染雾部门经理工作年终总结 篇一
今年是我作为部门经理的第一年，对于我的工作来说，充满了挑战和机遇。我深知作为部门经理，我肩负着领导团队、促进团队合作、实现部门目标的重任。通过一年的努力，我认为我在这些方面都取得了一定的成绩。
首先，我注重团队建设和团队协作。我积极参与团队内部的沟通和协调，鼓励员工之间的互动和合作。我组织了定期的团队会议，让每个人都有机会分享自己的想法和意见。同时，我也鼓励员工之间互相学习和支持，建立了良好的团队氛围。
其次，我注重员工的培训和发展。我认为员工是部门的核心竞争力，只有不断提升员工的能力和素质，才能实现部门的长期发展。因此，我制定了培训计划，为员工提供了各种培训机会，包括技术培训、管理培训等。通过这些培训，员工的能力得到了提升，他们也更加积极地投入到工作中。
此外，我注重目标管理和绩效评估。我与员工一起制定了明确的工作目标，并根据目标制定了相应的绩效评估指标。我定期与员工进行绩效评估，对他们的工作进行及时的反馈和指导。这不仅有助于员工的个人成长，也有助于实现部门的整体目标。
总的来说，今年是我作为部门经理的充实而有意义的一年。我在团队建设、员工培训和目标管理方面取得了一定的成绩。当然，我也意识到自己还有许多不足之处，需要不断学习和改进。明年，我将继续努力，为部门的发展做出更大的贡献。
部门经理工作年终总结 篇二
回首过去的一年，我作为部门经理，经历了许多挑战和机遇。在这一年里，我努力克服了各种困难，取得了一定的成绩。在这篇总结中，我将重点介绍我在三个方面所取得的成绩和经验。
首先，我在团队建设方面取得了一定的成果。我意识到一个团队的凝聚力和合作能力对于部门的发展至关重要。因此，我积极组织团队活动，增强员工之间的互动和合作。我还鼓励员工提出自己的想法和建议，并及时给予肯定和鼓励。通过这些努力，团队的凝聚力得到了增强，员工之间的合作也更加顺畅。
其次，我注重员工的培训和发展。我深知员工是部门的核心竞争力，只有不断提升员工的能力和素质，才能实现部门的长期发展。因此，我制定了针对不同员工的培训计划，为他们提供了各种培训机会。我还定期与员工进行面对面的交流和沟通，了解他们的需求和困难，并提供相应的支持和帮助。通过这些培训和交流，员工的能力得到了提升，他们也更加积极地投入到工作中。
最后，我注重目标管理和绩效评估。我与员工共同制定了明确的工作目标，并根据目标制定了相应的绩效评估指标。我定期与员工进行绩效评估，对他们的工作进行及时的反馈和指导。这不仅有助于员工的个人成长，也有助于实现部门的整体目标。
通过这一年的工作，我深刻认识到作为部门经理，我肩负着领导团队、促进团队合作、实现部门目标的责任。我在团队建设、员工培训和目标管理方面取得了一定的成绩，但也意识到自己还有很多需要改进的地方。明年，我将继续努力，不断学习和提升自己的能力，为部门的发展做出更大的贡献。
部门经理工作年终总结 篇三
一、组织建设设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有X个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。
二、文化建设
注重企业文化建设，提炼XX传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。
三、团队建设
通过组织一系列活动来建设XX传媒的大团队：组织XX传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养XX传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。
四、业绩建设
在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，XX传媒与XXdoing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了XX控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次，XX传媒与厦门XX汽车销售有限公司签署了关于XX汽车成立X周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务;最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，XX传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。
XX传媒取得了如此的成绩与集
