染雾车间主任个人工作总结范文 篇一
尊敬的领导、各位同事：
时光荏苒，转眼间我已在车间工作岗位上度过了一年的时间。回顾这一年来的工作，我深感责任重大、任务繁重，同时也有许多收获和成就。现将个人工作总结如下，供大家参考。
一、工作回顾
在过去的一年中，我主要负责车间的生产管理工作，包括物料采购、生产计划安排、设备维护等方面。我积极参与各项生产计划的制定，确保生产进度的顺利推进。同时，我加强了对车间生产设备的维护保养工作，提高了设备的使用寿命和稳定性。此外，我还注重与其他部门的沟通协作，及时解决了一些生产过程中的问题，保证了生产任务的顺利完成。
二、工作成果
在我担任车间主任期间，车间的生产效率稳步提升，产品质量也得到了明显的改善。通过合理的生产计划安排和设备维护，我们成功地完成了一批大型订单，并成功推出了几款新产品。这些成果离不开全体员工的共同努力和支持，同时也得益于我与其他部门的良好协作。此外，我还积极参与公司内部的培训和学习，不断提升自己的专业知识和管理能力。
三、存在的问题与改进措施
在工作中，我也意识到了一些存在的问题。首先，我在物料采购方面的经验还不够丰富，需要进一步提高自己的采购能力。其次，在部分生产过程中，存在一些不规范和低效的现象，需要进一步改进和优化。为了解决这些问题，我计划参加相关培训，提高自己的采购和生产管理水平。
四、工作展望
展望未来，我将继续努力提升自己的专业素养和管理能力，不断学习和进步。我将加强与其他部门的沟通与合作，积极参与公司的决策和规划，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也会关注员工的发展和培养，激发他们的工作潜力，推动车间的持续发展。
在此，我要感谢公司领导和各位同事对我的支持和帮助，感谢大家的合作和配合。我相信，在大家的共同努力下，车间的发展一定会迈上一个新的台阶。
谢谢大家！
车间主任个人工作总结范文 篇二
尊敬的领导、各位同事：
时光如梭，转眼间我已在车间工作岗位上度过了两年的时间。回顾这两年来的工作，我深感责任重大、任务繁重，同时也有许多收获和成就。现将个人工作总结如下，供大家参考。
一、工作回顾
在过去的两年中，我主要负责车间的生产管理工作，包括生产计划制定、生产任务分配、设备维护等方面。我积极参与各项生产计划的制定，确保生产进度的顺利推进。同时，我加强了对车间生产设备的维护保养工作，提高了设备的使用寿命和稳定性。此外，我还注重与其他部门的沟通协作，及时解决了一些生产过程中的问题，保证了生产任务的顺利完成。
二、工作成果
在我担任车间主任期间，车间的生产效率稳步提升，产品质量也得到了明显的改善。通过合理的生产计划安排和设备维护，我们成功地完成了一批重要订单，并推出了几款市场反响较好的新产品。这些成果离不开全体员工的共同努力和支持，同时也得益于我与其他部门的良好协作。此外，我还积极参与公司内部的培训和学习，不断提升自己的专业知识和管理能力。
三、存在的问题与改进措施
在工作中，我也意识到了一些存在的问题。首先，我在人员管理方面还有待提高，需要更好地激发员工的工作潜力和团队合作精神。其次，在部分生产过程中，存在一些不规范和低效的现象，需要进一步改进和优化。为了解决这些问题，我计划参加管理培训，提高自己的人员管理和生产管理水平。
四、工作展望
展望未来，我将继续努力提升自己的专业素养和管理能力，不断学习和进步。我将加强与其他部门的沟通与合作，积极参与公司的决策和规划，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也会关注员工的发展和培养，激发他们的工作潜力，推动车间的持续发展。
在此，我要感谢公司领导和各位同事对我的支持和帮助，感谢大家的合作和配合。我相信，在大家的共同努力下，车间的发展一定会迈上一个新的台阶。
谢谢大家！
车间主任个人工作总结范文 篇三
【#工作总结# 导语】以下是®为大家准备的车间主任个人工作总结范文，供您借鉴。
车间是我们每天工作地方，其稳定安全的运营是保证公司一切工作的重中只重，以下为我部的总结：
一、生产设备维护工作。1.加强设备的日常巡检管理工作。我车间在年初根据我车间设备比较分散，点多面广的特点，加强日常巡检工作，制定了严格的巡检制度。对巡检设备制定了巡检路线，每日巡检落实到人，由技术员、主任进行检查、监督，并实行有效的奖惩制度。这样就能够使车间人员对设备的运行情况了如指掌。在设备检修时，能够对有问题的设备进行重巡处理。这样不仅能够节省检修时间，而且能有针对性的解决问题，确保检修质量。动力车间j103c3#排粉机电动机就是在巡检时发现轴承声音异常，进行及时检修消除了隐患。供排水车间的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷却塔风机在巡检时发现电动机风叶破碎，及时更换，避免电动机因过热而烧毁。
2.集中技术骨干解决技术难题。动力车间输煤皮带的plc控制系统常出现忽然停车故障，控制回路检查了多次仍然没有结果。为了解决这个难题车间组织技术人员进行攻关，利用不上煤的时间反复试验最后终于找出问题所在，原来是破碎机的启动电流太大对plc的开关电源影响，出现plc突然失电所致。1#捞渣机变频器安装后dcs不能调速，捞渣机厂家调试人员找不出问题所在。我们车间得知情况后，立刻安排车间技术人员到现场解决问题。最后发现变频器有几个参数设置有误，外部接线也少了两根，将这些问题解决后，捞渣机运行正常了。
二、生产设备技术改造项目工作。为了生产能够达产达效，公司对一期生产系统进行了很多改造。在这些技术改造中，我们车间全力配合工艺进行电气技术设计、设备安装施工。这些技术改造电气部分的设计、安装都很成功。具体如下：
1、污水处理站灰水过滤罐电气控制设计及设备安装
2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装
3、低压配电室电容器柜改造
4、冷却塔风机电动机风叶改造
5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造
6、氧泵两台变频器更换，控制回路改造
7、p1605有站控制回路改造
8、p1605新增油站安装
9、雨水收集泵的改造安装：
10、801注塞泵的电气设计、安装
11、702、802塔上照明改造
12、锅炉二次回收水泵的电气设计、安装
13、气化火炬密封水回收水泵的电气设计、安装
14、捞渣机项目照明风机系统电气设计
15、过滤机项目电气配合
16、硫回收项目电气配合
17、气化新增风机、照明的电气设计
三、年度大检修工作。为了提高每一位职工的责任感，确保检修质量，我车间实行了工作单责任制。每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、故障部位、完成情况、安全负责人等，并且还要求使用人验收，验收后该工作单存档，以便对检修中出现的质量问题对号入座，对相关责任人进行处罚。这样大大增强了检修人员的责任心，确保检修质量。电气检修，安全是个大问题。由于牵扯到的岗位工种多，在停电检修时，为避免误操作送电，我车间在检修前对班组长进行了严格要求。在停送电时，要严格执行操作票制度，按规程操作，确保了检修人员的安全。经过我们采取以上措施，经过我车间检修人员的共同努力，终于保质保量的*完成这次检修任务，为检修工作的顺利完成做出了应有的贡献。这次大检修共完成了：1.氧泵电流互感器更换;307a部分主插接件更换;各配电室停电清扫紧固;所有10kv变压器小修;现场配电柜检修;全厂电动机接线盒检查等37个检修项目。
2.110kv区设备预防性试验，保护整组校验;10kv设备预防性试验，保护整组校验;全厂接地电阻测试，直流系统、通讯系统检查等20个试验项目。
四、车间检修、维护人员培训工作。我们车间制定了详细的员工岗位培训制度，并有相应的考核细则。车间经常组织班长、技术员进行岗位练兵抽查，并组织各相关技术员讲课，提高员工理论技术水平。组织班组进行模拟操作配电动机控制回路，并由车间技术员人为制造故障，让员工查找，提高员工的实际操作水平。
五、车间设备台帐管理工作。根据公司及机动管理的要求，我车间对全公司电
1.备品备件储备定额统计。
2.电缆厂房固定资产统计，固定资产台帐完善。
3.XX年大检修计划编制，材料计划编制。
4.动、静密封点统计。
5.设备管理台帐完善。
6.电梯管理制度编写。
7.电动机外送修理制度编写。
六、车间在设备管理维护方面还存在许多问题：
1.各车间在办理《检修许可证》时不安排规定的人来办理。按规定应由检修负责人来办理《检修许可证》，但由于各种原因常常来办票的却是化工运行人员。
2.检修结束送电时没有检修负责人持有的《检修许可证》。由于办票的是化工运行人员，在交接班时《检修许可证》通常丢失。
3.车间设备管理台帐还需进一步细化。车间将按照机动管理的要求逐步进行设备管理台帐的完善、细化。
4.现场临时线管理还存在隐患。如：现场检修时要求安装的照明、电焊机等临时线，在检修结束后经常不通知电气人员拆除，而电气人员也不知道现场检修是否结束，这样临时线一直带电放在现场，形成隐患。
