染雾工作总结ppt模板范文 篇一
标题：2020年度工作总结ppt模板范文
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司市场部的XX。在这即将结束的2020年，我担任市场部经理一职，经历了许多挑战和机遇。在这个特殊的年份，我和我的团队一起努力工作，取得了一些成果。今天，我将向大家展示我们市场部在2020年的工作总结。
首先，让我们回顾一下2020年度的工作目标。在年初，我们制定了以下三个目标：增加市场份额、提高品牌知名度和改善客户满意度。为了实现这些目标，我们采取了一系列的策略和措施。
在增加市场份额方面，我们通过市场调研和竞争分析，发现了一些潜在的市场机会。我们积极推出了一系列的促销活动和营销策略，吸引了更多的潜在客户。同时，我们还加强了与经销商的合作，扩大了销售渠道。通过这些努力，我们成功地增加了市场份额，并取得了可观的销售额。
在提高品牌知名度方面，我们进行了大量的品牌宣传和推广活动。我们与知名媒体合作，发布了一系列的广告和宣传报道。我们还利用社交媒体平台扩大了品牌的影响力，并与一些行业领先的公司进行了合作。这些努力不仅提高了品牌的知名度，也增加了我们的市场竞争力。
在改善客户满意度方面，我们注重与客户的沟通和反馈。我们定期组织客户满意度调查，并根据结果进行改进。我们还建立了客户服务热线，并加强了售后服务团队的培训。通过这些措施，我们提高了客户的满意度，并树立了良好的企业形象。
总的来说，2020年对于市场部来说是充满挑战的一年。我们在团队合作、市场拓展、品牌推广和客户服务等方面取得了一些成绩。然而，我们也意识到还有许多需要改进的地方。在2021年，我们将继续努力，进一步提升市场部的工作水平，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
工作总结ppt模板范文 篇二
标题：2020年度工作总结ppt模板范文
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司人力资源部的XX。在2020年，我作为人力资源部经理，负责了一系列的人力资源管理工作。在这个特殊的一年里，我和我的团队面临了许多挑战，但也取得了一些成绩。今天，我将向大家展示我们人力资源部在2020年的工作总结。
首先，让我们回顾一下2020年的工作目标。在年初，我们确定了以下三个目标：招聘优秀人才、提升员工满意度和加强员工培训。为了实现这些目标，我们采取了一系列的措施和策略。
在招聘优秀人才方面，我们加强了与各大高校和招聘平台的合作。我们参加了多个校园招聘活动，并举办了一系列的招聘宣讲会。同时，我们还改进了招聘流程，提高了招聘效率。通过这些努力，我们成功地招聘了一批优秀的新员工，为公司的发展注入了新鲜血液。
在提升员工满意度方面，我们注重了员工的福利和待遇。我们调整了薪酬制度，提高了员工的工资水平。我们还加强了员工关怀工作，定期组织员工活动和培训。同时，我们也建立了员工反馈渠道，听取员工的意见和建议。通过这些措施，我们提升了员工的满意度，增强了员工的归属感。
在加强员工培训方面，我们注重了员工的能力提升和职业发展。我们组织了一系列的内部培训和外部培训，提供了各种培训资源。我们还制定了个人发展计划，帮助员工规划职业道路。通过这些培训和发展措施，我们提高了员工的专业素质和能力水平。
总的来说，2020年对于人力资源部来说是充满挑战的一年。我们在招聘、员工满意度和员工培训等方面取得了一些成绩。然而，我们也意识到还有许多需要改进的地方。在2021年，我们将继续努力，进一步提升人力资源部的工作水平，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
工作总结ppt模板范文 篇三
时间过得真快，转眼间一学期的教学工作已接近尾声，为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，本人特就这学期的工作小结如下：
一、思想工作方面
俗话说：“活到老，学到老”，本人一直在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会发展的形势，年度工作总结ppt范文。通过阅读大量的道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素质。
二、教育工作方面
这学期，本人担任四年级语文教学工作，班级人数众多，又面临着新课程改革。面对教材，我在教育教学工作中遇到了不少困难。针对这些情况，我虚心向有经验的教师及兄弟学校的同行讨教经验。在教学中，认真钻研新大纲、吃透教材，积极开拓教学思路，把一些先进的教学理论、科学的教学方法及先进现代教学手段灵活运用于课堂教学中，努力培养学生的合作交流、自主探究、勇于创新的等能力。另外，本人在搞好教学工作的同时，还很注重教学经验的积累，有了心得体会就及时记下来与同事交流，
三.遵守纪律方面
本人严格遵守学校的各项规章制度，不迟到、不早退、有事主动请假，年度工作总结《年度工作总结ppt范文》。在工作中，尊敬领导、团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系。平时，勤俭节约、任劳任怨、对人真诚、热爱学生、人际关系和谐融洽，从不闹无原则的纠纷，处处以一名人民教师的要求来规范自己的言行，毫不松懈地培养自己的综合素质和能力。
四、业务进修方面
随着新课程改革对教师业务能力要求的提高，本人在教学之余，还挤时间自学中文本科并积极各类现代教育技术培训初步掌握了多媒体课件制作。
工作总结ppt模板范文 篇四
__年的工作快要结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年度总目标。现将公司人力资源部工作情况总结汇报如下：
一、公司基本人力状况分析
年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。
各部门人数对比：
相比于上一年度，员工总数增加13人，约。总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。20__年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。
学历结构分析：
如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，20__年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。
司龄结构分析：
我司平均司龄为年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。
年龄结构分析：
公司平均年龄不到27岁，且都在40岁以下，比较年轻，充满活力。公司年龄结构中，30岁以下员工占很大比例，为84%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力度，作为公司发展壮大的储备力量。30~40岁的员工占比16%，大多为各部门的核心员工，中坚力量，以中高层管理人员居多。结合前面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正自在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，促进公司发展壮大。人力资源年度工作总结性别比例构成：
公司男女比例差距非常大，男性员工占88%，女性员工占12%。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层管理及研发运维等技术部门，均为男性员工。
二、招聘工作总结，相关数据分析
1、招聘完成率分析。
除运维部招聘完成率达100%，其他部门的招聘工作尚未完成，接下来1个月，要继续紧抓招聘，争取完成年度目标。
2、招聘人数相关性分析。
本年度电话通知面试1127人，实际面试406人，占通知面试人数比为，较低，这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试。另外，20__年度招聘较多的职位是产品运营部的运营专员，这类员工大多是从__年-__年的毕业生挑选录用，面试“放鸽子”的比较多;面试合格人数为65人，占实际面试人数比为，要加强对简历精准度的筛选，以及提高面试的判别力及专业度;录用入职人数为52人，占面试合格人数的80%，未报到or录用的原因主要是应聘者个人的考虑，包括薪酬、行业选择等原因，而且主要集中在运营专员，面试合格人数40人，录用入职人数为33人，主要是刚毕业一两年的学生比较迷茫，选择较多，不太稳定。试用合格人数为47人，占录用入职人数的，试用不合格原因主要是不适应创业型公司的企业文化，跟不上公司的快节奏。不到10%的不合格率，说明面试精准度较高，把关严格，试用期的考核和跟进比较到位。
3、招聘渠道分析。
工作总结ppt模板范文 篇五
项目经理工作总结
20xx 年即将过去，一年来作为项目经理的工作完成情况以及在本岗位上的一些体会向公司汇报如下。
一、 20xx 年的主要工作内容
根据公司任命， 20xx 年本人作为项目经理， 20xx 年 1 月至 3 月参建垃圾场进场道路施工， 3 月 26 日至 6
月 20 日在XX路道路改造工程施工， 5 月 23 日至 6 月 1 日在三十里铺至XX沥青路面施工， 6 月 2 日至 9 月
10 日在XX公园 I 标主园路道路施工， 7 月 4 日至今在XX市XX路道路工程
施工。
二、各工程项目的在本年度的完成情况
1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部完成，累计完成产值 万元，在责任成本内完成任务。
2、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工， 累计完成产值 13873773 元，在责任成本内完成任务，
工程质量、进度等各方面得到业主的表扬。
3、XX路沥青面层、XX路沥青面层在施工间隙顺利完成，而且还通过及时沟通变更了计价方式，对工程
质量和公司利益都得到了保证，累计完成产值 2810747 元。
4、XX公园 I 标主园道路在 1 个月内即完成主体施工，因为承包单位的附属工程进度不一致，造成沥青面
层施工延迟两个月才进行，累计完成产值 万元。
5、在施工间隙对商厦交口、XX公安分局道路进行了面层摊铺，累计完成产值 109 万元。
6、自 7 月份进驻XX市XX路道路工程施工现场，积极配合业主征地拆迁，加班加点抢进度，在合同工期内
基本完成全部施工任务，累计完成产值 2060 万元，工程质量、进度、安全等各方面都得到业主的表扬。项目
部也克服了异地施工环境不熟悉、工程造价低等困难，不仅完成了任务，而且还赢得了市场的认可，更是为
公司获取了小部分利润。
全年累计完成直管项目 7 个，累计完成产值 4321 万元，协助完成太利路修补沥青料生产， 阜谢路水稳料、
沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产，产值 万元。为公司上缴管理费及税金累计 950 万元，毛利
率为 。
三、为做好项目经理工作，采取的相应管理措施
1、把握项目本质的措施
项目，是为创造独特的产品、服务或结果而进行的暂时性努力。为此，在每个工程项目开始阶段，我重
点的工作内容是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主商签合同。但是每个工程的
特点是不相同的，最主要的就是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。比如XX路项目
的特点就是工期紧，那么在控制上就要交叉作业、流水施工；XX路项目的特点是设计标准高、工程造价低，
那么在控制上就要重点把握，节省一些非关键费用开支。
2、项目计划控制
项目计划分为时间计划和成本计划。时间计划就要按照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，按日
计划去落实，只要坚持做日计划，当日不完成不休息，结果都是能够顺利完成的。成本计划牵涉到工料机的
各方面管理，用工方面全部采用完成工程量计价方式，一来可以防治消极怠工，提高生产效率，二来可以适
度降低项目部风险，管理程序也相对简单。比如XX路雨污水管道铺设工程，通过筛选比较，选择了长期与
建工集团合作的专业劳务队伍，不仅劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施工能力强，自身风险
认识管理能力强， 2 个月时间完成 4958 米的管道铺设、 191 座检查井的砌筑和 7 万余方的回填土，这个效率
是无可比拟的。材料管理方面采用消耗指标与完成工程量对应的方式进行控制，进场统计根据施工方案统计
出项目部需采购材料的品种及数量，按计划提前进场，按日统计，落实有权领料人制度，当日或单个工序进
行单独核算，整体控制不得超方，如产生合同外变更增加，则及时统计索赔。机械管理主要是油料的管理和
生产效率的提高，按单机工作耗油量登记加油，记录工作时间，改善操作手的工作条件，延长作业时间，提
高单机工作效率。比如老子路对机械操作手加强关心关怀，在两节期间不仅提高的伙食标准，还从节点绩效
中提取每台机械 200 元的标准设奖， 激励操作人员主动加班加点， 挖掘机实际完成工程量接近每天 2个台班，
在不增加机械租金的情况下给项目带来更大的收益。
3、公司管理规章制度、行业规范标准的执行
作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。所以，我要求项目部的每一个动作都要严
格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司制度规定的
框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低
标准，我们必须也应该百分之百达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现的问题，特别是灰
土养生、水稳碎石材料级配方面做的不够，带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。
4、项目整体控制的应变
项目整体控制的应变是项目经理每天都要考虑的实际问题。做项目要与建委、质监站、设计、监理、勘
察、检测站、建委二级管理机构、指挥部、市政工程管理处、定额站、分包单位以及公司工程部、经营部、
财务部等方方面面打交道，每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，所以我每天就是在考虑、平衡、
处理各方的要求， 特别是外部能否及时沟通协调， 在公司利益最大化的前提下， 达到满意的效果是最重要的。
通过诚实可信、保质保量的实力、能力的展现，为公司赢得市场认可，获取效益。但一个人的精力毕竟有限，
处理外部关系的时候，忽略了内部的交流沟通，产生了一些误解，本人也将努力改正这些不足。
四、工程管理的几点体会
1、市政工程项目合同清单的风险责任主体
目前市政工程招投标分为固定总价合同和清单报价两种。采用固定总价合同需要公司经营部对照图纸
计算出对应工程量按照定额来进行计价，那么投标的清单工程量是否与现场相符或者有无漏项，就会对公司
下达的责任成本和项目部现场成本管理造成较大影响，与公路工程综合单价计价管理模式相比，这种项目会
大大增加项目部在现场与业主签认工程量、索赔漏项等相关工作量，对最终责任成本认定也增加了难度，争
取到了尚可，争取不到多数又会转化成项目部内容管理风险中，公司不予认定。目前采用清单报价的项目，
业主提供清单的准确与否，本来风险是应由业主承担的，可现在多数业主又会在招标文件中约定投标人必须
在答疑时限内指正，如不能及时指正就会认为投标人默认并且今后不予增补变更。那么在有限的时间内公司
经营部能否指出错误，并且代理机构能否及时受理给予补遗调整难度都不小，如果全部问题都留在施工中发
现解决，协调工作难度可想而知，对现场成本管理工作和责任成本认定又增加了巨大的工作量。
也就是说，在目前市政建设的市场环境下，无论采用哪种计价模式，清单管理风险最终都会转嫁到现
场项目部层面上来，或者直接在项目经理身上，争取好了对公司及项目部都有利，争取不到，项目经理的压
力和如何处理的难度又有多大。
2、工程技术人员工作心态的控制
目前公司工程技术人员的心态把握难度最大， 在新的用人机制刚刚建立， 原有的人事管理体制又在并行，
牵涉到现场工程技术人员的业务发展、个人的薪酬待遇以及社会保障等各方面存在的不一致现象，加上小型
内部专业分包过多，造成现场工程技术人员都向往项目经理、项目总工岗位或搞个小型分包，而不注重内修
素质的培养，不注重专业技术的学习进步，普遍心态浮躁。带来的后果就是技术人员专业技术不过硬或现场
把关不严，造成现场反复出现质量问题或者返工，往往这时项目经理也只能根据事态大小生个闷气或者对个
人有个处罚，损失无法弥补。
3、项目类别划分的建议
目前公司对市政项目、桥梁项目、公路道路项目仅按合同额划分工程类别对市政项目影响最大，一是
市政项目合同额中一般不包含 10%的暂定金额，二是市政项目往往工期较短，综合月产值较高，也就是劳动
强度较大、工作时间较长。
建议项目类别划分时，考虑月产值因素。
XXX
20xx 年 X 月X 日 星期六
工作总结ppt模板范文 篇六
工作总结模板ppt
公司出纳年度工作总结600字【一】
即将结束的，却是我在XXX公司工作的开始。
20的4月，我有幸成为了XXX公司这个“大家庭”的一员。
新环境、新同事、新岗位、新职责，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。
在短短的九个月的时间里，我充分感受到公司里友好、和睦的团队合作氛围，并很快把自己融入到这个团队中。
作为公司出纳助理，我在本年度顺利完成如下工作：
一、银行业务方面
日常与各开户银行相关部门联系紧密。
认真填写支票和进账单、汇款单等票据，每天按时准确无误地将支票送交银行，保证了公司资金运作的及时性。
及时掌握我所负责的其他子公司的银行余额情况，逐笔登记所有账户的银行存款日记账，每月将子公司的银行日记账与银行对账单核对，及时查找款项不符的原因。
按时将有关自己负责的关联公司的`现金、银行日记账，上报公司财务总管。
在这九个月的时间里，我独立完成了XX笔，总金额达XXXX万元的承兑汇票开具手续，以及XX笔总计XXX万元的流动资金贷款的申请手续，为公司的资金周转起了一定的作用。
二、现金业务方面
由于我还负责其他子公司的现金收付工作，所以在实际工作中，本人能严格按照财务人员的相关制度和条例去开展现金收支工作，在认真复核公司总经理审批的有关单据的前提下，按照业务的需要，及时准确地将款项支付。
根据会计提供的依据，及时发放员工工资和报销。
按时将有关公司财务数据上报公司财务总管。
三、其他方面
本人能从质和量上完成了领导交办的各项临时性工作，维护并保持了与各银行的良好合作关系，认真处理好与部门其他员工的合作关系。
由于我还负责公司汇款的确认工作，所以我每天都要与联络、统计、销售等部门人员打交道，尽管每天跑上跑下有点忙，但每当看到每一笔的汇款能准确地认领，我心里是无比的欣慰。
回顾这几个月来的点点滴滴，每当完成一项工作，即使忙一点，累一点，心理还是很开心很踏实。
在新的一年里，我还需要在工作上更细心，更积极主动，态度上更加认真负责。
我会为公司的进一步发展和壮大，发挥自己应有的作用。
出纳个人上半年工作总结【二】
今年以来,我社会计出纳工作人员在上级领导的正确指导下,认真贯彻落实全县农村信用社工作会议精神,紧紧围绕年初制定的各项目标任务,强化管理,夯实措施,创新观念,优化服务。
坚持以客户为中心,加强柜面优质服务,切实提高会计核算水平,减少差错事故发生,为实现信用社的业务经营大发展,盈利水平大提高,综合实力大增强的“三大”发展目标而奋斗。
一。强化优质服务,确保各项目标任务的超额完成。
市场经济下的金融业竞争,可以说是服务的竞争。
服务出形象,服务出信誉,服务出存款,服务出效益。
一是年初全体会计出纳人员认真地学习了联社二十五号文件,以《xx县农村信用社内勤工作人员规范服务准则》为准绳,强化优质文明服务。
树立顾客就是上帝的服务理念,做到来有迎声走有送声,使顾客有宾至如归的亲切感。
全力以赴做好到期存款的转存工作,在社主任的带领下,通过内外勤工作人员的共同努力和紧密配合,止六月底,我社存款余额达754370百元,较年初净增217069百元,完成年度计划任务的197。33%。
二是以客户为中心,按照先外后内,先急后缓的业务处理程序,不断改进服务技巧,提高业务处理速度,为客户提供限时服务,以适应人们现代生活的快节奏。
三是实行八对八全天营业,做好钞币兑换工作。
由于我社地处县城黄金地段,人流量大,到我社兑换钞币的客户络绎不绝。
出纳人员不辞劳苦,不论是零换整、整换零、兑换残损币,都和存款客户一样对待。
止六月底,回笼各种票面破币73842百元,完成全年回笼任务的134%。
四是推行上门服务。
内勤代班负责人坚持每天上门服务,同时加强对烟草公司、出国留学超市、规模较大的个体工商户进行重点服务。
止六月底,仅烟草公司一家就上门收款440余次,揽储243392百元。
同时,利用这一客户关系,将全县烟草技术员工资代发权从旬阳工行手中夺过来。
止六月底,代发工资2780笔,揽储7367百元。
二。强化责任管理,提高会计出纳人员素质,保证会计核算质量。
一是对三十四种登记簿进行登记责任人划分,并对会计凭证要素、会计帐簿装订、会计报表、微机管理、会计检查等工作划分明细,落实责任人,做到事事有人管、件件有着落。
二是会计出纳人员不断进行岗位练兵,通过自学与培训相结合,全面提高自身素质。
今年我社会计人员参加了全县信用社清产核资工作培训和全县通存通兑业务培训。
在实际工作中,发扬传帮带的优良传统,以老带新,以熟带生,互帮互学,相互协作,保证工作不脱节。
三是严格遵照《农村信用社会计基本制度》和《农村信用社出纳制度》,规范操守行为,改进会计服务,以适应新形势的需要。
正确使用会计科目和帐户,按规定程序办理业务;按时对传票、帐、表进行规范装订,保证要素齐全;每天进行总分核对,按旬进行联行对帐,按季发送余额对帐单,力争达到“五无”、“六相符”;及时上报项电和报表,实现零差错;严格会计档案管理,按照法定程序办理存款查询、冻结、扣划和档案调阅。
重要空白凭证的购进和领用进行出入库登记管理、领用登记管理,进行逐笔销号登记,并由主管会计定期或不定期进行帐实核对。
上半年共办理联行业务221笔,金额174005百元,无积压、无差错,做到按日清算汇差,按旬发送余额对帐。
现金出纳业务坚持做到:钱帐分管,先收款后记帐,先记帐后付款;双人临柜,双人接送库;现金收付,换人复核;及时核对库款,做到帐款、帐实相符。
上半年共办理业务41388笔,回笼现金253840百元,出纳无长、短库事故发生。
四是严格核算,准确计息,充分发挥会计反映监督职能。
及时为信贷人员提供本月到逾期贷款清单,使其及时掌握情况,进行催收。
止六月底,累计收回不良贷款30118百元。
在日常工作中,严格执行利率政策,准确为储户、贷户计算利息。
每逢贷款结息日,信贷员电话通知,会计出纳人员临柜办理结息业务,大大提高了办事效率。
止六月底,收回利息9795百元。
三。时刻树立安全意识,加强“三防一保”工作。
我社作为金融单位,身处闹市,人员流量大,情况复杂,会计出纳人员时刻不忘安全。
积极做好防抢演练,坚持“四双”制度,严防盗、抢案件的发生。
并且经常检查报警设备、灭火器及防卫器械是否处于良好状态。
同时对内做好岗位制约和会计监督,坚持印、押、证分管,营业终了入库保管。
及时做好内外帐务核对,严肃财经纪律,严防经济案件的发生。
回顾上半年,我出国留学社的会计出纳人员在工作量成倍增长、人均工作负担日益加重的情况下,忠于职守,尽职尽责,任劳任怨,勤奋工作,以改革的精神,对外加强服务,不断改善服务态度,提高服务质量,对内加强管理,不断改进管理方式,较好地完成了各项工作任务,但同形势和上级领导的要求还有一定的差距,会计核算质量仍未达到一级单位要求,会计核算水平还有待提高。
在以后的工作中,我社会计出纳人员将加倍努力,克服不足,发扬成绩,忘我工作,为实现新的更高的工作目标而努力奋斗。
