染雾车间设备管理年终工作总结 篇一
在过去的一年里，我们车间设备管理团队取得了令人瞩目的成绩。通过不断努力，我们成功改善了设备维护和保养的效率，提高了生产线的稳定性和可靠性。以下是我对我们团队在过去一年所取得成绩的总结和展望。
首先，我们在设备维护和保养方面做出了重要的改进。我们制定了详细的维护计划，并建立了设备档案，记录了每台设备的保养记录和故障修复情况。这使得我们能够更好地追踪设备的使用和维修情况，并及时采取行动。此外，我们还加强了员工的培训和技能提升，确保他们能够熟练地操作和维护设备。
其次，我们重视设备故障分析和预防。我们建立了设备故障统计数据库，并对设备故障进行了详细分析。通过对故障原因的深入研究，我们能够更好地预测和防止设备故障的发生。我们还制定了一系列的预防措施，包括定期检查设备和更换易损件等。这些措施有效地减少了设备故障次数和停机时间，提高了生产效率。
此外，我们还注重了设备的更新和升级。我们认识到，随着技术的发展和市场的竞争，设备的更新和升级是提高生产效率和降低成本的关键。因此，我们积极寻找新的设备和技术，并进行了试验和评估。我们成功地引进了一些先进的设备，并进行了适应性改造，以满足我们的生产需求。这些更新和升级大大提高了生产线的效率和质量。
展望未来，我们将继续努力改进车间设备管理工作。我们计划进一步完善设备维护和保养计划，加强员工的技能培训，推行预防性维护措施，减少设备故障和停机时间。我们还将加大对新设备和技术的引进和应用，以进一步提高生产效率和质量。
总之，过去一年是我们车间设备管理团队取得了显著成绩的一年。通过改进设备维护和保养、加强设备故障分析和预防、更新和升级设备，我们成功提高了生产线的稳定性和可靠性。展望未来，我们将继续努力，进一步改进车间设备管理工作，为公司的发展做出更大的贡献。
车间设备管理年终工作总结 篇二
在过去的一年里，我们车间设备管理团队经过不懈努力，取得了显著的成果。通过加强设备管理和维护，我们成功提高了设备的稳定性和可靠性，保证了生产线的正常运行。以下是我对我们团队在过去一年所取得成绩的总结和展望。
首先，我们注重设备维护和保养的重要性。我们制定了维护计划，并建立了维护档案，详细记录了设备的维护记录和故障情况。通过定期检查和保养，我们能够及时发现设备的问题并采取相应措施，防止设备故障引起的生产线停机。此外，我们还加强了员工的培训和技能提升，使他们能够熟练地操作和维护设备。
其次，我们重视设备故障分析和预防。我们建立了设备故障统计数据库，并对故障进行了详细分析。通过分析故障原因，我们能够更好地预测和防止设备故障的发生。我们还制定了一系列的预防措施，包括定期检查设备和更换易损件等。这些措施有效地减少了设备故障次数和停机时间，提高了生产效率。
此外，我们还注重设备的更新和升级。我们认识到，设备的更新和升级是提高生产效率和降低成本的关键。因此，我们积极寻找新的设备和技术，并进行了试验和评估。我们成功引进了一些先进的设备，并进行了适应性改造，以满足我们的生产需求。这些更新和升级大大提高了生产线的效率和质量。
展望未来，我们将继续努力改进车间设备管理工作。我们计划进一步完善设备维护和保养计划，加强员工的技能培训，推行预防性维护措施，减少设备故障和停机时间。我们还将加大对新设备和技术的引进和应用，以进一步提高生产效率和质量。
总之，过去一年是我们车间设备管理团队取得了显著成绩的一年。通过改进设备维护和保养、加强设备故障分析和预防、更新和升级设备，我们成功提高了生产线的稳定性和可靠性。展望未来，我们将继续努力，进一步改进车间设备管理工作，为公司的发展做出更大的贡献。
车间设备管理年终工作总结 篇三
【#工作总结# 导语】工作总结是对一定时期内的工作加以总结,分析和研究,肯定成绩,找出问题,得出经验教训,摸索事物的发展规律,用于指导下一阶段工作的一种书面文体。以下是®整理的相关资料，希望帮助到您。20xx年是个不平凡的一年，这一年里，我车间基本围绕两个方面来开展工作的：一是保证设备的稳定、安全、长周期的运行；二是在设备稳定运行的前提下，不断进行研究探索、技术改造，提高产量。功夫不负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确领导下，部门与车间众志成城，团结一致，顺利的完成了各项技改及检修任务，最终取得了可喜的成果。
回首这一年，有经验也有教训，有成绩也有不足，现总结如下：
一、坚持设备完好运行，保证生产持续稳定
经过多次技改，现我车间设备总台数400台，每月设备完好率都在99.6%以上，动静密封点泄露率都保持在要求值之内。全年设备总体运行情况良好，完全能够保证正常生产。
1.解决设备隐患在这一年，经过多次研究探索，处理了几台长期影响正常生产的设备隐患：如引风机的振动超标;多级泵的平衡盘经常磨损;减速机振动大等问题。
2.进行计划检修根据设备运行记录，及日常对设备运行状况的观察记录，来对主要设备安排计划检修(即预防维修)。今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的计划检修，并根据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换，通过预防维修将能造成停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低，同时为设备的长期稳定运行打下了基础。
3.应用新技术我车间换热器管程由于水垢过厚，导致流量过小。以前采用高压清洗，但效果不明显。本次经公司技术人员认真研究分析后，采用换热设备单独循环化学清洗。通过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解，清洗后对设备的金属表面进行钝化，在金属表面形成一层高分子聚合保护膜，达到防垢，防氧化，防腐蚀的目的，从而保护设备，延长设备寿命。从开车效果来看，该设备的流量已满足工艺要求，这次成功对我们以后解决类似问题有着深远的意义。
二、狠抓管理不放手，重视人才求发展
一个社会的发展进步，需要生产力与生产关系相适应，一个企业想发展也需要先进的生产技术配合先进的管理制度，并有优秀的人才去执行、运用。
1.创文明车间，执行TPM全员管理两手都要抓，两手都要硬。今年我车间不光在提高产量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功课。10月份我车间积极响应公司号召，按照公司要求狠抓设备管理，推广以预防维修为基础、以点检为核心的全员设备管理体系2015年设备管理工作总结2015年设备管理工作总结。本年度我车间按公司要求的点检推进计划，基本完成点检前期的准备工作并且在部分岗位已经实施，为在全车间内实行点检管理准备了充分的准备，这也为创建合格车间打好了基础!
2.完善制度建设，加大执行力度。制度建设是企业发展的重要保证。公司要发展，一是抓住机遇，坚持不懈，灵活机动的生产、经营，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。在执行制度上，我车间坚持人人平等、奖惩分明，同时结合'动之以情、晓之以理'的以人为本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。
3.注重人才培养，安排培训学习在竞争日益激烈的市场上，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，高
三、总结今年工作不足，确立明年整改计划
20xx年我车间虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在工作中仍然存在一定的不足。
1.新的管理制度，使部分员工跟不上脚步。部分员工思想观念依然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。
2.个别员工综合素质还有待提高，车间专业技术人才还需锻炼培养，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。
3.新的设备管理制度，还需要去摸索去学习，进一步的完善和修改。
4.检修作业严格执行票证办理，需技术交底要交底，不能用口头传达;管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱。
5.关于设备及管道的防腐做的还不到位，存在着安全隐患。以上不足之处，我车间将在下一年年去克服去整改，不断总结，完善，用我们的勤劳的双手和智慧的大脑去打造车间新风貌，为公司创造更大的效益。
四、20xx年我车间设备管理目标
1.设备管理合格车间达标。
2.全面落实推广设备点检管理。
3.确保生产装置长期、安全、稳定、高效运行。
4.建立好设备管理团队，培养新的技术管理型人才。
