染雾房地产公司年度工作总结范文参照 篇一
总结：
在过去的一年里，我们房地产公司经历了许多的挑战和机遇，但是通过全体员工的共同努力和团结协作，我们成功地完成了公司的年度目标。以下是我们在过去一年里取得的一些重要成就和经验教训的总结。
一、重要成就：
1. 销售量大幅度增长：通过市场营销策略的创新和销售团队的高效运作，我们公司的销售量在过去一年里实现了显著的增长。与去年相比，我们的销售额增长了30%，这使我们公司在市场上保持了竞争力，并取得了可喜的业绩。
2. 产品质量得到认可：我们公司一直以来都注重产品质量的提升，通过严格的质量控制和细致的施工管理，我们的产品在市场上得到了广泛的认可和好评。我们公司的品牌声誉也得到了进一步的提升。
3. 员工团队建设有所突破：在过去一年里，我们公司加强了员工的培训和团队建设，通过组织各种培训活动和团队建设活动，提高了员工的工作效率和团队合作能力。员工的整体素质和士气有了明显的提升。
二、经验教训：
1. 市场竞争的激烈性：在过去一年里，我们深刻认识到房地产市场的竞争是非常激烈的。只有不断创新和提升自身的竞争力，才能在市场上立足并取得成功。我们将继续加强市场调研和产品研发，以满足客户不断变化的需求。
2. 人才培养的重要性：在过去一年里，我们也发现了人才培养的重要性。只有拥有一支素质过硬的员工队伍，才能够为公司的发展提供持续的动力。因此，我们将继续加大对员工的培训力度，提高员工的专业素质和综合能力。
3. 客户需求的多样性：在过去一年里，我们也意识到客户需求的多样性。不同的客户有不同的需求和偏好，我们需要根据市场的需求和趋势，灵活调整产品的定位和销售策略，以满足客户的需求。
总之，过去一年里，我们房地产公司取得了一系列的重要成就，并从中吸取了宝贵的经验教训。我们将继续坚持创新和高效运作的原则，以更好地满足客户的需求，提高公司的竞争力，实现更大的发展目标。
房地产公司年度工作总结范文参照 篇二
总结：
在过去一年的工作中，我们房地产公司取得了一系列的成绩，也面临了一些挑战。通过团队的共同努力和不断的学习成长，我们成功地克服了困难，取得了可喜的成果。以下是我们在过去一年中的工作总结。
一、重要成果：
1. 销售额增长：通过市场调研和销售策略的创新，我们公司的销售额在过去一年中实现了较大幅度的增长。特别是在高端住宅和商业地产领域，我们取得了显著的销售增长，为公司的发展奠定了坚实的基础。
2. 项目推进顺利：在过去一年中，我们公司的各个项目推进顺利，按时完成了各项建设任务。通过严格的施工管理和优质的工程质量，我们的项目在市场上得到了客户的认可和好评，提高了公司的声誉。
3. 团队建设成果显著：在过去一年中，我们公司注重团队建设，通过举办各类培训和团队活动，提高了员工的工作效率和团队合作能力。团队成员之间的沟通和协作更加顺畅，为公司的发展提供了强大的支持。
二、经验教训：
1. 市场竞争压力：在过去一年中，我们深刻认识到市场竞争的激烈性。只有不断创新和提升产品的竞争力，才能够在市场上立足并取得成功。因此，我们将加大市场调研和产品研发的力度，不断提高产品质量和服务水平。
2. 项目管理的重要性：在过去一年中，我们也明白了项目管理的重要性。只有通过严格的项目管理和施工管理，才能够保证项目的质量和进度。因此，我们将继续加强项目管理的能力和水平，确保项目的顺利进行。
3. 客户需求的多样性：在过去一年中，我们也发现了客户需求的多样性。不同的客户有不同的需求和偏好，我们需要根据客户的需求，灵活调整销售策略和产品定位，提供个性化的产品和服务，满足客户的需求。
总之，过去一年里，我们房地产公司取得了一系列的成果，并从中吸取了宝贵的经验教训。我们将继续加强团队建设，提高员工的专业素质和工作效率，以更好地满足客户的需求，推动公司的持续发展。
房地产公司年度工作总结范文参照 篇三
【#工作总结# 导语】法律意义上的房地产本质是一种财产权利，这种财产权利是指寓含于房地产实体中的各种经济利益以及由此而形成的各种权利，如所有权、使用权、抵押权、典当权、租赁权等。以下是®整理的相关资料，希望帮助到您。公司各部门：
20xx年，是继20xx年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策(新老国八条及七部委意见等)，房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡不安的20xx年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。现将公司一年来的工作总结如下：
一、201x年主要工作情况：
(一)经济指标完成情况：
全年开发房屋建筑面积170000平方米，建成房屋面积150000平方米，完成房地产建设投资20300万元，实现销售23500万元，销售面积125000平方米。
(二)项目推进方面：
经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位;完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位;协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜;完成了项目土地手续并取得了部份国土证;完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁;完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了方案的审批;完成了项目融资7000万元，并己开始售楼部施工。
但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度;二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进时间;三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间;四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。
尽管项目整体推此文来源于文秘114网进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加准确，20xx年整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调整，建设规模由原来的22万平方米增加到了33万平方米，增加了10余万方，聚信广场建设规模从18万方增加到了21万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺项目通过协调和利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。
(三)企业管理方面
在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案，并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。
经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“重庆市第xx届五十佳诚信房地产开发企业”，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“重庆市第xx届房地产开发企业50强”，并荣获市、区统计工作“先进集体”。集团所属项目也在今年先后获得渝北区“优秀住宅小区”、“园林示范小区”，“江北区十佳建设项目”，“渝北杯工程奖”等荣誉称号。聚信地产品牌正逐渐被业界和广大消费者所接受和认同。
上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。
(四)存在的主要问题：
在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问题和不足，主要是员工素质水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。
以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以推进集团公司的全面工作。
二、201x年工作计划
20xx年1-10月，全市整体房地产投资额340亿元，比去年增长27.8，施工面积6466万平方米，比去年增长23.5，新开工面积1561.43万平方米，比去年增长2.3，竣工面积1083万平方米，比去年增长59.4，虽然受4月房产新政影响，销售节奏一度明显放缓，成交量下滑，特别是4-7月更是相对平缓，但进入8月销售开始回升并呈逐步上升势头，销售均价保持稳中略升。20xx年，宏观政策将继续调控房地产市场，政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场健康、稳定的发展。但同时我们也清楚认识到，市场的发展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的来临，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，集团公司经慎重讨论，特提出20xx年工作计划如下：
(一)指导思想
以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究技术进步、研究市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。
(二)目标计划
计划全年新开工房屋总建筑面积约15万平方米(其中：聚信广场项目约8万平方米，龙头寺项目约7万平方米)，计划实现销售2亿元。
1、聚信广场项目：
计划3月基础开始施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔楼主体结构基本封顶。
计划全年完成一期商业总面积80的招商量。
计划全年实现销售收入1.5亿元，其中：商业部分完成一期可售单位70销售量，公寓部分完成可售面积50的销售量，c栋住宅完成可售面积70的销售量。
2、龙头寺项目：
计划3月开始土石方施工，6月开始土建基础施工，12月底前完成因高压线影响而不能施工外的大部分土建并交验，市政道路及中央景观公园形成，完成住宅部分的规划设计，并积极争取协调好高压线拆迁实施方案。
计划全年完成市场己建成部分80的招商量。
(三)工作措施
1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要，及时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。
2、以市场为导向，强力推进项目运作。
“聚信广场”及“龙头寺”项目前期工作大的障碍已在20xx年基本扫除。因此，在20xx年的工作中，我们必须集中精力，将两个项目作为公司的形象工程进行打造，全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。
首先是围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发工作，加大与设计单位的碰撞和沟通力度，并采取各种有效措施加强市场调研究及产品的自身研发，确保项目品质具有较强的市场竞争力;其次是要组织强有力的班子，加强项目施工过程各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按计划推进;三是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商计划的顺利实现。
3、切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力。
进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同时，继续强化
4、加大资本运作力度，千方百计想办法盘活资产，争取在企业融资上取得大的突破，以保证项目的顺利推进。
总之，20xx年工作，时间紧，任务重，但我们相信，只要公司全体员工能够统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就一定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务。
