分析报告的格式，但具体的报告格式可能会因不同的行业和项目而有所变化。在撰写报告时，应根据实际情况进行适当调整，并确保报告的内容和结构清晰、有条理。
可行性分析报告格式 篇三
一、项目可行性分析报告的含义
可行性分析报告，就是从事一种经济活动(投资)之前，企业要从经济、技术、生产、功销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、
研究、分析，确定有利不利因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效益程度，为决策者和主管机关审批而制定的上报文件。
二、项目可行性分析报告的写作格式
1、引言。
主要包括项目名称、目标和基本功能，用户单位名称，新项目开发单位，该项目与其他项目或机构的关系和联系，在可行性报告中使用的专门述语及其定义，该报告中所引用的文件和技术资料。
2、可行性分析的准备.包括对可行性分析的要求和目标,进行可行性所具备的条件和限制,进行可行性分析所采用的方法.
3、对项目的分析。
包括企业要实现的目标与完成的任务，组织机构和管理体制，可供利用的资源及制约条件，目前企业存在的主要问题及薄弱环节。
4、新项目方案。
包括新项目的目标及要实现的功能，新项目的组成结构，新项目的实施计划、安排，包括各阶段对人力、资金、设备的需求，新项目实现后对组织结构、管理模式影响等。
5、可行性分析。
包括有:项目的必要性、项目的经济可行性和技术可行性、组织管理的可行性和社会的可行性。
6、可行性分析的结论。
根据以上对项目的可行性分析，应该得出一个该项目是否可行的结论，一般有以下几种方式:
1)、可以立即进行
2)、需要增加一定设备资源后才能进行
3)、要推迟到某些条件具备以后才开始进行
4)、需要对项目目标进行重大修改
5)、不能或不必要确立该项目
可行性分析报告格式 篇四
1、基本情况
1)、项目申请单位情况:单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、人员、资产规模、财务收支状况等情况。
2)、项目负责人基本情况:姓名、性别、职称、专业、联系电话，与项目相关的主要业绩。
3)、项目基本情况:项目名称、项目类型;主要工作内容、预期总目标及其阶段性目标;主要预期经济效益和社会效益指标;项目总投入情况(包括人、财、物等方面)
2、必要性和可行性
1)、项目背景及实施项目的必要性。
项目受益范围分析;项目是否符合国家政策，是否不属于国家政策优先支持的领域和范围;国家(含部分地区)需求分析;申请单位事业发展需求分析。
项目实施对申请单位、所属领域或社会事业发展的意义与作用。
2)、项目实施的可行性。
与同类项目相比分析;项目的主要思路与设想;项目预算的合理性
及可靠性分析;项目预期社会效益分析;项目预期效益的持久性分析。
3)、项目不确定性分析。
项目实施过程中存在的不确定性分析;对应措施分析。
3、实施条件
1)、人员条件。
项目负责人组织管理能力;项目主要参加人员的姓名、性别、职务、专业、对项目熟悉情况。
2)、资金条件。
项目需要的投入总额;对财政专项资金的最低需求额;其他渠道资金的来源及其落实情况(需提供相关证明文件及资料)。
3)、基础条件。
项目申请单位及合作单位单位完成该项目已经具备哪些基础条件(重点说明项目申请单位及合作单位具备那些设施条件，需要增加哪些新的关键设施)。
4)、其他相关条件
4、进度与计划安排
项目的阶段性目标情况;分段地实施进度计划与计划安排情况。
5、主要结论
企业项目可行性分析报告写作方法
一、项目可行性分析报告的编制依据
1、项目建议书及批复文件
2、国家和地区的经济和社会发展规划
3、国家有关法律、法规，政府的有关规定
4、项目合资、合作各方签订的协议书或意向书
二、项目可行性分析报告的写作提纲
1、概述
简述项目提出的背景、项目技术状况、现有产业规模;项目的主要用途、性能;投资的必要性和预期经济效益;本企业实施该项目的优势。
2、技术可行性分析
1)、项目技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和效果论述。
2)、项目技术性能水平与国外同类项目的比较
3)、项目承担单位在实施本项目的优势，
3、项目成熟程度
4、市场需求情况和风险分析
5、投资估算及资金筹措
1)、项目投资估算
2)、资金筹措方案
3)、投资使用计划
6、经济和社会效益分析
1)、未来5年成本、收入估算
2)、财务分析:以动态分析为主，提供财务内部收益率、贷款偿还期、投资回收期、投资利润率和利税率、财务净现值等指标。
3)、不确定性分析:主要进行盈亏平衡分析和敏感性分析，对项目的抗风险能力做出判断，
4)、财务分析结论
5)、社会效益分析
7、综合实力和产业基础
1)、企业员工构成(包括分工构成和学历构成)。
2)、企业高层管理人员或项目负责人的教育背景、科技意识、市场开拓能力和经营管理水平。
3)、企业从事研究开发的人员力量、资金投入，以及企业内部管理体系等情况。
4)、企业从事该产品生产的条件、产业基础(包括项目实施所需的基础设施及原材料的来来源、供应渠道等)。
8、项目实施进度计划
9、其他
1)、环境保护措施
2)、劳动保护和安全
3)、必要的证明材料
1、特殊行业许可证(如食品、医药、农药、化肥产品生产许可证及批文);通信产品入网许可证;公共安全产品生产许可证;压力容器生产许可证等
2、可提供项目立项证明、高新技术企业证书、产品质量认证、环保证明;产品订货意向、合同等补充材料
10、结论
可行性分析报告格式 篇五
可行性分析报告内容
1、企业产品/服务现状综述。
对于企业目前的市场占有率、销售额、产品组合、产品生命周期等情况进行分析描述，从而找出企业的弱点和有发展机会的点。
2、新产品/服务描述。
根据新产品开发前阶段的产品构思、产品概念形成等对将要开发的新产品/服务进行描述。
主要描述新产品/服务的创新要点、形式、相关因素的描述。
3、市场分析。
市场分析的主要内容有：人口基数、技术满足消费者的情况、消费者对该种产品/服务的了解程度、产品服务的可获得性、
潜在消费者中购买拟投产产品/服务的意向、根据竞争者以前的业绩估计市场容量及产品/服务进入市场的运作情况、根据互补产品的'销售情况预测未来销售情况、对竞争对手及产品定位的详细分析等。
市场分析的核心在于掌握将要推出的新产品/服务的市场容量及目前市场上的竞争状况，从而确定目前的市场情况对于新产品/服务的推出是否有积极作用，即新产品/服务在市场上是否具有推出的可行性。
4、技术分析。
该部分主要包含两部分内容：新技术与原技术的相容性分析情况和狭义上的技术可行性分析情况。
狭义上的技术可行性分析内容又包含：研究新产品/服务开发的各种技术问题是否可行和研究新产品/服务开发中是否能够保证质量。
技术分析的核心在于新技术与原技术匹配程度如何，技术上是否可以实现新产品/服务的正常推出。
5、经济分析。
经济分析包含商业价值预测和财务分析两部分。
商业价值预测在于对新产品/服务的未来销售情况及利润空间进行理性预测;财务分析在于对新产品/服务的各项投入进行合理评估及财务预算。
经济分析的核心就在于从财务角度理性的分析该新产品/服务的经济可行性，即它的推出是否能够为企业带来足够的净利润及确定未来的经济发展空间。
6、负面效果评价。
任何事物都有双面性，哲学告诉我们要一分为二地看问题，对于新产品/服务的开发也是如此，一项新事物的出现必然要带来一些负面效应，
从企业角度来看，或者是对原有组织架构的影响、或是对原有资源技术的影响、或是对原有市场渠道的影响等。
所以在可行性分析报告中必不可少这一部分，通过前面的分析预测可能存在的负面效应并进行评估，用辩证的观点最终确定该新产品/服务是否具有推出的可行性。
