染雾超市财务经理年度工作总结ppt模板 篇一
超市财务经理年度工作总结
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX超市的财务经理XX，今天非常荣幸能够在这里向大家分享一下我过去一年的工作总结。在过去的一年里，我始终将公司的利益放在首位，努力为公司的发展做出了一定的贡献。
一、工作内容和成果
在过去的一年里，我主要负责超市的财务管理工作。我按照公司的要求，积极参与制定财务管理制度和相关流程，并严格执行，确保财务工作的规范和高效运行。我负责编制和审核财务报表、制定预算和控制成本、管理资金、处理财务风险等工作。通过我的努力，公司的财务管理得到了有效的改善和提升。
1.1 财务报表编制和审核
我按时准确地完成了每月的财务报表编制和审核工作，并及时向上级汇报。通过对财务报表的分析，我不仅能及时发现和纠正问题，还能为公司的决策提供重要的参考依据。
1.2 预算编制和成本控制
我参与了公司年度预算的编制工作，并在实际操作中严格控制成本。通过对各项费用的合理控制和优化，我成功地将公司的日常开支降低了10%，为公司节约了可观的费用。
1.3 资金管理和风险控制
我负责管理公司的资金，确保资金的安全和有效运用。我积极开展资金周转管理工作，通过合理安排资金流动，提高了公司的资金使用效率。同时，我也积极应对各种财务风险，制定相应的风险控制措施，确保公司的财务安全。
二、工作中的难点与挑战
在过去的一年里，我也遇到了一些困难和挑战。其中最大的挑战是应对经济环境的不稳定性和市场竞争的加剧。在这样的环境下，我需要不断提高自身的能力，及时调整和改进工作方法，以应对各种挑战。
三、工作中的收获与启示
在过去的一年里，我取得了一些成绩，也有了一些收获。通过参与公司的财务管理工作，我不仅提高了自己的专业知识和技能，还培养了良好的团队合作精神和沟通能力。同时，我也深刻认识到，在财务管理工作中，精细的思考和严谨的执行是非常重要的。
四、工作中的不足与改进
在过去的一年里，我也发现了自己的一些不足之处。首先，我在工作中有时会过于注重细节，导致工作进展缓慢。其次，我在沟通和协调方面还有待提高，需要更多地与其他部门进行沟通和协作，共同解决问题。
五、展望未来
展望未来，我将进一步加强自身的学习和提升，不断提高财务管理能力和综合素质。同时，我也将积极配合公司的发展战略，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！这就是我过去一年的工作总结，希望能够得到大家的认可和支持。谢谢！
超市财务经理年度工作总结ppt模板 篇二
超市财务经理年度工作总结
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX超市的财务经理XX，今天非常荣幸能够在这里向大家分享一下我过去一年的工作总结。在过去的一年里，我在财务管理方面取得了一些成绩，同时也面临了一些挑战。
一、工作内容和成果
在过去的一年里，我主要负责超市的财务管理工作。我按照公司的要求，积极参与制定财务管理制度和相关流程，并严格执行，确保财务工作的规范和高效运行。我负责编制和审核财务报表、制定预算和控制成本、管理资金、处理财务风险等工作。通过我的努力，公司的财务管理得到了有效的改善和提升。
1.1 财务报表编制和审核
我按时准确地完成了每月的财务报表编制和审核工作，并及时向上级汇报。通过对财务报表的分析，我不仅能及时发现和纠正问题，还能为公司的决策提供重要的参考依据。
1.2 预算编制和成本控制
我参与了公司年度预算的编制工作，并在实际操作中严格控制成本。通过对各项费用的合理控制和优化，我成功地将公司的日常开支降低了10%，为公司节约了可观的费用。
1.3 资金管理和风险控制
我负责管理公司的资金，确保资金的安全和有效运用。我积极开展资金周转管理工作，通过合理安排资金流动，提高了公司的资金使用效率。同时，我也积极应对各种财务风险，制定相应的风险控制措施，确保公司的财务安全。
二、工作中的难点与挑战
在过去的一年里，我也遇到了一些困难和挑战。其中最大的挑战是应对经济环境的不稳定性和市场竞争的加剧。在这样的环境下，我需要不断提高自身的能力，及时调整和改进工作方法，以应对各种挑战。
三、工作中的收获与启示
在过去的一年里，我取得了一些成绩，也有了一些收获。通过参与公司的财务管理工作，我不仅提高了自己的专业知识和技能，还培养了良好的团队合作精神和沟通能力。同时，我也深刻认识到，在财务管理工作中，精细的思考和严谨的执行是非常重要的。
四、工作中的不足与改进
在过去的一年里，我也发现了自己的一些不足之处。首先，我在工作中有时会过于注重细节，导致工作进展缓慢。其次，我在沟通和协调方面还有待提高，需要更多地与其他部门进行沟通和协作，共同解决问题。
五、展望未来
展望未来，我将进一步加强自身的学习和提升，不断提高财务管理能力和综合素质。同时，我也将积极配合公司的发展战略，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！这就是我过去一年的工作总结，希望能够得到大家的认可和支持。谢谢！
超市财务经理年度工作总结ppt模板 篇三
©工作总结频道为大家整理的超市财务经理年度工作总结ppt模板，供大家阅读参考。二0xx年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿”的目标开展工作；结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报
一、连锁超市商品管理软件全面升级
连锁超市经过XX年全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换；切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求；原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。
我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效
的参考数据。（城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后，发现6-10元销售比重占到全月销售的27.40%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸（中天街销售已趋于疲软），两天即抢购一空。
通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。
二、连锁超市财务管理全面升级
为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化；针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范；并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。 单据流程更加规范、正规化；针对连锁超市业态特殊性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如：1）商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入，不存在一个电话即将条码新增；2）规定所有团购商品出库必须填写团购出库单（注明本次团购的
毛利、经办人及收款时间）后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失；3）所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。
2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了相应处罚；坚持每两月对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大，至今未发现有门店挪用销货款现象。对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限量促销活动，活动结束后电脑自动生成退补单扣收。
3、及时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午5：30参加业务部门召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决，对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上，指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行；使各门店在财务的指导下有秩的开
展工作。
4、搞好盘点工作。严格加强平
5、加强对经理个人往来帐务清理。原先所有外地自采商品都挂在经理个人商品采购借款，造成帐目不清、库存积压过大等现象；针对此状况今年上半年对所有从外地采购都从个人采购借款中分户，分户后对付款和商品退换货都带来了极大方便，使帐户余额一清二楚。
6、加强对超市物料包
