染雾材料部年终工作总结及计划 篇一
近一年来，材料部在公司的领导下，经过全体员工的共同努力，取得了一系列的成绩。在材料采购、库存管理以及物流运输等方面，我们积极探索创新，为公司的生产经营提供了有力的保障。在此，我将对材料部过去一年的工作进行总结，并提出下一年的工作计划。
一、工作总结
1.材料采购方面：
材料部根据公司的生产计划，合理安排采购计划，确保了生产所需的原材料供应稳定。与供应商建立了良好的合作关系，有效控制了原材料的质量和成本，并及时处理了供应商的异常情况。
2.库存管理方面：
我们通过优化库存管理流程，实现了仓库物资的分类管理和定期盘点，有效降低了库存数量和库存成本。同时，我们建立了库存预警机制，及时处理库存异常情况，避免了因库存积压而导致的资金浪费。
3.物流运输方面：
我们加强了与物流公司的合作，提高了物流配送的效率和服务质量。通过优化运输路线、提前安排运输计划等方式，减少了物流成本，并且保证了产品按时送达客户手中。
二、存在的问题
在工作中，我们也存在一些问题，需要进一步改进和完善。主要包括以下几个方面：
1.材料采购方面：
仍有部分供应商的交货时间不稳定，导致生产计划无法按时进行。需要与供应商沟通，加强交货时间的约束和监管。
2.库存管理方面：
仍有部分物资的分类管理不够细致，导致库存数量无法精确掌控。需要加强对物资分类管理的培训和指导，提高员工的操作水平。
3.物流运输方面：
仍有部分物流配送的效率和服务质量有待提高。需要与物流公司进一步磋商，优化运输路线和提升服务质量。
三、工作计划
1.材料采购方面：
与供应商加强沟通，明确交货时间，并建立交货时间的监控机制。同时，加强对供应商的考核，提高供应商的服务质量。
2.库存管理方面：
加强对物资分类管理的培训和指导，确保库存数量的精确掌控。建立库存预警机制，及时处理库存异常情况，避免资金浪费。
3.物流运输方面：
与物流公司进一步磋商，优化运输路线和提升服务质量。加强对物流配送过程的监控，确保产品按时送达客户手中。
总之，过去一年，材料部在公司的领导和全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。在新的一年里，我们将进一步改进和完善工作，为公司的生产经营提供更加稳定和高效的物资保障。
材料部年终工作总结及计划 篇二
一年时间转瞬即逝，回顾过去的一年，材料部在公司的大力支持和全体员工的共同努力下，取得了一系列的成绩。在材料采购、库存管理以及物流运输等方面，我们始终秉持着以客户为中心的原则，为公司的生产经营提供了有力的保障。在此，我将对材料部过去一年的工作进行总结，并提出下一年的工作计划。
一、工作总结
1.材料采购方面：
材料部积极开展市场调研，优化供应商资源，确保了原材料的质量和成本。与供应商建立了长期稳定的合作关系，提高了采购效率和供应链的整体运作水平。
2.库存管理方面：
我们加强了库存管理流程，实现了仓库物资的分类管理和定期盘点，有效降低了库存数量和库存成本。通过建立库存预警机制，及时处理库存异常情况，保证了生产活动的连续性。
3.物流运输方面：
我们与物流公司建立了紧密的合作关系，提高了物流配送的效率和服务质量。通过优化运输路线、加强物流信息管理等方式，减少了物流成本，提升了客户满意度。
二、存在的问题
在工作中，我们也面临一些问题，需要进一步解决和改进。主要包括以下几个方面：
1.材料采购方面：
部分原材料的价格波动较大，对成本控制带来了一定的压力。需要加强市场调研，寻找更具竞争力的供应商，降低采购成本。
2.库存管理方面：
部分物资的分类管理不够细致，导致库存数量无法精确掌控。需要加强员工的培训和管理，提高库存管理的水平。
3.物流运输方面：
部分物流配送的效率和服务质量有待提高。需要与物流公司加强沟通，共同解决物流配送中的问题，提升服务水平。
三、工作计划
1.材料采购方面：
加强市场调研，掌握原材料价格的变动情况，及时调整采购策略，降低采购成本。与供应商保持良好的沟通，共同应对市场的变化。
2.库存管理方面：
加强员工的培训和管理，提高库存管理的水平。建立库存预警机制，及时处理库存异常情况，优化库存结构，降低库存成本。
3.物流运输方面：
与物流公司加强沟通，共同解决物流配送中的问题。优化运输路线，提高物流配送的效率和服务质量。加强物流信息管理，提升客户满意度。
总之，过去一年，材料部在公司的支持和全体员工的努力下，取得了一定的成绩。在新的一年里，我们将进一步解决问题，提升工作水平，为公司的发展贡献力量。
材料部年终工作总结及计划 篇三
当新年的脚步悄然而至，我们2014年的工作也宣告落幕了。为在2014年能更好的前进，我们有必要进行总结，汲取经验教训，以便扬长避短，力求公司在新的一年里更快、更强、更好的发展!一、年度工作业绩回顾
2014年，材料部认真贯彻公司优化产业结构，抢占资源的战略意图，各项工作取得了不错的成绩。回顾2014年我们主要有以下几点体会：
1、做好材料部工作，必须加强学习、提高素质。
针对公司制定并落实到部门的目标，材料部每季度制订了工作计划，将执行责任到人，并明确切实可行的实施措施;每个星期至少召开一次部门工作会议，每天上班汇报前一天工作业绩并安排当天的工作任务，检查工作计划的完成情况，查找存在问题，对未完工作督促完成;根据执行中的实际情况适时调整工作计划，加紧实施。一年来部门工作计划周密、执行得力、检查细致,总结认真，较好地保证了年度工作目标的完成。
2、做好材料部工作，必须组织缜密，执行细心。
材料部工作繁杂，稍不注意就易出纰漏，有的甚至可能会影响工程大局。因此，我们要求了每一位部门职员牢固树立部门工作无小事的意识，一要细心、细致，二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事处处，都要认真、细致，谨言慎行，做到不让领导布置的工作任务延误，不让需要办理的事项积压，不让需要材料部配合工作的事宜不能紧密的配合处理，不让公司形象因材料部工作而受损。2014年我们还将把培养"工作细致严谨，服务细心周到"的作风作为材料部的重点工作来抓，从内部服务到外部服务，从外部服务到综合服务，都要求认真、细致、严谨、热情。
3、材料供应商管理规范有序。
我部门对各种材料供应商的管理坚持“制度管理” 的原则。要求各材料供应商严格遵照我公司《材料供应商管理规章制度》之办法执行，严防越权越制和其他现象的发生。实行供应商严格审核与考核制度，依次建立了制度管理体系，做到了材料使用正确、节俭，材料供应规范完整。
4、完善了ERP的使用管理。
2013年公司开始了ERP管理系统。2014年公司家装事业部在以刘总的带领下全公司进行了对ERP使用的彻底学习，对我部门的ERP使用工作完成情况进行全面检查。通过对使用的检查，我部门在ERP的使用上，基本达到了公司的基本要求，大方向使用无误。
5、材料产值业绩。
2014年公司全年家装业绩总产值约1600余万元，家装工程共计168套。
2014年度材料部材料总产值17466592.12元，其中昆明家装材料产值5192248.21元，昆明公装材料产值1200余万元，文山材料产值274343.91元，利润率 %。
6、完善了部门硬件，同时在软件方面存在着许多不足。
检验日常工作中的不足，以备以后工作的更加完善。在过去的一年中，材料部的工作有着很多的不足，总结不足有以下几点需要改善：
1)材料供应商的管理执行不足。
在过去的一年中，材料供应商的管理材料部也未制定详细的管理规章制度。经过过去一年的试行并总结，材料部制定了相应详细的材料供应商管理规章制度。在即将来临的2014年，材料供应商的管理将会严格按照公司的管理制度进行严格管理。
2)材料的配送过程不及时、准确。
在过去的一年里，工程项目所需用的主要材料(例如：套装门、墙纸、墙地砖等一些需要订货周期的材料)，许多总是不能按时配送到施工现场，其中也有很多内部环节衔接不到位。在2014年里，我部门将重点督促材料供应等方面的问题，做到材料每日一追踪一落实一汇报。
3)提高材料部职员服务意识。
二、2014年度材料部工作计划。
1、《材料供应商管理规章制度》的执行。
在2014年度中我们建立了一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应，并进行有效的控制、监督和考核。在即将到来的2014年度中，我们将严格执行所制定的各项管理规章制度，以保证实现工程任务的顺利进行和材料使用过程的效益。
2、材料部门的任务执行。
3、材料部门员工专业知识的培训学习。
4、严格把好材料质量关、控制好材料采购关。
建立以领导分工负责，严格审查材料采购过程，对采购物资实行“三对比”的办法，即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。
5、加强周转材料管理，提高利用率。
周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队长或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。
虽然在2014年度的工作中我们取得一些成绩，但随着市场复杂程度越来越大，在今后的工作中，我们部门一定要更加努力学习
