染雾维修车间主任年度工作总结范文 篇一
维修车间主任年度工作总结
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！在这个辞旧迎新的时刻，我作为维修车间的主任，怀着无比激动的心情，向大家汇报一下我过去一年的工作情况和成果。
回顾过去的一年，维修车间面临了许多挑战和困难，但在全体员工的共同努力下，我们克服了各种困难，取得了一系列的成绩。
首先，我们在设备维修方面取得了显著的进展。在过去的一年里，我们加大了对设备的维护保养力度，定期进行设备巡检和保养，有效地提高了设备的使用寿命和稳定性。同时，我们还加强了对员工的技能培训，提高了他们的操作水平和维修能力，使得设备维修效率大幅提升。这些措施的实施，为企业的生产运行提供了坚实的保障。
其次，我们在工作流程优化方面取得了令人瞩目的成果。针对过去存在的工作繁琐、效率低下的问题，我们组织了一系列的流程优化活动。通过对工作流程的重新设计和改进，我们大大减少了不必要的环节和重复劳动，提高了工作效率和质量。同时，我们还引入了一些先进的管理工具和技术手段，如信息化系统和自动化设备，进一步提升了工作效能和管理水平。
最后，我们在团队建设方面取得了可喜的成果。我们注重培养团队的凝聚力和合作精神，组织了各种形式的团建活动和培训交流。通过这些活动，我们增强了员工之间的沟通和合作，促进了团队的和谐发展。同时，我们还注重对员工的激励和关怀，提供了良好的工作环境和福利待遇，使得员工对工作更加有动力和归属感。
回顾过去的一年，我们取得了一系列的成绩，但同时也存在一些不足和问题。比如，在人员管理方面，我们需要进一步加强对员工的培训和激励，提高他们的工作积极性和创造力。在工作流程方面，我们还需要进一步完善和优化，以进一步提高工作效率和质量。在设备维修方面，我们需要进一步加强设备的维护保养和更新升级，以保证设备的正常运行和生产需求。
展望未来，我将继续发挥维修车间主任的职责和作用，进一步加强团队建设，提高工作效率和质量。同时，我也希望能够得到大家的支持和配合，共同努力，为企业的发展贡献自己的力量。
最后，我要向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！感谢你们在过去一年里的辛勤付出和默默奉献！正是有了大家的支持和努力，我们才能够取得如此可喜的成绩！
谢谢大家！
维修车间主任 年度工作总结 篇二
维修车间主任年度工作总结
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！在这个辞旧迎新的时刻，我作为维修车间的主任，怀着无比激动的心情，向大家汇报一下我过去一年的工作情况和成果。
过去的一年里，维修车间经历了很多挑战和困难，但在全体员工的共同努力下，我们取得了一些令人瞩目的成绩。
首先，我们在设备维修方面取得了显著的进展。在过去一年里，我们加大了对设备的维护保养力度，定期进行设备巡检和保养，有效地提高了设备的使用寿命和稳定性。同时，我们还加强了对员工的技能培训，提高了他们的操作水平和维修能力，使得设备维修效率大幅提升。这些措施的实施，为企业的生产运行提供了坚实的保障。
其次，我们在工作流程优化方面取得了令人瞩目的成果。针对过去存在的工作繁琐、效率低下的问题，我们组织了一系列的流程优化活动。通过对工作流程的重新设计和改进，我们大大减少了不必要的环节和重复劳动，提高了工作效率和质量。同时，我们还引入了一些先进的管理工具和技术手段，如信息化系统和自动化设备，进一步提升了工作效能和管理水平。
最后，我们在团队建设方面取得了可喜的成果。我们注重培养团队的凝聚力和合作精神，组织了各种形式的团建活动和培训交流。通过这些活动，我们增强了员工之间的沟通和合作，促进了团队的和谐发展。同时，我们还注重对员工的激励和关怀，提供了良好的工作环境和福利待遇，使得员工对工作更加有动力和归属感。
回顾过去的一年，我们取得了一系列的成绩，但同时也存在一些不足和问题。比如，在人员管理方面，我们需要进一步加强对员工的培训和激励，提高他们的工作积极性和创造力。在工作流程方面，我们还需要进一步完善和优化，以进一步提高工作效率和质量。在设备维修方面，我们需要进一步加强设备的维护保养和更新升级，以保证设备的正常运行和生产需求。
展望未来，我将继续发挥维修车间主任的职责和作用，进一步加强团队建设，提高工作效率和质量。同时，我也希望能够得到大家的支持和配合，共同努力，为企业的发展贡献自己的力量。
最后，我要向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！感谢你们在过去一年里的辛勤付出和默默奉献！正是有了大家的支持和努力，我们才能够取得如此可喜的成绩！
谢谢大家！
维修车间主任年度工作总结范文 篇三
时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，
一、努力学习、勤奋工作
日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。在业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和工作能力得以不断提高。
二、班组管理
在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：1.按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。2.加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。
三、进行设备规划，缩短维修周期
我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织(设计、测量)到维修控制(工时、材料、库存量、费用)，都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。
四、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修工作。主要(1)修旧利废16吨;(2)在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板;(3)对28#铲斗进行翻新;(4)下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台;(5)下放复新凿岩台车一台;(6)架设风水管路1000多米;(7)安装钢溜井30多节;(8)新架设格筛、护栏10多个;(9)对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修;(10)大修内燃机2次。
五、工作中的不足
1.对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握。
2.服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度。
3.对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到100%.
4.在维修时有影响生产的现象出现。
六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度。加强巡视外，我有以下几点建议和打算
1、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况，重新制定点检标准。
2、制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修。
3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过培训逐步转变原有观念。
4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的工作，我可以说:自己尽了心，努了力，流了汗。在平时的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的工作中，我会更加积极、努力的工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。
