染雾采购经理试用期工作总结 篇一
标题：试用期工作总结——采购经理的成长与收获
在过去的试用期里，作为一名采购经理，我意识到采购工作的重要性和挑战，也逐渐成长并取得了一些成绩。通过与团队的紧密合作和自身的不断努力，我成功地完成了一系列采购任务，同时也遇到了一些挑战。在工作总结中，我将结合个人经历，对自己的工作进行评估并总结所取得的成果。
首先，我在试用期内积极参与了供应商的选择和评估。通过与供应商的多次沟通和实地考察，我成功地与一家高质量和可靠的供应商建立了合作关系，并为公司节省了一定的采购成本。我深刻认识到供应商的选择对于公司的运营和发展至关重要，因此我在选择供应商时始终秉持着专业和严谨的态度。
其次，我在试用期内不断提升了自己的谈判技巧和采购策略。在与供应商进行谈判时，我注重细节和逻辑，通过合理的论证和有效的沟通，成功地降低了采购成本，并且确保了所采购产品的质量和交付时间。同时，我还积极探索新的采购渠道和策略，以提高采购效率和降低采购风险。
此外，我还通过加强团队合作和沟通，提高了工作效率和协调能力。作为采购经理，我深知团队的重要性，因此我积极与部门其他成员进行协作，并及时沟通和解决问题。在整个试用期内，我与团队一起完成了一系列采购项目，确保了公司生产的正常运转。
虽然在试用期内取得了一些成绩，但我也意识到自己仍然存在一些不足之处。首先，我需要进一步提升自己的谈判技巧和沟通能力，以更好地与供应商进行合作。其次，我还需要加强对市场和行业的了解，以便更好地把握采购的机会和挑战。最后，我也需要加强对团队的领导和管理能力，以提高整个采购团队的执行力和效率。
总的来说，试用期是我作为采购经理的宝贵经历和成长机会。通过不断学习和努力，我取得了一些成绩，并认识到自己的不足之处。未来，我将继续提升自己的专业能力和领导能力，为公司的发展做出更大的贡献。
采购经理试用期工作总结 篇二
标题：试用期工作总结——采购经理的挑战与反思
在试用期的工作中，作为一名采购经理，我面临了许多挑战和困难，也遭遇了一些不如意的事情。在这篇工作总结中，我将结合个人经历，反思我在试用期中遇到的问题，并提出自己的改进方案。
首先，我在试用期中遇到了采购流程方面的困难。由于公司采购流程不够规范和明确，导致我在采购过程中经常遇到一些不必要的麻烦和延误。为了解决这个问题，我主动与相关部门进行沟通，并参与了采购流程的改进工作。通过与团队的合作和努力，我们成功地优化了采购流程，提高了采购效率和准确性。
其次，我在试用期中也暴露了自己在谈判和合同管理方面的不足。在与供应商进行谈判时，我常常感到力不从心，无法达到最佳的采购结果。同时，我也发现自己在合同签订后的管理上存在一些疏忽和不严谨的问题。为了解决这个问题，我主动学习和提升了自己的谈判技巧，并加强了对合同管理的重视和执行力。
此外，我还面临了一些团队协作和沟通方面的挑战。由于采购工作需要与多个部门进行协调和合作，我发现自己在与其他部门的沟通和协作上存在一定的困难。为了改进这一问题，我积极参加团队建设活动，并与其他部门成员建立了良好的工作关系。通过不断的沟通和协调，我们成功地解决了许多采购工作中的问题。
尽管在试用期中遇到了许多挑战和困难，我也意识到这是我个人成长的机会和动力。通过对自己的不足进行反思和总结，我明确了自己需要提升的方向和目标。未来，我将继续加强自己的专业能力和团队合作能力，以更好地应对采购工作中的各种挑战和困难。同时，我也将不断学习和提升自己的领导力，为公司的发展做出更大的贡献。
采购经理试用期工作总结 篇三
采购经理试用期工作总结
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，让我们来为自己写一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？以下
不知不觉的一年过去了，xxxx年1月份根据公司领导安排，我从聊城采购调到深圳采购主要原材料，负责采购订单完成以及采购制度制定主要工作，以及收集采购执行情况，组织签订采购合同，解决合同上的履行有关问题，虽然工作非常宽，工作内容非常杂，但是近几个月来一直紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路，刻苦学习，扎实工作，不断改进工作方法，提高工作效率，增强工作的系统性，预见性，科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月的工作情况述职如下：
一、完成工作方面：
1、完善采购制度，降低成本。
把材料价格信息及时提供给技术工程部，为产品设计选材提供样品和成本估价。提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买原材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
为降低成本，通过寻找第二供方或谈判使主要原材料价格有所降低。LED546单红灯由原来的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原来的12.5/PCS降低到现在的11.8/PCS同比下降5.6%，3528全彩由原来的250元/K组降到现在的'190元/K组，同比下降24%，346全彩由原来的420元/K组降到现在的380元/K组同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有明显降低。坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和研发来开展，较好的完成了工作任务。
2、与各供应商建立并保持良好关系。xxxx年8月份采购部进一步加强了对供应商管理，对每一位来访的供应商进行分析了解，确保了每一个合适的供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有供应资格。
根据公司经营理念，供应商也应建立为真正的战略伙伴关系。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。
对采购工作的几点心得和体会总结如下：
1、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
3、加强对供应商的管理协调。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择最优且具有战略伙伴关系的供应商。
4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。保证公司ERP系统被采购信息资料的完整，以备随时查阅、对比。
5、提高部门工作员工的责任感。xxxx年采购部将特别注重采购人员的责任感，保证采购材料信息的有效追踪。在业务素质提高的同时，责任感很重要。做一个有责任感的采购，把好原材料质量。
二、工作不足方面：
由于目前公司以订单来安排生产，所以在订单的原材料采购交期方面仍旧做的不是很好，工作计划性不强，明年继续改善，目前公司有的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到理想效果；特别是与生产部、技术部和品质部的沟通还不到位。
三、明年工作计划：
1、完善供应商体系，开发新供方，特别是重要原材料的供方要达到3—6家。确保原材料能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。
2、随着公司发展和市场因素的影响，以短期销售订单来安排采购，生产已经无法使流程正常运转。xxxx年将把采购模式由零星订单采购往定量采购模式靠拢。以减缓采购周期压力，同时能应对xxxx年，由于供应商生产成本上涨提出的涨价要求。
3、配合技术部完成产品开发、送样过程。
4、配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。
5、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度。比如，设备和设备部件因制定采购计划，不能混同到生产原料采购模式，因为由于设备和备件的特殊性，无法短期内完成采购，势必会影响到生产的展开。
6、配合仓库，掌握仓库库存情况，使采购工作不处于被动状态。
7、采购员的业务素质通过培训和相互学习，使业务水平得到提高，同时培养新员工，使之尽快熟悉业务。
在xxxx年的工作中，我仍会认真工作，不断提高自身的业务素质和管理水平。增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我们会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的中更上一层楼贡献出力量。
