染雾施工员工作总结范文 篇一
施工员工作总结
作为一名施工员，我在过去的一段时间里积累了不少经验和教训。通过对自己工作的总结和反思，我意识到在今后的工作中还有很多需要改进和提升的地方。以下是我的工作总结和一些心得体会。
首先，作为一名施工员，我认识到了沟通的重要性。在施工现场，与各个工种的工人、监理和设计师之间的沟通是非常关键的。只有通过良好的沟通，才能确保施工进程的顺利进行，避免因为信息不对称而产生的问题。因此，我会更加努力地与相关人员保持沟通，并及时解决问题。
其次，我发现自己在时间管理方面还存在一些问题。在施工现场，时间是非常宝贵的资源。每一天的工作计划都需要精确地安排和执行，以确保工程能够按时完成。然而，由于工作量较大，我有时会陷入忙于解决问题而忽略了时间管理的重要性。因此，我打算通过学习时间管理的方法和技巧，提升自己的时间管理能力，更好地掌控工作进度。
另外，我也认识到了安全管理的重要性。施工现场存在各种潜在的安全风险，如高空坠落、物体打击等。作为一名施工员，我需要时刻关注施工现场的安全状况，确保每个工人都能够在安全的环境下进行工作。为此，我会加强对施工安全的学习和培训，提高自己的安全意识和应对能力。
此外，我还发现自己在团队协作方面还有进一步提升的空间。在施工现场，往往需要与其他工种的工人紧密合作，共同完成工程。然而，由于各个工种之间的差异和利益冲突，团队协作不够紧密，导致项目进展受阻。因此，我会更加注重团队协作，积极与其他工种的工人进行沟通和合作，共同推进项目的顺利进行。
总而言之，作为一名施工员，我在过去的工作中积累了一些经验和教训。通过对自己工作的总结和反思，我认识到了沟通、时间管理、安全管理和团队协作的重要性。在今后的工作中，我将努力改进和提升这些方面的能力，为项目的顺利进行做出更大的贡献。
施工员工作总结范文 篇二
施工员工作总结
过去一段时间以来，作为一名施工员，我在施工现场积累了丰富的经验和收获了不少教训。通过对自己工作的总结和反思，我发现了自己的优点和不足之处，也明确了今后的工作方向和目标。以下是我的工作总结和一些心得体会。
首先，我发现自己在施工现场的组织能力方面还有一些不足。在施工现场，各个工种之间的协作和配合是非常重要的。然而，由于施工进程的复杂性和工人的数量众多，我有时会感到手忙脚乱，无法有效地组织和安排工作。因此，我打算通过学习项目管理和团队协作的知识，提升自己的组织能力，更好地管理施工现场。
其次，我认识到了施工质量的重要性。施工现场存在各种潜在的质量问题，如施工不规范、施工材料不合格等。作为一名施工员，我需要时刻关注施工质量，确保施工过程中的每一项工作都符合标准和规范。为此，我会加强对施工质量的监督和检查，提高自己的质量意识和质量管理能力。
另外，我也发现自己在技术方面还有一些欠缺。施工现场涉及到各种施工技术和操作方法，需要掌握一定的专业知识和技能。然而，由于自己的知识储备和技术水平还有限，有时会遇到一些技术难题无法解决。因此，我打算通过学习和实践，不断提升自己的专业知识和技术能力，为施工现场提供更好的支持和指导。
此外，我也认识到了自己在沟通和协调方面还有一些不足。在施工现场，与各个工种的工人、监理和设计师之间的沟通和协调是非常重要的。只有通过良好的沟通，才能确保施工进程的顺利进行，避免因为信息不对称而产生的问题。因此，我会更加注重沟通和协调，积极与相关人员进行交流和合作，共同推进项目的顺利进行。
总而言之，作为一名施工员，我在过去的工作中积累了丰富的经验和收获了不少教训。通过对自己工作的总结和反思，我发现了自己的优点和不足之处，并明确了今后的工作方向和目标。在今后的工作中，我将努力提高自己的组织能力、施工质量、技术水平和沟通协调能力，为施工现场的顺利进行做出更大的贡献。
施工员工作总结范文 篇三
一年来的工作也已经结束了，我对自己的状态还算是满意，这段时间以来我也一直在想这么一件事情，我需要时间去适应，才是对于这份工作我也一直都很是强调，施工员我在xx这里做施工员也是有好几年了，每次到了年底我都会感觉自己的又进步了，做好自己日常工作得到上级的认可这是非常幸福的，我也知道在这件事情上面我我还是需要时间去适应，对于这份工作我也感触很多，在工作期间我一直都非常用心的在尝试去做好各种事情，现将一年来的工作总结如下：
首先我是对自己很严格的，从来不会耍小聪明，施工是一件非常严肃的事情，一年来我参加了大小三个项目，虽然都是做施工的工作，但是想想自己能够参与进这些项目建设工作当中，我就感觉很满足，施工的是非常复杂的，我一直都在做好的自己的本职工作，每一次参加项目的时候我都会认真细心地去了解项目，这也是一种学习，我认为这很重要，就应该有这么一个好的装填去迎接，我也会在未来的工作当中进一步落实好这些事情，保持好的工作状态，不断的积累工作经验，这才是严格意义上的提高自己，只有把细节的工作处理到位了才是真正的合格，一年来我耐心的去积累工作经验，努力实践好本职工作。
现在我也在一步步的加强对自己的提高，有些时候做一件事情不能说过于简单，但是想要好一件工作一定是需要时间的，能做更做好是两回事，施工工作实行的标准很严格，我一直都是按照公司的标准在施工，不违反工作的制度，工作期间不做施工以外的事情，保持较高的工作素养，什么时候做什么事情我都非常清楚，这本就是职责，更多还是对自己工作负责，因为这就是我应该要去做好工作，一年来做到的不仅仅只有这些，虽然不是什么难事情，但是我也需要时间去积累。
当然我有一些缺点是需要及时纠正的，施工是需要打起精神，在工作的时候一定是有条不紊，无论是细节还是施工的注意事项都是应该做好的，过去的一年我这些做的不是很好，在施工的时候我居然有走神的现象，要知道这是很危险的，也是对工作的一个不负责，做好一个项目都是很多方面的一个结合，我还是非常在乎我个人的一些的行为表现，所以我一定会继续努力纠正不足的。
施工员工作总结范文 篇四
基本信息
姓名：
目前所在： 广州 年 龄： 28
户口所在： 江西 国 籍： 中国
婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族
身 高： 170 cm
体 重： 60 kg
求职意向
人才类型： 普通求职
应聘职位： 建筑工程
工作年限： 3 职 称： 无职称
求职类型： 全职 可到职日期： 随时
月薪要求： 3500～5499元 希望工作地区： 广州，佛山，深圳
工作经历
**公司 起止年月：2011-02 ～ 2012-01
公司性质： 股份制企业 所属行业：建筑与工程
担任职位： 施工员
工作描述： 工作描述:1、负责整个项目各分部、分项工程的放线、标高控制、复线工作，并做好放线、标
高、复线记录，每天做好施工日志的编写;2、按施工进度计划的要求，安排施工队的工作，并
对施工队进行安全、施工做法技术交底的实施、监督、检查:3、协助技术负责人负责按该工程
的成本控制计划的实施、监督、检查;4、按施_E规范要求对安全、质量核对，监督、检查、预
理件的定位及安装;5、负责对工地的文明施工要求工作的实施、监督、检查。
离职原因： 属于私人承包，工作得不到稳定。
**公司 起止年月：2009-08 ～ 2011-01
公司性质： 国有企业 所属行业：建筑与工程
担任职位： 施工员
工作描述： 工作描述:1、现场的`测量放线、组织各施工班组完成每道施工工序;2、提供施工现场所需材料
规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签
证;3、协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施_I:的进度和成本负重要责任，
做好每天施工日记的编写;4、工程现场与建设、监理、设计单位三方的沟通、协调工作。
5、认真熟悉施工图纸、协助技术负责人编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方
案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
离职原因： 属于私人承包，工作不稳定。
教育背景
毕业院校： 九江学院土建学院
最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： 2009-06
专 业 一： 建筑工程管理 专 业 二：
起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号
2006-09 2009-06 九江学院土建学院 建筑工程管理 系统学习建筑工程方面相关专业知识，以及企业管理相关理念
2008-09 2008-11 江西省施工员职业资格培训 建筑 以优异成绩通过培训并获得施工员岗位证书
语言能力
外语： 英语 一般 粤语水平： 一般
其它外语能力：
国语水平： 良好
工作能力及其他专长
熟练操作word、excel等电脑办公软件及CAD绘图软件，熟悉施工图纸及相关建筑工程施工规范，熟练操作测量工具与仪器；
爱好建筑工程等相关工作，喜欢唱歌、学习、看书，以及旅游、运动。
自我评价
施工员工作总结范文 篇五
目前所在： 广州 年 龄： 26
户口所在： 湖南 国 籍： 中国
婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族
身 高： 172 cm
体 重： 62 kg
求职意向
人才类型： 不限
应聘职位： 建筑工程师/总工，施工员，结构/土木/土建工程师
工作年限：
5
职 称：
中级
求职类型： 全职 可到职日期： 一个星期
月薪要求： 6500～7999元 希望工作地区： 广州，深圳，广东省
工作经历
**公司 起止年月：20xx-03 ～ 20xx-12
公司性质： 民营企业 所属行业：房地产开发
担任职位：
施工员
工作描述： 协助项目经理完成工程项目，主管4栋高层的钢筋，模板，外架。
从基础开挖到封顶独立三栋32层主体施工
按质按时完成基础至封顶验收工作
在此建筑公司工作期间，牢把质量关，工作细致，积极诚恳
任劳任怨。为人正派踏实，得到领导同事的一致好评。
离职原因： 辞职
**公司 起止年月：20xx-03 ～ 20xx-01
公司性质： 股份制企业 所属行业：建筑与工程
担任职位：
施工员
工作描述： 在此建筑公司工作一年多时间，担任施工员一职，管理8栋7层多单元的商品房，牢把质量关，工作细致
在职期间任劳任怨。工作积极踏实，得到领导同事的一致好评。
离职原因： 回家
教育背景
毕业院校： 江西科技学院
最高学历： 本科 获得学位: 本科 毕业日期： 20xx-07
专 业 一： 土木工程 专 业 二： 建筑工程测量
起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号
20xx-09 20xx-07 常宁市第二中学 高中 高中毕业证
20xx-08 20xx-07 江西科技学院 土木工程 建筑行业五大员证
语言能力
外语： 英语 一般 粤语水平： 一般
其它外语能力：
国语水平： 良好
工作能力及其他专长
熟练使用CAD制图，
做过多层建筑，高层建筑，从基础开挖到封顶能独立完成。熟悉工程流程
具有较强的管理协调能力。
自我评价
来自湖南衡阳常宁市，毕业于江西科技学院土木工程系，5年现场施工工作经
验，从事过工用（厂房）民用建筑施商品房开发，房地产楼盘施工。
熟练使用CAD制图，熟练图纸，熟悉工程流程，施工规范，会计算工程量，熟练派工，对甲签证等工作，工作大胆认真细致，责任心强，作风端正，能吃苦耐劳，具有较强的沟通管理能力
施工员工作总结范文 篇六
光阴荏苒，转瞬又是一年，20__年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，认真贯彻“安全第一、预防为主”的八字生产方针，始终把如何有效控制项目的成本、进度、质量目标作为部门日常管理的核心工作，与其他部门携手顺利完成年度施工任务。
回顾20__年，工程部施工任务刷新了历史记录，20__年我们又取得佳绩。据统计数据显示，20__年我们工程部完成开工项目76个，验收项目40个，完工待验收项目5个，尚在建跨年度项目29个，完成总产值约8700万。不可否认，我们是欣喜的，但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记于心。那些力不从心日子，那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子，那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子……这些我们都不会忘记，这些都是我们存在的不足，都是我们需要改进的地方。新年新岁新的开始，在此，我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部20__年工作总结及20__年的工作重点，如有不当之处敬请谅解。
一、20__年工作总结
(一)核心工作控制情况
1、安全文明施工：项目开工前，三级安全交底贯彻到位，安全文明施工设施配备齐全，现场布置到位，严格监督检查，杜绝了较大事故发生。
2、进度控制：20__年度项目部共计实施了76个项目，70%的项目能在合理计划工期内完成。未能全面完成目标任务，主要是由于以下几方面的工作没有落实到位：
(1)计划制定不合理。没有结合工程所需设备、部分定制材料的供货时间编制，提前进场施工，导致中途出现设备不齐全、材料供货不及时，被迫停工，进而延误了计划的工期。
(2)计划工期控制不严格。工期偏离时未及时采取措施纠偏，或纠偏措施不及时。
(3)施工班组施工力量较弱，人员不足，未及时采取补救措施，班组不予积极配合。
(4)项目部施工过程未能做到天天梳理，发现问题时也没有及时汇报，延误了解决问题的最佳时期。
(5)工程变更增补导致工期延期，不具备开条件进场施工，加之现场环境因素的影响，导致中途停工。
3、质量控制：质量是公司可持续性发展的基础。我们拥有较为完善的国家和企业施工规范标准，因此，在实际施工中我们工程部严格按照规范标准行事，具体表现在：项目部施工现场严格把控，工程部、质检部配合监督检查，把质量问题消灭在工程竣工验收之前，确保了20__年所有验收项目基本一次通过验收。
4、成本控制：我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控，侧重事前准备工作，熟悉招投标文件和合同条款，实地勘察现场，参与图纸现场交底，优化深化设计图纸，领悟建设目标，确保设计图纸的准确性。编制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备/构配件的需求计划，降低事中施工期间的材料重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格对照执行事前计划，控制材料使用的合理性，加强现场材料管理，减少损耗，及时完成变更签证手续，完工撤场材料及时统计入库，并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。及时申报并完成公司内部验收流程，对影响项目竣工验收的各种因素，积极面对完善，保障项目及时竣工验收和回款。
(二)存在的问题
1、施工力量不足。一方面，项目经理管理水平参差不齐。有的项目经理理论知识及实践经验不足，对项目管理的理解不够，职责不明确，现场协调能力较差，导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、成本上升等一系列问题。另一方面，施工劳务人力资源储备不足，导致现有施工班组人力资源不能满足多项目同时施工的要求，同时，新的班组对专业性较强的机房建设，还需要全过程指导，这也就加大了项目经理的管理难度，进而使得部分项目的计划工期滞后，质量缺陷返工，项目成本增加，甚至少数项目还因此推迟了开工日期。以上问题就是20__年管理工作中最为严峻的两大难题，影响了部门的发展。如何解决问题是20__年重要工作之一。
2、监督检查力度不够。部门有较为完善的项目经理管理制度、监督检查制度以及制度执行情况的检查制度，但在20__年却落实不完善、不彻底。主要原因是部门管理人员结构不合理，分工和职责不够明确，导致了检查工作不够彻底，审核工作不够细致，工程实际成本不准确，部门日常管理文档不够严谨规范，项目实施全过程难以有效把控等问题。
二、20__年工作重点
(一)完善部门人员结构，实施部门明确分工
充实部门行政管理人员，明确职责，加大对项目开工前各项计划的审核力度，严格控制项目开工时机，确保工期制定合理，材料计划准确，监督检查工作及时，从而协助项目部有效控制施工全过程。同时，招聘2—3名项目经理或作为项目经理为培养对象的人员，实施优胜劣汰制度，提升项目经理整体管理水平，保障20__年更高目标的顺利完成。
(二)健全培训制度，提升项目经理管理水平
项目经理要由始至终坚定不移地贯彻执行项目工程的全面管理，就必须具备较强的理论基础和实践经验。因此，项目经理要加强理论知识学习，提升自身的管理水平。具体做法：
1、激励项目经理通过二建从业资格考核;
2、收集培训教材，制定培训计划，对项目经理展开全面的培训工作。
(三)完善绩效激励制度，提升部门工作积极性
为稳定部门建设，在20__年我们部门会完善绩效激励制度，对于以往绩效激励制度存在的不足之处进行修正，并且根据部门的实际发展和建设做合理的调整;同时，还会将项目增项部分的提成比列做单独的调整，并纳入部门的绩效考核制度中。这不仅仅是为了提高项目经理工作的积极性，也是为了提升整个部门的工作积极性，争做同行业中最优秀的工程部门。
(四)落实劳动力资源储备工作，为工程顺利施工提供保障
对于我们工程部门而言，最基本的职责就是要做好施工前的相关准备工作、配合好相关部门和相关人员，保证项目工程准时开工、顺利施工、完美竣工。为此，在20__年我们工程部门要坚决落实以下几项工作：
1、落实市场调研工作。分派专门的工作人员对市场进行调研，并对调研结果进行整理、分析和总结。然后，再结合市场调研实际情况，对20__年施工班组的施工单价及标准重新论证，一旦发现有差距就及时进行调整，确保施工单价合理。避免与市场信息脱节，导致施工单价过高，给工程的施工进度造成影响。
2、落实班组成员整顿工作。一个部门要想发展好、建设好，就离不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工，因此，对部门班组成员的整顿工作就显得尤为重要。在20__年里，我们部门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作。一方面，会先稳定老班组成员，另一方面，对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。确保筛选过后的班组都能以部门的发展和建设为首要工作，对于部门安排的工作也会坚决执行，让部门的员工真正融为一体，发挥出部门团结的力量。
3、落实部门人员招聘工作。根据部门20__年的工作情况，我们会在20__年招聘安装人员2名，木工班组2组，整体分包班组两组，智能化班组两组。对招聘的人员我们部门也会严格做到公开招聘，秉承着“有能者居之”的招聘原则，严格依照公司的规定和部门的要求进行招聘。一方面，可以为部门的建设和发展提供优秀的人才，另一方面，也为公司更高目标的完成做好储备。
4、落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必须要做到公平、公开、公正，这样部门所有的工作人员才会心服口服。因此，20__年我们部门会在完善绩效考核的基础上严格落实部门的绩效考核制度。首先，将完善后的绩效考核制度展现在每一位工作人员的面前，人手一份绩效考核制度，确保每一位工作人员都清楚部门的绩效考核制度;然后，分派专门的工作人员对部门工作人员的工作情况进行考核，并以月为单位，对部门工作人员的考核情况进行统一的公布;最后，就是在一年结束的时候再将每月的考核情况进行分析、总结，并将考核结果呈现在工作人员面前。但为了让考核更加公平和全面，我们部门还计划在考核方式上进行创新。除了专门的工作人员对部门的员工进行考核之外，还要鼓励员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，鼓励部门干部跟员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，这样才能保证考核的公平和全面。另外，在考核的同时还要落实员工的反馈工作，如在考核的过程中员工认为有不公平或是不正确的地方，也可以及时反馈给部门干部或是相关负责人，保证有问题能够得到及时的解决。
5、落实员工的职业化素养培训工作。俗话说：在其位就要谋其职尽其责。这也是一名工作人员的基本职业素养。在20__年里，我们部门会坚决落实员工的职业化素养培训工作，主要从三方面着手：
(1)员工的心态培养。要让部门员工认识到自己所在岗位的职责，端正自己的工作心态，不能遇到困难就退缩、放弃，或是置部门的利益于不顾。
(2)员工的品质建设。作为工程部门的工作人员就应该认识到工程建设的重要性，如施工材料的采购、施工时间的安排等，绝不允许出现偷工减料、使用不符合标准施工材料等现象出现。
(3)员工的压力沟通。做好跟员工的沟通工作，适当地给予员工帮助，不能让员工被工作压得喘不过气来。
6、落实场地建设工作。工程的场地建设工作是十分重要的，必须要严格按照相关标准进行建设。在20__年，我们部门会在这方面投入更多的时间和精力，严格依照场地建设的相关要素着手：建筑退界、防护距离、防火间距、日照间距、日照分析、防噪间距、建筑高度控制、通视要求、现有地形以及边坡或挡土墙退让。为各项目工程的施工做好准备工作。
以上就是我们工程部对20__年工作的总结和对20__年工作的计划，感谢各位领导和同仁的聆听。如有不足的地方或是不对的地方还望各位领导和同仁批评指正，我们部门一定会秉承着“有则改之无则加勉”的态度，虚心接受各位领导和同仁的意见和建议。
