工程项目管理年终工作总结范文【精选3篇】

工程项目管理年终工作总结篇一

随着一年的结束，我对于我在工程项目管理方面的工作进行了总结。在过去的一年里，我承担了多个工程项目的管理，并且取得了一些成果。在此次总结中，我将回顾我在项目管理方面的工作经验，并且总结出一些改进的方向。

首先，我认为我在项目计划和控制方面表现出色。我在项目启动之初，制定了详细的项目计划，并且根据计划进行了合理的资源分配。在项目执行的过程中，我及时调整了计划，确保项目进度的控制。在项目的结束阶段，我进行了详细的成本和时间的分析，对项目的成果进行了评估。这些经验让我更加熟悉项目管理的各个环节，也提高了我的项目管理能力。

其次，我在团队管理方面也有一定的进步。我认识到团队的合作和沟通对于项目的成功非常重要。因此，在项目启动之初，我就与团队成员进行了详细的交流，明确了项目目标和任务分工。在项目执行的过程中，我定期组织团队会议，及时沟通项目进展和问题，确保团队成员之间的协作。同时，我也鼓励团队成员提出自己的意见和建议，不断改进项目的执行过程。通过这些措施，我成功地管理了一个高效的团队，提高了项目的整体效率。

然而，我也意识到我在某些方面还需要改进。首先，我需要更加注重风险管理。在过去的一年中，我遇到了一些项目风险，但是我没有采取有效的措施进行应对。这给项目进展带来了一些困难。因此，我认为在未来的工作中，我需要更加重视项目风险管理，并且制定相应的风险应对策略。

另外，我还需要提升自己的问题解决能力。在项目执行的过程中，我遇到了一些技术和管理上的问题，但是我没有能够迅速解决这些问题。这也导致了项目进度的延误。因此，我认为我需要进一步提升自己的技术和管理知识，以及问题解决能力。

总之，过去一年里，在工程项目管理方面，我取得了一些成绩，但是也存在一些不足之处。通过这次总结，我明确了自己的优势和劣势，并且制定了改进的方向。在未来的工作中，我将更加注重风险管理和问题解决能力的提升，以提高自己的项目管理水平。同时，我也会继续加强团队合作和沟通，为项目的成功贡献力量。

工程项目管理年终工作总结范文 篇三

光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间2012年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。

我与2012年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展

首先，在技术管理方面：

1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。

2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。

其次，在施工现场管理方面：4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。

在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继续施工，保证了工程质量。

在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因此要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求进行检查。

再次，在工程造价管理方面：能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有效控制，仔细审查施工单位提出的材料清单，发现问题及错误后及时予以纠正。

以上所述，即为本人在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即取得了一些成绩，也有所不足，总结过去经验，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。